九龍倉與吳光正開啟了內(nèi)房與港房合作的一個“新世界”，未來會向何方發(fā)展值得我們期待。

　　觀點網(wǎng) 本刊編輯部 在綠城董事長宋衛(wèi)平眼中，九龍倉這位“同盟軍”是救命的稻草。

　　“去年10月我們就開始找同盟軍，跟很多企業(yè)都有談，結(jié)果扯了半年都沒談成，當(dāng)時公司已經(jīng)很危險了，只能逮到一家算一家?！彼涡l(wèi)平如是稱。

　　最終，九龍倉與綠城一拍即合，不到半月時間，九龍倉正式成為綠城的第二大股東。

　　除了入股綠城，九龍倉還持有遠洋地產(chǎn)約6%的股份，顯現(xiàn)出了強烈的進軍內(nèi)地愿望。

　　作為老牌港資大鱷，九龍倉的胃口看起來不錯，而且走的是一條與其他港資房企進入內(nèi)地稍顯不同的路。

　　更讓市場詫異的是，在九龍倉持股綠城和遠洋之外，九龍倉集團主席吳光正還以私人名義投資龍湖地產(chǎn)，持股約5.04%。

　　據(jù)香港聯(lián)交所資料顯示，吳光正于9月12日入市增持龍湖地產(chǎn)314萬股股份，令持股比例升至5.04%，成為大股東吳亞軍之后的單一最大股東。

　　是次，吳光正以每股平均價11.67港元增持龍湖314萬股，涉資約3664萬港元，持股量由2.57億股增至2.6億股，持好倉比例由4.98%增至5.04%；以9月12日龍湖地產(chǎn)收市價12.84港元計算，吳光正持有龍湖股份市值高達33.4億港元。

　　九龍倉及其主席吳光正緣何對內(nèi)房股情有獨鐘？在萬科、金地、招商等A股標(biāo)桿房企紛紛嘗試國際化、收購香港上市平臺之際，九龍倉反其道而行，通過內(nèi)房股進軍內(nèi)地的案例值得探討。

　　有觀點認為，香港房企經(jīng)驗、實力與品牌等方面都較內(nèi)房企強大，在經(jīng)營與策略等方面不會學(xué)習(xí)內(nèi)地企業(yè)，也不喜歡和內(nèi)地企業(yè)合作。

　　但顯然，內(nèi)地房企經(jīng)過多年的發(fā)展，也已經(jīng)有不少突出的成績。

　　綠城、龍湖在業(yè)內(nèi)均以產(chǎn)品品質(zhì)著稱，而遠洋則是央企背景，三家同是內(nèi)地在香港上市的標(biāo)桿房企，而學(xué)習(xí)能力強，更是綠城、龍湖此類房企最顯著的特點。

　　綠城董事長宋衛(wèi)平在前不久就直白表示：“看別人的優(yōu)點用放大鏡，看自己的缺點用顯微鏡，這是綠城的理念。我們一邊工作，一邊學(xué)習(xí)。我們很清晰地認識到，必須有學(xué)習(xí)才能夠好好地工作。所以，我們公司比別的公司多的工作量就是學(xué)習(xí)?！?/p>

　　宋衛(wèi)平認為，九龍倉有很多地方值得綠城學(xué)習(xí)，包括財務(wù)管控、穩(wěn)健發(fā)展、敬業(yè)、商業(yè)經(jīng)驗等。

　　龍湖也不例外，而且學(xué)習(xí)能力很強。業(yè)內(nèi)盛傳龍湖把萬科當(dāng)作自己的標(biāo)桿，但同時也在屏蔽萬科模式的漏洞與不足。

　　空穴來風(fēng)，并非無因，以綠城龍湖為代表的內(nèi)房企學(xué)習(xí)能力強是最大優(yōu)勢，而九龍倉選擇進行如此深入的合作，也是綠城龍湖的機會。

　　綠城因九龍倉入股而在崩潰前一刻浴火重生，并如宋衛(wèi)平所言，有了更好的學(xué)習(xí)機會；龍湖也因吳光正入股獲得顯著效應(yīng)，股價上漲與資金解渴是最現(xiàn)實的一面。

　　對于九龍倉而言，也不是“只有付出沒有收獲”--“建內(nèi)房王國”是香港媒體對九龍倉上述舉動的評價之一，這也僅僅是一個方面。

　　顯然，九龍倉與吳光正開啟了內(nèi)房與港房合作的一個“新世界”，未來會向何方發(fā)展值得我們期待。