瓊能源獵人

　　這是一個上市公司被掏空和玩殘的故事。我們眼見了一個殼公司不平凡的4年，穿插了名人、跨國公司、投機客、商業(yè)奇才、地產(chǎn)商人、冷血斂財者，個個都有精彩演出，也有無法掩飾的勾心斗角……

　　狙擊手黃木順

　2007年7月19日，自然人股東臨時提案擴大增發(fā)規(guī)模并獲股東大會通過，其中主要提案人之一就是黃木順。

　　在一次又一次的集資與資產(chǎn)收購的過程當中，麥志揚成為最大的贏家，他幾乎在股權質押與騰挪的過程中將自己手中的股票一次又一次套現(xiàn)。

　　2000年，香港網(wǎng)絡股明星人人媒體(0059HK)鼓漲的泡沫隨著整個互聯(lián)網(wǎng)泡沫的結束而爆裂了。這個曾經(jīng)被默克多、李澤楷和李嘉誠及美國著名科技公司SUN同時看中的香港網(wǎng)絡媒體新貴在2000年10月的中報中宣布半年虧損615萬美元，年終報虧1.9億港元。

　　隨后，兩位麥肯錫出生的創(chuàng)始人先后退出人人媒體。2001年4月11日，香港地產(chǎn)界的傳奇人物麥志揚以6800萬港元的價格收購人人媒體67%的股票，從而締造了進入21世紀以來港股市場上的著名抽水機案例。

　　股市狙擊手

　　45歲的麥志揚，在中港兩地投資物業(yè)約20年，號稱地產(chǎn)界阻擊手，傳聞原來出自香港警界，后轉投仲量行，開始其地產(chǎn)投資生涯，活躍于內地和香港。據(jù)說，麥志揚最為擅長發(fā)現(xiàn)有價值物業(yè)，往往低價入貨重搞包裝，再轉手賣出去，其間可以賺到數(shù)倍的利潤。

　　麥志揚曾自豪地道出自己的秘訣：我知道如何掌握時間價值，我看得透市場情緒。麥本人也精于股票市場的投資技巧，他自己曾說，股市投資，他能做到“快、狠、準”。

　　瞄準人人媒體，或許是麥志揚早已籌劃好了的事情，有趣的是，麥志揚基本上玩的是空手套白狼的好戲。

　　買下人人媒體，麥志揚需要支付現(xiàn)金，但他看好的恰恰是人人媒體留下的6000萬港幣的現(xiàn)金。但要全購人人媒體，麥志揚必須拿出3352萬元港幣。

　　麥志楊從哪里拿到這3352萬元我們不得而知，但在獲得人人媒體控股權之后，麥志揚將所持人人媒體的52億股人人股份抵押予數(shù)位地球財務有限公司，拿到一筆現(xiàn)金。

　　有趣的是數(shù)位地球財務有限公司是港交所上市公司數(shù)位地球的關聯(lián)公司。而數(shù)位地球主席陳德雄，亦成為人人媒體董事。

　　一出一進，麥志楊顯然基本空手拿下人人媒體。而陳德雄意在人人媒體，雙方合作愉快，其中貓膩心照不宣。

　　2001下半年，麥志楊開始了其包裝人人媒體的好戲。

　　2001年7月，人人媒體宣布斥資千萬，計劃推出一個“網(wǎng)上財驚”直播節(jié)目，為觀眾提供財經(jīng)資訊。麥志揚表示，“網(wǎng)上財驚”的賣點是以震撼的形式為觀眾揭示股票市場上的真真假假，與傳統(tǒng)財經(jīng)節(jié)目定位不同。

　　而后麥志揚宣布其要發(fā)展雜志、鐵路沿線、零售發(fā)票上的廣告業(yè)務。收購四至五家國內公司，發(fā)展電訊業(yè)務。同時，在香港正申請放債人牌照沾手金融業(yè)務，在國內將與國內證券商合作發(fā)展AB股網(wǎng)上買賣。

　　麥志楊告訴投資者，人人不再是網(wǎng)站、不再靠網(wǎng)上廣告收入維生，人人要和Tom一樣發(fā)展跨媒體行業(yè)，他給投資者許諾：他會以“低消費、高收入”扭轉人人媒體的命運，希望12個月內轉虧為盈。

　　于是在麥志楊多元化新媒體的業(yè)務構想之下，人人媒體更名為人人控股，旗下?lián)碛腥巳穗娨?、人人電訊、戶外廣告、人人通會員消費打折卡等。麥志楊宣布這些業(yè)務將進一步整合，并將分拆上市。

　　至此，麥志楊為人人控股搭建了一個極為漂亮的外殼。人人媒體開始又一次吸引了人們的關注。在人人控股股票開始上揚的時候，麥志揚開始抽水了。

　　抽水

　　2001年6月14日，人人控股向6位獨立投資者配售13億股新股，每股定價0.036元，凈集資4400萬元，理由是收購科技專案。

　　麥志揚“快、狠、準”的猙獰面目開始顯現(xiàn)。2001年7月23日，人人控股又向獨立第三者發(fā)行價值1200萬元的可換股債券。

　　兩次靜悄悄的集資總額達到5600萬元，均由香港長雄證券牽頭執(zhí)行。

　　2001年12月23日，人人控股宣布，擬削減股本，將面值0.01元削至0.0008元，然后每25股合為2新股，再以每2股舊股供17股新股，向現(xiàn)有股東配售68.2至75.7億新股，新股供股價每股0.016元，集資1.04億多。

　　短短的半年內，麥志楊通過人人控股上市集資1.6億。

　　大比例配售的舉動也撼動市場，一個資產(chǎn)凈值低于1億元的公司，一次集資超過1億元，實屬斗膽。此時，麥志揚個人持有人人控股降至51.99%，如按承諾按比例供股，他最少要付出5400萬元。但麥志楊顯然不會自己出錢，香港聯(lián)交所資料披露，麥志揚除了將所持的51.99%股份抵押予數(shù)位地球財務外，更將股份再次抵押給長雄證券的關聯(lián)公司長雄融資。

　　一大劈價的折讓定價讓市場驚心，而大比例配售的舉動也撼動市場。麥志楊再次通過股權抵押的方式在市場上空手套取資金。

　　麥志楊還沒完，人人控股宣布集資將收購兩家公司，3600萬元先收購成立只有7個月的公司，這是麥志揚的太太蘇笑顏持有企業(yè)，其通過持有49%的Wiseford公司股權，Wiseford經(jīng)營流動虛擬網(wǎng)路、電話卡、電訊產(chǎn)品，以及IDD及手機批發(fā)等業(yè)務，估值為7900萬港元。

　　其后，人人控股再以5400萬元收購成立只有4個月的MagnaSteels公司。MagnaSteels通過持有35%的TwinFaces公司參與上海智慧運輸系統(tǒng)管理及顧問服務，估值為1.55億元。

　　麥志揚說，該兩筆收購是為了實現(xiàn)人人多元化的業(yè)務經(jīng)營。但市場獨立人士大罵麥志揚“人人”吸血人人叫苦，把人人控股這種供股和收購法稱為“五鬼搬運”：先配股集資，以股票換鈔票，再收購相關資產(chǎn)，以鈔票換資產(chǎn)，很簡單的辦法就把大把現(xiàn)金鈔票送進大股東荷包中。

　　但這一切都是合法的，香港所有證券監(jiān)管機構均對麥志揚無能為力。

　　掏空

　　2001年底，麥志揚集資1.8億之多，但人人控股總資產(chǎn)卻降到8834萬元，營業(yè)額銳減到1761萬元，虧損8483萬元。2001年底，資產(chǎn)凈值只有5575萬元，手頭現(xiàn)金只有數(shù)千萬元。但麥志揚在入主人人控股之后的兩年半里8次集資，共募得資金3.2億。在2002年7月中旬，人人控股股價已經(jīng)跌落到0.01元。但此時，麥志揚卻再次舉動集資大旗。

　　麥志揚先建議每股人人已發(fā)行股本由目前每股0.01元，削減至每股0.0004元。股本削減后，從股本帳登出約7300萬元，記入人人控股盈余。

　　隨后，麥志揚又提出“25合1”股份合并建議，提議配股進行多比收購。該計劃是以20股供新股35股比例，每股0.14元的價格，供股集資大約7000至8000萬元。這是口碑最差的集資方法，不僅變相貶低股價，股民跟也是虧，不跟虧得更大。

　　所以計劃在2002年8月底遭遇股東大會否決。

　　2002年人人控股中期報告營業(yè)額急增54倍，至1533萬港元，但凈虧損5370.4萬港元。公司手頭現(xiàn)金只有約500萬元。

　　2002年11月人人控股公布以900萬元收購香港一家網(wǎng)上游戲供應商XCreate，先舊后新配售1.5億股集資860萬元，每股作價0.031元。

　　但此時，債務已經(jīng)壓得人人控股喘不過氣來，最后改變有關集資用途，用作償還部分債項。2002年12月31日盤點，人人控股全年股價暴跌97.96%，排名香港資本市場當年跌幅榜第2位。

　　其后，麥志揚依然不肯放過人人控股，繼續(xù)集資用于相關收購。2003年底，公司年營業(yè)收入只有67萬元，虧損猛增至1.01億元，公司總資產(chǎn)從2002年的1.09億元銳減至1604萬元，資產(chǎn)凈值猛烈下滑至396萬元，而一年前還有8954萬元。

　　2001年4月，麥志揚6800萬鯨吞人人媒體，2年半時間內第8次集資了，除了1次沒成功，7次都有斬獲，集資總額高達3.2億元。期間的營業(yè)收入總計只有4100萬元，虧損高達2.74億元，基本屬于完全靠集資度日，幾無自我造血生存能力。

　　而在一次又一次的集資與資產(chǎn)收購的過程當中，麥志揚成為最大的贏家，他幾乎在股權質押與騰挪的過程中將自己手中的股票一次又一次套現(xiàn)，或是存入與自己相關聯(lián)的公司資產(chǎn)當中。最終，在人人控股無以為繼的時候，麥志楊脫身了。2004年上半年，人人控股虧損縮減到810萬，新主人余斌以3477萬買殼。

　　在華人商界，論與銀行業(yè)的關系，能與怡和抗衡的，只有包玉剛。李嘉誠最終決定把球踢給包玉剛，于是，就有了那場香港商界史上最著名的秘會。