林峰（旭輝控股CEO）：2020年一開(kāi)年就出現(xiàn)了“黑天鵝”事件，所以有很多朋友就說(shuō)是不是能夠分享這個(gè)事件對(duì)地產(chǎn)的沖擊和影響。我今天有跟大家簡(jiǎn)單的分享關(guān)于2020年地產(chǎn)變局的一些思考，這些思考不一定很充分，這些思考所依據(jù)的前提條件有可能會(huì)變化，因?yàn)橐咔榈拈L(zhǎng)短以及后續(xù)效應(yīng)的變化我們不一定很清楚，但是可以作為一個(gè)他山之石給大家攻玉。

我們來(lái)看一下“黑天鵝”和“灰犀牛”，政策的前景是大家可以看得到的。“黑天鵝”事件確實(shí)都出乎我們的意料，但是，既然作為“黑天鵝”就必須出乎你的意料，如果在你的意料之中就不存在“黑天鵝”。在歷史上所有的自然規(guī)律、社會(huì)規(guī)律都告訴我們，“黑天鵝”和“灰犀牛”都是歷史的必然，自然界當(dāng)中諸如人類歷史，出現(xiàn)瘟疫、天災(zāi)、地質(zhì)災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等等，這些都是天然調(diào)劑人口的規(guī)律，這些“黑天鵝”事件很可能也會(huì)帶來(lái)很多后續(xù)的影響，但是你沒(méi)法規(guī)避它。所以，我們對(duì)于所有的規(guī)律都只能是敬畏它，然后在這個(gè)規(guī)律下去選擇自己的生存之道，我覺(jué)得應(yīng)對(duì)比預(yù)測(cè)更重要，所有的預(yù)測(cè)基本上都是胡說(shuō)八道，包括我們對(duì)它后續(xù)的結(jié)論，也會(huì)根據(jù)它的情況不斷在變化，因?yàn)樗械?ldquo;黑天鵝”就像蝴蝶的翅膀，它煽動(dòng)之后不知道后續(xù)的波浪影響到幾何，比如說(shuō)最近疫情又有新的發(fā)展情況，在向全球化擴(kuò)散，這個(gè)擴(kuò)散對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的沖擊還不知道，因?yàn)樗€沒(méi)有結(jié)束。

總體來(lái)說(shuō)，基于現(xiàn)在的判斷，大部分的城市2月份結(jié)束，3月份全面復(fù)工，湖北大面積的地方能夠3月份結(jié)束，4月份逐步恢復(fù)，武漢可能要4、5月份結(jié)束，5、6月份逐步復(fù)工。基于這個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯判斷，依據(jù)這個(gè)中性偏樂(lè)觀一點(diǎn)的判斷，我覺(jué)得對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊也是巨大的。很多人跟我說(shuō)20003年“非典”對(duì)我們影響不大，這次新冠病毒是不是也會(huì)很快過(guò)去，不會(huì)影響今年的經(jīng)濟(jì)？我一直用一個(gè)比喻跟他們講，2003年的時(shí)候是我們經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度最快速的時(shí)候，高速成長(zhǎng)基數(shù)低，現(xiàn)在我們是低速成長(zhǎng)基數(shù)大。

如果那個(gè)時(shí)候是一個(gè)少年的話，現(xiàn)在就是一個(gè)中年，那時(shí)候少年人摔個(gè)跟頭爬起來(lái)就走了，而中年人出一場(chǎng)車禍不休養(yǎng)幾個(gè)月恢復(fù)不了，而且損失也大。我簡(jiǎn)單推算了一下模型，2019年的GDP99萬(wàn)億，16萬(wàn)億的地產(chǎn)銷售，所以我們根據(jù)GDP結(jié)構(gòu)的組成方式，可以看到2019年的GDP已經(jīng)跟2003年有根本性的區(qū)別，第一產(chǎn)業(yè)只占了7%，第二產(chǎn)業(yè)占了30%多，第三產(chǎn)業(yè)占了50%多，這50%多的產(chǎn)業(yè)又是在春節(jié)這幾個(gè)月影響最大，因?yàn)槲覀冎篮芏喾?wù)業(yè)，包括交通運(yùn)輸、餐飲，他們?cè)诖汗?jié)這一個(gè)多月的業(yè)績(jī)要抵得平常的兩三個(gè)月，它一年利潤(rùn)的25%可能都是在這兩個(gè)月貢獻(xiàn)的。

為什么從99萬(wàn)億去推？我簡(jiǎn)單推算了一下，湖北的4.8萬(wàn)億今年可能會(huì)影響一半，就干掉2萬(wàn)多億了，第二產(chǎn)業(yè)的影響小一點(diǎn)，影響一個(gè)月，再打一個(gè)七折，因?yàn)椴皇前俜种儆绊?。第三產(chǎn)業(yè)影響兩個(gè)月，再打一個(gè)七折，加起來(lái)大數(shù)可能要在10萬(wàn)億左右。這是真實(shí)的影響。以后會(huì)不會(huì)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)？我覺(jué)得補(bǔ)充GDP有可能會(huì)出一些方式，但是補(bǔ)充財(cái)政收入是很難的，因?yàn)镚DP可以臨時(shí)上一個(gè)項(xiàng)目，政府貸款就可以把投資量拉動(dòng)。如果GDP是規(guī)模，財(cái)政收入就是它的利潤(rùn)，這就跟企業(yè)一樣，政府實(shí)際收上來(lái)的稅的開(kāi)支是我們更關(guān)注的。這一塊今年的缺口可能也會(huì)很大，但是這一塊的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相對(duì)會(huì)少一點(diǎn)。今年本來(lái)就已經(jīng)減收了，去年減稅，還要增加防疫的開(kāi)支，所以今年的財(cái)政收入比去年一定是負(fù)值，壓力會(huì)比19年還大。19年很多省份只有一兩個(gè)財(cái)政收入是正的，排行榜上的其他基本上都是負(fù)的。因此，政府的財(cái)政支持會(huì)加大。

從房地產(chǎn)角度來(lái)看，我們有1萬(wàn)億左右的銷售額的折損。1月份影響得相對(duì)少一點(diǎn)，大概影響20%，2月份影響90%-95%，但是，1、2月份的總量占全年度不高，所以兩個(gè)月份加起來(lái)可能會(huì)影響到10%左右。3月份按照目前來(lái)看至少會(huì)影響50%，假設(shè)后面恢復(fù)，再加上湖北，可能影響一半，或者影響一個(gè)季度。這樣來(lái)推算，房地產(chǎn)的銷售如果在沒(méi)有外界政策刺激的情況下，按照正常來(lái)推它應(yīng)該影響到1萬(wàn)個(gè)億。環(huán)境不好了，反過(guò)來(lái)看，政策應(yīng)該相對(duì)會(huì)友好一點(diǎn)，因?yàn)槲覀円恢毕嘈耪咧贫ㄕ叩闹腔?，所有的政策都是用?lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的，控房?jī)r(jià)也是為了對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，支持你也是為了對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。所以，未來(lái)長(zhǎng)周期的趨勢(shì)我認(rèn)為是不會(huì)變的，長(zhǎng)周期的趨勢(shì)就意味著它會(huì)不斷的對(duì)沖你的風(fēng)險(xiǎn)，政策會(huì)放松一點(diǎn)，特別是銀根，年初已經(jīng)有1萬(wàn)多億的貨幣寬松，到2020年2月份M2也達(dá)到中國(guó)歷史的最高值，突破2萬(wàn)億。但是，這些銀根的寬松不會(huì)大水漫灌到房地產(chǎn)，給地產(chǎn)的仍然是在原有負(fù)債規(guī)模上讓你遞延，不要因?yàn)橐咔榘逊康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)商的資金鏈崩斷了，因?yàn)闀?huì)有連鎖的社會(huì)反應(yīng)。但是，給你的增量還是它嚴(yán)格控制的，讓你借新還舊，但是額度控制，我覺(jué)得這對(duì)未來(lái)的地產(chǎn)也是一個(gè)大趨勢(shì)。

總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)社會(huì)是一個(gè)大的土壤，整個(gè)水分有了，通過(guò)毛細(xì)、樹根，它會(huì)滲透一些到地產(chǎn)行業(yè)，但是它更多的是通過(guò)銷售或者投資，而不會(huì)是融資口直接給你插一根水管或者是挖一個(gè)水渠進(jìn)來(lái)，這種可能性很小。另外，每個(gè)城市根據(jù)自己的情況分類去調(diào)整，因?yàn)樗艿揭咔榈挠绊懖灰粯?，每個(gè)城市守住房?jī)r(jià)的漲幅也不一樣，所以在合理的，比如說(shuō)房?jī)r(jià)不超過(guò)當(dāng)?shù)谿DP漲幅的情況下，不會(huì)有政治上的壓力的時(shí)候我相信它會(huì)適當(dāng)放寬一些政策，但是這些政策只能是穩(wěn)住它的樓市，而不指望著它能促進(jìn)房?jī)r(jià)大幅度上漲。我們也沒(méi)有房?jī)r(jià)大幅上漲的預(yù)期，而是希望能夠補(bǔ)回一部分年初損失掉的交易量的預(yù)期。很多時(shí)候交易量比房?jī)r(jià)上漲更重要，房?jī)r(jià)上漲長(zhǎng)期的趨勢(shì)我覺(jué)得不會(huì)改，但是交易量今年沒(méi)有有效的政策支撐，去年16萬(wàn)億，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)是15.9萬(wàn)億多，它很可能就是一個(gè)行業(yè)總?cè)萘康囊?jiàn)頂。所以，這個(gè)的頂部是不是能守住，我們覺(jué)得即使是政策支撐可能也就是在這旁邊平衡，而不會(huì)大幅度刺激它上揚(yáng)。

這幾年我覺(jué)得在構(gòu)建一個(gè)房地產(chǎn)交易總量的頂部，特別是交易面積，因?yàn)橛械臅r(shí)候房?jī)r(jià)每年還會(huì)有同比5%-6%的上漲，但是交易的面積數(shù)量很容易在這幾年構(gòu)筑一個(gè)頂部的峰值。因?yàn)檫@些影響的沖擊，政策原有趨勢(shì)的遞延，對(duì)我們需求的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的沖擊和改變。第一個(gè)方面我講一講產(chǎn)品的需求，從客戶需求的角度產(chǎn)品會(huì)發(fā)生變化，因?yàn)楹芏嗳岁P(guān)在家里才發(fā)現(xiàn)我家的客廳應(yīng)該是什么樣的，我們家的廚房應(yīng)該是什么樣的，是不是一家人能夠煮東西吃。我們家的儲(chǔ)藏空間夠不夠，我們家的綠色環(huán)保的東西夠不夠，以后電視機(jī)前是有沙發(fā)，還是我家的跑步機(jī)——我的很多朋友不能去小區(qū)跑步，戴著口罩跑也跑不動(dòng)，在家里沒(méi)買跑步機(jī)，因?yàn)樗麄冊(cè)瓉?lái)沒(méi)規(guī)劃跑步機(jī)的位置。所以，產(chǎn)品細(xì)化的功能需求會(huì)發(fā)生變化，就像“非典”將原來(lái)的塔樓改變成為大家要住板樓，要南北通透通風(fēng)，從高密度的層交往低密度去轉(zhuǎn)移。因此，他也會(huì)有產(chǎn)品的變化。第二個(gè)方面是可能會(huì)產(chǎn)生一些投資需求，因?yàn)?00多萬(wàn)億的M2的增量，加上今年量化寬松是一定的，穩(wěn)健中求擴(kuò)張的財(cái)政政策、貨幣政策帶來(lái)一部分資金的需求就是要對(duì)沖保值增值。所以，保值增值在購(gòu)房的需求上有一部分人達(dá)到了購(gòu)房資格，或者有一部分城市放松了購(gòu)房資格，他會(huì)把這一塊的需求釋放出來(lái)。當(dāng)然，總體的需求是有限的，因?yàn)橥顿Y總體還是受限購(gòu)的影響，不會(huì)所有的城市都放開(kāi)限購(gòu)的。第三個(gè)方面是限購(gòu)的需求，有一部分城市一定會(huì)把限購(gòu)放寬，不能說(shuō)完全取消。

比如說(shuō)原來(lái)限兩年的是不是改為一年，原來(lái)社保需要五年的變?yōu)槿辏軌蜓a(bǔ)充一部分市場(chǎng)需求入市，這部分人是新增的需求，也就是原來(lái)有需求，但是被限制。這有可能會(huì)出現(xiàn)。第四個(gè)方面是租賃需求，租賃需求不是城市租房的需求，而是有很多原來(lái)在城市租房的人，他們沒(méi)買房的，其實(shí)這段時(shí)間他們很痛苦，因?yàn)楦鱾€(gè)小區(qū)都不讓他們進(jìn)去，所以那種寄人籬下的感覺(jué)會(huì)讓他加速在好的城市去買一套放定居下來(lái)。從租賃轉(zhuǎn)成購(gòu)買的需求，可能心態(tài)會(huì)發(fā)生變化。第五個(gè)方面是改善性的需求。他們做了一個(gè)調(diào)研，大概有56%的人希望去買改善型的需求，第一時(shí)間要去買房。那些人都是有足夠購(gòu)買力的，他不是沒(méi)有房子住，而是改善，也就是前面講的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需求變化之后帶來(lái)的改善型的需求。這些需求的結(jié)構(gòu)量都會(huì)發(fā)生一些相應(yīng)的變化。

同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的游戲規(guī)則也會(huì)發(fā)生一些變化，因?yàn)檎w進(jìn)入到一個(gè)長(zhǎng)周期的情況下，房地產(chǎn)行業(yè)一定會(huì)從原來(lái)粗放型的增長(zhǎng)變成精細(xì)化的增長(zhǎng)，從整個(gè)投資驅(qū)動(dòng)變成制造業(yè)，所有行業(yè)總的容量發(fā)展是減緩的，頭部企業(yè)整體的增速也會(huì)減緩，整個(gè)集中度還是會(huì)增加，因?yàn)槟呐骂^部企業(yè)的增速減緩，但是它仍然在增長(zhǎng)，它的增長(zhǎng)速度超過(guò)行業(yè)的平均速度，它只有在存量中競(jìng)爭(zhēng)。存量中競(jìng)爭(zhēng)就是大魚吃小魚、快魚吃慢魚，通過(guò)在行業(yè)中減少競(jìng)爭(zhēng)者，消滅掉一些末端的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)提速頭部企業(yè)的增長(zhǎng)速度。所以，我認(rèn)為馬太效應(yīng)會(huì)進(jìn)一步加劇。同時(shí)，以往很多公司認(rèn)為土儲(chǔ)就是規(guī)模，規(guī)模就是地位，未來(lái)可能不是這種邏輯，因?yàn)橐郧暗耐羶?chǔ)不管多少錢，可能過(guò)幾年它都變成一個(gè)合理的價(jià)格，土儲(chǔ)是不斷增值的，但是長(zhǎng)周期下土儲(chǔ)不一定增長(zhǎng)，它要看你拿進(jìn)來(lái)的成本。有一些土儲(chǔ)可能一兩年不增值，但是財(cái)務(wù)成本算上去，可能虧損得很厲害。所以，土儲(chǔ)不再是房地產(chǎn)公司發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，而是一把雙刃劍，它既可能推動(dòng)你前進(jìn)，也可能是勒在你脖子上的一個(gè)繩索。我一直認(rèn)為一個(gè)合理的公司應(yīng)該合理的周轉(zhuǎn)庫(kù)存，很多互聯(lián)網(wǎng)公司或者是一些優(yōu)秀的公司都在打造零庫(kù)存，土儲(chǔ)多不一定是好事，但是房地產(chǎn)公司又不像其他的企業(yè)可以隨時(shí)補(bǔ)庫(kù)存，我們就只能是一個(gè)合理的庫(kù)存。什么叫合理的庫(kù)存？我認(rèn)為周轉(zhuǎn)型的公司應(yīng)該是兩年左右，不低于1.5年，不超過(guò)2.5年，這是相對(duì)合理的，就是它的土儲(chǔ)周轉(zhuǎn)率一年能去50%。這可能是一個(gè)相對(duì)安全的數(shù)值。

整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)從規(guī)模到質(zhì)量的重視，這里的質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量，還有發(fā)展的質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量不僅僅有銷售的規(guī)模，還有銷售的利潤(rùn)，還有它的效能指標(biāo)。未來(lái)從內(nèi)部效能指標(biāo)的關(guān)注度上可能開(kāi)發(fā)商們重視的程度會(huì)超過(guò)排行榜的規(guī)模，現(xiàn)在很多排行榜可能是百?gòu)?qiáng)，實(shí)際上只是根據(jù)規(guī)模來(lái)排，沒(méi)有用創(chuàng)造利潤(rùn)，用核心凈利潤(rùn)來(lái)排。我一直認(rèn)為所有的利潤(rùn)就是一家公司能不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，拿鈔票去投票是最準(zhǔn)確的投票，它是所有的因素都考慮之后給你的投票。如果你不能把生產(chǎn)質(zhì)量轉(zhuǎn)換成更高的價(jià)值，讓客戶來(lái)投票給你認(rèn)同，你說(shuō)你創(chuàng)造了價(jià)值，公司很優(yōu)秀，這一點(diǎn)是說(shuō)不過(guò)去的。所以，我覺(jué)得回歸底層，一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值就是你能不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，你為客戶創(chuàng)造價(jià)值的核心標(biāo)尺就是你有沒(méi)有利潤(rùn)，我覺(jué)得這是一個(gè)底層的邏輯。但是，如果你的利潤(rùn)還能夠做可持續(xù)的有質(zhì)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)，這就更是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。所以，行業(yè)的規(guī)則一定會(huì)回歸這些基本邏輯。所有房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者一定會(huì)思考如何達(dá)到我們講的經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)，我們平常一直在講“開(kāi)門七件事”（柴米油鹽醬醋茶），對(duì)于開(kāi)發(fā)商而言，“開(kāi)門七件事”就是投儲(chǔ)供銷存回利。投資、土儲(chǔ)、供貨、銷售、存活、匯款和利潤(rùn)這七個(gè)東西怎么交圈。在莊子的《庖丁解?！肪涂梢钥吹皆趺礃咏杏稳杏杏啵趺礃诱莆展?jié)奏讓這幾個(gè)指標(biāo)出現(xiàn)彈性節(jié)奏，能夠互相咬合好。能夠把這個(gè)東西做得很順，又能夠體現(xiàn)最好的經(jīng)營(yíng)成果。

因此，以后的投資不是說(shuō)你能拿到，而是一個(gè)合理的價(jià)格拿到，在合適的時(shí)間、合適的地方用一個(gè)合理的價(jià)格拿到土儲(chǔ)，這叫精準(zhǔn)投資。高效的土儲(chǔ)是兩年左右，如果能夠做到一年半周轉(zhuǎn)和土儲(chǔ)滾動(dòng)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，你的資金周轉(zhuǎn)速度就會(huì)比別人快。但是，你的補(bǔ)貨能力夠強(qiáng)，不能斷頓。同時(shí)要彈性的供貨運(yùn)營(yíng)，你的運(yùn)營(yíng)既不會(huì)讓你堆很多輜重的庫(kù)存（房子蓋好了沒(méi)賣出去），又不會(huì)銷售賣完了房子沒(méi)跟上來(lái)，這一塊彈性運(yùn)營(yíng)的節(jié)奏該如何把控。再一個(gè)是營(yíng)銷，怎么快銷，怎么創(chuàng)新，怎么用比較低的營(yíng)銷費(fèi)用去實(shí)現(xiàn)原來(lái)既定的營(yíng)銷的價(jià)格和營(yíng)銷的速度，這也需要營(yíng)銷創(chuàng)新，如果只依靠中介賣樓，成本就不可控。銷售的總量、銷售的價(jià)格、銷售的成本，這也是開(kāi)發(fā)商要關(guān)注的。再有是庫(kù)存，這是所有企業(yè)的一個(gè)核心問(wèn)題，因?yàn)樗械妮w重庫(kù)存就是一個(gè)癌癥，這個(gè)癌癥消耗掉你所有的資金，消耗掉你所有的利潤(rùn)。因此，去庫(kù)存今年也是開(kāi)發(fā)商的重中之重。要現(xiàn)金為王，要有足夠的現(xiàn)金流動(dòng)性?，F(xiàn)金是血液，血液斷流可能就會(huì)休克死亡，都來(lái)不及說(shuō)你的肌體是不是強(qiáng)壯。斷流之后，肌體再?gòu)?qiáng)壯都沒(méi)有用。因此，現(xiàn)金足夠儲(chǔ)備是應(yīng)對(duì)“黑天鵝”的重中之重、合法法則。再一個(gè)是利潤(rùn)為本，剛才講了利潤(rùn)才是要最關(guān)注的質(zhì)量指標(biāo)。

要達(dá)到這七件事情就要回歸基本面，每一行就像講相聲一樣，說(shuō)學(xué)逗唱是基本功，如果要做到這些底層還有一些邏輯，也就是我們講的產(chǎn)品力、服務(wù)力、組織力和創(chuàng)新力。從產(chǎn)品的角度如何做到客戶、市場(chǎng)、土地三者的交圈，做到適銷對(duì)路、客戶又認(rèn)同的產(chǎn)品。從服務(wù)來(lái)看，這次疫情我覺(jué)得對(duì)軟性服務(wù)、物業(yè)服務(wù)的關(guān)注提到了有史以來(lái)的最高，客戶對(duì)物業(yè)之間的黏度、信任度和關(guān)注度是有史以來(lái)的最高，這最核心的影響是今后賣房子不僅僅看產(chǎn)品質(zhì)量，還要看物業(yè)服務(wù)的品牌。物業(yè)服務(wù)的品牌在以往確實(shí)能夠讓你的二手房比周邊的房?jī)r(jià)要高5%-10%，這很正常。所以，物業(yè)服務(wù)形成了品牌在未來(lái)也是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。再一個(gè)是組織力，如何從能力、意愿和系統(tǒng)支撐去把整個(gè)組織力釋放出來(lái)。創(chuàng)新就包括模式的創(chuàng)新、系統(tǒng)的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新。模式的創(chuàng)新是有一些公司可能不是做開(kāi)發(fā)了，它轉(zhuǎn)型了，它用不同的模式去做了，有一些選擇商業(yè)，有一些選擇做別的東西去了。系統(tǒng)的創(chuàng)新是原有的開(kāi)發(fā)模式里面通過(guò)調(diào)整組織，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整管理方式，是在原有的商業(yè)模式里邊的內(nèi)部系統(tǒng)的優(yōu)化。技術(shù)創(chuàng)新是不斷的迭代、嫁接進(jìn)來(lái)，比如說(shuō)我們現(xiàn)在研究的智慧家具、數(shù)字化、智能化、智能家居和綠色建筑等等，高科技的技術(shù)進(jìn)來(lái)才能夠形成不斷的創(chuàng)新能力。

關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)，我覺(jué)得大家不要太過(guò)于焦慮，我一直說(shuō)“國(guó)運(yùn)如山，行業(yè)似海”，這個(gè)行業(yè)依托大國(guó)運(yùn)，中國(guó)的國(guó)運(yùn)還沒(méi)有到轉(zhuǎn)折的拐點(diǎn)，我們對(duì)國(guó)運(yùn)還是有信心的。另外，行業(yè)像一片大海，哪怕大不再增長(zhǎng)了，要讓它枯掉，一年也只能揮發(fā)掉一點(diǎn)?？梢院？菔癄€，但是這個(gè)周期是非常長(zhǎng)的。所以，我覺(jué)得行業(yè)還是有未來(lái)的，有足夠的容量讓企業(yè)在里面發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的馬太效應(yīng)會(huì)加劇，我仍然認(rèn)為城市，乃至于個(gè)人，馬太效應(yīng)都會(huì)加劇。疫情之后城市治理水平可能會(huì)成為城市分化中間一個(gè)很重要的指標(biāo)，因此，一二線城市購(gòu)房的需求會(huì)更多，三四線城市承載的壓力會(huì)更大，因?yàn)獒t(yī)療資源不夠。同時(shí)，在一二線城市里面，治理得好的城市它可能受到的購(gòu)買需求的支撐會(huì)更大，不好的城市可能就會(huì)更低。從個(gè)人來(lái)講，這個(gè)行業(yè)未來(lái)從業(yè)的人數(shù)會(huì)縮減，也不會(huì)像粗放式的時(shí)候凡是這個(gè)崗位都有這些薪酬，未來(lái)精英和行業(yè)普通人員的薪酬會(huì)拉大，做得優(yōu)秀和不優(yōu)秀的在不同公司的薪酬會(huì)拉大。所以，一切還是回歸邏輯，而不是在這個(gè)位置上混著也能順?biāo)浦?，濫竽充數(shù)陸續(xù)會(huì)被淘汰。從我們自身的角度，為了不被淘汰，我們就不斷的需要去做終身學(xué)習(xí)。但是，所有的終身學(xué)習(xí)，你可能明白了很多道理但是還過(guò)不好這一生，差別就在快速行動(dòng)，行動(dòng)比什么都重要。希望我們能夠不斷的自我進(jìn)化，不斷的迭代生存。

謝謝大家！