觀點網(wǎng) 周靜怡 王小明: 7月5日下午5點,金地集團在深圳總部召開新聞發(fā)布會,正式宣布了總裁張華綱因為個人原因離職的消息,原集團副總裁黃俊燦將接任張華綱的總裁職位。而張華綱并未出現(xiàn)在新聞發(fā)布會的現(xiàn)場。
此刻,張華綱于深圳總部里總裁辦公室大門緊閉,那個曾經(jīng)說過“大門永遠向下屬開放,喜歡跟下屬聊天”的張華綱最終還是離開了金地。
這個結(jié)果對大多數(shù)人而言可能都不會感到意外。7月1日,為消除市場對金地近期公司高管的變動所產(chǎn)生的擔憂情緒,包括董事長凌克在內(nèi)的金地集團七名管理層買入了公司股票,但在上海交易所當天公布的買入公司股票的高管名單中,已經(jīng)沒有總裁張華綱的名字。
在此之前的幾天,同為其校友的金地上海公司董事長趙漢忠已經(jīng)離開了金地,這引起了金地高層震蕩的傳聞。
張華綱金地17年
對于張華綱而言,這也許是一個無奈的選擇。畢竟,金地是其房地產(chǎn)職業(yè)生涯的開端,而其也已經(jīng)在金地奮斗了17年之久。
在金地的高管層中,張華綱是少有的具有海外留學背景的高管。同時作為國內(nèi)第一批海歸MBA,張華綱并非起家于管理,而是銷售,這是其特殊之處,盡管張華綱一直認為其“天生就有管理的能力”。
張華綱剛剛海外留學歸來的那幾年在深圳干的是賣音響的工作,成為當時“最高學歷的推銷員”,一年以后,這個挨家挨戶去跑的推銷員憑著優(yōu)異的銷售業(yè)績做到了這家電器公司的高管。
1993年,金地取得房地產(chǎn)經(jīng)營權(quán),張華綱加入金地正式涉足房地產(chǎn)業(yè)務。張華綱選擇房地產(chǎn)作為自己重新起步的核心很簡單:看市場化因素。在張華綱看來,當時許多產(chǎn)業(yè)包括金融在內(nèi)都不是非常市場化的產(chǎn)業(yè),而地產(chǎn)卻已經(jīng)非常市場化了。
在金地,張華綱找到了適合自己的舞臺——企業(yè)管理。“我們在管理方面做了很多的研究,想的比較深”,從張華綱任職總裁之后,選擇金地的合作伙伴就可以看出其中一二:金地與華信惠悅、翰威特合作,優(yōu)化提升了金地的薪酬體系和績效管理體系;與微軟合作,引進知識管理系統(tǒng);通過與品牌咨詢公司揚特以及廣告公司TBWA、INTERBRAND合作,金地重新整合了自己的品牌。
事實上,張華綱之于金地,最重要的恐怕還是其理性思維的塑造。在某種程度上而言,正是由于其與凌克的搭檔,才成就了今天的“理科金地”,而張華綱也被稱為“不冒險的總裁”。
然而,金地過強的理性思維在某種程度上也制約了金地的快速發(fā)展路程,“往往是冒險精神不夠”。
2009年后的張華綱認識到了這個問題,其開始調(diào)整金地的土地策略,這得到了時任金地上海公司總經(jīng)理趙漢忠的支持。在爭取上海格林世界的項目時,盡管在土地招投標時“填價填的手抖”,但決心堅定的金地還是毅然出高價拿下了這塊地。
張華綱自豪的用“地產(chǎn)界的驚蟄”,來形容金地2009年在土地市場的蘇醒以及理性的激進。按照張華綱的總結(jié):在房地產(chǎn)經(jīng)濟周期明朗,上升趨勢很清楚的情況下,企業(yè)適當冒進一點,問題也不大”。
震蕩之后的金地未來
然而,讓人始料不及的是,在行業(yè)中正高歌猛進的金地最終還是迎來了成長期的陣痛。“冒進”的趙漢忠走了,而張華綱也選擇了離開。“張華綱也好,趙漢忠也罷,對于凌克來說,作為董事長,他必須做出決斷,按商業(yè)規(guī)則做事,而不是按江湖規(guī)則執(zhí)行,這是金地的成熟,也是金地的大幸”,一名熟知金地的業(yè)內(nèi)人士對金地高層的變動感到驚愕,也感到惋惜。
不少行業(yè)人士認為,正是因為有了趙漢忠的堅持,張華綱的支持以及凌克的寬容,才成就了今天金地“穩(wěn)忍與張揚,謹慎與激情,和諧與沖突”的品牌風格,這可稱之為中國地產(chǎn)界的品牌奇葩。
時至今日,金地已經(jīng)成長為行業(yè)毫無爭議的一線房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),并形成了科學、成熟的管理運營體系。其以團隊建設(shè)作為核心的管理模式,讓金地因為管理人員的變動對公司發(fā)展產(chǎn)生影響的可能性大大降低。對于金地而言,未來的道路依然很長,短暫的調(diào)整之后也將迎來新的開始。