觀點(diǎn)網(wǎng) 在行業(yè)中諸多企業(yè)都在大談轉(zhuǎn)型之時，剛剛完成整合的中海地產(chǎn)似乎決意將“穩(wěn)健”進(jìn)行到底，并未有太多經(jīng)營計劃方面的轉(zhuǎn)型和調(diào)整。

一個可以佐證的細(xì)節(jié)是，在8月19日下午的中期業(yè)績會上，在僅僅持續(xù)不到二十分鐘的問答環(huán)節(jié)中，董事會主席郝建民多次使用“我之前也曾提過”等類似的話語回答媒體提問，顯示了管理層對于公司發(fā)展規(guī)劃方面的一以貫之。

“其實(shí)過去幾次業(yè)績發(fā)布會，記者朋友都有問過關(guān)于轉(zhuǎn)型、關(guān)于公司未來業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，我都很清晰地給大家表露出來了，我們還是不熟不做。”

郝建民表示，中海從不反對或者回避公司的改變。“一個企業(yè)的變化就意味著它創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，不改變就不會有更多的機(jī)會，也不會有更多的發(fā)展”。

但其同時強(qiáng)調(diào)，改變跟轉(zhuǎn)型是兩件事，公司自身能力和自身競爭力的水平提高，是求變的一個基礎(chǔ)和條件。中海管理層的基本共識是，中國房地產(chǎn)行業(yè)仍然是朝陽行業(yè)，仍有許多機(jī)會和發(fā)展空間，公司并沒有任何轉(zhuǎn)型的方向。

除了以不變應(yīng)萬變外，郝建民面對媒體的另一板斧是“不能透露”。當(dāng)回答關(guān)于中海是否有并購目標(biāo)和擴(kuò)張城市的問題時，郝建民擺出他的招牌笑容，客氣地表示：“至于現(xiàn)在是不是有目標(biāo)，很抱歉，目標(biāo)肯定有，但是實(shí)在是不能跟大家說，也不好跟大家再介紹太多，可以講這是核心的商業(yè)機(jī)密。”

同樣的一幕出現(xiàn)在關(guān)于中海物業(yè)分拆上市的相關(guān)提問后，“先說一個抱歉，因?yàn)槟苤v的都已經(jīng)披露了，不能講的也就不能說了”，聽到這個回答，現(xiàn)場媒體也都發(fā)出了會心一笑。

而當(dāng)被問及如何應(yīng)對人才流失的問題時，郝建民笑稱“一個企業(yè)在一定比例內(nèi)的人員流動是很正常的”，并開始調(diào)侃起在場媒體：“在座的各位媒體朋友流動更快，大概半年你們就換一次新面孔，我差不多每半年跟大家見一次面，但是每次看到的基本都是新面孔”。

以下為中海地產(chǎn)2015年中期業(yè)績會現(xiàn)場問答整理實(shí)錄：

現(xiàn)場提問：為什么提升全年合約銷售的目標(biāo)至1800億港元？未來的并購有沒有確切的目標(biāo)或者地區(qū)？有沒有在看的項(xiàng)目？另外，人民幣貶值對公司債務(wù)有影響嗎？未來會不會因?yàn)槿嗣駧刨H值而將債務(wù)轉(zhuǎn)到人民幣市場？

郝建民：關(guān)于我們的銷售目標(biāo)，在年初3月份公布業(yè)績的時候，我就跟大家講過，當(dāng)時設(shè)置1680億港元為全年目標(biāo)時，并沒有考慮到注資所帶來的一些資源的調(diào)整和變化。

公司現(xiàn)在根據(jù)注資完成以后的情況，把全年目標(biāo)調(diào)升到1800億港元。全年的可售資源是2800億港元，以中海過往的銷售完成比例，大概有70%到80%的去化率，公司對實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)還是有信心的。

至于并購，此前我也介紹過，中海的發(fā)展，自然增長、聯(lián)合、并購三個模式會保持一定的并舉，過去我們有并購過，也有聯(lián)合過，公司這么多年的自然增長也是穩(wěn)步提高的。至于現(xiàn)在是不是有目標(biāo)，很抱歉，目標(biāo)肯定有，但實(shí)在是不能跟大家說，也不好跟大家再介紹太多，可以講這是核心的商業(yè)機(jī)密。

另外，近期人民幣的波動引起了各方的關(guān)注，人民銀行也就有關(guān)的問題回答了大家的一些疑問，甚至有一些不同的看法和判斷。我相信官方的傳媒其實(shí)把你們很多有質(zhì)疑的地方都回答了，我要回答你什么問題呢？就是對公司的一些影響。我在前面也介紹過，公司一直保持著雙平臺、多幣種的融資，這是我們過去這么多年以來，一直有的很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

中海通常會在各種幣種經(jīng)營和管理的過程當(dāng)中，充分考慮到公司在經(jīng)營方面所能承受的壓力和風(fēng)險。說得直白一點(diǎn)就是，公司的管理層會經(jīng)常地做一些壓力的測試。通過這些壓力測試，我們認(rèn)為人民幣近期的這些波動是在公司的經(jīng)營范疇之內(nèi)可控的，請大家放心，沒有什么所謂的風(fēng)險和危險。

為什么我這么講？大家也知道，中海手頭也持有大量的現(xiàn)金，都是港幣和美元，另外大家都知道我們在港澳的投資量也很大，這些都是我們認(rèn)為風(fēng)險是可控的一個因素和基礎(chǔ)。所以我們認(rèn)為雖然有風(fēng)險，但是整體是可控的。

現(xiàn)場提問：我想問一下中海物業(yè)上市的具體進(jìn)展，在最近要分拆上市，訴求主要是什么？招股書里面有說到中海物業(yè)未來是要內(nèi)生擴(kuò)展，意味著路徑和萬科、彩生活的路徑不一樣，公司選擇內(nèi)生擴(kuò)展主要是為了什么？

郝建民：我在回答你的問題之前先說一個抱歉，因?yàn)槟苤v的都已經(jīng)披露了，都在我們公告的有關(guān)新聞當(dāng)中，不能講的也就不能說了。物業(yè)這件事情都在進(jìn)程當(dāng)中，一旦有新的消息，有更新的一些進(jìn)展，我們會及時地跟各位關(guān)心和關(guān)注我們的朋友溝通。

現(xiàn)場提問：報告說這次注入全部完成大概是有900萬方的資產(chǎn)，我想知道5月份完成以后，今年上半年給中海的銷售額貢獻(xiàn)是多少？因?yàn)樽⑷氲馁Y產(chǎn)比較多，調(diào)整的目標(biāo)其實(shí)上升的幅度并不高，就100多個億，是不是相對保守了一點(diǎn)？預(yù)計下半年這些注入的資產(chǎn)可以為中海貢獻(xiàn)多少銷售額？

郝建民：大家都知道，我們是5月份完成的注資，實(shí)際上上半年的銷售額當(dāng)中，只有5月份和6月份的數(shù)據(jù)是算進(jìn)去的，兩個月有近30億港元是注入以后帶來的銷售規(guī)模。

現(xiàn)場提問：現(xiàn)在內(nèi)地的房企都在談轉(zhuǎn)型，包括處于一線的萬達(dá)、萬科、綠地，但是中海卻很少看到有這方面的動靜，想問一下管理層對轉(zhuǎn)型或者改變怎么看？公司在這方面有沒有什么打算？與中建之前21個月的整合有沒有影響到中海在這方面的部署？

第二個問題是，中海的人一直都是其它房企特別喜歡挖角的對象，而且這個現(xiàn)象一直還在持續(xù)，公司對于人才培養(yǎng)機(jī)制方面能不能介紹一下，以及我們怎么應(yīng)對這些房企的挖角？

郝建民：其實(shí)過去幾次的業(yè)績發(fā)布會，記者朋友都有問過關(guān)于轉(zhuǎn)型、關(guān)于公司未來業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，我都很清晰地給大家表露出來了，我們還是不熟不做。但是我從不反對或者回避公司的改變，一個企業(yè)的變化意味著創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，不改變就不會有更多的機(jī)會，也不會有更多的發(fā)展，但這跟轉(zhuǎn)型是兩件事，公司自身能力和自身競爭力的水平提高，是求變的一個基礎(chǔ)和條件。

目前不論是董事會還是管理層，大家還是有一個基本的共識，就是還是要做好我們的主業(yè)，中海從來都認(rèn)為中國的房地產(chǎn)行業(yè)還是一個朝陽行業(yè)，還有很多的機(jī)會，還有更多的發(fā)展空間，在這個領(lǐng)域當(dāng)中我們覺得還有更多的機(jī)會。我從來不評價別人，反正我們目前還沒有往哪兒轉(zhuǎn)型的方向。

至于整合，我們整合得非常好，很順利，公司內(nèi)外的交接、磨合、融合得非常融洽，以至于對我們業(yè)務(wù)的發(fā)展全部帶來的都是正能量。

至于人才方面，一個企業(yè)在一定比例內(nèi)的人員流動是很正常的，在座的各位媒體朋友流動更快，大概半年你們就換一次新面孔，我差不多每半年跟大家見一次面，但是每次看到的基本都是新面孔，所以要講穩(wěn)定，你們那兒應(yīng)該比我們還不穩(wěn)定。所以請放心，我們很穩(wěn)定，公司業(yè)務(wù)的增長還是有保證的。

現(xiàn)場提問：公司上半年拿地只有全年目標(biāo)的1/4，下半年的拿地規(guī)劃是什么樣的？重點(diǎn)會在哪幾個城市？

郝建民：關(guān)于公司的土地儲備計劃，上半年沒有考慮到注資完成以后帶來的900萬平方米的土地，新吸納了226萬平方米的儲備。我在年初給出的目標(biāo)是年內(nèi)新增1000萬平方米的土地儲備，目前沒有變化。下半年中海會繼續(xù)尋找適當(dāng)?shù)耐顿Y機(jī)會，方向肯定是有，但是還是過去那句話，不好跟你們介紹得那么具體。