“剛到項目的時候，土地上是一片雜草，現(xiàn)在已經(jīng)高樓林立，想想就有成就感。”

1991年出生的丁武俠，是石榴集團(tuán)2018屆校招黃埔生，伴隨著項目的成熟，他自己也在短短3年時間內(nèi)從一個職場小白成長為項目副總經(jīng)理。

當(dāng)被問到是什么原因使得自己得到快速成長時，丁武俠認(rèn)為，在于公司穩(wěn)健發(fā)展的基本面、完善的人才發(fā)展體系以及個人自驅(qū)力的疊加作用。

同樣用3年時間，從一名高校畢業(yè)生成長為石榴集團(tuán)投資發(fā)展中心副總監(jiān)的劉劍說，在石榴集團(tuán)，像他們這樣快速成長、并匹配到適合崗位的員工不在少數(shù)。

清晰的晉升通道

“黃埔生計劃”是石榴集團(tuán)面向重點高校選聘優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生的人才發(fā)展項目，是石榴集團(tuán)人才戰(zhàn)略的重要組成部分。“黃埔生計劃”始于2014年，歷經(jīng)八載，已形成一套成熟的“招聘與培養(yǎng)”體系，目前，2022屆黃埔生招聘工作正在火熱推進(jìn)中。

為了讓黃埔生得到更好的成長，石榴集團(tuán)推行“想干有機(jī)會，能干給平臺，有為者有位”的用人機(jī)制，制定了“3年經(jīng)理、5年總監(jiān)、8年總經(jīng)理”的發(fā)展路線。

丁武俠說，自己是2017年參加石榴集團(tuán)宣講會并通過校招面試后，2018年7月正式入職，入職培訓(xùn)后分到滄州石榴玉蘭灣。“這個項目也是我從頭到尾一直在跟，目前馬上進(jìn)入竣工驗收階段。”回憶過去3年，丁武俠將自己的經(jīng)歷分成5個階段：

在示范區(qū)建設(shè)階段，自己主要負(fù)責(zé)售樓處和樣板間主體結(jié)構(gòu)部分，這對于專業(yè)出身的丁武俠來說，是比較熟悉的工作。在項目工程部共同努力下，當(dāng)時示范區(qū)評審取得了較好的成績。

第二個階段是整個2019年，項目主要的簽約和回款任務(wù)都集中在這一年，為了保證充足貨值，丁武俠的主要任務(wù)是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。最終，整個項目的簽約回款和項目指標(biāo)完成得都很好，丁武俠獲得了集團(tuán)2019年度最快進(jìn)步獎，2020年初晉升為工程主管。

2020年5月，石榴集團(tuán)內(nèi)部推出四大條線經(jīng)理競聘，丁武俠通過競聘，晉升為儲備工程經(jīng)理。

2020年10月，丁武俠正式成為工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的工程管理工作。

2021年7月，石榴集團(tuán)啟動黃埔生2.0培養(yǎng)計劃，丁武俠通過競聘并通過各項答辯，晉升為滄州項目副總經(jīng)理。

“又是一段新的征程，新的開始。”丁武俠說。

丁武俠（右一）和同事在研究施工圖紙

完善的培養(yǎng)體系

“剛?cè)肼毦徒邮芰藶槠诎雮€月的集中培訓(xùn)，”丁武俠回憶，之后在導(dǎo)師帶教的培養(yǎng)模式下，他可以全程參與到業(yè)務(wù)的方方面面，在完成一件件工作任務(wù)的過程中，無論是具體的專業(yè)知識、現(xiàn)場管理的經(jīng)驗和思路，還是人際關(guān)系的處理，都得到了全方位的成長。

石榴集團(tuán)黃埔生遵循“721”個人成長法則：70%崗位實踐，20%導(dǎo)師帶教，10%集中學(xué)習(xí)。丁武俠表示，充分的一線工作鍛煉和業(yè)務(wù)實踐，是他快速成長的第二個法寶。

從項目示范區(qū)開放，到開盤、封頂、裝修，再到驗收交付等，丁武俠說，參與到一個項目建設(shè)發(fā)展的全過程，這樣具體且充實的業(yè)務(wù)工作對自己的幫助是實實在在的。

此外，定期的述職和培訓(xùn)對黃埔生的培養(yǎng)也起到了不可忽視的作用。石榴集團(tuán)要求黃埔生每隔一段時間對自己過去工作進(jìn)行總結(jié)和思考，包括階段性工作成績與問題、自身的優(yōu)點和不足，以及未來工作計劃與目標(biāo)，定期“清空”自己，始終保持向上的動力。述職期間，集團(tuán)還會安排很多培訓(xùn)課程，包括個人成長、溝通表達(dá)以及涉及投資、營銷、設(shè)計、工程、財務(wù)、成本等在內(nèi)的各個業(yè)務(wù)條線的業(yè)務(wù)知識。

“每一次述職和培訓(xùn)，都能給我?guī)硪庀氩坏降氖斋@，學(xué)到很多東西。”丁武俠說。

而投資專業(yè)的劉劍與丁武俠有著相同的感受。從直接參與一線的土地拓展，到“管理+業(yè)務(wù)”的崗位職能轉(zhuǎn)變，和集團(tuán)一同成長，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，劉劍也僅在畢業(yè)3年內(nèi)成長為集團(tuán)職能條線的副總監(jiān)。

在劉劍看來，集團(tuán)推出的導(dǎo)師制，針對剛?cè)肼汓S埔生在職業(yè)化、專業(yè)化方面進(jìn)行指導(dǎo)，可以讓黃埔生更快地融入工作。黃埔生專業(yè)培養(yǎng)機(jī)制，針對黃埔生職業(yè)規(guī)劃的梳理，對其短期、中期、長期的學(xué)習(xí)目標(biāo)和成長目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，并匹配相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)計劃。黃埔生2.0計劃，則針對在崗位中成長快、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，采取競聘上崗形式，培養(yǎng)業(yè)務(wù)一線未來的核心管理人才。

“這些完善的制度和培養(yǎng)機(jī)制，不僅對我的專業(yè)能力、管理能力、溝通能力的提升有很大幫助，也讓我看到未來職業(yè)規(guī)劃的方向，從來不會感到迷茫，”劉劍說。

劉劍（左一）和同事在討論項目選址

有競爭力的薪酬福利

吸引人才、打造人才、留住人才。新時代，高校畢業(yè)生就業(yè)需求呈現(xiàn)多元化的趨勢，除了清晰的晉升通道和完善的培養(yǎng)體系，石榴集團(tuán)也結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營發(fā)展，打造了一套科學(xué)合理的薪酬福利體系。

據(jù)悉，石榴集團(tuán)面向2022屆黃埔生推出多元的薪酬構(gòu)成：基本薪酬+績效獎金+即時激勵獎金+月度補(bǔ)貼，本科生綜合年薪17萬元-21萬元左右，碩士綜合年薪21萬元-26萬元左右，在眾多房企中相當(dāng)有競爭力。

當(dāng)然，除了基本薪酬，還有五險一金、帶薪年假、房補(bǔ)、餐補(bǔ)、電腦補(bǔ)貼，以及定期團(tuán)建、生日會、節(jié)日禮品等全面的福利體系。

近些年來，石榴集團(tuán)的員工構(gòu)成越來越年輕化，數(shù)據(jù)顯示，員工的平均年齡為 31歲，年輕的員工也造就了不一樣的企業(yè)文化。

在公司內(nèi)部，石榴集團(tuán)推行無“總”稱謂，而是喊“sir”，張總變成張sir，于無聲處消解了上下級之間的溝通障礙。另外，公司的管理方式更加扁平化，層級精簡，職場關(guān)系簡單直接。面對年輕人創(chuàng)造力極強(qiáng)、希望有更大自主性的實際情況，石榴集團(tuán)內(nèi)部崇尚“陽光高效”的價值觀，給予每一個人更大的發(fā)展空間，人與人之間溝通更直接，共同推進(jìn)問題的解決。

夢想的成長平臺

“無論處在哪種形式，公司這幾年都穩(wěn)步向前，安全邊界高，土地儲備優(yōu)質(zhì)，發(fā)展?jié)摿κ悖⑶抑匾暼瞬排囵B(yǎng)，”是劉劍和丁武俠對石榴集團(tuán)共同的認(rèn)知，良好的公司基本面給年輕人提供了廣闊的成長平臺。

石榴集團(tuán)是一家總部位于北京的大型優(yōu)質(zhì)物業(yè)開發(fā)商，品牌價值位列中國地產(chǎn)40強(qiáng)。從北京起步，石榴集團(tuán)進(jìn)駐深耕京津冀、長三角、大灣區(qū)及成渝等核心城市群，以匠心產(chǎn)品、美學(xué)造詣和無憂服務(wù)營造富有度假感的生活方式。

截至2021年2月28日，石榴集團(tuán)在北京、上海、南京、蘇州、揚州、寧波、溫州、珠海、青島等30余個城市，打造了86個高品質(zhì)項目，涵蓋春江系、府系、院系等三個住宅產(chǎn)品系以及城市綜合體。

一直以來，石榴集團(tuán)不斷升級管理方式，以開放的心態(tài)吸引優(yōu)秀人才，希望與具有共同價值觀的人同行，共同將公司打造成為最具成長性的價值共享平臺。

石榴集團(tuán)總部大樓：北京石榴中心