金地集團董事長凌克表示，從國內(nèi)目前的情況看，市值達到1000億的地產(chǎn)公司僅有萬科、碧桂園、中國海外三家。但五年后，我預(yù)計這一數(shù)字將達到20~30家，他們的開發(fā)規(guī)模將占據(jù)整個行業(yè)總開發(fā)量的兩成左右。未來房地產(chǎn)行業(yè)的整合速度將進一步加快金地要力爭在幾年內(nèi)進入1000億市值的地產(chǎn)第一集團軍行列

　　“中國前20名地產(chǎn)商將會壟斷10%到20%的市場”

　　《第一財經(jīng)日報》：如今的房地產(chǎn)行業(yè)特別引人關(guān)注，土地拍賣不斷創(chuàng)出天價，房價不斷攀升、國家頻頻出臺政策進行宏觀調(diào)控，銀行收緊貸款，深圳部分銀行甚至?xí)和０唇曳?wù)，面對紛繁復(fù)雜的市場，你覺得地產(chǎn)行業(yè)的前景如何？

　　凌克：你所提到的這些情況，目前房地產(chǎn)市場上都存在。但我覺得一個行業(yè)發(fā)展的前景不能簡單依靠這些現(xiàn)象作出判斷。地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景歸根結(jié)底要看一個國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展走勢。而從目前情況看，國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，這就決定了地產(chǎn)行業(yè)從中長期角度看走勢樂觀。

　　之所以這樣講，可以從當(dāng)前宏觀經(jīng)濟特征中找到依據(jù)。首先，中國經(jīng)濟將繼續(xù)保持高速增長的格局，盡管通貨膨脹的壓力依然存在，但會保持在可控范圍內(nèi)。其次，在一個相對較長的時間內(nèi)，人民幣將持續(xù)處于升值的通道。再次，由于人口結(jié)構(gòu)的原因，中國勞動力價格在較長時期內(nèi)還會保持較低水平。第四，城市化進程加快。從目前情況看，中國城市化進程以往的特點是個別大型城市腳步較快，可預(yù)見的未來，這些大城市的城市化進程將進一步推進，而中型城市的城市化進程將會顯著加快。最后，我們還應(yīng)該注意到，中國現(xiàn)在相當(dāng)多的人群正處于住宅消費能力對收入高敏感、高彈性的階段。隨著他們收入的穩(wěn)步增長，其支付能力將顯著增強。在這樣的宏觀經(jīng)濟背景下，地產(chǎn)行業(yè)將擁有良好的發(fā)展機遇，會在相當(dāng)長一段時間內(nèi)處于高速發(fā)展的軌道上。

　　《第一財經(jīng)日報》：面對這樣的發(fā)展趨勢，地產(chǎn)公司將作何種戰(zhàn)略上的調(diào)整？

　　凌克：面對這樣好的發(fā)展前景，各大地產(chǎn)商都會加大投入力度。未來幾年，我們將會在房地產(chǎn)行業(yè)看到這樣的情況：規(guī)模巨大的地產(chǎn)公司將大量涌現(xiàn)，行業(yè)集中程度將顯著提高，房地產(chǎn)的競爭也將進一步加劇。

　　未來5年，中國前20名地產(chǎn)商將會壟斷10%到20%的市場。與此相伴，主流地產(chǎn)商的戰(zhàn)略布局也將在這種競爭中逐步展開。今后一段時間，以東部沿海特大型城市為中心的城市化群和中西部、東北的區(qū)域性中心城市將成為眾多大型地產(chǎn)商爭奪的焦點。

　　在這一過程中，地產(chǎn)開發(fā)商對于資金需求量很大，這就要求地產(chǎn)企業(yè)必須通過資本市場運作、銀行貸款、發(fā)行債券等多種方式來籌集資金。隨之而來的是，地產(chǎn)行業(yè)日益呈現(xiàn)出金融化的趨勢。如何上市，上市公司如何利用資本市場再融資將成為地產(chǎn)企業(yè)的另一個戰(zhàn)略著眼點。

　　“幾年內(nèi)進入1000億市值的地產(chǎn)第一集團軍行列”

　　《第一財經(jīng)日報》：在這個大趨勢中，金地的目標(biāo)是什么？

　　凌克：力爭在幾年內(nèi)進入1000億市值的地產(chǎn)第一集團軍行列。從國內(nèi)目前的情況看，市值達到1000億的地產(chǎn)公司僅有萬科、碧桂園、中國海外三家。但五年后，我預(yù)計這一數(shù)字將達到20~30家，他們的開發(fā)規(guī)模將占據(jù)整個行業(yè)總開發(fā)量的兩成左右。未來房地產(chǎn)行業(yè)的整合速度將進一步加快。通過這一過程，將有可能導(dǎo)致整個行業(yè)洗牌，一批僅靠低價拿地、囤積土地，粗放式管理與開發(fā)獲取利潤的小開發(fā)商將會被迫退出市場競爭，一大批優(yōu)秀地產(chǎn)商會脫穎而出。我認為，這種趨勢對行業(yè)的理性、可持續(xù)發(fā)展有積極作用，而金地就是要成為這些優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)中的一員。

　　《第一財經(jīng)日報》：邁入千億市值第一集團軍有很多途徑，有的地產(chǎn)商靠大量拿地、有的靠不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、拓展新城市，那么，金地靠什么實現(xiàn)這樣的目標(biāo)？

　　凌克：說到如何實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我想先談一下金地這個企業(yè)的特質(zhì)。在深圳地產(chǎn)界一直稱我們?yōu)?ldquo;理科金地”，我一直覺得這個總結(jié)還是蠻貼切的。理科的特點是什么？就是務(wù)實、理性，崇尚科學(xué)、腳踏實地。從成立之初的小企業(yè)，名不見經(jīng)傳的區(qū)域品牌，一躍成為地產(chǎn)上市公司，全國性跨區(qū)域的知名地產(chǎn)品牌，金地的每一步跨越都充滿著理性的思考。如果你到金地去實地了解一下，你就會發(fā)現(xiàn)，這種理性體現(xiàn)在金地戰(zhàn)略、運營的各個方面，可以說，金地所走出的每一步，都是深思熟慮的結(jié)果?？梢哉f，科學(xué)、理性的特質(zhì)對于實現(xiàn)“幾年內(nèi)進入到1000億市值的第一集團軍行列”這一目標(biāo)，是個強有力的保障。

　　應(yīng)該說，憑借這些年來的摸索，金地已經(jīng)逐步形成這樣一套優(yōu)秀、科學(xué)的管理體系，這就是我們邁向千億市值目標(biāo)的最有力保障。具體來說，金地在戰(zhàn)略管理上，剛剛提出“快速滾動開發(fā)，多元化高效融資”戰(zhàn)略的同時，創(chuàng)新性地提出了系統(tǒng)化、可執(zhí)行的組織能力支撐方案，同時針對各項戰(zhàn)略專題展開深入研究，提出細化戰(zhàn)略執(zhí)行方案，使戰(zhàn)略構(gòu)想可以落到實處；經(jīng)營管理上，金地致力于全面提升精細化運營管理能力，在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過融資、投資、調(diào)度等營運籌劃手段，把控企業(yè)經(jīng)營狀況，掌握動態(tài)的經(jīng)營指標(biāo)，通過股權(quán)與債權(quán)融資、投資、調(diào)度等營運手段，最終實現(xiàn)投資效率與開發(fā)效率持續(xù)最大化的目標(biāo)，從而實現(xiàn)資源效率的最大化；人力資源管理方面，公司通過不斷摸索以及借助一些國際著名咨詢公司的咨詢服務(wù)，在公司組織管控模式、人才評價與人才管理、績效與薪酬管理、人才激勵體系、人才流動與培養(yǎng)體系等方面建立了科學(xué)的制度，確保人力資源足以支撐我們未來幾年的快速發(fā)展；財務(wù)管理上，我們一直堅持嚴格的財務(wù)管理制度。在會計管理、成本核算、現(xiàn)金管理、費用控制等方面，建立了嚴格的財務(wù)流程和規(guī)范。在規(guī)范經(jīng)營方面，公司自上市以來，一直致力于提高公司信息披露的規(guī)范性和透明度，充分接受投資者和市場的監(jiān)督，力爭成為一家遵守市場規(guī)則，有利于市場發(fā)展的企業(yè)。