后疫情時(shí)代，藍(lán)光文商旅“輕資產(chǎn)模式”駛?cè)肟燔嚨?/h1>

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2020-11-25 16:34

根據(jù)戰(zhàn)略協(xié)議，藍(lán)光文商旅旗下標(biāo)桿產(chǎn)品線，具有川蜀特色耍文化的主題IP“耍街”將進(jìn)駐哈爾濱，為冰城市民帶來豐富的餐飲、藝術(shù)、生活、教育、文化等合作資源。

2020年10月27日，共青團(tuán)黑龍江省委與中交·中房集團(tuán)、藍(lán)光文商旅戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議簽約儀式在哈爾濱南崗區(qū)舉行。

戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議簽約儀式

根據(jù)戰(zhàn)略協(xié)議，藍(lán)光文商旅旗下標(biāo)桿產(chǎn)品線，具有川蜀特色耍文化的主題IP“耍街”將進(jìn)駐哈爾濱，為冰城市民帶來豐富的餐飲、藝術(shù)、生活、教育、文化等合作資源。

據(jù)了解，這是今年疫情以來藍(lán)光文商旅“輕資產(chǎn)模式”加速擴(kuò)張的一個(gè)縮影。

全國多個(gè)項(xiàng)目落地，輕資產(chǎn)輸出成果亮眼

藍(lán)光文商旅一早就確定了輕資產(chǎn)輸出的重要發(fā)展戰(zhàn)略方向，進(jìn)入了商業(yè)資產(chǎn)管理時(shí)期并初步完成了商業(yè)地產(chǎn)到商業(yè)資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2020年，新冠疫情突如其來，面對(duì)這樣的黑天鵝事件，藍(lán)光文商旅迎難而上，以“輕資產(chǎn)模式”實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。

據(jù)了解，藍(lán)光文商旅已與中節(jié)能、中交地產(chǎn)、中鐵、云南城投等實(shí)力雄厚的央企國企達(dá)成合作，輕資產(chǎn)輸出取得亮眼成果。今年以來，更是簽約落地了寶雞、青島、林芝、哈爾濱、南昌等多個(gè)合作項(xiàng)目。

藍(lán)光文商旅與寶雞軒苑地產(chǎn)簽約

2020年4月22日，藍(lán)光文商旅與寶雞軒苑地產(chǎn)在陜西省寶雞市軒苑盛世廣場舉行簽約儀式，達(dá)成輕資產(chǎn)全程管理合作。軒苑地產(chǎn)董事長陳麗女士、總經(jīng)理黃震、藍(lán)光文商旅董事長兼總裁張剛、經(jīng)營副總裁陳峰等嘉賓出席儀式。

8月18日，藍(lán)光文商旅在陜西西安與金域控股達(dá)成戰(zhàn)略合作。金域控股董事長王彪、投資拓展中心總經(jīng)理王海、董事長助理兼行政人事中心副總經(jīng)理?xiàng)钫?、?cái)務(wù)管理中心副總經(jīng)理馬樹莉出席會(huì)議，藍(lán)光文商旅經(jīng)營副總裁陳峰、西北區(qū)域總經(jīng)理王磊與會(huì)。

8月19日，在甘肅舉辦的“蘭州商業(yè)發(fā)展主題論壇”上，藍(lán)光文商旅與中天健集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作。中天健集團(tuán)董事長吳建平、副董事長張莉、常務(wù)副總裁靳忠平、副總裁劉偉、副總裁吳兆軍，總裁助理、甘肅金色年華商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理郭偉，藍(lán)光文商旅經(jīng)營副總裁陳峰、西北區(qū)域總經(jīng)理王磊出席了簽約儀式。

10月22日，在成都總部，藍(lán)光文商旅與國海建設(shè)有限公司就江西南昌旭融1927項(xiàng)目達(dá)成合作并簽約。中建城開集團(tuán)董事長姜旭、戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)主任委員喻性強(qiáng)、國海置業(yè)總裁江林海，藍(lán)光文商旅董事長兼總裁張剛等出席儀式。

10月27日，藍(lán)光文商旅攜手中交·中房集團(tuán)與共青團(tuán)黑龍江省委正式達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。未來，三方將在陣地共建、資源共享、人才互通、新媒體融合等方面全面開展合作，引入社會(huì)有效資源，以項(xiàng)目化實(shí)施、集中性開展、品牌化打造為核心，計(jì)劃建設(shè)全省青少年文化作品生產(chǎn)基地、文化活動(dòng)實(shí)踐基地、文化成果體驗(yàn)基地等黑龍江共青團(tuán)宣傳思想文化工作展示平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)新媒體人才孵化陣地。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，后疫情時(shí)期，短短半年多時(shí)間，藍(lán)光文商旅在董事長兼總裁張剛的帶領(lǐng)下，先后與金域控股、中天健集團(tuán)、中交·中房集團(tuán)等大型集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，呈顯出快速發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭。

強(qiáng)勢輸出“耍街”、“藍(lán)光廣場”兩大商業(yè)產(chǎn)品線

2020年，藍(lán)光文商旅快速擴(kuò)張，依靠輕資產(chǎn)模式輸出其“耍街”和“藍(lán)光廣場”兩大商業(yè)IP，實(shí)現(xiàn)了在全國范圍的進(jìn)一步戰(zhàn)略布局。

藍(lán)光文商旅主題商業(yè)街IP“耍街”，以“慢耍快活 自在逍遙”為核心價(jià)值，是全國首個(gè)慢耍主題生活街。資料顯示，“耍街”品牌經(jīng)過多年運(yùn)營，已在全國落地近百個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，獲得市場極大的認(rèn)可。

同樣，“藍(lán)光廣場”亦是其自有IP。“一座廣場，引領(lǐng)一座城市的生活方式”，“藍(lán)光廣場”旨在重塑城市空間，定義城市未來。秉承文商旅復(fù)合理念，突破傳統(tǒng)購物中心的格局，“藍(lán)光廣場”將主題文創(chuàng)、休憩空間、親子互動(dòng)與商業(yè)相融合，以商業(yè)主題化、文旅生活化、消費(fèi)社交化為打造方向，在滿足居民消費(fèi)需求的同時(shí)，關(guān)注休憩生活及精神需求。

在輕資產(chǎn)運(yùn)營的核心戰(zhàn)略下，藍(lán)光文商旅通過事業(yè)合伙人模式與優(yōu)質(zhì)合作伙伴達(dá)成長久穩(wěn)定的合作關(guān)系，與多家大型集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在全國范圍落地了諸如寶雞、南昌、哈爾濱等城市的多個(gè)合作項(xiàng)目，將極具川蜀文化的兩大產(chǎn)品線“耍街”和“藍(lán)光廣場”帶到全國各地。

寶雞盛世廣場效果圖

在寶雞，藍(lán)光文商旅與軒苑地產(chǎn)協(xié)同合作，為寶雞軒苑盛世廣場項(xiàng)目商業(yè)進(jìn)行前策、定位、開發(fā)管理、戰(zhàn)略投資、銷售、招商、運(yùn)營等輕資產(chǎn)全程管理服務(wù)。

資料顯示，該項(xiàng)目位于陜西省寶雞市金臺(tái)區(qū)，總建筑面積77萬㎡，商業(yè)總建筑面積34萬㎡。藍(lán)光文商旅將以現(xiàn)代時(shí)尚的建筑風(fēng)格打造出寶雞最“in”的生活方式中心、寶雞首個(gè)低密度生活體驗(yàn)式街區(qū)等特色場景，是“耍街”產(chǎn)品線的一次重要輸出。

在南昌，藍(lán)光文商旅與國海置業(yè)簽約合作，負(fù)責(zé)南昌旭融1927風(fēng)情街項(xiàng)目的商業(yè)資管運(yùn)營，給江西人民帶去成都街角巷落間的慢耍文化和閑適生活方式，以輕資產(chǎn)的方式輸出“耍街”產(chǎn)品線。

據(jù)了解，南昌旭融1927風(fēng)情街項(xiàng)目，總用地面積約46966㎡，其中建筑面積約117485㎡，凈商業(yè)面積28000㎡，涵蓋休閑娛樂、餐飲、零售、超市、生活配套等多種業(yè)態(tài)。該項(xiàng)目是由一條風(fēng)情商業(yè)街、地下大型超市、大型停車場、4棟賓館及其配套附屬設(shè)施組成的大型商業(yè)綜合體。

在哈爾濱，藍(lán)光文商旅專業(yè)資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)將全程操盤中交香頌·耍街項(xiàng)目。據(jù)了解，中交香頌由世界五百強(qiáng)中交地產(chǎn)投資控股，哈爾濱南興地產(chǎn)開發(fā)，集購物、休閑、餐飲、娛樂、酒店、商務(wù)、金融、居住等功能于一體，商業(yè)綜合體項(xiàng)目總占地4.3萬㎡，總建筑面積21萬㎡，總投資約20億元。

藍(lán)光文商旅管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)用“投、融、建、管、退”全周期全產(chǎn)業(yè)鏈的資產(chǎn)管理能力，將川蜀區(qū)域獨(dú)特的閑適生活理念及慢耍生活方式和哈爾濱的載地文化相結(jié)合，融入建筑風(fēng)格、主題包裝、餐飲特色、服務(wù)體系及主題活動(dòng)當(dāng)中，打造哈爾濱首個(gè)慢耍主題生活街——中交香頌·耍街，為冰城人民美好生活增添亮色。

從戰(zhàn)略合作到項(xiàng)目落地，從單個(gè)項(xiàng)目到戰(zhàn)略合作，2020年藍(lán)光文商旅逆勢突圍，能夠在全國快速布局多個(gè)項(xiàng)目，這源于管理團(tuán)隊(duì)對(duì)商業(yè)模式的理解和創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)市場的變化及時(shí)做出了調(diào)整應(yīng)對(duì)。

因勢利導(dǎo)，藍(lán)光文商旅逆周期彎道超車

2020年初，藍(lán)光文商旅就提出了“聚資管，贏未來，同行致遠(yuǎn)”的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

“聚資管”顧名思義，聚焦全周期的資產(chǎn)管理；“贏未來”，是針對(duì)資產(chǎn)的證券化或者資本化，藍(lán)光文商旅有清晰的策略和科學(xué)的應(yīng)對(duì)方法；“同行致遠(yuǎn)”，是希望跟內(nèi)部和外部的事業(yè)合伙人一起，把自身業(yè)務(wù)做強(qiáng)的同時(shí)能夠同舟共濟(jì)。

突如其來的新冠疫情黑天鵝打亂了資本市場原有的節(jié)奏，在市場普遍投資信心不足的情況下，藍(lán)光文商旅堅(jiān)定地執(zhí)行其輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，并取得不俗成果。

藍(lán)光文商旅董事長兼總裁張剛認(rèn)為，好的商業(yè)模式一定是“始于創(chuàng)新、成于產(chǎn)業(yè)、生于科技、久于運(yùn)營、終于資管”，整條價(jià)值鏈上的全周期資產(chǎn)管理邏輯才是贏得競爭的核心關(guān)鍵。同時(shí)，他認(rèn)為，當(dāng)前個(gè)性化、地域性和高品質(zhì)已成為消費(fèi)者的主流需求，接下來的商業(yè)地產(chǎn)隨著社區(qū)型、區(qū)域型、城市型存量地產(chǎn)的不斷增加，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的多元化產(chǎn)品提出了更高的要求。

在戰(zhàn)略層面，藍(lán)光文商旅圍繞核心發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，明確以全周期的商業(yè)資產(chǎn)管理服務(wù)作為核心抓手，輸出標(biāo)準(zhǔn)化的全產(chǎn)品線，輸出管理，輸出智慧云系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)連鎖化、規(guī)模化擴(kuò)張。

全周期模式：藍(lán)光文商旅發(fā)展目標(biāo)十分明晰，借助輕資產(chǎn)、資本化、科技化實(shí)現(xiàn)“彎道趕車”，面向商業(yè)地產(chǎn)中小型開發(fā)商，打造“投、融、建、管、退”一體化全周期全產(chǎn)業(yè)鏈的資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)。使得目前業(yè)內(nèi)所有資產(chǎn)管理這一命題有了更前瞻性、系統(tǒng)性和長遠(yuǎn)性的優(yōu)勢。

全產(chǎn)品線模式：藍(lán)光文商旅潛心打造多條商業(yè)產(chǎn)品線，囊括商業(yè)、辦公、酒店、專業(yè)市場、公寓、體育、文旅、教育等，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)全業(yè)態(tài)，并根據(jù)持續(xù)的運(yùn)營反饋和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資源整合，1+X一體化發(fā)展，以創(chuàng)造出極致的用戶體驗(yàn)與場景。

藍(lán)光文商旅具備了三個(gè)一體化的操盤能力：“投資、融資、退出一體化”，“策劃、規(guī)劃、建設(shè)一體化”，“招商、銷售、運(yùn)營一體化”，已形成紅海競爭中的差異化競爭優(yōu)勢。這三項(xiàng)能力，分別實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)資本運(yùn)作、開發(fā)建設(shè)、物業(yè)增值，并且能夠高效整合資源，確保各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，藍(lán)光文商旅已成功落地近70余城，分布于華北、西北、華東和西南等區(qū)域，形成了覆蓋全國的發(fā)展態(tài)勢。

深耕商業(yè)行業(yè)，依托A股+H股（藍(lán)光發(fā)展+藍(lán)光嘉寶服務(wù)）雙上市資本平臺(tái)助力，藍(lán)光文商旅從前期拿地、項(xiàng)目定位、融資代建、商業(yè)招商運(yùn)營、資產(chǎn)退出等方面與合作方攜手共進(jìn)，致力于為消費(fèi)者提供更好的體驗(yàn)，為投資者創(chuàng)造更高的回報(bào)，為城市經(jīng)濟(jì)注入更新鮮的活力，努力助推城市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)循環(huán)發(fā)展模式。

審校：楊曉敏

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