　　根據(jù)股東大會上的消息，萬科目前已在著手準備建立項目跟投制度，即對于今后所有新項目，除舊改及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資，公司董事、監(jiān)事、高級管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。員工初始跟投份額不超過項目資金峰值的5%。

　　同時，為激發(fā)員工參與項目跟投熱情，萬科還將對跟投項目安排額外受讓跟投，投資總額不超過該項目資金峰值的5%，且遵循市場化運作原則。項目所在一線跟投人員可以在支付市場基準貸款利率后，選擇受讓此份額。

　　對于跟投制度，萬科總裁郁亮的解釋是，通過跟投，員工成為項目合伙人，有助于形成背靠背的信任，進一步激發(fā)公司內(nèi)的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造性，為股東創(chuàng)造更大的價值。

　　除通過跟投制度來為管理層謀取更多的利益外，萬科今年在分紅比例上也有了一定幅度提高，這也算是提早兌現(xiàn)了萬科董事長王石在2012年股東上回應“希望給予萬科三年時間達到分紅持續(xù)增長”的承諾。

　　根據(jù)萬科分紅方案顯示，萬科2013年分紅派息將以分紅派息股權登記日股份為基數(shù)，每10股派送人民幣4.1元(含稅)現(xiàn)金股息，由此計算，萬科用于分紅的現(xiàn)金超45億元。相比2012年，2013年萬科分紅比例由15.79%大幅提高至29.87%，上升程度接近一倍，每股股息同比增長127.8%。

　　同時，郁亮還表示，此次的大規(guī)模派息并非一次性特例，而是長期分紅政策。未來會在目前29.87%的基礎上，繼續(xù)穩(wěn)步提升派發(fā)現(xiàn)金紅利占合并報表凈利潤的比例。

　　不管是考慮員工利益建立跟投制度還是照顧股東利益大幅提高分紅比例，相關分析認為萬科在為員工、股東謀取更多利益方面已做出實質(zhì)性的改變，同時，萬科也在未來可以通過投資回報機制及股權權益回報等方面改變來留住更多的發(fā)展人才。

　　這一點，萬科董秘譚華杰早前也表示，在萬科“小股操盤”輕資產(chǎn)運作情況下，錢不再重要，但人特別重要，在這種情況下很是需要保留人才，因此，推行事業(yè)合伙人制度也基于這方面的考慮。

　　為更好的留住人才，而提供帶有創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的跟投制度，或能為管理層帶來更多的益處，但譚華杰補充指，為保證其余投資人的利益，建立合伙人制度同時也是強調(diào)風險共擔機制。

　　“如果只是發(fā)工資的話，公司經(jīng)營的好壞跟員工是沒有多大關系的，但如果發(fā)獎金的話在發(fā)獎金之前還是有關系的，這樣的約束機制是長期的”。

　　譚華杰舉例稱，一線總經(jīng)理拿了塊地，地還沒有開發(fā)完，他就離職了，你用薪酬這種制度是沒辦法保證你跟他們與公司始終共擔風險的，但只要他買了這塊地，且承擔了這塊地今后經(jīng)營收益的所有風險，這樣才能促使他與供公司共擔風險。

　　“中年危機”漩渦后的自新

　　有機遇也有挑戰(zhàn)是此次萬科推出的跟投制度相互制衡的兩因素，但歸根結底外界更多是認為，萬科此次變革除意在實現(xiàn)管理層個人利益價值體現(xiàn)的同時，也為進一步建立和完善萬科特色的職業(yè)經(jīng)理人制度。

　　而在合伙人制度框架下進一步細化的跟投制度，是否能健完善萬科保全人才的機制？

　　對此，相關分析人士指出，萬科此次推出的合伙人跟投制度，與深圳華為集團為解決老員工激勵問題而實施的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制在推行上有可類似考察之處，成功與否的關鍵，都需看企業(yè)能為跟投人提供多大資金支持及一旦投資失敗后企業(yè)與跟投者的容忍度又是多少。

　　“對于企業(yè)員工來說實施跟投計劃好比如創(chuàng)業(yè)，最主要顧慮就是創(chuàng)業(yè)的風險。而在較大風險下，如果企業(yè)給予創(chuàng)業(yè)者的薪酬太低，而一旦創(chuàng)業(yè)失敗又將面臨過重的懲罰，那么他們寧愿選擇保守消沉”。

　　資料顯示，2000年，深圳華為集團為了解決老員工問題鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務與服務業(yè)務，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會化，先后成立內(nèi)創(chuàng)公司依托華為平臺為其產(chǎn)品提供相關技術服務，由此也為企業(yè)內(nèi)部員工提供了創(chuàng)業(yè)機會。

　　當然，還有分析指出，萬科此舉在激勵現(xiàn)有管理層的同時，也是在一定程度上探討如何解決當職業(yè)經(jīng)理人面臨職業(yè)天花板時的抉擇問題。

　　據(jù)了解，近年來，萬科先后有多位高管離職，其中包括2011年1月離職的副總裁級別的徐洪舸、肖楠；2011年6月離職的上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明；2011年8月離職的萬科執(zhí)行副總裁袁伯銀、2012年7月離職的萬科前副總裁杜晶等。

　　而在這一場萬科陷中年危機漩渦背后，外界更多的是認為，離職高管在萬科遇到了發(fā)展瓶頸，擁有的發(fā)展空間受限。其中，副總裁級別的徐洪舸、肖楠辭職時，其對外透露的辭職緣由則正是基于想自主創(chuàng)業(yè)的考慮。

　　“創(chuàng)業(yè)是肯定的，如果沒有干一番事業(yè)的打算，我們也不會從萬科的位置上退下來了”，肖楠曾如是表明其對創(chuàng)業(yè)的決心。目前來看，兩位創(chuàng)業(yè)意愿也均已付諸實踐，辭職后徐洪舸跟肖楠聯(lián)合在深圳創(chuàng)辦了深圳市里城投資發(fā)展有限公司。

　　同時，于2012年7月離開萬科的萬科前副總裁杜晶也加入了深圳市同創(chuàng)房地產(chǎn)有限公司，而與其一起加入的還包括幾乎同一時間離職的萬科前深圳公司副總經(jīng)理陶翀富、萬科前惠州萬科總經(jīng)理王曉東、萬科前深圳公司營銷中心總經(jīng)理羅霆、西安萬科副總經(jīng)理章曉任。

　　值得一提的是，目前同創(chuàng)在售的項目為同創(chuàng)新作，而在其廣告宣傳中明確寫到，“5位萬科前總經(jīng)理、30余位前萬科骨干精英，20年從業(yè)經(jīng)驗，合計開發(fā)超過80個項目，開發(fā)面積逾1000萬平方米”。

　　現(xiàn)在萬科多位前高管均已離巢，選擇了自主創(chuàng)業(yè)、另擇平臺等諸多發(fā)展道路，但有意思的假設是，若再回到從前，萬科已有合伙人制度與跟投機制，這些萬科前高管們會否做出同樣的抉擇？

（審校：劉滿桃）