觀點網(wǎng) 梁嘉欣 1月7日,綠城中國公布其2010年12月銷售業(yè)績,12月集團實現(xiàn)合同銷售2984套,銷售面積約52萬平方米,銷售金額102億元,同比增長20%,創(chuàng)公司單月銷售新高。
與此同時,綠城2010年的全年銷售業(yè)績也隨之出爐。2010年,綠城累計實現(xiàn)銷售金額568億元,同比增長7%,當中歸屬集團權益金額為358億元。
銷售突破
相較于2009年530億元的全年銷售金額而言,2010年綠城的銷售業(yè)績未有明顯的增長。對綠城來說,這或許并非是最希望看到的數(shù)字,但綠城卻為此付出相當大的努力。
在2010年年初,綠城定下全年的銷售目標670億元。然而很快,綠城便意識到完成該目標的難度實在太大。在8月中旬,綠城就清楚,2010年的銷售業(yè)績很難超越2009年創(chuàng)下的530億元。
“能賣得了多少就是多少吧。”綠城總裁壽柏年曾如斯表示,綠城已經(jīng)做好了準備。
盡管如此,綠城對670億元銷售目標的追求并未放棄,同時,更開始在營銷方面加大了力度,并加大推盤量,同時鼓勵綠城會的會員,做一些項目的推介。
自9月以來,綠城幾乎每個月都有20個左右的新項目或項目分期推出新房源。據(jù)最新公布的12月銷售數(shù)據(jù),綠城該月就有23個新項目或項目分期新房源推出。
其中,海南清水灣、杭州田園牧歌、麗水秀麗春江、諸暨綠城廣場、臺州玫瑰園及臺州長峙島項目為12月主要推盤項目。
據(jù)了解,以上七個重點項目共推盤面積達23.42萬平方米,當月就實現(xiàn)成交19.16萬平方米,去化率達八成,并為綠城帶來37.02億元的銷售金額。
而當月綠城新推房源整體總計成交35.84萬平方米,銷售金額共65.51億元,占全月銷售金額的六成多。
事實上,截至2010年11月,綠城累計銷售金額約468億元,為了沖刺2009年的530億,綠城12月推售項目的可售金額達100-200億元。
但早前綠城相關人士透露,考慮到年底市場的情況,加上購房的高峰期已過,12月的銷售金額還要看當月的去化率。
不過,良好的市場環(huán)境為項目的高去化率奠定了基礎。數(shù)據(jù)顯示,12月綠城新推房源整體去化率達70%,而當月更創(chuàng)下單月銷售金額102億元的新高。
隨著項目的熱銷,綠城全年銷售亦突破500億元的大關。12月14日,綠城就迫不及待地宣布,集團已實現(xiàn)累計銷售額505億元,其中歸屬于集團的權益部分為316億元。
代建擴張
與此同時,長期高負債的綠城開始著手盤算著一盤“不需要本錢的生意”。綠城2010年最大的動作,莫過于決意走上商業(yè)代建模式之路。
9月25日,綠城宣布成立綠城房產(chǎn)建設管理有限公司,以期通過代建的模式擴大規(guī)模,突破資金以及土地瓶頸。
長期以來,綠城一直企圖用極少的資金撬動更多的項目,就連宋衛(wèi)平亦直呼“辛苦”。而代建對總是“差錢”的綠城而言,無疑是“最聰明的賺錢方式”。
壽柏年曾表示,與綠城原有拿地-開發(fā)-銷售的盈利模式相比,綠城的代建模式幾乎不占用綠城的資金,并將成為綠城新的利潤增長點之一。
成立僅三個月,該公司截至2010年年末已簽約項目共計22個,其中,商業(yè)代建項目21個,政府代建項目1個,總規(guī)劃建筑面積約380萬平方米,目前并已成功進入浙江、上海、江蘇、福建、山東、河南等多個省份。
依托代建模式的發(fā)展,宋衛(wèi)平表示,千億目標兩年就能達到。
也許是看到代建之路的廣闊前景,綠城有意將該模式的規(guī)模最大化,新近取得的項目均是以合作開發(fā)為主。
公告披露,綠城12月新增的一土地項目正是合作項目。12月22日,綠城以31億元競得浙江溫州龍灣區(qū)一住宅用地,該地塊占地面積約為13萬平方米,規(guī)劃地上建筑面積約為19萬平方米,綠城僅占該項目40%的權益。
就在2010年的最后一天,綠城連發(fā)兩個公告宣布,公司分別以9.23億元及6000萬元收購杭州大運河商務區(qū)地塊及“杭一棉”地塊的部分股權,與該兩地塊的擁有者遠洋地產(chǎn)共同合作開發(fā)。
據(jù)了解,該兩地塊均由遠洋地產(chǎn)與萊福于2007年購得,當時的競得價分別為48.7億元及22.26億元。
此次綠城與遠洋的合作,或許更多是因為綠城執(zhí)行董事兼副主席羅釗明從中牽線。據(jù)了解,在加入綠城中國之前,羅釗明自立門戶成立萊福建設,由于與遠洋合作拿地,羅釗明亦在這兩幅地塊中各占30%的權益。
也或是正因如此,綠城幾乎是以成本價收購該兩宗地塊。綠城表示,收購事項可加強集團于杭州的市場份額及增加土地總儲備,改善綠城的收入基礎及增加盈利。
