三位大佬對(duì)O2O這一新模式形成一致意見(jiàn)，無(wú)疑是實(shí)體商業(yè)特別重要的風(fēng)向標(biāo)。但今后具體實(shí)施過(guò)程中如何有機(jī)磨合，卻仍是目前市場(chǎng)的關(guān)注焦點(diǎn)。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 對(duì)于時(shí)下發(fā)展的如火如荼的電商市場(chǎng)而言，8月29日或是值得紀(jì)念的一天。這一天，中國(guó)最大商業(yè)運(yùn)營(yíng)商萬(wàn)達(dá)聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式。

　　當(dāng)天，互稱(chēng)為土豪的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林、百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏、騰訊公司董事長(zhǎng)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰共同現(xiàn)身，讓僅能容納四排媒體席的會(huì)場(chǎng)頓時(shí)沸騰。

　　“萬(wàn)達(dá)電商這個(gè)詞不是太完美，易讓業(yè)界朋友誤會(huì)，認(rèn)為我們是不是三個(gè)土豪又聚在一起，重新對(duì)已經(jīng)發(fā)展了十幾年的電商領(lǐng)域又發(fā)起一次攻擊呢？”

　　對(duì)于上述疑問(wèn)，騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰以釋疑的口吻回答了未來(lái)三位中國(guó)式合伙人未來(lái)的努力方向，即利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思考如何把龐大未經(jīng)開(kāi)發(fā)線下的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)變成智能化，變成智慧、智能的商業(yè)。

　　對(duì)于此次三方合作，分析認(rèn)為，將萬(wàn)達(dá)豐富的線下資源，連接上線上的百度、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，電商的確有了發(fā)展的方向，但新平臺(tái)的目標(biāo)和模式，與已有的巨頭相比有何特點(diǎn)，三方如何從中獲益；跨行業(yè)合作如何解釋“翻譯”問(wèn)題；新平臺(tái)的人員構(gòu)成等問(wèn)題仍是三方需關(guān)注的問(wèn)題。

　　土豪們熱聊O2O

　　雖然是土豪聯(lián)手，但從當(dāng)日發(fā)布會(huì)的情況來(lái)看，更像是三位中國(guó)式合伙人對(duì)O2O模式的意見(jiàn)探討會(huì)，且意見(jiàn)相當(dāng)。

　　王健林認(rèn)為，未來(lái)O2O是電子商務(wù)最大的蛋糕，而且這個(gè)蛋糕還沒(méi)有切分。目前還沒(méi)有這個(gè)平臺(tái)出來(lái)，既然還沒(méi)有一個(gè)大平臺(tái)，就需要在這方面進(jìn)行努力。

　　具體發(fā)展方向上，王健林稱(chēng)，“我和化騰、彥宏的思想是非常一致的，我們成立這個(gè)公司就是要研究如何把線下的廣場(chǎng)等實(shí)物，變成智慧化的東西，這個(gè)才是O2O，而不是賣(mài)東西”。

　　在O2O的理解上，王健林舉了個(gè)有關(guān)找停車(chē)位的例子。其稱(chēng)，“有人抱怨說(shuō)到門(mén)口兩小時(shí)才能下去，下去了也不知道車(chē)位在哪，一層有1000多個(gè)停車(chē)位，繞來(lái)繞去找車(chē)位要花很多時(shí)間。而這主要是因?yàn)橥＼?chē)場(chǎng)沒(méi)有智能停車(chē)技術(shù)，現(xiàn)在做O2O，開(kāi)發(fā)一套智能定位系統(tǒng)，就很容易找。

　　李彥宏認(rèn)為，O2O就好比建橋，從兩邊要往中間靠，建橋都是從兩岸到中間對(duì)起來(lái)，這是最佳的方式。

　　“而線上和線下的融合也是這樣的方式，而且我堅(jiān)信這個(gè)方式是代表了趨勢(shì)，代表了未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，代表了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)”，李彥宏如是補(bǔ)充。

　　同時(shí)，李彥宏還指出，自身這么多年做下來(lái)最深感受是，首先接受新技術(shù)的不是大型的企業(yè)，不是成熟的企業(yè)，而是小企業(yè)。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的認(rèn)識(shí)，馬化騰則表示，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有什么神秘，可以理解為過(guò)去的電力。

　　其補(bǔ)充稱(chēng)，沒(méi)有電力，銀行、股票經(jīng)紀(jì)都在發(fā)展，保險(xiǎn)很多行業(yè)都能做，但有了電，各行各業(yè)能利用新的技術(shù)、新的能力完善產(chǎn)業(yè)的提升。

　　合作冰與火

　　三位大佬對(duì)O2O這一新模式形成一致意見(jiàn)，無(wú)疑是實(shí)體商業(yè)特別重要的風(fēng)向標(biāo)。但今后具體實(shí)施過(guò)程中如何有機(jī)磨合，卻仍是目前市場(chǎng)的關(guān)注焦點(diǎn)。

　　其中，RET睿意德董事索珊就認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)不是實(shí)體商業(yè)中第一家跟電商合作的企業(yè)。但是，與之前華南城、銀泰與電商的合作不同，萬(wàn)達(dá)、騰訊、百度這次是成立一個(gè)新的平臺(tái)，因此還需要關(guān)注相關(guān)方面的問(wèn)題。

　　例如，萬(wàn)達(dá)是實(shí)體運(yùn)營(yíng)方，有運(yùn)營(yíng)和推廣思路，運(yùn)營(yíng)能力是三方中最強(qiáng)的。它得到數(shù)據(jù)后能分析和指導(dǎo)自己；相反合作對(duì)騰訊以及百度的實(shí)際幫助相對(duì)較小，但戰(zhàn)略意義更大。

　　同時(shí)，已有的互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)和實(shí)體商業(yè)的數(shù)據(jù)，屬于不同范疇和思維的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間如何無(wú)縫鏈接，并最終為企業(yè)使用，值得關(guān)注。

　　另外，具有電商工作經(jīng)驗(yàn)或者思維的人占據(jù)主導(dǎo)地位，還是實(shí)體商業(yè)出身的人，這也關(guān)乎這一公司的日后發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式。

　　不過(guò)，雖然三方合作，還存在上述還需待解的問(wèn)題，但從當(dāng)日的細(xì)節(jié)之處來(lái)看，還是能看出大佬們?cè)趩?wèn)題探討上的“無(wú)縫對(duì)接”。

　　正如有關(guān)“萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司”這一公司命名上的看法。

　　在發(fā)布會(huì)前，馬化騰就提出了對(duì)電子商務(wù)公司名字的顧慮，認(rèn)為萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司的名字好象不是太完美，容易引起誤會(huì)。

　　因此，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林上臺(tái)的第一件事便回應(yīng)稱(chēng)，“剛才馬化騰董事長(zhǎng)已經(jīng)提出來(lái)，這個(gè)電商的“商”和要成立的公司不太貼切，我們也覺(jué)得沒(méi)想好，可能這個(gè)名字會(huì)讓大家誤以為以后電商是賣(mài)商品，所以名字還要再琢磨”。

　　此外，關(guān)于萬(wàn)達(dá)是否能做電商這個(gè)問(wèn)題上？李彥宏也在間接幫忙做了解答。

　　在關(guān)于萬(wàn)達(dá)是否能做電商問(wèn)題上，王健林稱(chēng)“有一部分人質(zhì)疑萬(wàn)達(dá)是做不動(dòng)產(chǎn)的，怎么做電商？也有很多同事問(wèn)我，究竟萬(wàn)達(dá)是線上走往線下走，還是從線下往線上走？我說(shuō)這兩個(gè)想法都是錯(cuò)的，我們不應(yīng)該有線上、線下這種固定思維，而是要融合線上線下，形成互動(dòng)融合的消費(fèi)模式”。

　　隨后，李彥宏舉例道，如果一個(gè)人在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)逛街，發(fā)現(xiàn)一個(gè)女孩子的裙子很漂亮，拍個(gè)照片就知道是萬(wàn)達(dá)哪家店賣(mài)的。看到一個(gè)海報(bào)，就知道萬(wàn)達(dá)院線幾點(diǎn)放映這場(chǎng)電影，可以完成選座和支付。