胡葆森是一個(gè)熟讀《菜根譚》的人。

　　2007年，《建業(yè)》雜志的一位編輯接到胡葆森的一個(gè)任務(wù)，把他放在一位友人處的《菜根譚》取回。第二天，當(dāng)這位編輯拿到《菜根譚》時(shí)，發(fā)現(xiàn)這本出版于20世紀(jì)80年代的書(shū)，紙頁(yè)都泛了黃，很脆，但經(jīng)歷了二十余載卻依然整潔、沒(méi)有殘頁(yè)、沒(méi)有破損，而且?guī)缀趺宽?yè)都可以看到用鋼筆畫(huà)出的句子和旁邊寫(xiě)下的短小精辟的讀書(shū)筆記。

　　“老來(lái)疾病，都是壯時(shí)招的；衰時(shí)罪孽，都是盛時(shí)造的。”企業(yè)在行業(yè)瘋狂、輕松賺錢(qián)時(shí)期應(yīng)該熟讀這句話。

　　“居盈滿者，如水之將溢未溢，切忌再加一滴；處危急者，如木之將折未折，切忌再加一搦。”此語(yǔ)可以隱喻政府推出的房地產(chǎn)救市政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的巨大作用。若將《菜根譚》中蘊(yùn)含的警句放在中國(guó)房地產(chǎn)的這一輪調(diào)整大背景下來(lái)品讀卻有更深的意味。

　　一

　　在2009年觀點(diǎn)城市論壇鄭州行上，胡葆森接受了觀點(diǎn)新媒體的專(zhuān)訪，他把“長(zhǎng)期樂(lè)觀，短期謹(jǐn)慎，果斷決策，避免僥幸，從長(zhǎng)計(jì)議，舍利求存”這句話送給了同行們。在胡葆森看來(lái)，面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)回暖形勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)要有自己的核心價(jià)值觀才能基業(yè)長(zhǎng)青。

　　這一輪房地產(chǎn)周期性調(diào)整之后，胡葆森提出向農(nóng)民學(xué)習(xí)生存的智慧，“腳踏實(shí)地，是農(nóng)民與生俱來(lái)的品質(zhì)；本分守己，是農(nóng)民安身立命的底氣；忍讓示弱，是農(nóng)民得道多助的法寶；勤儉致富，是農(nóng)民恒久持家的秘笈。”

　　作為中國(guó)社會(huì)階層中最為淳樸的一個(gè)群體，農(nóng)民的智慧其實(shí)并不高深，但他們承受的苦難太多，所以在苦難中磨礪出來(lái)的智慧也顯得尤為質(zhì)樸和沉重。而最為簡(jiǎn)單的一句，莫為“知足常樂(lè)”。

　　胡葆森說(shuō)農(nóng)民從不會(huì)怨天尤人，農(nóng)民也不會(huì)貪得無(wú)厭，他們相信只有付出才有回報(bào)，只有安分守己才能過(guò)得平穩(wěn)而殷實(shí)。

　　然而，這似乎正是中國(guó)地產(chǎn)界所普遍缺失的一種精神。在對(duì)商業(yè)利益的追求中，中國(guó)地產(chǎn)界人士往往容易犯下急功近利的毛病。不排除很多地產(chǎn)界人士出身貧寒，曾經(jīng)擁有過(guò)農(nóng)民的樸素心態(tài)，但在中國(guó)地產(chǎn)界近幾年狂飆突進(jìn)的大潮感染下，他們已有的一些寶貴精神似乎在慢慢流失。

　　而現(xiàn)在，正是反思與回歸的時(shí)候，在這樣一個(gè)冬季之后，地產(chǎn)界應(yīng)該向中國(guó)的農(nóng)民致敬：他們同樣在這個(gè)寒冬里經(jīng)歷了雪災(zāi)和地震，經(jīng)歷了干旱和危機(jī)，但是，農(nóng)民朋友們依舊堅(jiān)守著他們與生俱來(lái)的最質(zhì)樸的精神：知足。

　　曾經(jīng)的輝煌業(yè)績(jī)，為中國(guó)的住宅市場(chǎng)化提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，中國(guó)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商們的歷史無(wú)疑是光榮的，因此我們有理由相信，在這種反思與回歸中，中國(guó)地產(chǎn)界依然會(huì)是一個(gè)光榮的行業(yè)。

　　“將自己的心態(tài)打回躁動(dòng)前的原型。”這不僅是渡過(guò)漫長(zhǎng)冬天最好的良方，也是中國(guó)地產(chǎn)界完成自我救贖的捷徑。

　　也許正是由于這種心態(tài)，胡葆森的建業(yè)也顯得穩(wěn)健尤為穩(wěn)健。

　　二

　　上市成功顯然讓建業(yè)更加“輕松”。

　　在去年，建業(yè)的上市被稱(chēng)為“流血”上市，建業(yè)招股價(jià)確定為2.75港元，發(fā)行5億股，融資規(guī)模為13.75億港元，與最早80億港元的計(jì)劃相去甚遠(yuǎn)。但是幾個(gè)月之后房地產(chǎn)市場(chǎng)的極度寒冬中，不少當(dāng)時(shí)期望高價(jià)上市未果的房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。當(dāng)被問(wèn)及是否過(guò)于廉價(jià)時(shí)，胡葆森的回答道：“抉千金之貨者，不計(jì)缽兩之爭(zhēng)。”時(shí)至今日，內(nèi)地地產(chǎn)公司再無(wú)第二家成功赴港IPO。

　　在建業(yè)上市之后，胡葆森以“上市答謝”為主題，把全體員工從外地請(qǐng)到總部來(lái)，做了一次答謝活動(dòng)，分十場(chǎng)，每一場(chǎng)大概130人，胡葆森講了十次話，而且每次都是非常認(rèn)真的，給員工拿出來(lái)最好的茅臺(tái)，最好的從法國(guó)買(mǎi)回來(lái)的紅酒，答謝員工在上市過(guò)程中付出的努力。對(duì)此，建業(yè)的員工感嘆，“冬天”都在裁員、在減薪，只有建業(yè)還在答謝。在整個(gè)2008年，在牛市中一度捷報(bào)頻傳的的全國(guó)性大公司開(kāi)始活得不那么滋潤(rùn)了，而建業(yè)卻因?yàn)閳?jiān)持省域化戰(zhàn)略避免了高速擴(kuò)張帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，甚至有足夠的空間去逆市拿地。2008年下半年，建業(yè)一口氣在河南的二三線城市拿下5塊地。

　　建業(yè)地產(chǎn)去年在河南濮陽(yáng)、信陽(yáng)、開(kāi)封、洛陽(yáng)等地還收購(gòu)了多幅土地，但除了周口市的一塊面積約50萬(wàn)平的土地是通過(guò)公開(kāi)競(jìng)買(mǎi)的方式之外，其余均是以股權(quán)收購(gòu)的方式取得。

　　上市前建業(yè)的土地儲(chǔ)備已經(jīng)達(dá)到480多萬(wàn)平米，但上市成功通過(guò)一輪并購(gòu)之后，截止2008年年底，建業(yè)的土儲(chǔ)面積已經(jīng)達(dá)到815.4萬(wàn)平米。

　　而建業(yè)上市之后做的另外一件事情則是“琢玉行動(dòng)”，建業(yè)在河南省內(nèi)18個(gè)地級(jí)城市的主流平面媒體、5家地產(chǎn)網(wǎng)站顯著位置同時(shí)刊發(fā)了“建業(yè)掀起671百日風(fēng)暴”的公告，在全省范圍內(nèi)開(kāi)始了“建業(yè)琢玉行動(dòng)”。建業(yè)集團(tuán)成立了以董事長(zhǎng)胡葆森為總指揮的特別行動(dòng)指揮部，針對(duì)671個(gè)問(wèn)題，制訂百日突擊解決方案，嚴(yán)令各分支機(jī)構(gòu)在2009年3月31日前將大部分問(wèn)題予以解決。

　　三

　　除了熟讀《菜根譚》，處于工作狀態(tài)的胡葆森有時(shí)更像一個(gè)苦行僧。

　　一位在建業(yè)旗下樓盤(pán)買(mǎi)了房子的鄭州的開(kāi)發(fā)商告訴觀點(diǎn)新媒體，胡葆森的辦公室就在他住的樓盤(pán)里面，“經(jīng)常可以看到，胡葆森的辦公室很晚都亮著燈”。

　　而在這次城市觀點(diǎn)論壇鄭州行的活動(dòng)上，我們罕見(jiàn)地看到胡葆森抨擊房地產(chǎn)市場(chǎng)“去市場(chǎng)化”的現(xiàn)象。部分黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位建設(shè)集資房、公務(wù)員小區(qū)、變相進(jìn)行福利分房的行為成為了胡葆森批評(píng)的對(duì)象。

　　胡葆森認(rèn)為當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的去市場(chǎng)化趨勢(shì)有愈演愈烈之勢(shì)：違規(guī)集資建房，在實(shí)踐中演變成變相的福利分房；保障性住房建設(shè)缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)及要求，制度建設(shè)缺位，滋生了錢(qián)權(quán)交易，激化了社會(huì)矛盾；政府加大保障性住房的投資力度對(duì)社會(huì)投資產(chǎn)生"擠出效應(yīng)"，不利于調(diào)動(dòng)社會(huì)資源；以"90/70"為代表的一刀切政策抑制了市場(chǎng)效率；城市公共設(shè)施服務(wù)滯后，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的壟斷狀態(tài)導(dǎo)致高成本通過(guò)房?jī)r(jià)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上。

　　胡葆森提到，他可能是跟政府吃飯最少的企業(yè)，也是跟政府來(lái)往最少的企業(yè)，甚至逢年過(guò)節(jié)連個(gè)電話都沒(méi)打過(guò)，連個(gè)信息都不會(huì)發(fā)。但如果哪個(gè)城市需要什么工程，需要亮點(diǎn)，需要有人去做別人不敢做的事的時(shí)候，胡葆森往往都會(huì)去做。

　　“河南省所有新區(qū)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可能有一多半是我先進(jìn)去的。”胡葆森認(rèn)為，這樣的行為方式遠(yuǎn)比請(qǐng)客送禮要好得多。

　　與此同時(shí)，胡葆森也提到他做企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的態(tài)度，“短期要避免僥幸心理。”、“你可能走得非?？?，但結(jié)果一不小心絆倒了，企業(yè)就找不到了。”

　　當(dāng)被問(wèn)到建業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)是什么的時(shí)候，胡葆森脫口而出：核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略。

　　以下為觀點(diǎn)新媒體對(duì)胡葆森先生的專(zhuān)訪內(nèi)容：觀點(diǎn)新媒體：建業(yè)的未來(lái)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略是什么樣的？

　　胡葆森：從2002年開(kāi)始，我們用了7年時(shí)間完成了17個(gè)地級(jí)城市和4個(gè)縣級(jí)城市的布局，這個(gè)布局促使我們把規(guī)模不斷做大。截止到2007年年底，就是我們上市的前一年，按照銷(xiāo)售額來(lái)計(jì)算我們?cè)谌〉氖袌?chǎng)占有率為2.8%；到了2008年的時(shí)候，我們?cè)谶@樣一個(gè)形勢(shì)下市場(chǎng)占有率沒(méi)有降低，反而從2.8提高到了5.1%。我們希望再用三年到四年的時(shí)間，能夠占到全省市場(chǎng)份額的8-10%。

　　就河南而言，我們有近一億人口，按每年有1.5個(gè)百分點(diǎn)城市化率的增長(zhǎng)，就意味著有將近200萬(wàn)人要進(jìn)城。我粗略地估算了下，每人按10平方米計(jì)算的話市場(chǎng)需求大約是2000萬(wàn)平米；原有的3000萬(wàn)城鎮(zhèn)居民，每年新增加一平方米的改善型需求就是3000萬(wàn)平方米。所以三年前我在制定建業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，就有這么一個(gè)判斷——河南在未來(lái)十年、二十年的時(shí)間內(nèi)，每年都會(huì)保持3000萬(wàn)到4000萬(wàn)平米的新增住宅需求。

　　觀點(diǎn)新媒體：您認(rèn)為此輪市場(chǎng)的調(diào)整結(jié)束了嗎？建業(yè)會(huì)怎么做？

　　胡葆森：不管市場(chǎng)調(diào)整不調(diào)整，企業(yè)還得繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，所以過(guò)分關(guān)注房地產(chǎn)是否見(jiàn)底沒(méi)有必要。

　　每一個(gè)地產(chǎn)商都要抱著樂(lè)觀的心態(tài)，去制定自己長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，這需要我們?cè)诳创蝿?shì)的時(shí)候思考一個(gè)基本問(wèn)題，如果你長(zhǎng)期不看好這個(gè)市場(chǎng)或行業(yè)，那你提早轉(zhuǎn)行，把你現(xiàn)在的地做完就趕快轉(zhuǎn)行。

　　鐘偉教授認(rèn)為，樓市有可能下半年就轉(zhuǎn)暖，當(dāng)然如果這樣的話我更高興。但你必須要非常謹(jǐn)慎的做短期準(zhǔn)備，不能期望在8月份、9月份就轉(zhuǎn)暖，如果不做好這點(diǎn)準(zhǔn)備，到那個(gè)時(shí)候如果樓市沒(méi)有轉(zhuǎn)暖的話你去補(bǔ)救就來(lái)不及了。首先是你不要有僥幸心理，如果你樓盤(pán)真正欠銀行錢(qián)，該砍價(jià)就砍價(jià)吧，不要老是計(jì)算利潤(rùn)率。原來(lái)已經(jīng)習(xí)慣于10-15%的利潤(rùn)率，今天資金鏈只要不斷裂就是一個(gè)正確決策。具體到每個(gè)樓盤(pán)你在短期要避免僥幸心理，存有僥幸心理是非常危險(xiǎn)的。我經(jīng)商的這30年得出一個(gè)體會(huì)，漲價(jià)的時(shí)候要往后慢一點(diǎn)，不要帶頭，但是降價(jià)的時(shí)候、市場(chǎng)不好的時(shí)候一定要帶頭。所以從技術(shù)層面上來(lái)講，萬(wàn)科做得是不錯(cuò)的。

　　觀點(diǎn)新媒體：您覺(jué)得建業(yè)跟其他的地產(chǎn)企業(yè)相比，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

　　胡葆森：核心競(jìng)爭(zhēng)力就是核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略，我覺(jué)得我們的核心價(jià)值觀比其他的企業(yè)，至少在本地市場(chǎng)，我們的核心價(jià)值觀更加清晰，戰(zhàn)略執(zhí)行更加堅(jiān)定。17年了，我始終堅(jiān)守在這個(gè)陣地，堅(jiān)守在這個(gè)行業(yè)，所以我覺(jué)得我們的核心價(jià)值觀不斷地深入每一個(gè)員工的內(nèi)心深處，深入到他自己的價(jià)值取向中。第二個(gè)是戰(zhàn)略，去年5、6月份在洛陽(yáng)檢查工作時(shí)，我總結(jié)出來(lái)，你去做一個(gè)戰(zhàn)略的時(shí)候，必須找到這個(gè)戰(zhàn)略的價(jià)值支撐。我經(jīng)常舉例子，如果人家手沒(méi)了，出現(xiàn)殘疾，拿腳寫(xiě)字，這叫身殘志堅(jiān)，但你兩只手好好的，你用腳在那兒寫(xiě)字的，這叫嘩眾取寵。你建立省級(jí)化發(fā)展戰(zhàn)略，它雖然很獨(dú)特，但是必須得是有價(jià)值的。我們從以下幾個(gè)方面去檢驗(yàn)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值：第一就是品牌美譽(yù)度。因?yàn)槟悴怀龊幽?，你就在一個(gè)省里面發(fā)展，你的美譽(yù)度要非常高才行。當(dāng)然美譽(yù)度可以量化，你可以找機(jī)構(gòu)去調(diào)查，就是它的知名度，或者它的認(rèn)知度，應(yīng)當(dāng)非常高，這是戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的第一個(gè)支撐點(diǎn)。

　　第二個(gè)價(jià)值是市場(chǎng)占有率。只在一個(gè)省發(fā)展，當(dāng)然這個(gè)省是中國(guó)第一人口大省，有1億人，每年有3、4千萬(wàn)的市場(chǎng)增量，在這個(gè)市場(chǎng)上，你的市場(chǎng)占有率要非常高才行。你在這兒才占有1%，那肯定就不行了，萬(wàn)科在全國(guó)的占有率都達(dá)到了2.6%。我剛才為什么談到市場(chǎng)占有率呢？這是檢驗(yàn)?zāi)闶〖?jí)化戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的一個(gè)支撐點(diǎn)。你沒(méi)有出河南，你在這個(gè)市場(chǎng)上，如果市場(chǎng)占有量不高，戰(zhàn)略就沒(méi)有價(jià)值了。

　　第三就是規(guī)模。當(dāng)然這個(gè)規(guī)模主要是開(kāi)發(fā)規(guī)模、效益規(guī)模和盈利規(guī)模，就是說(shuō)你這個(gè)規(guī)模如果上不來(lái)的話，你全國(guó)的同行里面，你就會(huì)沒(méi)有地位，戰(zhàn)略的價(jià)值就缺少一個(gè)支撐點(diǎn)。你現(xiàn)在的開(kāi)工規(guī)模、竣工規(guī)模、銷(xiāo)售規(guī)模，最后還得加上盈利規(guī)模，要達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平，你這個(gè)戰(zhàn)略才有價(jià)值。

　　觀點(diǎn)新媒體：房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)在哪里？

　　胡葆森：房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，它的歷史在中國(guó)只有十幾年。你可以參照一些傳統(tǒng)行業(yè)，或者參照一些發(fā)達(dá)國(guó)家，只有三種形態(tài)的房地產(chǎn)企業(yè)可以生存長(zhǎng)久，第一就是又大又強(qiáng)的企業(yè)，像萬(wàn)科、中海這一類(lèi)的，已經(jīng)完成了一個(gè)積累，已經(jīng)做得很大很強(qiáng)了；還有一種小而專(zhuān)的企業(yè)，公司雖然不大，就二、三十個(gè)人，但每做一個(gè)樓盤(pán)都做得非常精，并且樓盤(pán)的定位定得非常準(zhǔn)，市場(chǎng)缺什么東西的時(shí)候就推這個(gè)東西，無(wú)論從市場(chǎng)定位、產(chǎn)品品質(zhì)和未來(lái)的服務(wù)都做得非常精、非常專(zhuān)。這一類(lèi)企業(yè)不怕小，20個(gè)人可以，50個(gè)人也可以，這種人可以生存。另外一種是最有特色的那種，比如你專(zhuān)門(mén)做旅游地產(chǎn)的，或?qū)ｉT(mén)做老年公寓的，就是精、專(zhuān)于某一種產(chǎn)品的企業(yè)。所以我個(gè)人認(rèn)為只有這三類(lèi)企業(yè)可以長(zhǎng)久生存。

　　其實(shí)，現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先想自己怎么生存下去，然后再去影響別人，比如說(shuō)我們?cè)谌珖?guó)沒(méi)有那么高影響力，但可以影響河南。這次市場(chǎng)調(diào)整中，我首先帶頭提升產(chǎn)品品質(zhì)。冬天你不是不知道應(yīng)當(dāng)怎么練內(nèi)功嗎？你可以看看我在做什么。第二我不降價(jià)。不是要求大家都不降價(jià)，資金鏈緊張的，該降就降，但是不要用廣告的方式來(lái)比誰(shuí)的房?jī)r(jià)低，這樣就把這個(gè)行業(yè)坑害了。

　　觀點(diǎn)新媒體：您為什么提出企業(yè)要"勻速增長(zhǎng)"？

　　胡葆森：現(xiàn)在真正能做到有計(jì)劃意識(shí)、有計(jì)劃能力、有計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能力的企業(yè)在中國(guó)不到十家。所以大家不要急，為什么要?jiǎng)翊蠹覄蛩侔l(fā)展？做企業(yè)就跟跑馬拉松一樣，不需要沖刺。因?yàn)槟愕哪繕?biāo)就是要生存下去，你走得非?？欤Y(jié)果一不小心絆倒了，企業(yè)就找不到了。所以我說(shuō)勻速前進(jìn)就是一種心態(tài)，你只要一直在發(fā)展著，哪怕一年只有10%的增長(zhǎng)就是一個(gè)非常好的企業(yè)。作為房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)講作出勻速增長(zhǎng)是非常不容易的，所以計(jì)劃能力和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，我們從想這件事、從知道這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)到做出來(lái)也用了大約五、六年時(shí)間了，我自己認(rèn)為我們大概2011年才可以進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定增長(zhǎng)期，從戰(zhàn)略開(kāi)始實(shí)施到真正做到穩(wěn)定增長(zhǎng)用了10年時(shí)間。

　　觀點(diǎn)新媒體：在媒體的報(bào)道中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的形象似乎不太好？

　　胡葆森：中國(guó)的地產(chǎn)商是最累的，為什么？行業(yè)的配套程度非常低。在美國(guó)、在加拿大不需要找錢(qián)，有錢(qián)的人不需要干活，他專(zhuān)門(mén)去投資就可以了，干活的人不需要找錢(qián)，你只要有一個(gè)好項(xiàng)目馬上就會(huì)有有錢(qián)人來(lái)找你。而中國(guó)不一樣，還得自己去找錢(qián)，還得讓消費(fèi)者信任你，還得讓建筑商愿意跟你配合。我們?yōu)槭裁礇](méi)有做大量的精裝修的房子？就是現(xiàn)在的建筑商和配套供應(yīng)等幾個(gè)方面，很難組成一個(gè)和你的標(biāo)準(zhǔn)、追求相一致的戰(zhàn)略聯(lián)盟，很難創(chuàng)造出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一致的讓消費(fèi)者信任的房子，所以中國(guó)的地產(chǎn)商非常累。

　　所以說(shuō)，我雖然有幸每年在河南媒體評(píng)比中被評(píng)為最受尊敬的企業(yè)家，但這不是一個(gè)很好的事情，這個(gè)行業(yè)形象這么不好，自己還被評(píng)為最受尊敬的企業(yè)家，我覺(jué)得我不能代表這個(gè)群體，這個(gè)群體確實(shí)受到了很多不公平待遇。

　　觀點(diǎn)新媒體：您為什么要在兩會(huì)的提案中提出要警惕“去市場(chǎng)化”傾向？

　　胡葆森：今年“兩會(huì)”我提到了去市場(chǎng)化的問(wèn)題。現(xiàn)在很多單位特別是有權(quán)力的單位，利用自己的權(quán)力，拉一個(gè)開(kāi)發(fā)商合作，把他們集資建房合法化、商品房化，本來(lái)是基建房，搞成了商品房。這是對(duì)市場(chǎng)化的房地產(chǎn)最大的一個(gè)破壞，也是全國(guó)范圍內(nèi)目前比較嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題。

　　鄭州3月份的銷(xiāo)售套數(shù)超過(guò)1萬(wàn)套，但是那又怎么樣呢？在預(yù)售的商品房數(shù)據(jù)里面，我不知道這里面有多少是單位建的房子。

　　觀點(diǎn)新媒體：您是怎么處理政商關(guān)系的？

　　胡葆森：我可能是跟政府吃飯最少的企業(yè)，也是跟政府來(lái)往最少的企業(yè)。別說(shuō)送禮，逢年過(guò)節(jié)我連個(gè)電話都沒(méi)打過(guò)，連個(gè)信息都不會(huì)發(fā)。但是比如這個(gè)城市需要什么工程，需要我們進(jìn)駐去做，需要有人去做別人不敢做的事的時(shí)候，我們一定會(huì)響應(yīng)政府的號(hào)召。比如說(shuō)鄭東新區(qū)，大家都不敢進(jìn)去的時(shí)候，我進(jìn)去了。我覺(jué)得這種響應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比請(qǐng)他吃頓飯要好。

　　觀點(diǎn)新媒體：您希望資本市場(chǎng)對(duì)建業(yè)有一種什么樣的評(píng)價(jià)？

　　胡葆森：我覺(jué)得是這樣的，我的心態(tài)歷來(lái)保持的比較好，我認(rèn)為你不能期望資本市場(chǎng)馬上給你一個(gè)結(jié)論，就像你剛?cè)肓舜髮W(xué)，剛拿到了入學(xué)通知書(shū)，你說(shuō)大學(xué)教授最后會(huì)給你一個(gè)什么評(píng)價(jià)？一定要看你畢業(yè)的時(shí)候，你在學(xué)校的整體表現(xiàn)究竟如何。你上個(gè)本科需要四年，所以我說(shuō)你要資本市場(chǎng)給你的一個(gè)評(píng)語(yǔ)，至少得用三到四年的時(shí)間。你做出業(yè)績(jī)，資本市場(chǎng)才會(huì)慢慢地給你一個(gè)評(píng)價(jià)，資本市場(chǎng)現(xiàn)在不會(huì)評(píng)價(jià)你的，他只是憑一種推測(cè)，一種判斷。根據(jù)你過(guò)去17年，對(duì)你的了解，作出一個(gè)判斷。上市之后，你還是要用業(yè)績(jī)書(shū)寫(xiě)你自己的記錄——投資者非常簡(jiǎn)單，就是看你的數(shù)字，看你的業(yè)績(jī)，你說(shuō)得再好，你做不出來(lái)沒(méi)有用的。所以說(shuō)在你的能力沒(méi)有到那一步的時(shí)候，不要經(jīng)常去做承諾。