觀點網(wǎng) 相信以后很多人回憶起2020年，都不會忘記這場觸目驚心的“疫情”黑天鵝。

它不僅打亂了人們正常的社會生活節(jié)奏，更是對經(jīng)濟社會造成不小的沖擊。而當(dāng)中，向來敏感的房地產(chǎn)也毫無疑問地成為了“受傷者”之一。

過去三十多年，房地產(chǎn)行業(yè)在周期性調(diào)整中起起落落，幾乎每一年都在危機中趟過，但是今年看來，這場暴風(fēng)雨來得更為猛烈一些。

相比起危機論這樣的說法，在2020年觀點年度論壇上，幾位房地產(chǎn)行業(yè)的資深人士更愿意給人們注入信心：危機與機會總是并存的，真實的考驗只是房企們能否在危機重重里找到縫隙下的機會。

“投資者對行業(yè)不乏信心，尤其是對物管和服務(wù)行業(yè)寄予厚望”、“這次的疫情應(yīng)該說加速了房企創(chuàng)新舉措的落地”“、資本市場仍然看好很多房地產(chǎn)企業(yè)”……沒有過多的爭論，整場對話中傳遞的是，信心比黃金更重要，疫情會帶來短期沉重的氣息，但隨之而來的機遇也是可遇不可求。

泰禾集團副總裁全忠甚至將此次疫情比作一次體檢：“有可能體檢出來你比較正常，也可能發(fā)現(xiàn)你有幾項指標(biāo)偏高，甚至可能發(fā)現(xiàn)不知道是良性還是非良性的腫瘤。這次疫情的出現(xiàn)，雖然是大家所不愿意的，但是對各行各業(yè)都是一次體檢，是一個巨大的考驗。”

但正如世聯(lián)行首席技術(shù)官黎振偉所說，危機是難免的，但機遇是要靠把握的，希望在疫情以后，一起去面對新的世界、新的房地產(chǎn)、新的開發(fā)、新的發(fā)展、新的時代。

資金考題

回歸考驗當(dāng)下，房企們銷售遇挫、工地復(fù)工延遲、資金回流受阻等問題不斷，擺在房企面前的，都是亟待解決的問題。但當(dāng)前房地產(chǎn)最迫切要解決的問題是什么？開發(fā)商、投資者都在發(fā)問。

“現(xiàn)金流”，全忠和劉策不約而同地指向這一指標(biāo)。全忠提出，現(xiàn)金流是房地產(chǎn)企業(yè)的血液，而佳兆業(yè)集團控股首席戰(zhàn)略官，戰(zhàn)略研究院院長劉策也表示，房企短期最大的挑戰(zhàn)主要還是企業(yè)的經(jīng)營節(jié)奏如何與政策周期、市場周期合拍，確保企業(yè)利潤和現(xiàn)金流穩(wěn)定。

疫情的爆發(fā)，突出了整個行業(yè)顯性的問題。以往備受房企推崇的“高周轉(zhuǎn)模式”更需要重新思量，現(xiàn)金流管理也成為房企在這場疫情中“活下去”的重中之重。

正如全忠所說，疫情的另一方面對企業(yè)高周轉(zhuǎn)、非常依賴現(xiàn)金流的經(jīng)營模式或者開發(fā)模式，會帶來深層次的思考。

這時，及時“輸血”也成為房企們需要攻克的命題。當(dāng)出現(xiàn)供血不足，甚至出現(xiàn)了貧血的情況下，很多頭部企業(yè)在做一件什么事情呢？

答案是，將線下銷售場景搬到線上，開啟線上售樓處之爭。

“這是通過網(wǎng)上的技術(shù)手段，在做低門檻的收客或者是集客的動作，一方面給消費者提供了一個選房買房的機會，另一方面也給房企提供了一個小小的泛銷售的機會。”全忠分析，這個動作背后深層次的原因，也是開發(fā)企業(yè)對于現(xiàn)金流的渴求。

對于線上售樓的行為，劉策則認(rèn)為，此舉以后一定是常態(tài)，會有它存在的價值和長遠的發(fā)展，但不可能取代傳統(tǒng)渠道。他對于線上銷售帶來的效果并不樂觀：“線上只不過是把之前的流量保存下來，在這個特殊的時點成交。線上更多的是流量、蓄客，成交還是在線下。”

“線上的效果這么好，本質(zhì)不是線上所帶來的，更多的是房企打折促銷推動的成交，它不是一個線上的效果，最終還是價格的作用。”上述人士補充道。

另一方面，銷售回血效果可見一斑之下，房企們在資本市場的動作也略益頻繁。“房企對資金依然充滿了饑渴，這是行業(yè)的特點決定的。”建銀國際金融有限公司董事總經(jīng)理曾粵暉也提出觀點。

在疫情蔓延的過程中，境內(nèi)的融資市場包括房地產(chǎn)企業(yè)的融資，還是非常暢旺的。曾粵暉列出數(shù)據(jù)，一二月份全國的房地產(chǎn)企業(yè)海外債、信用債以及資產(chǎn)證券化融資的金額總額達到了2703.4億元，同比小幅減少，“但是一二月份海外債的融資金額卻達到了1550億元，同比增長了3.9%，應(yīng)該說這個規(guī)模還是持續(xù)擴大的”。

至于疫情下的融資環(huán)境如何，從他的觀察來看，資本市場對房地產(chǎn)行業(yè)依然有持續(xù)看好的態(tài)度，有多家房地產(chǎn)企業(yè)在境外的融資里面受到了高度熱捧，這樣一個勝景，即便在以前的市場環(huán)境中也不多見。

物管焦點

市場對于房地產(chǎn)行業(yè)的信心仍然存在，其中很大一部分是源于房企的產(chǎn)品和服務(wù)。而這也是整場對話的焦點所在。

他們大多認(rèn)為，房企的產(chǎn)品和服務(wù)是這次疫情中存在的機會。曾粵暉認(rèn)為，好的產(chǎn)品也能讓房企更好的發(fā)展契機，而這種產(chǎn)品可能以后會有更多的科技含量、環(huán)保要素。

全忠的觀點則是，任何一個行業(yè)都存在產(chǎn)品和服務(wù)這兩個重要的支撐點，來構(gòu)成它的品牌的基礎(chǔ)，或者構(gòu)成企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，他強調(diào)，現(xiàn)在開發(fā)商業(yè)面臨著從純物業(yè)開發(fā)向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型的大戰(zhàn)略。

從事物業(yè)管理二十多年的彩生活服務(wù)集團有限公司首席執(zhí)行官黃瑋直指，這次疫情是對物業(yè)管理第二次價值的發(fā)現(xiàn)，讓業(yè)主發(fā)現(xiàn)了物業(yè)管理的價值。而第一次是讓資本市場發(fā)現(xiàn)了物業(yè)管理行業(yè)的價值。

物管企業(yè)此次在社區(qū)防控中發(fā)揮著重要作用。黃瑋認(rèn)為，對物業(yè)管理行業(yè)來講，對未來的5年、10年可能會發(fā)生深刻的變化，會讓這個行業(yè)更良性地發(fā)展，“對物業(yè)管理行業(yè)應(yīng)該系是一個重大的轉(zhuǎn)折的機會。”

另一方面，這次疫情加速了物管行業(yè)的創(chuàng)新和變革，催生了創(chuàng)新的服務(wù)模式，包括線上團購蔬菜水果、無接觸配送等。

“物業(yè)管理從最初的保安全、保設(shè)備、保清潔、保環(huán)境，已經(jīng)變成了業(yè)主居家生活的服務(wù)提供商。”黃瑋又再一次表示。

這確實是物管行業(yè)一個很好的發(fā)展時機，從資本市場給出的反應(yīng)也可窺見。今年以來，無論是港股還是 A 股，物業(yè)管理公司平均表現(xiàn)都優(yōu)于大盤，甚至很多的物業(yè)股都創(chuàng)出了新高。

黃瑋認(rèn)為，現(xiàn)在物業(yè)公司的股票漲得很好，可能未來兩三年會出現(xiàn)一批在物業(yè)管理行業(yè)里面真正能落地的增值服務(wù)、居家生活服務(wù)創(chuàng)新的模式，物業(yè)管理就從1.0躍升到2.0，整個行業(yè)就升了一個級別。

“投資者用腳投票，給予了他們最大的肯定。”曾粵暉續(xù)稱，物管企業(yè)正是大展拳腳、表現(xiàn)自我優(yōu)勢一個很好的契機。