對(duì)所有正在成長(zhǎng)的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)核心管理層的震動(dòng)都可能會(huì)讓企業(yè)傷筋動(dòng)骨，這是處于成長(zhǎng)期的房企所無法避免的困惑。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 周靜怡 在金地奮斗了15年的趙漢忠最終還是選擇了離開，帶著些許的無奈。

　　“本可以很從容再帶這個(gè)團(tuán)隊(duì)一段時(shí)間，或者扶上馬再過一些溝溝坎坎，但這一頁匆匆的翻過去了，我未能做到善始善終，提前和大家道別再見”，在趙漢忠的告別信中，我們能讀到這個(gè)湖北漢子的傷感。

　　在高層變動(dòng)傳聞和整個(gè)疲軟的大盤行情影響下，昨日復(fù)牌的金地最后跌停，收市跌幅9.91%。

　　高管離職給企業(yè)所帶來的陣痛，恐怕并不僅是金地才會(huì)面臨的困惑，對(duì)所有正在成長(zhǎng)的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)核心管理層的震動(dòng)都可能會(huì)讓企業(yè)傷筋動(dòng)骨，這是處于成長(zhǎng)期的房企所無法避免的困惑。

　　“趙漢忠的離去，金地華東兵團(tuán)群龍無首，···身雖在，心已散，繼任者陳必安面對(duì)的將是長(zhǎng)期而難以修復(fù)的療傷，甚至震蕩”，業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)趙漢忠的離去對(duì)金地所產(chǎn)生的影響。

　　趙漢忠多年來在華東打拼的江山，已經(jīng)為金地帶來了絕對(duì)性的貢獻(xiàn)。2009年金地上海公司的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到54.3億元，同比增長(zhǎng)60.38%，其中，上海格林世界全年銷售約22萬平方米，完成銷售額約35億元，進(jìn)入上海地區(qū)銷售面積及銷售額的前三，創(chuàng)造了金地集團(tuán)單盤年銷售面積和銷售金額的最高記錄。

　　“企業(yè)用人的觀念、用人的眼光、培養(yǎng)人的方法，決定了企業(yè)的未來”，針對(duì)企業(yè)與人才的關(guān)系，趙漢忠曾在其較早的一篇題為《一流的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才》的博文上指出，金地的成長(zhǎng)是人才快速成長(zhǎng)的過程。

　　“我們氣質(zhì)相近，血脈相通，造就了一支令業(yè)界十分敬重的管理團(tuán)隊(duì)”，也許趙漢忠本人的耿直與粗獷，也形成了整個(gè)上海金地團(tuán)隊(duì)共有的精神特征。

　　而就整個(gè)金地而言，趙漢忠與同為校友的董事長(zhǎng)凌克、總裁張華綱已經(jīng)有了長(zhǎng)達(dá)十幾年的默契合作，成為了金地的“三駕馬車”之一。

　　而這一切，因?yàn)橼w漢忠的離去都亟待重建。一個(gè)靈魂人物的離開，對(duì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)必須要跨越的門檻。

　　這并非金地才碰上的問題。去年至今，SOHO中國(guó)副總裁蘇鑫以及財(cái)務(wù)總裁王少劍的離職，龍湖首席財(cái)務(wù)官及執(zhí)行董事林鉅昌的辭任，佳兆業(yè)總裁葉劍生的掛印而去等等，都無一不引起市場(chǎng)的高度關(guān)注，這些原處于房企核心管理層的人物，是房企最重要的一筆財(cái)富。

　　如何盡量減免核心人物的離職對(duì)房企所帶來的負(fù)面影響，這是每一個(gè)房企都必須思考的問題。核心人物的精神魅力固然難以復(fù)制，但標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)運(yùn)作流程和現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度恐怕能夠最大程度地緩解人才流失所帶來的陣痛。這將是企業(yè)能夠正常運(yùn)作的最佳解決方案。