　　在8月30日香港舉行的中期業(yè)績發(fā)布會上，孫宏斌除了公布了融創(chuàng)中國上半年的財務表現(xiàn)，還當即宣布，剛已完成150億銷售額的融創(chuàng)中國，即將挑戰(zhàn)全年300億的銷售目標。當然，這里面包括與綠城合作的項目所帶來的40億銷售數(shù)字的流入。

　　就在不久前，融創(chuàng)以33.7億元收購了綠城九個項目。孫宏斌透露，融創(chuàng)的拿地步伐并不會就此而停止?！跋掳肽晡覀冞€會有拿地的動作，因為我們現(xiàn)在的現(xiàn)金流很好?！?/p>

　　僅就目前而言，融創(chuàng)的規(guī)模在短期內的增長速度相當快速?！捌鋵嵨覀兘衲昃透闪艘患?，就是跟綠城的合作，而且是全力以赴地去做?！眴柤叭趧?chuàng)目前的發(fā)展步伐是否過快，孫宏斌給出了如此回答。在其眼中，快速增長的融創(chuàng)還遠遠沒有到成熟期。

　　不過，孫宏斌表示，還是希望把公司做得比較穩(wěn)健，比較從容一些，“能快就快點，不能快就慢點?！边@大概也是曾經順馳失敗給他最大的教訓。

　　接連與幾大房企的合作，讓融創(chuàng)的名聲也一時大噪，同時也讓人開始懷疑，孫宏斌的生意思路是否已開始發(fā)生轉變，因為無論是與綠城還是方興的合作，項目名字都沒有出現(xiàn)“融創(chuàng)”二字。

　　“其實，我覺得用原來的名字沒有關系，這沒什么壞處，因為項目總得取個名字，取個新的還不方便，可能我們取個名字還不如‘金茂府’好。”在接受觀點新媒體專訪時，孫宏斌作出上述回應。

　　其續(xù)稱，其實這些項目都是做聯(lián)合品牌，就是方興融創(chuàng)，融創(chuàng)綠城。融創(chuàng)的團隊都在里面參與項目的經營，包括研發(fā)、工程、財務等。

　　“而且投資者都知道這些項目是融創(chuàng)方興合作、融創(chuàng)綠城合作的項目，沒有人不知道，大家都知道，你放心?！彼ΨQ。

　　以下為觀點新媒體對融創(chuàng)中國董事長孫宏斌先生的采訪實錄：

　　觀點新媒體：融創(chuàng)在完成150億銷售額之時，就把全年銷售目標上調至300億，這么快把目標上調，是否對于下半年的樓市非?？春?？

　　孫宏斌：對，所以我們的推盤節(jié)奏一般上半年是40%，下半年是60%。另外，今年加上收購綠城的幾個項目并進來以后，這部分可以為我們帶來40億的銷售貢獻，我們肯定能夠做到全年300億銷售目標。

　　下半年的市場，我覺得會比較平穩(wěn)，不會大起大落，不會漲得太快，也不會跌得太快。

　　觀點新媒體：您覺得，接下來不會有新的政策出臺嗎？

　　孫宏斌：我覺得不會出很多的政策，除非市場出現(xiàn)較大的反彈，但是這個可能性不大。

　　觀點新媒體：為什么融創(chuàng)除了京、津、滬、渝之外就不想去其他的城市？

　　孫宏斌：因為這幾個城市已經有非常大的市場空間，足以滿足我們的開發(fā)需要了。做生意總得要有個選擇，要么干這個，要么干那個，不能什么都干。

　　觀點新媒體：您提到，除了上海幾個項目以外，不會再收購綠城的項目，其實為什么您不借這么好的收購機會開拓杭州市場？

　　孫宏斌：杭州市場挺好的，它是一個匯聚能力相當強的城市，很多人都想去杭州。但是我們現(xiàn)在選擇的地方也很好，特別是北京、上海。目前我們的主要精力還是放在上海這邊，先把上海市場做起來，然后再結合京津滬渝四個區(qū)域協(xié)同發(fā)展。再過幾年，我們才會考慮別的地方。

　　觀點新媒體：融創(chuàng)一口氣吞并綠城九個項目，又繼續(xù)拿地，您覺得現(xiàn)在融創(chuàng)的發(fā)展是否也有點快了？

　　孫宏斌：不會，其實我們今年就干了一件事，就是跟綠城的合作，而且是全力以赴地去做。其它的項目我們還要看下半年的市場機會，而且我們的管理能力現(xiàn)在也沒有問題。

　　觀點新媒體：觀察到融創(chuàng)與綠城和方興合作，都是沿用他們的品牌，為什么融創(chuàng)不打自己的招牌？在這些合作項目當中，融創(chuàng)是否只是充當投資者的角色？

　　孫宏斌：不會，其實我們在這些項目都是做聯(lián)合品牌，就是方興融創(chuàng)，融創(chuàng)綠城。我們的團隊都在里面參與項目的經營，像研發(fā)和工程、財務的人都是我們的。

　　其實，我覺得用原來的名字沒有關系，這沒什么壞處，因為項目總得取個名字，取個新的還不方便，可能我們取個名字還不如“金茂府”好。

　　按道理來說，“金茂府”這個品牌讓你用，不收你錢就不錯了，“金茂府”是很好的一個牌子。

　　我一直都比較喜歡金茂的品牌，我甚至覺得方興也應該叫金茂，因為金茂這個品牌比方興好。尤其是上海人，誰都知道金茂大廈，我們賣2000元房子的時候，金茂就已經在蓋，換句話說，那個時候金茂就在蓋成本一兩萬的房子，所以他的品牌還是很好的，而且它對高端的理解也非常到位。所以，我覺得沿用金茂的品牌，對我們來說沒有壞處。

　　而且投資者都知道這些項目是融創(chuàng)方興合作、融創(chuàng)綠城合作的項目，沒有人不知道，大家都知道，你放心。

　　觀點新媒體：融創(chuàng)是否會更多地與品牌企業(yè)進行合作？

　　孫宏斌：會的，但是每個項目不一樣。像天津我們跟保利合作，在北京我們跟方興合作，在常州我們就有一個項目跟葛洲壩合作?，F(xiàn)在合作是一個趨勢，比如說上海要出讓一塊40億的土地，我賬面上只有20億拿不了，但是如果兩三家聯(lián)合就可以拿下，也不用搶了。而且像我們跟央企合作，他們貸款比我們更容易，起碼我們的利率還會上浮，而他們不會。

　　為什么大家都愿意跟我們合作？因為我們對合作的項目所在區(qū)位的理解很堅決很深，了解這塊地應該做什么產品，賣多少錢。

　　觀點新媒體：您提到，與綠城合作對融創(chuàng)高端產品的打造將有很大的提升作用，那么融創(chuàng)在這么多年的高端產品打造過程中，是否在哪些方面仍需要繼續(xù)加強的？

　　孫宏斌：其實我們在高端項目的打造中，沒有出現(xiàn)問題。但因為，高端產品一方面需要積累，比如說你做了很多項目以后，要積累很多經驗，這是我們需要跟綠城學習的地方?，F(xiàn)在做高端精品的公司太多，但是綠城的態(tài)度是最堅決的。

　　另外，他們的研發(fā)設計能力非常強，這也是需要我們學習的。綠城有個東方設計院，有2000多個設計師，這也是讓我們受益的地方。老宋說他們所有的經驗，所有的資源不光對我們合作的平臺公司開放，對融創(chuàng)也開放。

　　觀點新媒體：您希望融創(chuàng)這兩三年內規(guī)模能發(fā)展到什么程度？

　　孫宏斌：我們沒有目標，我們就是希望把公司做得比較穩(wěn)健，比較從容一些，沒有規(guī)模的目標。而且我覺得這不是你想快就快，想慢就慢，我覺得還是需要保持一種比較正常、健康、從容的狀態(tài)，能快就快點，不能快就慢點。

　　觀點新媒體：近期大家對于行業(yè)洗牌的討論也非常多，由于現(xiàn)在不少企業(yè)被媒體報道死亡或轉型，讓行業(yè)對于發(fā)展前景更為焦慮，您對此是怎么看的？

　　孫宏斌：房企死掉的可能性不大，但它不干或者退出的可能性很大。因為這幾年一直在變化，很多地產公司都不做了，所以現(xiàn)在房地產公司已經比以前小了很多。將來還得慢慢地淘汰，不是說他們倒閉，而是干不了，不干了。

　　觀點新媒體：你怎么看現(xiàn)在行業(yè)的集中度？

　　孫宏斌：這個行業(yè)本身就很難有一個特別高的集中度，因為公司越來越小，但是高度的集中可能性也不大。

　　不過最終還是要看公司的定位。你在一個地方做好的產品，深耕一個地方，做一兩個項目也很好。如果你要是想一下子做很大，那么風險就很大。但要是你踏踏實實做，空間也會很大。

　　觀點新媒體：融創(chuàng)相當專注于地產項目的打造，但與您們相比，有些開發(fā)商出于調控原因感覺市場不好，開始拓展其他投資渠道，走多元化道路發(fā)展，從而保證公司盈利增長點，您對此有何看法？

　　孫宏斌：我們不會多元化，我覺得把一件事做好很難，我們做了這么多年也是剛剛入門。房地產行業(yè)是個很好的行業(yè)，我覺得，不把所有的雞蛋放在一個籃子里只是一個投資策略，因為能夠做主的東西很少，你投了之后跟你沒關系，你管不了，但是如果說做實業(yè)的話，那就不一樣了，因為你不能同時干一堆實業(yè)。

　　其實，能夠把一件事干好就很難，如果一個行業(yè)都做不好，那么做兩個行業(yè)更不好，而且重新組建一個團隊未必比本業(yè)好。

（審校：勞蓉蓉）