主持嘉賓：好屋中國(guó)集團(tuán)總裁陳興女士；思源經(jīng)紀(jì)總裁助理、思源置地顧問(wèn)公司總經(jīng)理丁武先生

　　對(duì)話嘉賓：新城控股集團(tuán)高級(jí)副總裁歐陽(yáng)捷先生；首都機(jī)場(chǎng)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李洪先生；廣州華譽(yù)景觀工程設(shè)計(jì)有限公司副總經(jīng)理項(xiàng)雪梅女士；合富輝煌房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)龍斌先生；美國(guó)海斯蘭德國(guó)際建筑師事務(wù)所首席建筑師、董事長(zhǎng)馮瑩女士；漢森伯盛國(guó)際設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總建筑師盛宇宏先生；深圳美佳華實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理徐濤先生

　　陳興：大家好，我是好屋中國(guó)的陳興。接下來(lái)我們將為大家演繹一個(gè)地產(chǎn)軍團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)軍演，為什么這樣講呢？因?yàn)槲覀兘裉斓闹黝}是“模式：房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)布局”，這里面有首都機(jī)場(chǎng)的李總，他就相當(dāng)于我們的司令，也有副總裁歐陽(yáng)先生，這是副司令，還有合作商，就是我們的總參，還有總政，就像好屋中國(guó)這樣的電商，還有美國(guó)海斯蘭德以及漢森伯盛公司的代表。

　　首先我想先請(qǐng)教一下我們的總司令，就是我們的董事長(zhǎng)，請(qǐng)您從首都機(jī)場(chǎng)地產(chǎn)集團(tuán)的角度談?wù)劮康禺a(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)布局的問(wèn)題，從戰(zhàn)略的角度跟我們現(xiàn)場(chǎng)各位地產(chǎn)精英們進(jìn)行一些分享。

　　李洪：大家下午好，我是來(lái)自首都機(jī)場(chǎng)地產(chǎn)集團(tuán)的，首都機(jī)場(chǎng)地產(chǎn)集團(tuán)是首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的臨空地產(chǎn)運(yùn)作的平臺(tái)，我們做的新興的地產(chǎn)，今天上午聽(tīng)了各位專(zhuān)家和各位企業(yè)家的演講，我想就2014年房地產(chǎn)的形勢(shì)談?wù)勛约旱囊恍┛捶?。我認(rèn)為2014年房地產(chǎn)的形勢(shì)總體不容樂(lè)觀，我的總體判斷是，形勢(shì)比2013年要嚴(yán)峻，但是也不至于到崩盤(pán)的程度。有幾個(gè)方面的因素，有QE退出的影響，有互聯(lián)網(wǎng)金融的攪局，有中國(guó)貨幣政策緊平衡的大環(huán)境影響，銀根收緊，自然會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)下降。再一個(gè)就是從供應(yīng)的角度來(lái)看，先幾年的情況是政府管保障，市場(chǎng)管市場(chǎng)，前幾年大量的保障房供地、自主性商品房都會(huì)在這兩年推向市場(chǎng)，面前剛需的需求，同時(shí)中國(guó)又在去房地產(chǎn)的投資化，房地產(chǎn)越來(lái)越回歸它居住的功能，豪宅這一塊也是很難的，而且由于房地產(chǎn)稅、不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記等等政策，包括中國(guó)現(xiàn)在“打蒼蠅”、“打老虎”，并且房源的供應(yīng)量比較大，導(dǎo)致現(xiàn)在這樣的市場(chǎng)情況。當(dāng)然有些城市目前出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，它的房?jī)r(jià)越來(lái)越高，今年整個(gè)形勢(shì)比2013年要差，但是也不會(huì)崩盤(pán)。這里面我感覺(jué)也面臨很多新的問(wèn)題，我認(rèn)為有三個(gè)問(wèn)題，第一，到底去哪兒發(fā)展。我們不能簡(jiǎn)單說(shuō)一線就沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)，三四線有些供過(guò)于求，總的來(lái)看市場(chǎng)是分化的，但是我感覺(jué)一線城市也有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我傾向于去好的二線城市。第二個(gè)，到底做什么產(chǎn)品，從目前的趨勢(shì)來(lái)看，低端的住宅政府在解決，高端的住宅在去投資化，或者人們的預(yù)期在發(fā)生變化。還有一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)，受電商的沖擊很大，還有文化、旅游、養(yǎng)老地產(chǎn)，這當(dāng)中也有很多實(shí)際的問(wèn)題沒(méi)有解決。第三個(gè)，由于受到各方面的沖擊，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，現(xiàn)在進(jìn)入到消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)把信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題解決了。房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式方面還要控制好資金成本，快周轉(zhuǎn)、保證現(xiàn)金流。

　　從我們首都機(jī)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們做的是臨空地產(chǎn)，是一種新型的地產(chǎn)，根據(jù)國(guó)外的理論來(lái)講，國(guó)外有一個(gè)理論，人類(lèi)都是跟著交通方式的改變?cè)诓粩喔淖儼l(fā)展的模式和生活的方式，最初是沿著內(nèi)河發(fā)展，后來(lái)沿著沿海發(fā)展，然后沿鐵路、沿著公路，到現(xiàn)代社會(huì)越來(lái)越向機(jī)場(chǎng)周邊聚集。我們做的主要是臨空地產(chǎn)，這是我們的選擇，我們認(rèn)為未來(lái)也有很好的發(fā)展前景。

　　陳興：謝謝李總給我們的分享。下面想請(qǐng)新城控股集團(tuán)的歐陽(yáng)總裁給從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的角度做一個(gè)分享，在房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)布局方面。因?yàn)槲覀円彩菑慕K走出來(lái)的公司，這幾年我們也是見(jiàn)證了新城控股的成長(zhǎng)和它的奇跡，接下來(lái)請(qǐng)歐陽(yáng)總裁跟各位做一些成功經(jīng)驗(yàn)的分享。

　　歐陽(yáng)捷：接著李總的話說(shuō)，對(duì)市場(chǎng)的判斷可能我們的意見(jiàn)不一致，我的看法是這樣的，這個(gè)市場(chǎng)2014年不會(huì)比2013年更差，當(dāng)然也不會(huì)好得太多。如果按照李克強(qiáng)總理的區(qū)間論，我認(rèn)為10%到-5%之間。為什么這么說(shuō)？第一，從國(guó)際到國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)面是趨穩(wěn)向好，雖然美國(guó)的經(jīng)濟(jì)還有點(diǎn)不確定性，歐洲經(jīng)濟(jì)也有點(diǎn)不確定性，但是總的趨勢(shì)是沒(méi)有大變化的，政治格局也不影響到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。第二，中國(guó)的市場(chǎng)供需平衡的矛盾沒(méi)有得到解決。李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提到的三個(gè)一億人，城市里拆遷改造一億人，需要多少量？還有新進(jìn)城的人口的需求誰(shuí)來(lái)解決？這個(gè)量是非常大的。我們講白銀十年，在這個(gè)階段房地產(chǎn)的供需矛盾不會(huì)得到根本性的扭轉(zhuǎn)。當(dāng)然，10年之后，我們可以看到，供求的矛盾基本解決，但是品質(zhì)的問(wèn)題又會(huì)提到新的議事日程上。所以我們看到，廣州還有很多房子還要繼續(xù)更新。從政策面來(lái)看，大家都看得很清楚了，新一屆政府上臺(tái)一周年，政策面上已經(jīng)變得非常的透明了，就是市場(chǎng)之手替代行政之手。這個(gè)政策面上沒(méi)有變化，企業(yè)的戰(zhàn)略就可以按照自己的期望和要求去走。所以從這三個(gè)層面來(lái)看，我覺(jué)得2014年的形勢(shì)應(yīng)該是沒(méi)有大的偏差。

　　但是在整個(gè)市場(chǎng)面平穩(wěn)的過(guò)程中，還有不確定性，比如說(shuō)區(qū)域市場(chǎng)的分化等等，這里面會(huì)帶來(lái)很大的偏差。打個(gè)比方說(shuō)，我們最近看到杭州有的房地產(chǎn)商降價(jià)，在新城的發(fā)源地常州，也有這種情況。但是我們都知道，這都是個(gè)別樓盤(pán)，而且是尾盤(pán)為了加速去化。但是這種問(wèn)題其實(shí)反映了他們?cè)谝恍﹨^(qū)域選擇上出現(xiàn)了偏差。比如說(shuō)杭州，他選擇降價(jià)的樓盤(pán)是在城北，城北區(qū)域是供大于求的，而且是個(gè)嚴(yán)重供大于求的區(qū)域，所以他只好選擇降價(jià)。那么一線城市、二線城市是不是一定就好？不一定，還是有它的不同的區(qū)域。再看上海，從上海來(lái)看，整體來(lái)看，上海的供需矛盾還是比較大的，它的庫(kù)存量只有5萬(wàn)多套，如果它一個(gè)月去化一萬(wàn)套，也就只要5個(gè)月就去化掉了，這種情況下，它的房?jī)r(jià)是很難往下走的。如果再往下走一點(diǎn)，就到了庫(kù)存量的臨界點(diǎn)。而我們講，五萬(wàn)套，這里面還有一個(gè)產(chǎn)品匹配問(wèn)題，有的產(chǎn)品它是高端產(chǎn)品，本身去化就很慢，政府又限制它銷(xiāo)售，不發(fā)預(yù)售許可證，所以它必須存在那兒。另外還有市場(chǎng)的周轉(zhuǎn)，所以我們覺(jué)得這里面，企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上要看到一個(gè)問(wèn)題，就是我們?cè)趨^(qū)域的選擇和產(chǎn)品的匹配上要選擇合適的。在一些供大于求的區(qū)域，我們要盡量避免介入，不管是一線城市、二線城市還是三四線城市，在一些供大于求的區(qū)域，我們可以選擇緊缺型產(chǎn)品進(jìn)入，也是一樣可以打開(kāi)市場(chǎng)。

　　對(duì)于新城來(lái)講，我們?cè)谧≌a(chǎn)品上，今天上午跟大家分享了百年住宅這么一個(gè)產(chǎn)品，我們覺(jué)得這種產(chǎn)品出來(lái)之后，應(yīng)該說(shuō)可以區(qū)別于市場(chǎng)上供應(yīng)的絕大多數(shù)的住宅產(chǎn)品。當(dāng)然還有一點(diǎn)，新城也在做商業(yè)綜合體，通過(guò)商業(yè)綜合體的建設(shè)，來(lái)有別于我們大多數(shù)企業(yè)做的住宅產(chǎn)品，避開(kāi)這個(gè)紅海，這是我們的戰(zhàn)略選擇。

　　陳興：剛剛戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的這個(gè)模塊在丁武先生主持之前，我也拋磚引玉響應(yīng)一下剛剛兩位開(kāi)發(fā)商的發(fā)言。我們是服務(wù)商，我們?cè)?001年成立，在2005年成立了國(guó)際科技園，都是服務(wù)政府和開(kāi)發(fā)上，2008年我們開(kāi)始研究房地產(chǎn)如何插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，所以我們?cè)?012年推出好屋中國(guó)全民營(yíng)銷(xiāo)的平臺(tái)，目前在全國(guó)有40個(gè)城市，有205萬(wàn)的經(jīng)紀(jì)，就是全民營(yíng)銷(xiāo)，人人可以加入，在這里我只是拋磚引玉。因?yàn)榻裉煸诂F(xiàn)場(chǎng)有非常多的在全國(guó)都做得很好的服務(wù)商，所以也請(qǐng)丁總引領(lǐng)我們接下來(lái)的主持環(huán)節(jié)。

　　丁武：得大家好，我是思源經(jīng)紀(jì)的丁武，今天我們討論的話題是房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新。其實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，一定離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈里邊的各個(gè)環(huán)節(jié)，而這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中間，根據(jù)我們的微笑曲線的理論，產(chǎn)生價(jià)值最大的有兩塊，一塊是規(guī)劃設(shè)計(jì)，還有一個(gè)就是最后的營(yíng)銷(xiāo)。今天到場(chǎng)的正好是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面的這兩個(gè)部分的從業(yè)人員，我想請(qǐng)你們從你們的角度談?wù)劮康禺a(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該怎么做，有什么好的做法。另外，你們各自的企業(yè)也一定經(jīng)歷了這方面的思考和嘗試，業(yè)介紹一下你們這方面的看法和自己的嘗試。首先有請(qǐng)漢森伯盛國(guó)際設(shè)計(jì)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總建筑師盛宇宏先生。

　　盛宇宏：謝謝大家，作為房地產(chǎn)行業(yè)前端這樣一個(gè)環(huán)節(jié)，我們漢森伯盛在全國(guó)服務(wù)著幾十個(gè)比較著名的地產(chǎn)商，從我們的業(yè)務(wù)的狀況可以看到這個(gè)市場(chǎng)的狀況，假如我們像前幾次金融海嘯，或者是金融調(diào)控，整個(gè)公司業(yè)務(wù)受到很沉重的打擊，發(fā)展商都不再買(mǎi)地了，不再簽約了，或者是他在簽約項(xiàng)目的時(shí)候完全停頓了，那我覺(jué)得今年或者明年，這個(gè)市場(chǎng)也一定會(huì)有問(wèn)題。但是從去年的狀況來(lái)看，我覺(jué)得大多數(shù)的發(fā)展商都是在加速，已有的項(xiàng)目在加速的推進(jìn)，要求趕工，要快速的完成施工圖，快速開(kāi)工。另外新簽項(xiàng)目的類(lèi)型和數(shù)量也在大幅提高，應(yīng)該說(shuō)還是一個(gè)欣欣向榮的狀況。所以我覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)，至少在今年，我們覺(jué)得還是比較樂(lè)觀的狀態(tài)。通過(guò)我們業(yè)務(wù)的分析，我覺(jué)得能有兩個(gè)趨勢(shì)，一個(gè)是規(guī)模，在這個(gè)方面，我們的某些客戶(hù)已經(jīng)走得比較極致，比如我們服務(wù)的保利地產(chǎn)、上東、富力，類(lèi)似這種大型地產(chǎn)商，他們從這個(gè)項(xiàng)目的拿地、開(kāi)工到開(kāi)盤(pán)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都控制得非常嚴(yán)，速度非常的快，而且開(kāi)工的面積一下幾十萬(wàn)平方米這樣往前推，對(duì)于這種趨勢(shì)，我覺(jué)得也是反應(yīng)金科李總的講法，50強(qiáng)占的比例越來(lái)越大，我們有一部分企業(yè)在規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)這種模式來(lái)降低成本，提高收益。對(duì)于這樣的客戶(hù)，我覺(jué)得我們?cè)诋a(chǎn)品的研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)置，以及我們整個(gè)組織架構(gòu)怎么樣能夠快速適應(yīng)他們的開(kāi)發(fā)要求上，我們已經(jīng)做了很多的工作。

　　另外一個(gè)方面就是特色地產(chǎn)的發(fā)展。我們現(xiàn)在的客戶(hù)里面，已經(jīng)不像10年前基本上都是做住宅的，現(xiàn)在旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、文化地產(chǎn)，還有跟農(nóng)村合作的地產(chǎn)，以及商業(yè)地產(chǎn)，還有混合型地產(chǎn)、奢侈品的地產(chǎn)，每一種項(xiàng)目都有它自己的特色，這些項(xiàng)目它不一定很大，但是它對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)意方面也提出了更高的要求，所以從這個(gè)角度上，我們?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)針對(duì)這種特色的要求，要強(qiáng)化我們的創(chuàng)意，強(qiáng)化我們的機(jī)構(gòu)。

　　丁武：接下來(lái)有請(qǐng)做景觀設(shè)計(jì)的廣州華譽(yù)景觀設(shè)計(jì)公司的總經(jīng)理項(xiàng)雪梅女士。

　　項(xiàng)雪梅：各位大家好，首先代表我們公司的總經(jīng)理張明燕女士跟大家說(shuō)聲不好意思，今天她沒(méi)來(lái)，作為這次卓越100榜的主贊助單位，尤其要跟大家說(shuō)一聲，各位朋友大家好。

　　針對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這個(gè)話題，我們從設(shè)計(jì)單位的配套公司來(lái)談我們看到開(kāi)發(fā)商的轉(zhuǎn)型。我總結(jié)大概有三個(gè)趨勢(shì)和一個(gè)共同點(diǎn)：第一，收回來(lái)。我們大部分的伙伴從三四線城市轉(zhuǎn)回到一二線作為他們的主攻目標(biāo)。第二，走出去。與我們合作的開(kāi)發(fā)商，有實(shí)力的開(kāi)發(fā)商都在進(jìn)行海外的擴(kuò)張，比如說(shuō)萬(wàn)科它已經(jīng)進(jìn)軍了北美，綠地也是我們的合作單位，它現(xiàn)在在四大洲7個(gè)國(guó)家進(jìn)行11個(gè)項(xiàng)目，保利現(xiàn)在也要進(jìn)入非洲、美國(guó)，富力已經(jīng)把它的富力城建到了馬來(lái)西亞。第三，多元化。以前有一些開(kāi)發(fā)商只專(zhuān)注于做住宅，現(xiàn)在他們向養(yǎng)老、商業(yè)，以及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等等領(lǐng)域發(fā)展，比如說(shuō)保利現(xiàn)在大舉進(jìn)軍養(yǎng)老和旅游地產(chǎn)，萬(wàn)科以前一直做減法的，現(xiàn)在它也在做加法，在做商業(yè)地產(chǎn)。這三大趨勢(shì)總結(jié)下來(lái)，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是風(fēng)險(xiǎn)的控制。

　　今天上午歐陽(yáng)總提到了百年住宅的理念，還有下午演講的朱總提到了他們的不夜城的商業(yè)概念，現(xiàn)在開(kāi)發(fā)商都在講創(chuàng)新，這也跟我們的景觀設(shè)計(jì)是一致的，創(chuàng)新就是走差異化的道路。景觀設(shè)計(jì)不光要?jiǎng)?chuàng)新，同時(shí)它要提供一個(gè)完整的產(chǎn)品給客戶(hù)，這個(gè)完整產(chǎn)品就包括了創(chuàng)新性、可實(shí)施性，也就是可靠性，然后是性?xún)r(jià)比(經(jīng)濟(jì)性)，以及配合度，我們認(rèn)為幾個(gè)理念也適合開(kāi)發(fā)商公司。

　　丁武：項(xiàng)總和盛總都是本土的設(shè)計(jì)公司，我們這邊還有一位女士是國(guó)際的設(shè)計(jì)公司，來(lái)自美國(guó)海斯蘭德國(guó)際建筑有限公司的馮瑩女士。請(qǐng)馮總介紹一下，你們從國(guó)外來(lái)，到中國(guó)市場(chǎng)，你們?cè)趺纯粗袊?guó)的房企創(chuàng)新，以及你們做的嘗試？

　　馮瑩：我們是2003年進(jìn)入中國(guó)的，在2003到2009年基本上是以豪宅市場(chǎng)為主，2009年以后開(kāi)始做商業(yè)綜合體、旅游地產(chǎn)、城市規(guī)劃，以及最近比較多出現(xiàn)的超大型的項(xiàng)目。我認(rèn)為目前開(kāi)發(fā)商目標(biāo)都非常明確，都是在建立自己的新的王朝。轉(zhuǎn)型實(shí)際上是企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，它的原動(dòng)力是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加的明確，也是企業(yè)趨于成熟的體現(xiàn)。當(dāng)我們目前的房地產(chǎn)企業(yè)更趨于服務(wù)型、人性化時(shí)，它就會(huì)關(guān)注到社會(huì)的廣泛需求，它的產(chǎn)業(yè)布局就會(huì)和金融業(yè)、商業(yè)、工業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)等充分捆綁。這樣在降低未來(lái)的金融風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，增加現(xiàn)金流的保證，也同時(shí)避免和社會(huì)大的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生脫節(jié)。

　　作為設(shè)計(jì)企業(yè)，我們認(rèn)為設(shè)計(jì)的市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)新階段，在目前這個(gè)階段，我們會(huì)更注重市場(chǎng)的細(xì)分，關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，包括用戶(hù)年齡層的變化，以發(fā)展的眼光進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。我們希望規(guī)避同質(zhì)化的金正和重復(fù)性的生產(chǎn)，希望用創(chuàng)意帶動(dòng)創(chuàng)造，用創(chuàng)造帶動(dòng)創(chuàng)新。

　　丁武：謝謝馮總的介紹。合富輝煌是從廣州成長(zhǎng)起來(lái)的一個(gè)大型的營(yíng)銷(xiāo)策劃代理公司，也做二手房中介。今天我們請(qǐng)到了合富輝煌房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究院的院長(zhǎng)龍斌先生，接下來(lái)請(qǐng)龍?jiān)洪L(zhǎng)給我們講講您眼中的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，以及合富輝煌在這方面的嘗試。

　　龍斌：大家都關(guān)注2014年的走勢(shì)，我們集團(tuán)也有一個(gè)白皮書(shū)，在大家的資料里面，有一些觀點(diǎn)，我這里就不展開(kāi)了。

　　我記得2013年，我們的白皮書(shū)很多觀點(diǎn)當(dāng)時(shí)已經(jīng)提得非常明確了，包括市場(chǎng)分化、剛需主導(dǎo)、政策的預(yù)調(diào)、微調(diào)，應(yīng)該說(shuō)這個(gè)行業(yè)的變化，在座的各位都有親身的體會(huì)。從創(chuàng)新、模式的轉(zhuǎn)換來(lái)看，我覺(jué)得主要應(yīng)該關(guān)注的是什么呢？最重要的實(shí)際上是中國(guó)經(jīng)濟(jì)、城市、政策市場(chǎng)的變化，帶來(lái)的行業(yè)的變化。如果從轉(zhuǎn)型的角度來(lái)看，我覺(jué)得它應(yīng)該是充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的。比如經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)了沒(méi)有？正在轉(zhuǎn)，但是它帶來(lái)的各種各樣的問(wèn)題，我們大家都能體會(huì)到。房地產(chǎn)也是一樣。這么多年，我們觀察這個(gè)市場(chǎng)企業(yè)的變化，有一個(gè)指標(biāo)大家其實(shí)可以關(guān)注一下，就是現(xiàn)在房地產(chǎn)這些領(lǐng)先的企業(yè)，上千億營(yíng)業(yè)額的有7家，這7家是不是通常意義上的產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型呢？都不是。我覺(jué)得對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)看，它是一個(gè)不斷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，政策的變化、社會(huì)的變化、經(jīng)濟(jì)的變化、城市的變化的過(guò)程。根據(jù)這些變化，它不斷地在追求極致，也就是我們說(shuō)的專(zhuān)業(yè)性。前幾名的企業(yè)有做剛需的，有做改善的，也有做超高綜合體的，還有做商業(yè)地產(chǎn)的，它都有一脈相承的關(guān)系。所以從這個(gè)角度來(lái)看，我認(rèn)為所謂的轉(zhuǎn)型，我們房地產(chǎn)一定不能把它理解成通常實(shí)體經(jīng)濟(jì)，或者說(shuō)制造業(yè)那種轉(zhuǎn)型，實(shí)際上應(yīng)該是一個(gè)追求極致，追求專(zhuān)業(yè)性、追求不但的符合這個(gè)市場(chǎng)的需要這樣一個(gè)過(guò)程。

　　另外一點(diǎn)，就像現(xiàn)在大家關(guān)注到的，包括萬(wàn)科在海外，做商業(yè)地產(chǎn)，做城市的運(yùn)營(yíng)商等等，我覺(jué)得它是有那個(gè)需求的。城市發(fā)展到今天，我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，變化非常大，企業(yè)應(yīng)該是順應(yīng)這種變化，滿(mǎn)足這個(gè)需求。所以我想這一塊也是我們理解轉(zhuǎn)型非常重要的一點(diǎn)。再有一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)把控非常關(guān)鍵，如果一個(gè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)住宅產(chǎn)品的，在某一類(lèi)型的產(chǎn)品特別具有開(kāi)發(fā)能力的，你去做商業(yè)地產(chǎn)，或者做旅游地產(chǎn)，應(yīng)該說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。所以在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)的把控十分關(guān)鍵。

　　丁武：最后我講講我們?cè)谵D(zhuǎn)型方面的思考。思源經(jīng)濟(jì)是一個(gè)做了快20年的公司，我們主業(yè)是做地產(chǎn)代理，我們也在思考轉(zhuǎn)型，我們想把我們的產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)，我們一方面往上，服務(wù)到了土地環(huán)節(jié)，幫助政府和一級(jí)開(kāi)發(fā)商做土地策劃、土地的推廣、招商，土地方面的運(yùn)營(yíng)，這方面是一個(gè)轉(zhuǎn)型。另外我們做二手房，在做這個(gè)業(yè)務(wù)，所以主要是產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)，然后把中間的業(yè)務(wù)鏈條打通，我們有相當(dāng)一部分客戶(hù)群是一樣的，圍繞著同樣的客戶(hù)群產(chǎn)業(yè)鏈條的擴(kuò)張，這也是一種多元化的模式。

　　結(jié)合我們前面幾位嘉賓的闡述，以及我最近看到的萬(wàn)科在年報(bào)上有一段話，就是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的思考，他們高層帶了團(tuán)隊(duì)到眾多的互聯(lián)網(wǎng)公司去進(jìn)行了考察，最后得出的結(jié)論是，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變世界，會(huì)改變房地產(chǎn)行業(yè)，但是我們本身行業(yè)還是非常需要我們這些人在自己的領(lǐng)域里邊持續(xù)做好，更多的是吸收互聯(lián)網(wǎng)的思想和工具。所以本身做好內(nèi)功，然后在自己優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上適度的拓展，找到一些新的機(jī)會(huì)，這恐怕是我們轉(zhuǎn)型的一個(gè)最基本的思考點(diǎn)。由于時(shí)間關(guān)系，我們今天的論壇環(huán)節(jié)到此結(jié)束。