萬科的愿景，商業(yè)將來成為一個很大的業(yè)務(wù)板塊，比如這是1000億的住宅萬科，我想也應(yīng)該有1000億的商業(yè)萬科。

　　觀點網(wǎng) 房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)入下半場，住宅行情乍暖還寒。萬科終于耐不住寒氣，出擊養(yǎng)老、產(chǎn)業(yè)等多元領(lǐng)域，試圖“抱團”取暖。

　　“萬科的愿景，商業(yè)將來成為一個很大的業(yè)務(wù)板塊，比如這是1000億的住宅萬科，我想也應(yīng)該有1000億的商業(yè)萬科。”11月7日，萬科集團高級副總裁、北京萬科總經(jīng)理毛大慶在于觀點新媒體等媒體交流時如是稱。

　　事實上，北京萬科更是萬科集團多元化轉(zhuǎn)型的排頭兵。就在幾天前，北京萬科披露，截至11月3日該區(qū)域公司(不含京外項目)前十月銷售額突破170億元。

　　值得注意的是，在做住宅產(chǎn)品的同時，北京萬科也在各類地產(chǎn)領(lǐng)域進行嘗試，包括大型集中購物中心、社區(qū)商業(yè)、寫字樓、酒店、養(yǎng)老服務(wù)、物流地產(chǎn)等。

　　“基本上，這170億元的構(gòu)成非常多元化，里面有各種各樣的銷售所得；不像原來一年總銷售150億元，百分之百全是住宅一套一套賣的。”毛大慶指出，萬科銷售的已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上純住宅了。

　　170億元新高 萬科多元化效應(yīng)？

　　據(jù)毛大慶介紹，將十月份170億元業(yè)績拆分來看，里面大致有四塊東西。

　　其中一大塊是即售性物業(yè)，包括即售寫字樓、住宅；二是大宗商業(yè)交易，大約也十五六億元銷售額，如金隅萬科廣場以及和資本機構(gòu)合作所得交易；三是保障性住房和政府回購物業(yè)所得；第四塊是社區(qū)商業(yè)。

　　他指出，萬科銷售的已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上單純的住宅了；“基本上，這170億元的構(gòu)成里面非常多元化，里面有各種各樣的銷售所得”。

　　“凡是跟人有關(guān)系的事情都特別有意思，萬科很有興趣。”在毛大慶看來，商業(yè)的事情想象空間很大，可以做很多的事情，社區(qū)有社區(qū)的玩法，大的有大的玩法。

　　在他看來，萬科這種多元化正是和城市發(fā)展同步的；“我們的目標(biāo)實際上也是城市發(fā)展到了這個階段以后應(yīng)運而生的”。

　　具體來看，所謂同步有兩個方面。據(jù)毛大慶分析，一方面，萬科發(fā)展階段與城市配套服務(wù)商同步；另一方面，萬科的業(yè)務(wù)多元化跟城市發(fā)展也是同步的。

　　他進一步指出，像北京這種成熟性的大城市，再過幾年，城市間將更注重功能性，不再是簡單居住，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、體驗式消費肯定會多元化。

　　然而，有業(yè)內(nèi)曾質(zhì)疑，萬科走向多元化的同時，未來整個集團管理將如何進行？

　　對此，毛大慶指出，現(xiàn)在萬科更傾向于一個區(qū)域平臺，將公司作為一個實體化的管理機構(gòu)管控；“未來無論是跟哪一個機構(gòu)的資產(chǎn)包，根據(jù)不同資產(chǎn)包的情況，集團和區(qū)域這兩個層面都會做”。

　　“萬科的愿景，商業(yè)將來成為一個很大的業(yè)務(wù)板塊，比如這是1000億的住宅萬科，我想也應(yīng)該有1000億的商業(yè)萬科。”顯然，在毛大慶看來，多元化的萬科將是各個行業(yè)的“1000億”。

　　養(yǎng)老新板塊 萬科要做服務(wù)

　　交流間，毛大慶自稱最有興趣的還是養(yǎng)老；“未來，萬科肯定會把養(yǎng)老作為很重要的業(yè)務(wù)類別去不斷嘗試和發(fā)展。”

　　事實上，早在10月23日，北京萬科在京宣布其社區(qū)養(yǎng)老將啟用“萬科幸福家”這一品牌，并已初步選定10個項目布局，其中包括北京8個項目。

　　目前，萬科北京首個社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)項目正式開業(yè)運營。該項目投資約2億元，目前共提供300多張床位，每張月租為4000到8000元，面向社會服務(wù)。據(jù)萬科相關(guān)人士介紹，該項目已經(jīng)簽約48個客戶。

　　當(dāng)然，作為生意人，萬科是不會白做工的；“我們是做生意的，不是做公益事業(yè)，所以要給股東帶來價值的回報”。

　　對此，毛大慶指出，萬科的養(yǎng)老業(yè)的定位是中高端的，以嵌入社區(qū)式的形式進行；同時，一定要輕資產(chǎn)，最后賺的是運營和服務(wù)的錢。

　　曾出身凱德的毛大慶著重強調(diào)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈一定要輕資產(chǎn)。在他看來，RIETs正是輕資產(chǎn)的好方式；“RIETs能夠放開并最大化整合民間資本，平衡相當(dāng)一部分靠M2存在經(jīng)濟推動的作用。”

　　“幸福匯只是一個開始，”毛大慶稱，未來，對養(yǎng)老的投資肯定會逐漸加大，但是在此之前，萬科一定要盡快把資產(chǎn)清掉，下一步很重要的是培養(yǎng)團隊及其服務(wù)能力。

　　然而，“萬科能不能搞？”這是問題所在，毛大慶也在不斷反問自己。就現(xiàn)在而言，萬科作為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新手，顯然并不具備養(yǎng)老服務(wù)的能力。

　　他亦坦言，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)要的能力跟萬科原來的開發(fā)能力有很大的差別；“涉足任何一個新領(lǐng)域、新行業(yè)，都要付出更多學(xué)習(xí)和代價，是不容易的”。

　　盡管前路漫漫，萬科仍堅持要做養(yǎng)老；“萬科要做城市配套服務(wù)商，養(yǎng)老又是最大的需求，我們不做這個，去做什么呢？”

　　毛大慶指出，作為社會配套服務(wù)，養(yǎng)老肯定是萬科的發(fā)展方向；“我想房地產(chǎn)跟養(yǎng)老是關(guān)聯(lián)性的行業(yè)，也依然是萬科未來轉(zhuǎn)型的方向”。