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　　第四個階段，超越。

　　在招股書上，1997年被作為碧桂園“元年”，而2007年的風雨，也許是碧桂園十歲的最好禮物。如果經歷這場風雨，使社會更準確地了解碧桂園，使碧桂園更深刻地體察社會的精神變遷和商業(yè)環(huán)境的變遷，這場風雨就創(chuàng)造了價值，而不是一陣新聞的煙云。

　　在這個時刻，楊國強需要的，不僅是來自社會的理解和支持，更是要以博大的胸襟勇敢地直面過去，以深刻的內省尋求未來發(fā)展的精神資源。碧桂園的路徑并未偏離我們時代的主流方向和精神話語，楊國強十年前悄然先行的慈善事業(yè)也表明，他的內心有感恩，有責任，他明白要與社會和諧相處就必須讓社會從自己的財富中有所獲益。但是，僅此并不足夠，必須做出超越。

　　在記者看來，碧桂園的超越之路，首先是要在房地產開發(fā)中更加嚴格地遵循法律法規(guī)，在合規(guī)性上向業(yè)界最高標準看齊，決不在法律邊緣游走；其次是要以基業(yè)長青的要求，優(yōu)化公司治理，從“高盈利的生意”邁向“可持續(xù)的、受尊敬的公司”。碧桂園真正的挑戰(zhàn)，不是市場變化，不是國土資源部，不是新聞媒體，而是它自己形成的高度依賴創(chuàng)業(yè)家個人的路徑。

　　盡管碧桂園被納入多項重要的市場指數，但是研究發(fā)現(xiàn)，碧桂園上市后股價的漲幅遠低于主要可比對手，如萬科、雅居樂和富力。記者認為，這一差異即是碧桂園在公司治理方面的“折價”體現(xiàn)。和競爭者相比，碧桂園對某一個人的依賴最大，而萬科對某一個人的依賴最小。

　　同時，記者也發(fā)現(xiàn)，外部政策和環(huán)境的風云變化對萬科這類公司的影響總是最小，而碧桂園只是因為一些新聞報道就引致如此大的風波，主要不是“不懂媒體關系”的原因，而說明碧桂園的經營模式本身容易受到政策影響。碧桂園享受地方土地開發(fā)收益的這一“利”，亦是其易受政策和地方官員關系影響的一“弊”。

　　包括碧桂園在內，已經有，還將有很多民營房地產企業(yè)上市。他們中的不少把融資作為第一目的，或許很快就有新的名字代替楊惠妍的位置；也有房地產上市公司的高管說，上市是從良的過程。以記者之見，上市最值得關注的是IPO中的P(Public)，即公共性的“公”，公眾公司的“公”，公告的“公”。

　　當一家公司上市，當公眾投資一家上市公司，它就不再姓“私”而姓“公”，它的許多行為就不再是私密而要公告。公共投資者希望他們投資的公司是健康的，永續(xù)的，透明的，向善的，負責的，對他們誠信的，和社會友好相處的。他們不只關心某個季度年度的每股盈利數字，還關心達至盈利的方式能否持久和可以信賴。這就需要公司更好地理解社會的主流價值方向，把自身的商業(yè)價值觀與社會價值觀有機結合；需要公司的治理、團隊建設、文化更符合可持續(xù)發(fā)展的需要，而不是更符合強人能人的行為邏輯；需要公司不忌諱和回避公共目光的審視，而勇于和公共的視線交流對視。一個成功的公司可以憑借強人之力，但一個偉大的公司不可能維系在個人身上；一門賺錢生意可以來源于某種商業(yè)模式，但一個受尊敬的公司，一個基業(yè)長青的公司更依賴文化、制度，以及文化制度保證下的創(chuàng)新能力和對環(huán)境的高度適應力。

　　而在這些方面，善良而自信的強人楊國強，一直在高速運轉、來不及歇息的碧桂園公司，都還不能給人確定的答案。除非他們愿意挑戰(zhàn)自己，超越已有的成功和行之有效的模式。

　　這是追求和諧社會的年代。企業(yè)與社會，需要良性互動，不斷內省，不斷和解。

　　這是科學發(fā)展的年代。只有深切地理解新時代的社會性和公共性，才有可能重構中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)與中國社會的關系。正是在這樣的視野里，碧桂園標本有著更寶貴和深長的意義。研究它，理解它，反思它，鞭策它，不是為了毀滅，不是為了辯解，是為了借鑒與創(chuàng)造。

　　這是深刻變革的年代。是通過變革走向偉大，也只有變革才能偉大的時代。

　　這是超越的年代，是面對大地，面向未來，企業(yè)和社會共同實現(xiàn)超越的年代。

　　天不負我輩，我輩安負天??？