　　我們一直在學(xué)習(xí)。曾經(jīng)我們也向萬科學(xué)習(xí)物業(yè)管理，像星河灣就學(xué)習(xí)他們的精裝修，包括龍湖，他們的經(jīng)營也值得學(xué)習(xí)，理論上房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)質(zhì)的東西都在我們的學(xué)習(xí)范圍之內(nèi)，我們會努力去學(xué)習(xí)。

　　行業(yè)外，我們學(xué)過海爾，至于國際上的優(yōu)秀企業(yè)，我們也在學(xué)習(xí)松下的經(jīng)營之道，松下幸之助的回憶錄是我們公司的工作圣經(jīng)。最近我們對奔馳的標(biāo)準化也在做研究，奔馳成立至今已127年了，最注重質(zhì)量與服務(wù)。而蘋果我們則可以學(xué)習(xí)它的經(jīng)營者境界，學(xué)習(xí)始終是綠城的一個任務(wù)。

　　我們今天只是做一個基本形態(tài)，企業(yè)做的作品和提供的服務(wù)走到正道上就會有基本可能性和基礎(chǔ)流程，但后面要走的路還很長。我們做了不少事，但發(fā)現(xiàn)還有更多的事要做，我們做好一些事，同時也希望能做得更好，不是拿了第一名以后就故作姿態(tài)，這是真真切切的感受。

　　不過，我們只是花了18年的時間，把自己的產(chǎn)品做到跟國際優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品相提并論，我們也有自豪感，因為，我們的資源幾乎是跟他們一樣的。全球人類所需要的生活空間，不管是室內(nèi)還是戶外，不管是居住功能還是文化功能，或者是商業(yè)功能，這方面的需求理念是可以共同探討，相互學(xué)習(xí)的。我們在這方面跟歐洲、澳大利亞、美國等住宅商溝通交流過，我們跟他們所想的、所做的，大體是處于同一水平線上。

　　我們做了18年，以客戶滿意度作為基本標(biāo)準，最后做到了行業(yè)的前列。同時，我們也非常自覺主動地對標(biāo)國際上的優(yōu)秀作品，以及作品背后的意義。至少起碼現(xiàn)在看得清楚，我們的東西別人也聽得懂，溝通起來比較通暢，我們這18年里就做了這些事。

　　現(xiàn)在我們在全國70多個城市里面有300多個項目，但我們做得還不是很夠，尤其是在經(jīng)營上。其實中國什么都不缺，不缺市場，不缺客戶，也不缺聰明優(yōu)秀的人，但我們做企業(yè)管控的人，能力和水平，經(jīng)驗和境界，都還有很多不足。

　　今天我們做這樣一個發(fā)布會，是希望綠城作為全國的一個案例，把我們?nèi)〉玫幕境晒蠹曳窒?。我們所有產(chǎn)品的方方面面都無法保密，因為產(chǎn)品還是需要做廣告，所以還是要老老實實分享。我們公司也沒有什么所謂的經(jīng)營秘密，任何房地產(chǎn)公司，任何同行愿意了解，我們都會分享。

　　今天是教師節(jié)，我做過六年的老師，有一些老師的習(xí)慣，只要別人愿意問我，我會滔滔不絕地說，因為老師都喜歡表現(xiàn)，所以我養(yǎng)成了這個習(xí)慣。所以，只要有人來問我們的心得體會，我們都愿意拿出來分享。天下的美麗理所當(dāng)然應(yīng)該被分享，只有這樣才能有更美麗、更優(yōu)秀的企業(yè)。

　　我們的小區(qū)只要有人想去參觀，只要不干擾大家的生活就都可以。其實在大家參觀過程中，我們的客戶也會有一種自豪感，所以大多數(shù)業(yè)主都會同意，大家可以拍照片，可以攝影。包括有一些同行甚至拿著尺子來量尺寸，這都沒有關(guān)系，我們愿意分享天下的美麗。只有分享美麗，我們行業(yè)的價值，或者說我們的產(chǎn)品才能得到普及，并在普及的基礎(chǔ)上得到提升。

　　看別人的優(yōu)點用放大鏡，看自己的缺點用顯微鏡，這是綠城的理念。像我本人大概有5%到20%的時間都會在參觀我的產(chǎn)品，表面看上去很漂亮，仔細看還有一些不足的地方，這也是很痛苦的事情。每天經(jīng)常要面對自己做的產(chǎn)品，有的地方做得還行，更多的地方還可以做得更好。

　　我老是在想，怎么能夠做得更好，怎么樣能夠達到永恒，藝術(shù)的追求就是永恒。但是，這背后凝集著很多人的心血，所以要感謝客戶，他們給了我們很多關(guān)注和支持，買我們的房子是對我們的支持，沒有這些客戶不會有綠城，尤其是去年一年里，有很多客戶非常堅定地支持我們。

　　其次，要感謝我們的團隊，我們的同事。面對國際一流的產(chǎn)品標(biāo)準、服務(wù)標(biāo)準，我們這個團隊訓(xùn)練是不夠的，所以我們一邊工作，一邊學(xué)習(xí)。綠城的工作量比別的公司會大一些，大在哪里？我們很清晰地認識到，必須有學(xué)習(xí)才能夠好好地工作。所以，我們公司比別的公司多的工作量就是學(xué)習(xí)。這在我們公司里面大概要比同行業(yè)多付出30%左右的時間。

　　因為工作量就那么多，你只有把自己變得更聰明，才有可能工作得又省時間又輕松，讓工作的過程變得快樂，工作的結(jié)果也很出色。在一個行業(yè)里面，在職位上要非常努力工作十年、二十年才能達到這個境界，如果你沒有達到這個境界就要多用時間主動學(xué)習(xí)，勤能補拙。所以，要做好產(chǎn)品背后也是有很多辛酸的故事。

　　所以，這就是我們常說的產(chǎn)品就是工作的生命轉(zhuǎn)移。在工作中慢慢老去，房子越做越漂亮，所有的精華變成了園區(qū)里面的精彩，園區(qū)里面的寧靜和客戶臉上的容光煥發(fā)，那是我們生命轉(zhuǎn)移的結(jié)果。

　　另外，要非常感謝在綠城的成長過程中，全國媒體對我們的認知與贊同，并且給予支持。尤其是從去年到現(xiàn)在，很多媒體朋友在經(jīng)過一年的接觸，給了我們非常多的溫暖，非常感謝大家。

　　盡管今天得到如此榮譽，但其實憂患意識對于綠城，對于一個國家民族而言，尤其是對于中國這樣一個國家，面臨從農(nóng)耕社會在幾十年里面跨越式地進入工業(yè)化時代、信息化時代、國際化時代、城市化時代。所有的課題全部都會在這30年里面提出。

　　我們看30多年以前的中國，就像今天所看到的朝鮮。從戰(zhàn)略國家一夜進入到現(xiàn)在，這過程中有很多問題，從經(jīng)濟生活到文化生活，從一個城市到一個國家，從餐桌到課堂，有太多的問題需要去面對。而且，這些因素構(gòu)成了企業(yè)的生存成長環(huán)境，我們必須要認真地去面對和應(yīng)付。

　　所以，我們要有擔(dān)憂，尤其是我們這個企業(yè)在今后多少年里面究竟能夠活多久。比如，我們現(xiàn)在大約有700萬平方米的保障房和農(nóng)民安置房，今年的開工量達到1000萬平方米以上，以后會逐漸擴張。在保障房和農(nóng)民安置房領(lǐng)域，我們想做得越多越好，盡量把農(nóng)民、低收入階層的房屋質(zhì)量與居住環(huán)境做得好一些，在成本受到嚴格限制的前提下，我們的產(chǎn)品會越來越多。

　　有人說這犧牲了品牌，因為我們主打中高端品牌，但是管不了那么多。在中國城市化過程中，作為一個專業(yè)人士，作為一個對城市有基本認識能力的發(fā)展商，眼睜睜看著很多人造一些垃圾出來，為什么不去干預(yù)，為什么不去幫忙？我可以幫你造，我可以不賺錢，但是我只求把這個產(chǎn)品做得好一些。

　　這里面有風(fēng)險，包括成本的限制和管控，所以這個房子不是一般人能夠造的。一個像樣的房子，包括很多地方造的安置房和保障房都是3.0的容積率，100米的高度，后期運營等方面都需要操心，如果這個問題不予以重視，中國相當(dāng)一部分住宅會有品質(zhì)的問題。

　　我們今天去挑那么多事，其實，我們是不是能夠繼續(xù)穩(wěn)定我們的資源，這是一個很大的擔(dān)憂，擔(dān)憂綠城以后能不能延續(xù)。很多好公司像柯達等等，也因為音像技術(shù)的改變都改變了，所以，沒有常青的企業(yè)。

　　毫無疑問，綠城不可能永遠地做下去，如果蘋果做到二十年，我們能夠做到二十一年就不錯了。我們要想繼續(xù)獲得這個榮譽，就需要努力工作，在現(xiàn)有的管控、理念基礎(chǔ)上堅定不移地走下去，今年進步一點，明年進步一點，后年進步一點。

　　綠城要拿到第一是理所當(dāng)然的，但是保持五年、十年也就差不多了，老是做第一也沒意思。我相信我們這代人會同心協(xié)力把每件事情做標(biāo)準運營，然后每年做標(biāo)準的翻新，嚴格的貫徹和督導(dǎo)，更重要的是用好時代提供的資源，從而使這個社會變得更美好，按照這個出發(fā)點做事是有可能的。但是，這會非常辛苦，也足以讓人擔(dān)憂。

　　第二個擔(dān)憂，是這個行業(yè)的困境。我看到前幾家公司都生存很好，但毫無疑問，絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)仍在垂死掙扎中。因為這個市場環(huán)境不好，非常動蕩，不講信用。

　　我舉個例子，我們2009、2010年買地的時候，沒有人告訴我這個房子會被限購，沒有人說這個房子只能是剛需才能買。但是，我們當(dāng)時已經(jīng)把地買了。中國要建立一個靠譜的現(xiàn)代國家，國家如果沒有信用就不好了。

　　現(xiàn)在很多人還在討論宏觀調(diào)控，我是從骨子里面反對的。因為現(xiàn)代社會商品經(jīng)濟的基本法則，還有自古以來的做人做事的基本準則，就是信用。比如說2009年買的地，當(dāng)時怎么說的就怎么做，后來買的地是這樣，你愿意買就買，不愿意買就不買。但是買了之后再說要這樣做，這就有點不講信用。當(dāng)然，有一些地方換屆了，上一屆政府是那個市長的事，下一屆是另外一個市長，沒有連續(xù)性，這會釀成嚴峻的經(jīng)濟后果。

　　另外，現(xiàn)在這樣一個市場法則，到底商品由誰說了算？比如說我們在場有很多女士，今天調(diào)控只給三雙高跟鞋，只能用一個發(fā)型，男士襯衣就兩件，今天洗了明天換，這樣可以省下很多。你去看衣柜里面有多少衣服是不穿的，一年到頭一件衣服能夠穿多少時間，平均一件衣服能夠穿一個月嗎？

　　調(diào)控也是這樣，香煙需要調(diào)控，茅臺需要調(diào)控，五糧液也想調(diào)控。一方面說煙酒有損健康，另一方面又要作為主要的稅源加以保護，不斷地提價。調(diào)控總不是個辦法，這是一種無奈。

　　在這種調(diào)控背景下，我相信在座各位都有自己的看法。一個人是存在意識的，這個沉痛如果放到四個月以前說，沉痛腔調(diào)就會不一樣，人有一個毛病是好了傷疤，忘了痛。活過來了，以前痛卻的感覺是記憶。所以，越王勾踐要臥薪嘗膽，他怕自己忘記。

　　所以以后我們買地之前，都應(yīng)該躺在稻草上想一想，然后問下自己：你還要去買地嗎？其實我們賣地時很多項目都涉及到團隊的問題，所幸是現(xiàn)在這些主要項目的團隊都沒有動。人家說，你們做得還很靠譜，團隊你們繼續(xù)操縱，個別的還愿意給我們1%或者0.5%的品牌管理費，他們只是派一個財務(wù)總監(jiān)，或者一個總經(jīng)理，地全部是我們?nèi)?zhí)行，他們做股東。

　　他們說，最差的情況是，他們接手這個項目以后，我把本金和銀行利息還給他們就行了，我們碰到過很多這樣的合作伙伴，非常好。其實，不是有太多企業(yè)擁有這種代建能力，我們不是為了幾千萬去或者幾個億去做。

　　賣地是一件很痛苦的事情，用壽總的話說，這不是人過的日子。所以，我相信在同行里面有很多企業(yè)家面臨這種困境，不要傻乎乎地又去買地。我們買地的時候，就想這塊地別人去做不如我們買了做，最起碼我們做得好。如果給一般的企業(yè)，他們就只想到賺10%到20%的錢。但我們會想到這個房子建成以后對城市的影響。

　　如果一個城市的居住產(chǎn)品有很多好的建筑構(gòu)成，這個城市就不一樣，在這個環(huán)境里面生長出來的小孩也不一樣。老人會長壽一些，小孩受到的文化熏陶會更高一些，這個城市很快就達到國際水準。

　　如果一個城市50%、60%的項目由我們開發(fā)，我們會尋求豐富多彩的和諧發(fā)展環(huán)境。去年哪怕經(jīng)受調(diào)控市場比較糟糕，我們也拿下一個縣城的舊城改造，當(dāng)時去看這個項目，那個房子很多是七十年代，房子安全有問題，結(jié)構(gòu)有問題，外觀也不好，質(zhì)量也不好。

　　但當(dāng)?shù)卣蛭医榻B縣里情況的時候，提供了一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，它有11萬歐洲華僑，每年華僑匯過來的錢是6億到10億美元。我當(dāng)時想這是一個購買力，是一個可能性。所以，我做一個大膽的構(gòu)想，花十年的時間把這個縣城全部改造一遍，留下三分之一的房子不動，其他三分之二的房子，按照中國的山水小鎮(zhèn)和歐洲的經(jīng)典進行結(jié)合，請世界上一流的規(guī)劃師做規(guī)劃，然后我們滾動開發(fā)，十年的時間還你一個可以作為旅游目的地的小鎮(zhèn)。

　　那個時候正好碰上他們換屆，新的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)到位，副縣長的境界就很高。他說，如果你們綠城愿意這樣做，我寧愿十年不升官也愿意跟你們一起做這個事情。我們在一個月時間里面就請世界一流規(guī)劃設(shè)計師事務(wù)所進行了規(guī)劃，現(xiàn)在已經(jīng)開始動工了，我們保證十年造一個小鎮(zhèn)。

　　我這樣做使得8萬人、10萬人的小城市讓人住得很開心。所有人到那以后都覺得很漂亮，住在里面很舒適。我們看到很多人很安詳?shù)卦谶@個小區(qū)里面生活，這里面有你的一些付出，這已經(jīng)很好了，你還想要怎么樣？其實只要每天每個人的臉上都掛滿笑臉如此而已。

　　如果中國城市將來要想有好的面貌，要靠你們的力量去呼吁。我大概還有二十年多一點的時間，在座的媒體朋友都是二三十歲左右，你們的平均壽命在這個時代應(yīng)該達到日本的平均壽命。他們平均是83歲，香港是84歲，杭州是79歲，北方那些城市壽命低一點，歡迎你們來杭州工作。

　　所以，使用這個城市的時間會更多。為了子孫后代有一個好城市，為了中國的城市在全球城市里面是一個正面的案例，希望大家關(guān)心這個行業(yè)，關(guān)心這個企業(yè)，因為地面建筑有60%、70%是房產(chǎn)商開發(fā)的，如果房產(chǎn)商有哪些做得不好的地方，會有不同的數(shù)據(jù)反映出來。

　　我們應(yīng)該考慮能否建立一個軟環(huán)境規(guī)范，約束、推動它，看看什么是這個行業(yè)里面的好企業(yè)，我們努力做做看。我認為在基本方向和基本內(nèi)容方面，綠城是經(jīng)得起歷史的檢驗，我很清楚綠城在做什么，綠城的主要訴求是什么，我會一直堅持。

　　在這18年里面我也經(jīng)常想放棄，但是現(xiàn)在無法放棄。你放棄了以后你干什么，做一個旁觀者，做一個批評者嗎？我現(xiàn)在非常明白退休人員的心態(tài)，因為我們在研究養(yǎng)老地產(chǎn)，了解那種無助感。我退休一年他們還對我客氣，退休十年以后，他們就說那個老頭，這是人之常情，別以為自己是誰。

　　不管一個人怎么樣，一個企業(yè)怎么樣，我們本來是可以做得好好的，如果大家倡導(dǎo)，政府也倡導(dǎo)。這樣一個重要的行業(yè)，6萬億左右的產(chǎn)值，牽扯到幾十個行業(yè)。我去年去參加溫州項目的開工，溫州的市長、人大官員都來了。我說你們怎么還敢來為房地產(chǎn)企業(yè)的項目動工剪彩？他說這有助于城市的發(fā)展，有助于經(jīng)濟的發(fā)展，我們當(dāng)然要來。

　　現(xiàn)在溫州的書記還是很靠譜的，他準備花20年的時間把溫州151萬戶農(nóng)民變成城市居民，土地讓出來做開發(fā)，然后讓農(nóng)民一步步變成居民。151萬戶，平均每年3.5萬戶，相當(dāng)溫州1000萬人口的一半左右，他要做二十年左右的時間才能達到這個程度。所以，這個時間非常長，想法非常大膽。

　　一個城市里面最重要的是好學(xué)校、好醫(yī)院，這兩個都重要。有人問我客戶重要還是員工重要，我說結(jié)合在一起都重要。沒有員工哪來客戶，沒有客戶哪來員工，這很難分。有人問真善美哪個更重要，這其實是個陷阱，真善美是結(jié)合在一起才是一個完整的描述。

　　我們要給中國房地產(chǎn)企業(yè)形成一個壓力，形成一個推動，不希望中國城市過了三五年以后想吃后悔藥，沒有后悔藥吃的。如果我們把中國的抗震做得跟日本一樣好就行了，去年日本大地震的時候，我們公司有一個代表團在東京，東京有明顯的震感，樓在搖晃，但是日本人的生活有條不紊，照樣紅綠燈，該怎么辦就怎么辦。

　　抗震性能在結(jié)構(gòu)成本里面增加5%，充其量不會超過10%。我們?nèi)ズ粲鯇Τ鞘羞M行系統(tǒng)的描述，這個東西靠建委是很難做到的，要領(lǐng)導(dǎo)推動，呵護企業(yè)成長，不斷鼓勵企業(yè)做這方面的事情。

　　我們今年得到第一名，喝彩的聲音比較多，但是沒有任何政府領(lǐng)導(dǎo)說我代表鄉(xiāng)政府，區(qū)政府，鎮(zhèn)政府表示祝賀，一個都沒有。我們做到了杭州的第一名，市長也沒有發(fā)什么短消息，說祝賀我們獲得第一名，誰關(guān)心我們？我們自己關(guān)心，我們自己自戀，最開心。別人做得不好，我們做得更好，這是不是有點自虐狂？

　　另外，我們下一步計劃做農(nóng)業(yè)，看看能不能做成幾十萬畝地的生態(tài)農(nóng)業(yè)基地。我們跟農(nóng)科院簽了戰(zhàn)略合作協(xié)議，希望在觀賞類的農(nóng)業(yè)及蔬菜、果樹等的養(yǎng)殖方面進行合作。

　　做農(nóng)業(yè)跟做房子一樣，需要世界上最棒的科技和設(shè)計團隊，房子方面我們做真正的地產(chǎn)，土地方面產(chǎn)出的是最好的東西。我們以前做的是房地產(chǎn)的一個異類，一個大家不喜歡的房地產(chǎn)，我們以后就做農(nóng)民。希望十年以后，我們能做到幾十萬甚至一百萬畝地，能夠輻射影響一千萬的人口，我們希望起一個帶頭作用。你們有愿意做農(nóng)民的可以投入到這個偉大事業(yè)中，不會像房地產(chǎn)這樣一個受歧視。如果農(nóng)業(yè)做到滿意度第一，今年農(nóng)業(yè)部的副部長都會來。

　　剛才講了企業(yè)的憂慮和行業(yè)的憂慮，第三個憂慮是現(xiàn)有政策對城市的影響。我講得尖銳一點，這會形成毀滅性的影響，為什么呢？我們經(jīng)營理念很清晰，現(xiàn)有房地產(chǎn)市場不會再繼續(xù)投資長期物業(yè)，因為他做不過來，沒辦法做，沒有資金來源。

　　像自主酒店，我們以前常去追究這個行業(yè)和產(chǎn)品最深層次的內(nèi)容。第一步去考據(jù)，如果要做酒店，把大英百科全書里面的酒店找出來，找準了就開始做。酒店是為人們提供食宿的場所，但是現(xiàn)在酒店不一樣。家里人沒什么事情，一家人就到哪個茶館或者酒店，咖啡館去聊天，但這樣不方便。中國人為了保持時間充裕會盡量不出門，這就需要一個公共場所。

　　這個公共場所政府投入多少？政府投入了市民廣場，博物館，體育館，但是效益不高。另外一個是城市綜合體，里面有酒店，有大的購物中心等等。我覺得最好做一個城市的集中供應(yīng)集成地，但是現(xiàn)有的宏觀調(diào)控政策不鼓勵，使得房地產(chǎn)商沒有能力做這個事情。

　　萬達做了很多城市綜合體，不管做得好不好，但是它做成功了。在中國房地產(chǎn)經(jīng)營模式里面，它是做得最漂亮的。但是，如果市場不好，不能用充沛的銷售現(xiàn)金流帶動未來長期的投資，城市對公共設(shè)施的投入就會有問題。

　　我們以前做了酒店，把一些好品牌盡可能放到一個城市里面，提升城市公共商業(yè)的品質(zhì)。但是現(xiàn)在不行，房地產(chǎn)不要說做城市綜合體，能夠活下來就不容易。

　　今年我們的正常員工已經(jīng)三個月沒有加薪了，但物價又上漲，不加薪怎么辦？這很矛盾，很痛苦。現(xiàn)在企業(yè)是生存的關(guān)頭，所以我們把人力資源的問題當(dāng)成公司的根本問題處理。公司里面人力資源提出要加薪，其他公司不加又不行，不加，如果時間長了，員工會離開你，龍湖，萬科來挖?？墒乾F(xiàn)在不是時候，所以這個問題很糾結(jié)。

　　在這樣一個市場環(huán)境里面，我們今天勉強能夠算是中國企業(yè)里面的優(yōu)秀企業(yè)。但房地產(chǎn)行業(yè)使得社會矛盾越來越明顯。

　　我是憤青出身的一個人，大學(xué)的時候幾乎就是一個革命者，但現(xiàn)在成為一個被革命的對象，從無產(chǎn)階級變成了有產(chǎn)階級。

　　中國的問題是貧富懸殊的問題，過去房地產(chǎn)商造成的，是可以得到良性解決的。在2009年1月份浙江在線有一個年會，他們當(dāng)時問我一個問題，2009年最大的希望是什么？我說：我希望我們國家的社會保障系統(tǒng)可以非常堂堂正正端到老百姓面前，有這個社會保障系統(tǒng)才能真正做到社會和諧。

　　總之，多干活，多努力，社會多肯定，多給你回報，開好車，住好房子。因為你的稅收已經(jīng)給社會做了貢獻。至于社會里面那些老弱病殘，沒有勞動能力，哪怕天生不喜歡干活的人有沒有生存權(quán)利？當(dāng)然有。

　　他生下來你就不能把他殺死。人有選擇，不但是生存的權(quán)利，我認為是天賦人權(quán)。天下誰不想做懶漢，誰都想做懶漢，人生下來是為了工作的嗎，不合理，全部是為了享受生活，工作也是一種享受，是最高的境界。工作被迫，無奈，但是你沒辦法，只能去做。你受到教育，受到恩惠，從小有很多人養(yǎng)護你，你總要有回報和義務(wù)。

　　所以，我們是做了社會保障體系缺失的一個替罪羊，什么東西都往我們頭上來。中國30多年改革開放是靠一代人的犧牲讓一部分人先富起來，沒有這部分人先富起來中國不會有經(jīng)濟發(fā)展。富起來干什么，富起來傷人嗎？這個社會就對地主、對資本家仇恨，但如果把資本家全部拉去勞改、掃地，這個社會就跟北朝鮮一樣。

　　所以，這個社會一定要鼓勵社會合理公正，這樣才能平均地好起來。我的名字叫宋衛(wèi)平，但這個平字在物理學(xué)里面是一個死的距離，是一個永遠沒有交匯的地方，是一片死海，是永恒的狀態(tài)。

　　人類應(yīng)該讓優(yōu)秀者變得更加優(yōu)秀，鼓勵他們，贊美他們，讓他們做更多的事，做出更好的產(chǎn)品，好結(jié)構(gòu)，好企業(yè)，讓他們創(chuàng)造，而并不是消耗能源。鼓勵很多人去做這件事情，鼓勵很多街上的流浪漢變成三流的醫(yī)生，變成妙手回春的人。這個社會上有太多的人無所事事，找不到工作，這是誰的錯？是我們的社會設(shè)計，社會管理的錯。

　　我們那天開玩笑，中國的保障體系很難嗎？雖然有很多工作量，看起來很難，但是如果認真去做，三五年一定能夠做得非常好。房子都會造，摩天樓都會造，這里面的結(jié)構(gòu)也很復(fù)雜，還不如建一個社會保障體系，讓更多的人得到實惠。

　　中國的義務(wù)教育是九年制，國外義務(wù)教育是18年制，農(nóng)村里面很多人讀完初中就讀不起高中，高中三年，大專三年，還有三年是學(xué)前教育。18年的教育與9年的教育是不一樣的，尤其是高中教育。我小學(xué)的同學(xué)不出村，不出鄉(xiāng)，初中的同學(xué)不出鎮(zhèn)，高中的同學(xué)不出縣，所有人讀完大學(xué)就滿天飛。

　　像我這樣沒讀高中，直接能夠考大學(xué)的人畢竟是少數(shù)。絕大多數(shù)是讀完高中去考大學(xué)，我當(dāng)年考大學(xué)花了兩三年，當(dāng)時的題目是二分之一加三分之一等于多少，雖然我在班里的數(shù)學(xué)成績是第一的，物理第一，數(shù)理化總分是292分，但二分之一加三分之一我都算不出來。

　　如果中國再普及義務(wù)教育，不要說九年，學(xué)前教育再普及，高中教育進行普及，這樣能夠增加多少教師的崗位，社會就會和諧安定。但是，為什么不這樣做？

　　多賣點房子，不要被富人歧視，讓富人在心甘情愿買房的過程中實現(xiàn)國民財富的分配。讓地鐵有建設(shè)資金，讓路燈能夠亮起來。杭州要通地鐵，政府只有補貼，補貼的錢從哪里來？現(xiàn)在再給老百姓加稅，但是稅金已經(jīng)很重了，怎么辦？所以，現(xiàn)在的政策環(huán)境對城市建設(shè)和城市維護不形成呼應(yīng)。所以，應(yīng)該找到一條路，使中國城市變成現(xiàn)代科技、現(xiàn)代文化、現(xiàn)代文明、現(xiàn)代藝術(shù)、現(xiàn)代新新人類非常好的孵化器，一個完整的城市。

　　我們調(diào)控的時候，有沒有人講城市應(yīng)該有個功能，怎樣提供十億人美好的生活，沒有那么多堵車，沒有那么多污染？我們已經(jīng)把調(diào)控當(dāng)成城市的主旋律，我認為這是很糟糕的事情。

　　我們2008年調(diào)控到現(xiàn)在為止，現(xiàn)在所有房地產(chǎn)的報道60%、70%都是圍繞這個不應(yīng)該的話題進行，而那么多城市的問題應(yīng)該解決的不去解決。認為發(fā)展快了，把社會矛盾顯現(xiàn)出來就調(diào)控。

　　2008年的時候王明還是全國政協(xié)委員，我說要多聽老百姓的意見，我說90平方米合理嗎，你為什么不去提意見？他說90還是有道理的，但他自己造的房子全部是大戶型，他還說90是有道理。我問他什么道理？他說能耗的問題，這個選擇是不是可以其他的方式來選擇？

　　我們想找一個可以安頓大部分靈魂的地方。我們幼兒園加上我們的學(xué)校，共有一萬個學(xué)生，而且我們的學(xué)校是中國民辦教育十大名校之一，但都是處于非盈利狀態(tài)，勉強能夠幫我們賺一點點錢，不過賺一點點錢是為了給老師加工資。現(xiàn)在我們做的事情是，呼吁民辦導(dǎo)師退休以后能夠享受事業(yè)編制上的待遇。

　　同樣是人，大家都努力工作，企業(yè)還要交稅，而他們是靠稅養(yǎng)活的人。換句話說，我們心甘情愿交稅給大眾，給我們一個康莊大道行不行，不要讓我們一條路走到黑，不要讓我們屈辱，沒有尊嚴，不要讓我們的基本權(quán)益得不到保障，不要讓我們的房子不能賣行不行？

　　你們的工資都不交稅，通通是免稅，都是靠公民交稅，靠企業(yè)納稅。我們也是公民，我們是腦力工人。

　　我去了鄂爾多斯有一個非常大的發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在誰干體力活，我們發(fā)現(xiàn)煤炭工人在干，石油工人在干，工業(yè)革命解決了體力問題。所以，我們可以寫文章，我們可以討論政策，可以看圖紙，討論風(fēng)格。

　　有一些工作必須是靠體力的，比如說工地工人，他們將來的工資當(dāng)然要增加，8月太陽底下去扎鋼筋，你們8月一兩點去太陽下曬曬看。現(xiàn)在的人還有人在干牛馬似的體力活，澳大利亞一個建筑工人的工資相當(dāng)于大學(xué)教授，12萬澳幣一年，還有工會保障。一天不準多干，干那么多就干那么多，一天就那么多事情，什么時候干完什么時候走人。

　　我們現(xiàn)在別無他求，希望有一個好的環(huán)境，讓我們好好工作，而且，是為了城市，為客戶做貢獻的。我今天請各位來一個是述說，另外是請求你們站在理性的角度，為中國城市，為中國城市的品質(zhì)，為中國城市化的健康運營考慮。把一個地方變成城市并不難，但變成有品質(zhì)的城市很難，這需要我們政府，所有社會人士都要形成良性的共識，我們完全有這個機制和可能，創(chuàng)造一個和諧的社會。雖然有很多的問題，但是理論上是可以做到的。像北歐，像美國，像日本、香港、新加坡，他們都做得很好，我們是有可能做到的。

　　中國少什么？少土地嗎？不少。少勞動力，少原材料，少鋼材嗎？什么都不差，為什么會少房子？少聰明的腦袋，少運營的腦袋。在城市領(lǐng)域里面，我從事房地產(chǎn)將近二十年了。我知道螞蟻都有窩，馬蜂也有馬蜂窩，低等生物都有窩，老虎還有虎穴，狗還有狗窩。

　　人為什么有這個問題呢？這么高等的動物，明明可以過好日子，為什么不過好日子？就像兩個國家的邊關(guān)協(xié)議要送還的一定要送還，有一次朋友跟我講一個事情。他說：有一個邊防連長，那邊跑過來一個小女孩，14、15歲，長得很清秀，很端正，但是必須要送還，對方馬上有人過來拉回去。女的穿正衣，男的穿守服，像牲口一樣牽回去了，這就是社會秩序構(gòu)成的。

　　好好的一個社會，很多人可以過好日子，很多問題可以去解決，很多人可以做偉大非常有價值的工作。但是，這個社會有問題，我們需要去改變它。我們改變的在我們力所能及的范圍之內(nèi)，綠城就是在做這樣的工作。

　　這是一些文化人的社會實踐，從這個角度請大家多關(guān)注，多幫助，多批評，多指教。講話過了一點沒關(guān)系，綠城絕對不是一個人的。這樣一些憤青變成不憤青了以后，認真做一些建設(shè)性的事情，這是小小的社會實踐。

　　俗話說三十而立，孔夫子30歲就可以了，我是比較遲鈍的，我30歲的時候一分錢都沒有，什么成就感都沒有。35歲時要錢沒錢，要什么沒什么。我就想人生就這樣過去了嗎，人生有幾個35歲，所以我覺得不行，要認真做事。

　　你們有的人是少年英才，讀過很多書，會寫很多好文章。所以，大家要努力，不努力以后跟我35歲的時候是一樣的。你們現(xiàn)在努力好好寫你們的文章和雜志，以后我們綠城變成你們雜志社下屬的企業(yè)也可以，這有什么關(guān)系。

　　所以，大家要一起努力，這個行業(yè)里面理念是有價值的，方向是有價值，真善美是可以被認知的，可以被展現(xiàn)的，也是有價值的。我們是仗著有社會實踐，所以你們也鼓勵他，有不對的地方可以批評他，指正他。比如說察言觀色，小心翼翼，很有分寸，知道別人會怎么想，別人怎么對你，你對別人怎么樣。你不替他考慮，他怎么替你考慮，你不向他展現(xiàn)友好和善意，別人就會說不要和陌生人講話。

（審校：劉滿桃）