海昌能否“逆襲”不在于競爭對手怎么做，而取決于自身能不能做到“差異化”。

　　觀點網(wǎng) 隨著海昌的一紙公告落地，香港兩大主題公園的PK戰(zhàn)場從香港移到上海。

　　1月18日，海昌控股有限公司公告稱，公司通過掛牌出售以總價7.28億元中標(biāo)上海市臨港新城滴水湖畔西北面三宗地塊，擬將用于開發(fā)上海海昌極地海洋世界的公園部分。

　　而是次土地摘牌不僅標(biāo)志著海昌控股首次進(jìn)入上海市場，也意味著其將憑借“海洋公園”項目正式叫板上海迪士尼。

　　正如當(dāng)年迪士尼落戶香港后，市場曾一度預(yù)言“華僑城沒有活路”“香港政府將停止海洋公園運(yùn)營”，海昌能否“逆襲”已具先發(fā)優(yōu)勢的迪士尼，也是市場頗為關(guān)心的話題之一。

　　“海昌在大連開發(fā)的項目還不錯，但在其他地方能不能成功，關(guān)鍵要看他們自己怎么運(yùn)營，雖然和迪士尼處在同一區(qū)域，但二者之間不存在實際內(nèi)容上的競爭關(guān)系?！鄙虾I(yè)內(nèi)人士張宏偉告訴觀點新媒體記者，海昌能否“逆襲”不在于競爭對手怎么做，而取決于自身能不能做到“差異化”。

　　7.28億落滬建海洋公園

　　海昌公告顯示，公司此次在上海拿下的三宗地塊總占地面積約29.7萬平方米，總規(guī)劃建筑面積約為19萬平方米。

　　上述地塊均位于上海市臨港新城滴水湖畔西北面，其中，地塊1的中標(biāo)價為3.15億元，占地面積約為14.5萬平方米，總規(guī)劃建筑面積約為7.25萬平方米；而地塊2、3的中標(biāo)價為4.13億元，總占地面積約為15.2萬平方米，總規(guī)劃建筑面積約為11.75萬平方米。

　　據(jù)海昌控股介紹，是次拿下的地塊將應(yīng)用于開發(fā)集海洋及極地動物觀賞及向大眾普及海洋文化知識為一體、帶有公益及公眾性質(zhì)的文化旅游項目。

　　值得一提的是，地塊3將應(yīng)用于開發(fā)總建筑面積不小于2.4萬平方米的主題公園配套度假酒店，且該酒店應(yīng)與將于地塊1及地塊2上建造的主題公園同步開工建設(shè)，并同期開業(yè)運(yùn)營。

　　而對于此次拿地，海昌控股有限公司主席曲乃杰表示：“此次土地摘牌標(biāo)志著海昌控股首次進(jìn)入上海市場”。他認(rèn)為，上海海昌極地海洋世界項目對海昌控股的未來發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，項目的落成將填補(bǔ)集團(tuán)在華東區(qū)布局的空白，完成全國布點；同時也是公司邁出國際化的第一步。

　　資料顯示，上海海昌極地海洋世界總用地面積約為29.7公頃，總規(guī)劃建筑面積約為19.0萬平方米，其中包含海洋樂園、主題度假酒店與配套商業(yè)等部分。

　　該項目是由13個展示場館、4個大型動物互動項目場、4個大型影院以及18項大中型游樂設(shè)備組成，展示南北特色動物以及海洋魚類，并提供機(jī)動娛樂、特效電影、動物科普展示、科普教育和水上巡游等娛樂活動。

　　實際上，為更好開發(fā)上述項目，海昌控股早于2011年11月便與香港海洋公園公司簽署為期3年的合作備忘錄，并于2014年8月25日續(xù)簽上述協(xié)議。

　　按照協(xié)議，雙方已在人才、技術(shù)、營銷推廣、共商領(lǐng)域展開合作，并將擴(kuò)展到動物及設(shè)備引進(jìn)和后期運(yùn)營管理及商業(yè)配套等方面。

　　而海昌方面也表示，集團(tuán)將繼續(xù)通過與國內(nèi)外與國內(nèi)外知名品牌、主題公園行業(yè)的合作，促進(jìn)非門票銷售和服務(wù)的多元化，以提升項目的整體吸引力和運(yùn)營實力。

　　“叫板”迪士尼能否逆襲？

　　按照上海旅游業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃，上海海昌極地海洋世界與建設(shè)中的上海迪斯尼度假區(qū)同屬“四區(qū)”中的商務(wù)會展與主題游樂旅游區(qū)，是上海城市總體發(fā)展規(guī)劃的重點工程。

　　據(jù)觀點新媒體了解，這兩個項目景點僅相距約30分鐘車程，因此，從這個層面看來，市場認(rèn)為海昌此舉旨在“叫板”迪士尼也不難理解。

　　“從產(chǎn)業(yè)競爭角度看，在已經(jīng)有迪斯尼樂園的情況下，再開發(fā)一個海洋公園，確實會形成一個直接的競爭關(guān)系，可能會導(dǎo)致客流量沒有預(yù)期高?！鄙虾I(yè)內(nèi)人士嚴(yán)躍進(jìn)對觀點新媒體指出，二者之間的“叫板”只是淺層次的競爭。

　　他繼續(xù)分析，從整個產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)發(fā)展角度看，如果能夠做到產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)以及項目清晰地位，完全可以在這樣一個市場中謀取較好的經(jīng)營業(yè)績。

　　對此，另一研究商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)內(nèi)人士也對觀點新媒體表達(dá)了類似的觀點。在其看來，海昌的海洋公園與上海的迪士尼雖然受眾群類似，但二者確實有著不一樣的主題，也在走兩個不同的方向及路子，“良性的競爭，能讓其互相促進(jìn)”。

　　然而，對海昌海洋公園的關(guān)注卻不僅僅停留在二者簡單“叫板”上，市場更為關(guān)心的是，該項目能否像香港蘭桂坊創(chuàng)始人盛智文接管后的海洋公園扭虧為盈，并一舉“逆襲”使其盈利能力超過香港迪士尼。

　　對此，上述商業(yè)地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士稱，在良性競爭情況下，開發(fā)商只有不斷推陳出新，“多花心思，多投入資金等成本，做出屬于自己的特色”，才能在市場環(huán)境下求得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　海昌控股有限公司行政總裁王旭光早前也已明確表示：“上海項目是海昌控股打造的第七個海洋極地世界項目，無論從產(chǎn)品定位還是規(guī)模，展示的動物總量、方式，包括多樣化產(chǎn)品綜合開發(fā)、突出和延展，核心市場的價值挖掘，海昌控股做了很多準(zhǔn)備?！?/p>

　　除了產(chǎn)品定位的問題外，嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為項目區(qū)位上的一些不足之處，或也將阻礙其“逆襲”。據(jù)其分析，目前臨港新城一直為三個東西困擾。第一是缺人，很多購房者不愿意去，這樣一個市場也基本上屬于明知房價未來上漲態(tài)勢明顯，但購房者擔(dān)憂太多；第二是缺產(chǎn)業(yè)，除了目前自貿(mào)區(qū)部分產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)入外，很多能夠吸附人群的產(chǎn)業(yè)并不多；第三是缺“引爆點”，此類區(qū)域要做活，單單是簡單的一些外貿(mào)類或總部類企業(yè)進(jìn)入并不夠。

　　此外，嚴(yán)躍進(jìn)也指出，目前上海整個市場中大規(guī)模的主題公園并不多，海洋公園等項目能將密集游客疏散到郊區(qū)市場，對于改變城市人口以及消費(fèi)能力及活躍郊區(qū)市場還是存在一定利好。

　　而對于主題公園對資金的高需求，張宏偉則認(rèn)為，這些項目都是開發(fā)周期長周轉(zhuǎn)慢，“但具體到每個項目操作上，不一定100%都靠自己來做，通過股權(quán)等不同的方式合作開發(fā)”，也不失為一種明智的選擇。