現(xiàn)實(shí)總會(huì)與理想相隔甚遠(yuǎn)，夢(mèng)想尚未實(shí)現(xiàn)，孫伊萍卻已實(shí)現(xiàn)了從地產(chǎn)到乳業(yè)的跨越。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 見(jiàn)習(xí)編輯 李雯露 中糧地產(chǎn)副總經(jīng)理孫伊萍的書(shū)面辭呈多少還是有些出人意料。而后，蒙牛乳業(yè)一則公告更加令其成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　4月12日早間，中糧地產(chǎn)發(fā)布公告宣布，公司副總經(jīng)理孫伊萍于近日向公司董事會(huì)提交了書(shū)面辭呈，因個(gè)人工作變動(dòng)原因辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)。

　　同日晚間，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱，現(xiàn)任蒙牛乳業(yè)總裁楊文俊辭去總裁職務(wù)，中糧地產(chǎn)原副總經(jīng)理孫伊萍成為新任總裁。孫伊萍同時(shí)成為內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司的董事，任命自2012年4月12日起生效。

　　一時(shí)間，孫伊萍成了搜索引擎的“熱詞”，而她將近20年的中糧生涯也已廣為人知。

　　五年地產(chǎn)生涯

　　現(xiàn)年45歲的孫伊萍曾在中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)念了7年的食品工程，碩士畢業(yè)進(jìn)入中糧總公司后，從事中糧集團(tuán)對(duì)可口可樂(lè)裝瓶業(yè)務(wù)的投資管理業(yè)務(wù)。1997年任廣東太古可口可樂(lè)有限公司副總經(jīng)理，2002年任海南可口可樂(lè)飲料有限公司總經(jīng)理，2005年兼任湛江中糧可口可樂(lè)飲料有限公司總經(jīng)理。

　　或許因?yàn)?993年進(jìn)入中糧總公司之后負(fù)責(zé)投資分析和項(xiàng)目管理，許多專業(yè)之外的才能逐漸開(kāi)始顯露。

　　2007年7月，孫伊萍首次嘗試跨行業(yè)發(fā)展，擔(dān)任中糧地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司副總經(jīng)理、中糧地產(chǎn)成都公司總經(jīng)理，直至其升任蒙牛集團(tuán)總裁。

　　粗略計(jì)算，孫伊萍轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)已近5個(gè)年頭，在成都開(kāi)發(fā)了中糧·祥云國(guó)際生活區(qū)、中糧香榭麗都、中糧御嶺灣等項(xiàng)目。

　　在這些項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，孫伊萍展現(xiàn)了其不為人知的一面。

　　據(jù)了解，在開(kāi)發(fā)別墅項(xiàng)目中糧·御嶺灣之時(shí)，為了還原自然，建成不同景觀，孫伊萍曾炸掉了原有已建成的7棟別墅。

　　對(duì)于房地產(chǎn)，孫伊萍在接受媒體采訪時(shí)曾表示，這次調(diào)控的持續(xù)縱深推進(jìn)，會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。經(jīng)過(guò)規(guī)范后的樓市，誰(shuí)都可以進(jìn)來(lái)，誰(shuí)都可以做出特色，市場(chǎng)迎來(lái)一次真正的回歸，回歸市場(chǎng)化，回歸正軌化。

　　在這種情況下，作為地產(chǎn)公司，孫伊萍認(rèn)為圍繞“價(jià)值”二字，必須至少做好三方面工作：

　　首先，要練好內(nèi)功，強(qiáng)化管理，最大幅度提升公司自身價(jià)值。其次，要本著責(zé)任精神，以高度專業(yè)的態(tài)度做好產(chǎn)品。強(qiáng)化質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的最高性價(jià)比。第三，要提升服務(wù)價(jià)值，為客戶提供真誠(chéng)的人性化產(chǎn)品服務(wù)。

　　地產(chǎn)理想未圓

　　去年年底，面對(duì)中國(guó)樓市的多輪政策調(diào)控，孫伊萍曾坦言，成都住宅市場(chǎng)持續(xù)低迷，中糧地產(chǎn)需要提升品牌在市場(chǎng)上的影響力。“開(kāi)發(fā)商不僅僅是賣房子，也不能抱有今年把房子賣完明年就不做了這樣不負(fù)責(zé)任的想法，而是要考慮到客戶未來(lái)的生活，為客戶提供吃住行的服務(wù)。”孫伊萍曾如是說(shuō)。

　　她表示，中糧地產(chǎn)要做的不僅是精品樓盤(pán)開(kāi)發(fā)，而且要做中國(guó)最大的高端生活運(yùn)營(yíng)商，讓業(yè)主的生活細(xì)節(jié)真正享受到品牌的特權(quán)。

　　“第二個(gè)戰(zhàn)略是全服務(wù)業(yè)的城市綜合體，也就是地產(chǎn)板塊的大方向。”孫伊萍續(xù)稱，中糧未來(lái)兩頭的發(fā)展會(huì)齊頭并進(jìn)，相輔相成。

　　顯然，對(duì)于中糧的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，孫伊萍有著很多的構(gòu)想與規(guī)劃，其希冀中糧的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)能在內(nèi)地的房地產(chǎn)行業(yè)中取得一席之地。

　　然而，現(xiàn)實(shí)總會(huì)與理想相隔甚遠(yuǎn)，夢(mèng)想尚未實(shí)現(xiàn)，孫伊萍卻已實(shí)現(xiàn)了從地產(chǎn)到乳業(yè)的跨越。

　　對(duì)于新任蒙牛乳業(yè)總裁一職，孫伊萍表示，將與現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)通力合作，繼續(xù)貫徹落實(shí)董事會(huì)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃，完善質(zhì)量管理體系，為消費(fèi)者提供安全、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　孫伊萍曾公開(kāi)表示，未來(lái)中糧集團(tuán)將一方面打造全產(chǎn)業(yè)的糧油食品公司，并需要在全產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，對(duì)質(zhì)量，包括食品安全做良好的把控。