在創(chuàng)業(yè)是非常困難的，當時也想放棄，選擇出國，寧肯出國在不熟悉的外國做二等公民，也不愿為賺錢而行賄，不講信用，這樣起碼問心無愧。

　　3月17日，王石在總部接受《商業(yè)周刊》記者Southam Balfour采訪。以下為采訪部分精彩內(nèi)容摘要。

　　不行賄難嗎？難！

　　記者：最簡單一個問題，王總的年齡多大了？

　　王石(以下簡稱W)：1951年出生。

　　記者：我猜您也是這個年齡。對不起，電腦啟動比較慢，老電腦了。

　　W：說明是環(huán)保電腦，現(xiàn)在電腦換的很勤，如果電腦很老說明很在乎環(huán)保。萬科現(xiàn)在也在公司發(fā)起少換電腦的號召。

　　記者：我也，喜歡登山，當然不是王先生登的珠穆朗瑪峰，小山?！缎侣勚芸方o你做采訪的是我的朋友，他寫了一個非常詳盡的故事，故事不是關(guān)注您的事業(yè)，而是您的慈善事業(yè)和其他的活動。這個主題我本身也非常感興趣，也許我們采訪默契的時候可以談一下那方面的。第一個回答的問題是比較普遍性的，第一個問題是關(guān)于萬科集團公司的理念，萬科之所以有別于中國其他的房地產(chǎn)開發(fā)商，它的獨特性在哪兒？

　　W：簡單來說萬科是一家開發(fā)住宅的公司，從管理哲學上來講，就是做簡單不做復雜，做透明不做黑箱，做規(guī)范不做權(quán)謀，再就是做責任不做放任。這四條是萬科的管理哲學。經(jīng)營理念，萬科是給消費者提供美好的住宅，我們相信城市有一天不會需要住宅的，最后一套住宅是萬科蓋的！就這么簡單(笑聲)。

　　記者：非常的有雄心和抱負。我看到你書架上許多國外建筑師的個書籍，其中一本是日本建筑師安騰中雄的，那本書是如何取得的？

　　W：我買的。

　　記者：在日本買的嗎？

　　W：在中國。

　　記者：你是如何開始對建筑感興趣的？

　　W：在2000年之后。

　　記者：2000年之后？！在之前您做開發(fā)商有多少年了？

　　W：萬科是1984年成立，做貿(mào)易，1988年進入房地產(chǎn)。但我始終對它不大感興趣，之所以選擇做房地產(chǎn)同興趣沒有關(guān)系。當時認為：一、它有發(fā)展前途，市場空間非常大；二、沒有形成行業(yè)壟斷，進入門檻低。實際上發(fā)展到現(xiàn)在，這個行業(yè)還沒有形成壟斷的局面。

　　記者：回到企業(yè)管理哲學，您說“做規(guī)范不做權(quán)謀，做責任不做放任”，現(xiàn)在事實上在世界各地、各個國家的房地產(chǎn)開發(fā)商在“權(quán)謀”和“放任”這兩方面比較嚴重。在中國開發(fā)商和政府的關(guān)系都比較密切，如果官員要受賄的話，如果要說不，你的管理哲學是怎樣做到的？

　　W：很難，但不像想象的那么難。這可以說是一種生存方式，或者是你的底線。我1983年從廣州到深圳創(chuàng)業(yè)，要改善你的生活，深圳的旁邊就是香港，你看到他們的物質(zhì)生活比你高多，非常羨慕，問題是你如何來改善？通過什么方法？那是可以選擇的。比如說希望有錢，但你更希望過的很有尊嚴，不行賄、講誠信。

　　在創(chuàng)業(yè)是非常困難的，當時也想放棄，選擇出國，寧肯出國在不熟悉的外國做二等公民，也不愿為賺錢而行賄，不講信用，這樣起碼問心無愧。當然我希望能在中國創(chuàng)業(yè)干事業(yè)，所以曾經(jīng)幾次動搖想離開，只不過是堅持下來了，當你堅持下來了會發(fā)現(xiàn)不像你想象的那么困難。

　　當時心理學家馬斯洛的著作對我有影響。他分析人的需求從低到高：生存的物質(zhì)保障需求，安全上的需求，再往上還有有榮譽上的需求。雖然我當時還在解決基本的生存、安全問題，但榮譽需求對我也很重要。對我是這樣的，對其他人也是這樣的，比如說政府官員有權(quán)利，可能他從物質(zhì)需求上來有權(quán)錢交易的沖動賄，但他同樣有榮譽上的需求，只要你事情做的非常好、非常認真，對經(jīng)濟改革開放有好處，他愿意幫助你，不一定非得權(quán)錢交易。只要你做事堂堂正正，努力創(chuàng)業(yè)，即使是政府權(quán)力部門有貪污腐化的行為的官員也是愿意無條件的支持你。我相信中國之所以能走到今天，也正是因為中國掌權(quán)的執(zhí)政官當中，包括現(xiàn)在還有相當一部分是比較廉明的。還有一部分即使他不廉潔，他也不是完全阻擋你正派的行為，他有不同的需求，這是我這幾年很深的感受。實際上改革大潮中存在著正導向、負導向，就看你往哪個方向引導。

　　未完，待續(xù)。