“洪泰創(chuàng)新空間要做一個共享的模式，即1+1+1+N的模式，和有能量的投資人、合伙人合作，把資源平臺做大。”

　　編者按：2015年，中國房地產(chǎn)值得記憶的年份，行業(yè)曾經(jīng)的輝煌及驕傲正在改變，瞬間爆發(fā)的新概念、新思維、新元素不斷與這個行業(yè)交集。但與此同時，房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)的開發(fā)、資本模式、商業(yè)業(yè)態(tài)卻正面臨著空前的失控與顛覆。所有人都在說著，要轉(zhuǎn)型、跨界、突圍，但前方是不是有清晰的方向？

　　8月11-14日，博鰲房地產(chǎn)論壇將在海南開啟第十五周年大幕，觀點新媒體繼續(xù)推出“博鰲特稿”系列報道，對中國房地產(chǎn)行業(yè)及上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)家、專家學(xué)者、政府協(xié)會人士、行業(yè)精英等，進行全方位的接觸與訪問，共同研判與交流“轉(zhuǎn)變時期的中國房地產(chǎn)”。

　　觀點網(wǎng) 如果要歷數(shù)今年以來最熱門的概念，創(chuàng)客空間當(dāng)屬其一。也正因為是新的風(fēng)口，諸多地產(chǎn)商、互聯(lián)網(wǎng)公司等機構(gòu)和個人紛紛進入，意欲分羹。洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人、CEO王勝江即是其一。

　　“眾人拾柴火焰高，人多不是一個壞事，說明是一個趨勢，大家都看好，這個趨勢正在形成。”

　　在王勝江看來，眾創(chuàng)空間強調(diào)的是服務(wù)，弱化的是空間，因此并不能簡單歸納為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的一種。

　　“空間是物理的，是創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的第一個起點，更重要的是后面的軟性服務(wù)，比如說法律、財務(wù)、稅收、投資、上市、商業(yè)模式的探討等，這些軟性的服務(wù)是創(chuàng)業(yè)者最需要的。”

　　據(jù)王勝江介紹，洪泰創(chuàng)新空間正在北京醞釀一個旗艦項目，預(yù)計于7月份推出。同時還有包括上海、深圳在內(nèi)的長三角、珠三角都在談，大概有十幾個空間在落實。

　　“洪泰創(chuàng)新空間要做一個共享的模式，即1+1+1+N的模式，和有能量的投資人、合伙人合作，把資源平臺做大。所以我們所有的空間是沿著合伙人的模式，有人提供物理空間，有人提供服務(wù)，有人提供品牌合作，這應(yīng)該是未來創(chuàng)業(yè)服務(wù)中很獨特的一個商業(yè)模式。”

　　談及選擇眾創(chuàng)空間作為創(chuàng)業(yè)方向的因緣際會，王勝江提到了離開SOHO中國后的第一次創(chuàng)業(yè)：“當(dāng)時覺得房地產(chǎn)出現(xiàn)瓶頸了，想做一個房地產(chǎn)+的概念，產(chǎn)業(yè)+房地產(chǎn)，科技+房地產(chǎn)，2013、14年探討的是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展。”

　　在那次創(chuàng)業(yè)的過程中，王勝江切身體會了創(chuàng)業(yè)者的艱難與真正需求：“我當(dāng)時一直想找一些合伙人，找一些大款傍著，所以干脆就想，為什么不搭一個平臺讓創(chuàng)業(yè)者和這些大佬、牛人一起成長呢？所以我一直講陪伴，希望所有的創(chuàng)業(yè)者脫離我當(dāng)時的痛苦。”

　　王勝江希望同事及入駐洪泰創(chuàng)新空間的創(chuàng)業(yè)者稱呼他為“老王”，因為這樣更親切。

　　“他們會認為我是他的哥們，是他的老兄，因為我的模式是和所有的創(chuàng)業(yè)者是合伙人，我要陪伴他們共同成長。”

　　以下為觀點新媒體對洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人、CEO王勝江先生的采訪實錄：

　　觀點新媒體：現(xiàn)在很多高管離職創(chuàng)業(yè)的時候都瞄準(zhǔn)了創(chuàng)客，這是偶然還是有其他原因？為什么大家都看中了這個領(lǐng)域？

　　王勝江：主要是風(fēng)口，大家認為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的趨勢已經(jīng)形成，很多高管認為這個事情是符合潮流的，所以很多人加入了。

　　觀點新媒體：既然很多人來做，被拿來對比就成為不可避免的事情，您怎么看這種對比？

　　王勝江：大家都在一起對比好啊，因為一個行業(yè)不止是需要一個人、兩個人，而是需要十個人、一百個人、更多人。這是一個大行業(yè)，不是一個人的力量能夠完成的，所以需要很多人加入，這個事情才能做好。眾人拾柴火焰高，人多不是一個壞事，說明是一個趨勢，大家都看好，這個趨勢正在形成。

　　對比更是好事兒，因為沒有對比就沒有進步。大家通過對比也是互相學(xué)習(xí)的過程，通過模式、特點、投資、操作方法的對比，才能慢慢形成自己獨特的模式。如果不比，大家都是一樣的，還有什么獨特性？

　　這個行業(yè)需要百花齊放，就和房地產(chǎn)一樣，有萬科的模式，萬達的模式，龍湖的模式，有一個好的競爭和對比，行業(yè)才能進步，所以我是喜歡對比的，對比了我們才有意思。

　　觀點新媒體：自從創(chuàng)客開始流行之后，很多開發(fā)商都把自己的存量拿出來做這種業(yè)態(tài)，您怎么看創(chuàng)客空間的業(yè)態(tài)？算產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)嗎？

　　王勝江：我覺得不是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。創(chuàng)客空間首先是創(chuàng)業(yè)，空間只是一個屬性，這就是我提創(chuàng)業(yè)服務(wù)的原因。

　　洪泰創(chuàng)新空間是中國第一家創(chuàng)業(yè)服務(wù)運營商，空間是物理的，是創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的第一個起點，更重要的是后面的軟性服務(wù)，比如說法律、財務(wù)、稅收、投資、上市、商業(yè)模式的探討等，這些軟性服務(wù)是創(chuàng)業(yè)者最需要的。

　　觀點新媒體：是不是可以理解為您是在淡化地產(chǎn)這個概念？

　　王勝江：很多開發(fā)商做創(chuàng)客空間說的服務(wù)，首先是房地產(chǎn)商的服務(wù)，眾創(chuàng)空間只是一個小的亮點、一個概念。洪泰創(chuàng)新空間首先是一個創(chuàng)業(yè)服務(wù)品牌，房地產(chǎn)只是一個起點，只是一個部分，所以這兩個概念是完全不一樣的，一個為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，一個是為了賺租金、賣房子，出發(fā)點不一樣，結(jié)果就完全不一樣。

　　觀點新媒體：洪泰創(chuàng)新空間首批項目選址是在什么地方？

　　王勝江：現(xiàn)在有幾個大的戰(zhàn)略規(guī)劃，首先是北京，有一兩萬平米在落實，五六個空間，甚至是更多。包括上海、深圳在內(nèi)的長三角、珠三角都在談，大概有十幾個空間在落實。北京的可能7月份會推出。

　　觀點新媒體：洪泰創(chuàng)新空間的場地，主要是通過什么樣的方式來獲得的呢？

　　王勝江：創(chuàng)業(yè)服務(wù)是需要很多資源整合的，所以洪泰創(chuàng)新空間要做一個共享的模式，即1+1+1+N的模式，和有能量的投資人、合伙人合作，把資源平臺做大。所以我們所有的空間是合伙人模式，有人提供物理空間，有人提供服務(wù)，有人提供品牌合作，這應(yīng)該是未來創(chuàng)業(yè)服務(wù)中很獨特的一個商業(yè)模式。

　　還有一個概念是我要跟所有的創(chuàng)業(yè)者一起成長，洪泰創(chuàng)新空間的孵化器是所有的創(chuàng)業(yè)者進行合伙，我們要跟他們一起成長，所有的空間規(guī)劃發(fā)展都是和合伙人一起，進駐空間的創(chuàng)業(yè)者都會變成我的合伙人，這樣大的商業(yè)伙伴才能來，才能解決我們服務(wù)的問題。

　　觀點新媒體：北京、上海、深圳等地都在談落地，具體的選址有沒有要求？

　　王勝江：有要求。創(chuàng)業(yè)服務(wù)的第一步是選址，因為創(chuàng)業(yè)者對于服務(wù)資源的需求很高。如果選址都不對，不可能為創(chuàng)業(yè)者提供好服務(wù)。

　　選址有幾個要求，第一是區(qū)域一定要交通相對方便，有產(chǎn)業(yè)教育支撐。同時還要考慮年輕人的生活方式，不能把創(chuàng)客空間變成純粹封閉的物理空間來看，而要當(dāng)成一個生態(tài)區(qū)域、業(yè)區(qū)域來看，要形成一種生態(tài)鏈，選址就要在有輻射性又方便的地方。

　　觀點新媒體：對于入駐的創(chuàng)業(yè)者有什么要求？會不會比較喜歡孵化更高級別的創(chuàng)業(yè)者？

　　王勝江：當(dāng)然誰都希望孵化那種臨門一腳的。洪泰創(chuàng)新空間會做大生態(tài)鏈，未來有種子孵化基地、天使基金、A輪基金、新三板基金等，所以我們更關(guān)注創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的方向。當(dāng)然，會配比很高比例相對成熟的孵化項目。

　　觀點新媒體：洪泰創(chuàng)新空間更青睞哪些方向的創(chuàng)業(yè)者？

　　王勝江：比如說新健康、新教育、新科技、新消費，這是我們原來的幾個大方向。當(dāng)然我們也有關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、O2O，這個方向的概念是與時代同步的。但是我們會挑選，核心還是沿著洪泰創(chuàng)新空間的鏈條。

　　觀點新媒體：從宣布創(chuàng)業(yè)到目前為止，印象比較深刻的事情是什么？

　　王勝江：第一個印象深刻的是，沒有想到這個社會對我們做創(chuàng)業(yè)服務(wù)的人這么關(guān)注。

　　前段時間去外地演講，所有人都圍著我，問我為什么選擇創(chuàng)業(yè)服務(wù)這個行業(yè)？我說第一我有理想，喜歡跟創(chuàng)業(yè)者在一起。年輕人喜歡什么事情？有夢想的事情。創(chuàng)業(yè)一方面感覺自己是老板，更重要的還是一個夢想。

　　接觸的很多年輕人都是懷揣著夢想進行創(chuàng)業(yè)，和年輕人在一起，感覺到很有沖勁。

　　觀點新媒體：您現(xiàn)在的理想是什么？

　　王勝江：我現(xiàn)在的理想就是能夠為更多創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，把共享基金模式，1+1+1+N合伙人模式做扎實，讓別人看到老王在做一件很好的事情，最核心的是創(chuàng)業(yè)者喜歡我，這是我的理想。

　　觀點新媒體：您剛才提到一個詞“老王”，您希望您的同事或入駐洪泰創(chuàng)新空間的創(chuàng)新者這樣稱呼您？

　　王勝江：對，我希望他們這樣稱呼我，這樣可能更親切，他們會認為我是哥們、是老兄。因為我的模式是和所有的創(chuàng)業(yè)者是合伙人，要陪伴他們共同成長。

　　觀點新媒體：對現(xiàn)在的工作狀態(tài)還滿意嗎？覺得自己現(xiàn)在處于什么樣的階段？

　　王勝江：非常滿意，我處在最黃金的一個時間段，因為我喜歡這種狀態(tài)，喜歡創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，喜歡和創(chuàng)業(yè)者在一起，能夠為別人做一些有意義的事情，這個事兒非常好。

　　前十幾年是產(chǎn)業(yè)時代，一股獨大，沒有股權(quán)的概念，那個時候所有的公司都有老大。未來十年不是這樣，包括現(xiàn)在所有的上市企業(yè)，都有會有相對的股權(quán)稀釋，這是股權(quán)時代，大家一起分享企業(yè)的成長，一起把企業(yè)做好，這是一個新的時代。

　　觀點新媒體：近期公司和啟迪控股簽署合作協(xié)議，洪泰創(chuàng)新空間的合作者主伙伴是哪些？進行哪些方面的合作？

　　王勝江：我們?nèi)ツ昃秃献髁?，這次主要是跟清華大學(xué)有深度的合作，進行項目共享、投資共享、空間共享。

　　洪泰創(chuàng)新空間未來還有很多合作，包括一些著名機構(gòu)，這些合作的目的不是為了讓我們變得更牛，而是讓創(chuàng)業(yè)者更牛，讓創(chuàng)業(yè)者知道有牛人為他們服務(wù)。

　　觀點新媒體：您在創(chuàng)業(yè)之前那段時間是做什么？

　　王勝江：從SOHO中國離職后，當(dāng)時覺得房地產(chǎn)出現(xiàn)瓶頸了，想做房地產(chǎn)+的概念，產(chǎn)業(yè)+房地產(chǎn)，科技+房地產(chǎn)，2013、2014年探討的是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，所以現(xiàn)在選擇做眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)服務(wù)，也和這個有關(guān)。

　　另外，通過當(dāng)時那段時間的創(chuàng)業(yè)，我感覺到了創(chuàng)業(yè)者的需求和艱難。當(dāng)時一直想找一些合伙人，找一些大款傍著，所以就想為什么不搭一個平臺讓創(chuàng)業(yè)者和這些大佬、牛人一起成長？所以我一直講陪伴，希望所有的創(chuàng)業(yè)者要脫離我當(dāng)時的痛苦。

　　觀點新媒體：可不可以理解為，這次創(chuàng)業(yè)孵化其他入駐創(chuàng)業(yè)者的同時，也是在孵化您自己？

　　王勝江：是的，我這個創(chuàng)業(yè)者是純粹的創(chuàng)業(yè)者，提供純粹的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，但同時我的創(chuàng)業(yè)服務(wù)也能孵化其他創(chuàng)業(yè)者，我的創(chuàng)業(yè)者成長了，我也成長了，我的創(chuàng)業(yè)者成功了，我也就成功了。

　　觀點新媒體：隨著越來越多的人進入這個領(lǐng)域，您覺得是否有足夠大的市場容量來容納這些增量？

　　王勝江：第一個方面，市場足夠大。很多人有一個誤區(qū)，說現(xiàn)在到處都是孵化器。這個概念不是這樣的，統(tǒng)計顯示全國有1500家孵化器，一個孵化器2千到3千平米，總共才有四五百萬平米。北京的CBD就有幾千萬平米的寫字樓，而500萬平米的眾創(chuàng)空間，才能幫助幾家企業(yè)？所以說是小了，而不是多了。

　　第二個方面，很多人進來這個行業(yè)當(dāng)然是好事兒，但這里面一定有很多犧牲。比如說房地產(chǎn)開發(fā)商，最終目的還是為了賣房子，為了租金，這個跟我們不是同一個屬性，嚴(yán)格的來說不是孵化器，所以我也不擔(dān)心。

　　另外，開發(fā)商的加入會把行業(yè)擴大，讓這個行業(yè)變得更加成熟，我感謝他們。

　　還有一些其他機構(gòu)的加入，比如說騰訊、百度、京東，表面上是互聯(lián)網(wǎng)，但首先不是創(chuàng)業(yè)，做的也不是簡單的孵化，他們并沒有深刻研究創(chuàng)業(yè)者的屬性，因為自己已經(jīng)足夠強大了。

　　所以，未來這個行業(yè)會逐漸分化，有些人永遠是房地產(chǎn)，有些人永遠是某某大公司，有些人就是創(chuàng)業(yè)服務(wù)，我可能就是第三種。

　　這種競爭對我們來說是好的，他們進來，為我們做培訓(xùn)，為我們做嫁衣，而且也會把這個行業(yè)推成熟。

　　觀點新媒體：產(chǎn)業(yè)園開發(fā)商相對來說會不會更有競爭力？

　　王勝江：是的，但是中國80%、90%的產(chǎn)業(yè)園都在郊區(qū)，郊區(qū)對于創(chuàng)業(yè)者來說是不成熟的，生態(tài)鏈也是不成熟的，中關(guān)村這樣的是特列。

　　選址是創(chuàng)業(yè)服務(wù)最重要的環(huán)節(jié)，選址如果很不健康，最后的生態(tài)就會很不健康。

　　觀點新媒體：在您看來，現(xiàn)在創(chuàng)客空間是否已經(jīng)到了可以談復(fù)制模式的階段？

　　王勝江：嚴(yán)格說可以看到一些雛形，但真正的模式應(yīng)該是在明后年形成，特別是明年，因為必須孵化一段時間以后，才會形成自己獨有的特點。

　　我孵化別人，別人也孵化我，要給我一個成長的時間。孵化器是需要成長的，也是創(chuàng)業(yè)屬性的。