在中國的住宅地產(chǎn)經(jīng)過十年的高歌猛進之后,那種只要拿地蓋樓就能賺錢的時代也已經(jīng)一去不復返,如何在未來行業(yè)發(fā)展將更加注重多元化、細分化的趨勢下,率先創(chuàng)新性地捕捉到中國房地產(chǎn)行業(yè)的藍海市場,已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)開發(fā)商成長基因的關(guān)鍵。
光耀地產(chǎn)率先圈定的地產(chǎn)行業(yè)藍海就是旅游度假產(chǎn)品,并通過成熟的產(chǎn)品線已經(jīng)在旅游地產(chǎn)的大潮中取得了領(lǐng)先優(yōu)勢。
旅游財富網(wǎng)的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2012年一季度,全國旅游地產(chǎn)投資上億元的簽約項目有近70個,總規(guī)模逾2600億元,今年全年預計實現(xiàn)投資總額將超過萬億元。
創(chuàng)新正成為光耀地產(chǎn)的價值標簽以及行業(yè)突圍的利器,光耀地產(chǎn)創(chuàng)新性的定位正在催生公司逆市高速成長。在惠州市場深耕十年之后,光耀地產(chǎn)已經(jīng)開始全國甚至全球布局,目前累計開發(fā)面積達到356萬平方米,土地儲備已超過900萬平方米。2008年-2010年,光耀地產(chǎn)總資產(chǎn)與凈資產(chǎn)連續(xù)三年翻倍增長,成為國內(nèi)最具成長潛力的開發(fā)商之一。
旅游地產(chǎn)藍海
6月9日,光耀地產(chǎn)在位于惠東的全球候鳥度假地項目基地與來自韓國的JDC公司(韓國中央政府直屬企業(yè))、DK集團(韓國最大的民營企業(yè)之一)共同簽署三方合作諒解備忘錄,將由三方共同開發(fā)位于韓國濟州島的“中國城”旅游度假項目。該項目占地約1500畝,總投資30億元人民幣,擬分3期開發(fā),將于今年年底開工建設,光耀地產(chǎn)為其中最大股東。
光耀地產(chǎn)董事長郭耀名認為,此次簽約的完成,標志著光耀地產(chǎn)海外市場拓展邁出了第一步。跟國內(nèi)大多數(shù)同行相比,光耀地產(chǎn)的旅游度假產(chǎn)品已經(jīng)率先出海,在國內(nèi)和國外都已經(jīng)搶得開發(fā)先機。
韓國濟州島項目只是光耀地產(chǎn)率先圈定的旅游地產(chǎn)概念--全球候鳥度假地產(chǎn)品中的一個。公開資料顯示,2011年4月光耀惠東高端項目“全球候鳥度假地”項目啟動全球候鳥保護基金的簽約儀式。此外,光耀地產(chǎn)在馬來西亞吉隆坡拿的地塊也在前期準備中。
郭耀名認為,著眼于長遠來看,隨著人們生活水平的不斷提高,簡單的滿足居住功能的房地產(chǎn)產(chǎn)品需求會逐步縮小,而能提升生活品質(zhì)、滿足更高端生活體驗的產(chǎn)品會更受市場歡迎,如養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游度假產(chǎn)品等。而關(guān)于可持續(xù)發(fā)展,光耀在旅游度假產(chǎn)品方面,已經(jīng)有了很成熟的產(chǎn)品線--全球候鳥度假地,而且今年還將這條產(chǎn)品線升級為公司未來的戰(zhàn)略性產(chǎn)品線,公司目前的土地儲備很多都適合開發(fā)全球候鳥度假地項目。
據(jù)國家統(tǒng)計局公布的《2012年1-6月份全國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況》數(shù)據(jù),目前中國房地產(chǎn)整體處于低迷狀態(tài)。一年來全國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速已從2011年1-7月份的33.6%下降至2012年1-6月份的16.6%,增速不足去年同期水平的一半。但其中商業(yè)營業(yè)用房投資3975億元,同比增長26.3%。雖然樓市低迷,卻掩蓋不了新一輪旅游地產(chǎn)投資熱潮的升溫。有專業(yè)人士表示,在樓市調(diào)控之下,在旅游經(jīng)濟和地產(chǎn)資本的雙重驅(qū)動下,旅游地產(chǎn)開發(fā)進入蓬勃發(fā)展期,有實力的地產(chǎn)商進軍旅游度假地產(chǎn),將會是未來房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢之一。
全球候鳥度假地是光耀地產(chǎn)開發(fā)的高端度假型別墅產(chǎn)品,也是光耀地產(chǎn)最具代表性的產(chǎn)品線之一,是公司未來提高業(yè)內(nèi)知名度、提升公司業(yè)績最重要的產(chǎn)品。光耀地產(chǎn)對此投入了大量的人力物力。今年上半年,光耀地產(chǎn)在進行架構(gòu)調(diào)整時,將公司最具代表性的高端度假別墅全球候鳥度假地產(chǎn)品線單獨成立了全球候鳥度假地事業(yè)部,由專門的團隊來運營,這在業(yè)內(nèi)還是首例。與此同時,公司任命集團常務副總裁李丁兼任全球候鳥度假地事業(yè)部總裁。李丁是全球候鳥度假地產(chǎn)品設計、開發(fā)、營銷等方面的靈魂人物。
除了搶得旅游地產(chǎn)開發(fā)先機和人才儲備、經(jīng)驗積累、產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)先之外,光耀地產(chǎn)在土地儲備方面也走在了行業(yè)前列。光耀目前的拿地策略也集中在具有自然資源、交通資源等優(yōu)勢資源的土地,該類土地是旅游地產(chǎn)開發(fā)的稀缺資源。
逆市成長
郭耀名認為,與十年前相比,現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變,過去粗放型的發(fā)展模式已經(jīng)不能夠適應當前環(huán)境,多元化、細分化的趨勢得到越來越多人士的認可,而光耀地產(chǎn)要做的就是堅持創(chuàng)新的精神,打造最適宜人居的住宅產(chǎn)品和生活方式的同時,也能夠在旅游地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)等方面將創(chuàng)新發(fā)揮到極致,形成“光耀特有的創(chuàng)新模式”,準確把握行業(yè)上升周期中的機會,實現(xiàn)公司的規(guī)?;l(fā)展。
事實上,光耀地產(chǎn)已經(jīng)開始了全國甚至全球布局,成為國內(nèi)最具成長性的開發(fā)商之一。
從2009年起,光耀制定了3+X的戰(zhàn)略布局,公司戰(zhàn)略版圖全面布局珠三角、長三角、環(huán)渤海三大經(jīng)濟圈。截至目前,光耀地產(chǎn)累計開發(fā)面積達到356萬平方米,土地儲備已超過900萬平方米,企業(yè)規(guī)模顯著提升。2008年-2010年,光耀地產(chǎn)總資產(chǎn)與凈資產(chǎn)連續(xù)三年翻倍增長。受益于公司良好的戰(zhàn)略布局以及頗具創(chuàng)新性設計的產(chǎn)品,2011年光耀完成銷售總額近60億,完成了規(guī)模升級的華麗轉(zhuǎn)身。
光耀地產(chǎn)規(guī)模的升級來自戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷模式創(chuàng)新等方面。
光耀地產(chǎn)在今年上半年已經(jīng)完成了戰(zhàn)略架構(gòu)重組,公司在產(chǎn)品研發(fā)、運營管理、成本控制、營銷策劃等多方面的能力將在原有領(lǐng)先的基礎上進一步提升;產(chǎn)品方面,光耀地產(chǎn)以創(chuàng)意性設計見長、注重人居體驗的四大產(chǎn)品線全球候鳥度假地、光耀城先生的湖、DADA的草地、荷蘭水鄉(xiāng)已經(jīng)得到了市場的廣泛認可。
營銷模式創(chuàng)新一直是光耀地產(chǎn)的特色,光耀地產(chǎn)光耀圈組織正在打造一個全新的圈層營銷概念,超越之前在二、三級聯(lián)動的營銷模式,建立南中國首家私人飛機主題俱樂部--光耀圈候鳥俱樂部,為社會頂級會員提供量身定制的會籍產(chǎn)品。
創(chuàng)新的同時,光耀地產(chǎn)還一如既往地關(guān)注穩(wěn)健,實行理性的投資策略。公開信息顯示,光耀地產(chǎn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率遠高于行業(yè)百強平均水平,公司的負債率保持在55%以下,與同行相比也處于較低水平。
郭耀名認為,在全面的市場競爭下,差異化價值體現(xiàn)以及客戶感知才能成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵,光耀地產(chǎn)在過去十年中獲得了快速的規(guī)?;l(fā)展,未來十年、二十年甚至更長時間,光耀地產(chǎn)將尋求更有質(zhì)量的發(fā)展,在行業(yè)競爭中以創(chuàng)新特性脫穎而出。
