編者按：8月1-4日，博鰲房地產(chǎn)論壇將連續(xù)第十八次在海南舉辦。十八年來，幾乎所有房地產(chǎn)英雄人物及標(biāo)桿企業(yè)，都參與了這個全行業(yè)年度盛會。

我們尋找中國地產(chǎn)商業(yè)領(lǐng)袖們的獨(dú)特故事與視野，尋找引領(lǐng)中國地產(chǎn)創(chuàng)新與發(fā)展的力量。當(dāng)他們的故事放置于中國房地產(chǎn)的宏大背景時(shí)，我們也就擁有了一種不一樣的解讀中國房地產(chǎn)的路徑與模式。

觀點(diǎn)網(wǎng) 2017年，全國電影票房524億元（不含服務(wù)費(fèi)），首次突破500億元，同比增長15.1%；城市院線觀影人次達(dá)到16.2億人次，同比增長18.1%。

一系列增長數(shù)據(jù)的背后，是中國電影市場熱度的不斷升級；而隨著城市化進(jìn)程的深入，居民消費(fèi)水平的進(jìn)一步提高，以及他們對文化產(chǎn)品日益增長的需求，中國的電影市場還將保持穩(wěn)定增長。

但于此同時(shí)，目前全國電影票房增速低于全國銀幕增速，院線行業(yè)競爭加劇，行業(yè)內(nèi)將面臨進(jìn)一步整合。面對激烈的競爭，萬達(dá)電影的“會員+”與“360°IP”戰(zhàn)略，為它的發(fā)展注入了一劑強(qiáng)心劑。

在影片質(zhì)量拉動票房，頭部效應(yīng)逐漸明顯的情況下，萬達(dá)電影也在資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸及業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展等方面逐步推進(jìn)。

規(guī)模與影城“賦能”

截止2017年底，全國可統(tǒng)計(jì)影城數(shù)達(dá)9340家，銀幕數(shù)達(dá)50776塊，同比增長23.3%；而萬達(dá)電影擁有直營影院516家、4571塊銀幕，其中國內(nèi)影院463家、4134塊銀幕。由此計(jì)算，萬達(dá)電影擁有的國內(nèi)銀幕數(shù)已占全國總數(shù)的8.14%。

而截止今年上半年，萬達(dá)電影已開業(yè)的直營影院數(shù)已上漲至552家，擁有4872塊銀幕，2018年公司新增影城目標(biāo)不低于100家。

布局影院終端建設(shè)中，萬達(dá)電影不僅加速開設(shè)萬達(dá)影院，還積極發(fā)展非萬達(dá)物業(yè)項(xiàng)目。去年，非萬達(dá)廣場影院開業(yè)30家，簽約項(xiàng)目94家，其中一二線城市簽約項(xiàng)目占比超50%。

規(guī)模拓展的同時(shí)，萬達(dá)電影還進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營模式，為影城賦能。例如，圍繞過億會員，實(shí)施全場景創(chuàng)新體驗(yàn)；與COSTA開展戰(zhàn)略合作，全面布局咖啡業(yè)務(wù)，搭建影院休閑消費(fèi)新場景；創(chuàng)新衍生品業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)時(shí)光網(wǎng)線上與線下融合新格局等。

為了增加公司業(yè)務(wù)收入、有效降低設(shè)備采購及運(yùn)維費(fèi)用，萬達(dá)電影去年還成立了影院技術(shù)公司；主要開展影院相關(guān)的放映、IT技術(shù)運(yùn)維等業(yè)務(wù)，為各院線、影城等提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。截至今年4月底，影院技術(shù)公司已接入國內(nèi)500多家影城，近5000塊銀幕，為上萬臺設(shè)備提供各種技術(shù)支持服務(wù)。

除此之外，萬達(dá)電影對影城實(shí)施精細(xì)化、差異化管理，提升經(jīng)營效率。通過采取大數(shù)據(jù)應(yīng)用，增強(qiáng)經(jīng)營決策精細(xì)化；同時(shí)建立了培訓(xùn)和督導(dǎo)體系、現(xiàn)場追蹤和監(jiān)督體系、反饋調(diào)研和評價(jià)體系等，實(shí)現(xiàn)營運(yùn)服務(wù)品質(zhì)閉環(huán)管理。例如在品質(zhì)方面，公司推行以“顧客滿意度”為評價(jià)中心的管理績效考評體系，通過增加神秘訪客機(jī)制，結(jié)合第三方滿意度調(diào)研，達(dá)到提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的目的。

經(jīng)過多年的發(fā)展，萬達(dá)電影已經(jīng)擁有相對完善的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一的經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)了院線的總部管理。對于旗下的影院，公司形成了較強(qiáng)的管控能力與執(zhí)行力，保證影院在各方面的統(tǒng)一。

據(jù)觀點(diǎn)新媒體了解，目前萬達(dá)電影收入、利潤都保持著較為穩(wěn)定的增長。2017年，萬達(dá)電影實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入132.3億元，同比增長18%；凈利潤15.2億元，同比增長10.8%。此外，公司國內(nèi)實(shí)現(xiàn)票房70.6億元，觀影人次1.85億人次，國內(nèi)市場占有率13.5%，這三項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)9年位列全國第一。

“IP”與生態(tài)圈

2017年5月份，萬達(dá)院線完成更名，“萬達(dá)電影”成為新的稱謂，也承當(dāng)了新的角色。彼時(shí)的萬達(dá)電影，已形成電影放映、電影廣告?zhèn)髅健㈦娪罢蠣I銷、電影衍生品銷售，線上直播平臺等多個業(yè)務(wù)板塊，而且非票房收入占比已超過營業(yè)收入的三分之一，“電影生活生態(tài)圈”基本形成，原有名稱不能完全體現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。

近年來，萬達(dá)電影通過收購慕威時(shí)尚，實(shí)現(xiàn)電影媒體整合營銷；收購時(shí)光網(wǎng)的全部股權(quán)，合作電影電商O2O業(yè)務(wù)等，每一步都踩在了“多元”的節(jié)點(diǎn)上，向各個板塊發(fā)散。

2016年，萬達(dá)電影提出“會員+”的發(fā)展戰(zhàn)略，以便多維度挖掘會員需求、提升會員價(jià)值。截至2017年末，萬達(dá)電影會員突破1億，并依托龐大的會員體系，圍繞眾多影城終端建立場景消費(fèi)平臺，完善電影生活生態(tài)圈。

另一方面，隨著電影市場的日趨成熟，萬達(dá)電影也逐漸意識到，內(nèi)容已成為最重要的觀影動力，中國電影市場正逐步由銀幕拉動票房時(shí)代，向內(nèi)容驅(qū)動票房時(shí)代轉(zhuǎn)變。于是，萬達(dá)電影推出了“360°IP”戰(zhàn)略，旨在擴(kuò)大IP儲備的同時(shí)，圍繞其既有業(yè)務(wù)平臺，對優(yōu)質(zhì)IP進(jìn)行全方位開發(fā)，豐富娛樂產(chǎn)品和形式。

電影之外，游戲領(lǐng)域也是其“以IP聚合資源”的體現(xiàn)。今年，萬達(dá)將持續(xù)發(fā)行不同題材的MMO游戲、并嘗試引入休閑競技游戲等大DAU產(chǎn)品，全面布局重、中、輕度游戲，以內(nèi)容輻射更多的用戶群體。

值得注意的是，今年6月底，萬達(dá)電影新的重組方案出爐，公司擬向萬達(dá)影視21名股東發(fā)行股份及支付現(xiàn)金，購買其持有的萬達(dá)影視96.83%的股權(quán)，標(biāo)的資產(chǎn)交易價(jià)格為116.19億元。此次重組，為萬達(dá)電影的資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸及業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展，帶來了利好。

通過此次交易，萬達(dá)電影主營業(yè)務(wù)將擴(kuò)展至電影和電視劇的投資、制作和發(fā)行，以及網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)行和運(yùn)營領(lǐng)域，建成集院線終端平臺、傳媒營銷平臺、影視IP平臺、線上業(yè)務(wù)平臺、影游互動平臺為一體的五大業(yè)務(wù)平臺，向國內(nèi)領(lǐng)先的泛娛樂平臺型公司的目標(biāo)更近一步，真正實(shí)現(xiàn)從“院線”到“電影”公司轉(zhuǎn)型升級。