"2007中國(guó)慈善排行榜"于07年4月26日在京發(fā)布，世紀(jì)金源董事局主席黃如論以1.9801億元的現(xiàn)金捐贈(zèng)，再次名列榜首。

　　發(fā)家

　  15歲開始，黃如論開始嘗試各種小生意。1986年，35歲的黃如論只身去往菲律賓淘金。

　　熟悉黃如論家史的人說他曾在菲律賓做過一些時(shí)日的"編外生意"，籌得一些資本，終于在1991年小有所成。他在菲律賓期間創(chuàng)辦了菲律賓友福投資、輝鴻實(shí)業(yè)有限公司，接著又在香港創(chuàng)辦了遠(yuǎn)岸發(fā)展、至昌發(fā)展有限公司。后來，以香港為中心，陸續(xù)將投資觸角伸向新加坡、馬來西亞、西班牙。

　　1991年3月，黃如論以歸僑身份，帶著賺到的第一桶金回到家鄉(xiāng)福建，"其實(shí)也沒多少錢，一共不足千萬。"一位知情者這樣說。

　　1990年前后，南方的房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，尤其寫字樓、商場(chǎng)等商業(yè)物業(yè)異?；鸨８Ｖ菖f城改造是黃如論的第一個(gè)契機(jī)，為此黃如論就成立了福州金源房地產(chǎn)有限公司，動(dòng)用全部資產(chǎn)與地方合作開發(fā)寫字樓：國(guó)泰大廈。初次試水就獲得暴利，黃如論欲罷不能。

　   接下來的三年，金源又建設(shè)了烏山大廈、金源廣場(chǎng)等項(xiàng)目，并將發(fā)展重心從寫字樓轉(zhuǎn)向住宅，開發(fā)了金源花園、民安新村、金暉新村等住宅項(xiàng)目。

　  然而福州的市場(chǎng)空間越來越不能滿足黃如論的胃口，黃如論選擇了北京。

       進(jìn)京

 　 1998年，黃如論北京拿下了位于亞運(yùn)村奧體東門附近一塊2.8公頃的土地初試身手，開發(fā)樓盤"世紀(jì)嘉園"。

　   2001年，世紀(jì)城一期開盤，到2004年世紀(jì)城封盤止，世紀(jì)城連續(xù)蟬聯(lián)2000至2002年度三年的北京住宅銷售冠軍，創(chuàng)下北京樓盤銷售新記錄，370萬平方米的樓盤面積讓黃如論和他的金源賺的是盆滿缽滿。并且，世紀(jì)城還曾榮獲中國(guó)住宅30名盤、"最佳入住樓盤獎(jiǎng)"和"金牌住宅區(qū)"等稱號(hào)。商業(yè)和聲譽(yù)的雙豐收，讓金源躋身國(guó)內(nèi)一流房地產(chǎn)企業(yè)的隊(duì)列中。

　 2003年8月，黃如論宣布世紀(jì)金源開始轉(zhuǎn)型商業(yè)房地產(chǎn)。當(dāng)年，金源收購(gòu)了位于北京王府井附近的華僑大廈70%的股權(quán)；而在北京香山，金源旗下的一個(gè)國(guó)際商務(wù)酒店也已經(jīng)開始營(yíng)業(yè)。之后，金源相繼在福州、北京等地?fù)碛?家五星級(jí)酒店。

　  同樣是在2003年，在全國(guó)一片建造ShoppingMall的熱潮聲中，金源斥資38億開始打造建筑面積55萬平方米、經(jīng)營(yíng)面積38萬平方米的金源購(gòu)物中心。2004年10月24日，這個(gè)號(hào)稱"世界第一大ShoppingMall"正式開業(yè)，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這標(biāo)志著金源的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略徹底轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)。

　 雖然黃如論多年來的經(jīng)營(yíng)中從未有過資金緊張的表現(xiàn)，但隨著金源商業(yè)地產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)逐步鋪開，可以預(yù)見，黃如論和金源面臨的資金壓力越來越大。

　　現(xiàn)金流

　　世紀(jì)金源的發(fā)展模式在地產(chǎn)公司中比較奇特。"在北京，我們沒有從銀行貸過一分錢，就連世紀(jì)嘉園最初投入的7個(gè)億，都全部是自有資金。除了史玉柱，幾乎沒有一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)商完全依賴自有資金投資房地產(chǎn)。"但如今黃如論稱要在全國(guó)共建七八個(gè)SHOPPINGMALL，幾線作戰(zhàn)，資金動(dòng)用規(guī)模之大，可想而知。且來做一個(gè)加法，世紀(jì)金源在北京的世紀(jì)城三期，總投資100多億，包括購(gòu)物中心耗資38億，其中貸款不過10億；在重慶的購(gòu)物中心將投入22.8億；在昆明新拿下的3680畝地準(zhǔn)備規(guī)劃建設(shè)的大型社區(qū)"昆明世紀(jì)城"，投資更高達(dá)80億……無怪乎世紀(jì)金源集團(tuán)一位副總裁說，"沒有資金實(shí)力，就別玩MALL！"

　　畢竟商業(yè)地產(chǎn)占用了海量資金，這也是對(duì)一家公司總體能力的持久考驗(yàn)。黃如論的投資資金組成結(jié)構(gòu)是自有資金、銀行貸款及合作伙伴投資三種，在北京SHOPPINGMALL，世紀(jì)金源僅貸款10億，并且黃如論稱，"我們很快就會(huì)還的。"這表明自籌資金運(yùn)作仍然是他最樂于使用的一貫做法。

　　單是金源集團(tuán)在全國(guó)擁有的5家酒店每年的折舊就有幾個(gè)億，加上SHOPPINGMALL的運(yùn)營(yíng)，每年有八九個(gè)億的現(xiàn)金流，滿足了企業(yè)每年發(fā)展的資金需要，避免受到不可預(yù)測(cè)的政策因素或市場(chǎng)因素沖擊。正如業(yè)界所共知的，金源集團(tuán)一直堅(jiān)持盡量用自有資金投資開發(fā)，即便是開發(fā)全國(guó)最大的SHOPPINGMALL銀行貸款也不足總投資的1／4，遠(yuǎn)低于國(guó)家規(guī)定。自有資金相當(dāng)一部分就來自于商業(yè)地產(chǎn)源源不斷的經(jīng)營(yíng)收入，但黃本人于金融界的人脈可能是其得以保障的重要原因。