2007年3月18日，重慶渝富資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司成立三周年的紀(jì)念日。這一天，渝富公司攜手國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行與重鋼集團(tuán)簽訂了7500畝土地的戰(zhàn)略收購(gòu)儲(chǔ)備協(xié)議，協(xié)議金額75億元，用于向該集團(tuán)的整體環(huán)保搬遷提供周轉(zhuǎn)資金。此舉被稱(chēng)為渝富在資本市場(chǎng)上又一有力的大手筆。

　　渝富，一個(gè)地方政府的投融資平臺(tái)，近年來(lái)在重慶金融改革與國(guó)企重組中的作用大顯，業(yè)界將渝富公司的成功運(yùn)作譽(yù)為———“重慶渝富模式”。重慶市常務(wù)副市長(zhǎng)黃奇帆稱(chēng)“渝富模式”集金融創(chuàng)新與資產(chǎn)管理于一體，是一種全新的、積極的創(chuàng)新和實(shí)踐。

　　據(jù)重慶市國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，渝富是一家成立僅3年多的公司，注冊(cè)資本金10億元，由國(guó)資委歸口管理。在市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，其主要承擔(dān)著三大職能：一是打包處置國(guó)有企業(yè)不良債務(wù)和資產(chǎn)重組；二是承擔(dān)國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)、環(huán)保搬遷和“退二進(jìn)三”的資金托底周轉(zhuǎn)；三是對(duì)地方金融和國(guó)企進(jìn)行戰(zhàn)略投資、控股。

　　對(duì)于渝富的功能與定位，黃奇帆有一個(gè)十分精辟形象的描述：“打個(gè)比方，一個(gè)重傷的人，要想自己動(dòng)手術(shù)治療，那是不可能的，必須要有執(zhí)刀的第三方。重慶渝富則充當(dāng)了這樣的一個(gè)角色，它就相當(dāng)于重慶的‘中央?yún)R金’，是政府打造的專(zhuān)門(mén)的金融控股公司”。

　　三年來(lái)，渝富共處置工商銀行不良債務(wù)157億元、收購(gòu)地方商業(yè)銀行不良資產(chǎn)22.5億元、對(duì)萬(wàn)貫公司等不良債務(wù)資產(chǎn)包實(shí)施處置，共降低國(guó)有企業(yè)負(fù)債率達(dá)10多個(gè)百分點(diǎn)；同時(shí)，通過(guò)向重慶機(jī)電控股集團(tuán)、化醫(yī)集團(tuán)、輕紡集團(tuán)等國(guó)有集團(tuán)所屬企業(yè)每年提供近30億元周轉(zhuǎn)資金，有力地推動(dòng)了企業(yè)的破產(chǎn)、搬遷和重組工作；此外，渝富還積極進(jìn)軍資本市場(chǎng)，解決了S*ST重實(shí)、ST東源等問(wèn)題公司的脫困，極大扭轉(zhuǎn)了轄區(qū)績(jī)差上市公司的形象；在金融投資領(lǐng)域，渝富還成為了重慶市商行銀行的第一大股東，安誠(chéng)保險(xiǎn)的第一大股東，西南證券的第二大股東，成功投資了三峽擔(dān)保、銀海租賃等金融類(lèi)企業(yè)……這些都使得渝富已初步成為具有中國(guó)匯金公司性質(zhì)的地方金融控股企業(yè)。

　　資料顯示，截至2006年底，渝富公司總資產(chǎn)達(dá)150億元，三年來(lái)共處理債務(wù)和不良資產(chǎn)近300億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益3億多元。

　　“渝富模式”的成功，引起了全國(guó)乃至世界范圍的廣泛關(guān)注。2005年底，世界銀行在其發(fā)布的《中國(guó)經(jīng)濟(jì)季報(bào)》中評(píng)價(jià)：“重慶渝富資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司如果成功，可能成為一個(gè)頗具價(jià)值的樣板，可能為中國(guó)東北很多破產(chǎn)國(guó)有企業(yè)的重組、關(guān)閉和轉(zhuǎn)型提供借鑒”。

　　案例：巧妙融資開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)金融創(chuàng)新先例

　　渝富公司成立之初，在較短時(shí)間內(nèi)融資20多億元，收購(gòu)了重慶部分國(guó)企在工行重慶分行的157億元不良債務(wù)。在這些債務(wù)處置完成后，重慶工行的不良貸款率下降了近11個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了東部地區(qū)的良好水平。

　　當(dāng)時(shí)，重慶市國(guó)資委為渝富設(shè)計(jì)了兩種融資方式：一是低成本的信托產(chǎn)品融資方式，二是國(guó)開(kāi)行貸款。在信托產(chǎn)品融資批準(zhǔn)難的情況下，渝富得到了國(guó)開(kāi)行的大力支持。2004年4月，渝富正式向國(guó)開(kāi)行申請(qǐng)貸款。經(jīng)過(guò)對(duì)“打包”資產(chǎn)進(jìn)行全面評(píng)審，國(guó)開(kāi)行向渝富提供了20多億元貸款，這是國(guó)內(nèi)金融界第一次大規(guī)模為處置不良國(guó)有資產(chǎn)提供貸款。在國(guó)外，這種貸款被稱(chēng)作“搭橋貸款”，國(guó)開(kāi)行則是以“組合貸款”方式來(lái)操作。

　　“搭橋貸款”這種新的金融工具化作了周轉(zhuǎn)資金，給渝富公司提供了運(yùn)轉(zhuǎn)變化的動(dòng)力?，F(xiàn)在，渝富公司收購(gòu)不良資產(chǎn)的貸款申報(bào)及信用審查模式，已經(jīng)成為國(guó)開(kāi)行在全國(guó)推廣的范例。

　　案例：打包處置不良債務(wù)成為全國(guó)樣板

　　2004年初，重慶機(jī)電控股集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率很高。在債務(wù)重組中，渝富公司以5.57億元買(mǎi)回了該集團(tuán)在銀行的貸款本息25億元，機(jī)電集團(tuán)又以同樣的價(jià)格從渝富回購(gòu)。通過(guò)打包處置和資產(chǎn)重組，機(jī)電集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率大大降低。輕裝上陣后的機(jī)電集團(tuán)充滿活力，2006年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100多億元，利潤(rùn)總額7.1億元，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)整體打包處置不良債務(wù)，渝富公司為市級(jí)國(guó)有企業(yè)減輕債務(wù)63億元，其中，輕紡、化醫(yī)、機(jī)電三大控股集團(tuán)減少負(fù)債45億元，每年減少財(cái)務(wù)費(fèi)用2.5億元，三大控股集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債比率平均降低了20多個(gè)百分點(diǎn)。市商委所屬7戶企業(yè)實(shí)行整體打包處置，減負(fù)3.1億元?？梢哉f(shuō)，渝富模式以較小的成本破解了老工業(yè)城市國(guó)企改革的難題。

　  案例：杠桿效應(yīng)成為破產(chǎn)和搬遷的周轉(zhuǎn)平臺(tái)

　　重慶特鋼曾是全國(guó)最大的破產(chǎn)案之一，為推動(dòng)其順利破產(chǎn)，渝富公司提供了數(shù)億元周轉(zhuǎn)資金，使職工得到妥善安置，破產(chǎn)得以正常進(jìn)行。渝富公司還參與競(jìng)拍了重慶鐘表廠的破產(chǎn)資產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，降低了國(guó)企改革成本。

　　2006年3月，渝富公司以污染搬遷項(xiàng)目向國(guó)開(kāi)行融資，對(duì)重慶化醫(yī)控股集團(tuán)提供周轉(zhuǎn)資金1.1億元，用于支持其下屬公司渝三峽的股改及環(huán)污搬遷。搬遷完成后，渝三峽舊廠區(qū)土地作為該筆資金還款來(lái)源，交渝富公司儲(chǔ)備、處置。渝富公司此筆周轉(zhuǎn)資金的注入，及時(shí)解決了該公司股改及搬遷工作資金周轉(zhuǎn)難題，目前，渝三峽股改工作已順利完成，新廠區(qū)正在加緊建設(shè)，并且有望借搬遷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代。

　　截至2006年末，渝富通過(guò)資本金注入土地、工行不良債權(quán)處置企業(yè)抵債土地、環(huán)保搬遷企業(yè)土地、債務(wù)重組置換土地、不良資產(chǎn)置換土地等方式，收購(gòu)、儲(chǔ)備土地2萬(wàn)余畝。這些存量土地資產(chǎn)，也成為了渝富融資的重要手段。

　　渝富公司對(duì)國(guó)有企業(yè)的破產(chǎn)托底周轉(zhuǎn)、環(huán)保搬遷周轉(zhuǎn)、企業(yè)重組周轉(zhuǎn)作用的發(fā)揮，得到了國(guó)資委的充分肯定。渝富經(jīng)驗(yàn)作為一種模式，在2005年5月召開(kāi)的全國(guó)破產(chǎn)工作會(huì)議上被國(guó)務(wù)院國(guó)資委推廣。

　　案例：“渝富系”現(xiàn)身資本市場(chǎng)

　　資本市場(chǎng)歷來(lái)是商家必爭(zhēng)之地。為重塑重慶上市公司的形象，渝富公司積極進(jìn)軍證券市場(chǎng)，“渝富系”逐漸浮出水面。

　　重組S*ST重實(shí)。重慶實(shí)業(yè)曾是“德隆系”災(zāi)難最為深重的一家上市公司。隨著德隆危機(jī)爆發(fā)，2004年重實(shí)巨虧9.3億元，每股凈資產(chǎn)為-10元，各類(lèi)銀行負(fù)債6.39億元，被逼到退市的邊緣。在國(guó)資委的組織下，2005年9月，渝富公司出資300萬(wàn)元從中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司購(gòu)得重實(shí)3160萬(wàn)股股權(quán)，成為該公司第一大股東，并隨即開(kāi)始了大規(guī)模的債務(wù)重組工作。經(jīng)過(guò)一年的努力，渝富以1.3億元資金代重慶實(shí)業(yè)償還了全部銀行債務(wù)，為重慶實(shí)業(yè)獲得新生奠定了基礎(chǔ)。

　　重組ST東源。ST東源是一家由民營(yíng)企業(yè)控制的上市公司，存在嚴(yán)重的公司治理問(wèn)題，被列為重點(diǎn)監(jiān)管的高風(fēng)險(xiǎn)公司。至2005年底已連續(xù)二年虧損，即將面臨摘牌。渝富公司臨危受命，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)拍成為東源第二大股東。在渝富支持下，ST東源僅用半年多時(shí)間，即完成了久拖不決的股改、清欠工作，并實(shí)現(xiàn)了扭虧保牌目標(biāo)。

　　案例：金融控股大手筆資本運(yùn)作

　　中央?yún)R金公司是由國(guó)家出資的金融控股企業(yè)。在一系列的資本運(yùn)作中，渝富公司已經(jīng)成為了具有中央?yún)R金公司性質(zhì)的地方金融控股企業(yè)。

　　渝富近年幾個(gè)大手筆：

　　大手筆之一：組建三峽擔(dān)保。為積極推動(dòng)三峽庫(kù)區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，拓寬移民就業(yè)空間，促進(jìn)庫(kù)區(qū)的繁榮與穩(wěn)定，重慶市政府、國(guó)開(kāi)行通過(guò)渝富公司作為融資平臺(tái)，投資10億元組建了重慶三峽庫(kù)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展信用擔(dān)保有限公司，并決定在三年內(nèi)使該公司注冊(cè)資本金達(dá)到20億元，從而成為中國(guó)最大的擔(dān)保公司。

　　大手筆之二：參與組建安誠(chéng)保險(xiǎn)。今年1月份剛剛掛牌的安誠(chéng)保險(xiǎn)公司是經(jīng)中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立，以安全生產(chǎn)意外險(xiǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司。同時(shí)它也是重慶市第一家由本地企業(yè)發(fā)起、法人在渝的全國(guó)性財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司。公司注冊(cè)資本5億元，渝富出資1億元，占股本總數(shù)的20%，與重慶城投、重慶城建并列第一大股東。

　　大手筆之三：組建銀海租賃。2005年，在國(guó)家商務(wù)部的支持下，渝富公司于2005年12月31日與公交控股、機(jī)電控股共同發(fā)起設(shè)立重慶銀海租賃有限公司，注冊(cè)資本1.8億元，渝富出資1.05億元。2006年4月20日，銀海租賃成為第二批十一家融資租賃試點(diǎn)企業(yè)之一，從而成為目前西部地區(qū)唯一一家獲得融資租賃業(yè)務(wù)試點(diǎn)資格的企業(yè)。