8.超越的年代
走過2007的漫長時光,楊國強終于邁進了2008。過去這一年,也許是他生命中最長的一年。
按照碧桂園2007年12月的公告,“2008年初在建建筑面積1500萬平方米,預期2008年和之后新報建及開工的可建筑面積為1600萬平方米。這些產(chǎn)品平均開工一到兩年后可以達到交付條件。”以這樣的速度,碧桂園已有的土地儲備將被迅速消化。
在做碧桂園報道的這段時間,記者不斷問自己,在事實和數(shù)據(jù)之外,你有自己的判斷嗎?
現(xiàn)在,讓我忠實地把思考的過程呈現(xiàn)給讀者。
第一個階段,質(zhì)疑。
這些質(zhì)疑,以及相應的調(diào)查,形成了《第一財經(jīng)日報》對碧桂園“囤地”的多篇報道和嚴厲的社評。我們問:“這家大型房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)得起公眾的推敲嗎?”
第二個階段,反思。
當記者詳細閱讀有關(guān)法規(guī)和房地產(chǎn)歷史資料,在業(yè)內(nèi)廣泛采訪,并親自到“國華”、“國良”慈善學校隨機組織座談后,對碧桂園的商業(yè)模式、社會貢獻和利益相關(guān)者價值有了客觀認識,對“強人”楊國強的善良、樸實、勤奮有了較多了解。雖然有天時地利的助益,但碧桂園和楊國強的成功不是天上掉餡餅;其獨特的商業(yè)模式雖然受到不少質(zhì)疑,但是合法合規(guī)的,是在陽光下的;碧桂園的盈利能力,既源于這種模式,也是為消費者提供良好產(chǎn)品與服務、對地方經(jīng)濟和社會發(fā)展有正面作用的合理回報。可以說,對碧桂園的探究,在一定程度上改變了記者對民營房地產(chǎn)開發(fā)商的印象。
由此記者想到,中國經(jīng)濟的成長與活力,離不開企業(yè)家精神,離不開企業(yè)家群體。今天中國公司在全球市場的價值表現(xiàn),也與創(chuàng)業(yè)代企業(yè)家的作用不可分離。2007年,我們看到阿里巴巴成為全球主流商業(yè)價值的一部分,看到平安保險成為比利時富通集團的第一大股東,看到堅持自主研發(fā)的比亞迪不屈不撓地在香港上市,也看到了碧桂園強烈?guī)拥淖屩袊Y產(chǎn)享受“中國溢價”的那一刻。馬云、馬明哲、王傳福、楊國強們,和柳傳志、任正非、王石們一樣,都是中國商業(yè)的驕傲,他們創(chuàng)辦的公司都是中國競爭力的體現(xiàn)。當我們習慣于從總體上肯定中國商業(yè)成就的時候,為什么在微觀層面,對企業(yè)家個人財富的增長,更多時候還是缺乏平常心,往往不由自主就開始為富不仁、牟取暴利、斂財失德等方面的假想、推斷和道德批判?
比爾·蓋茨多年為世界首富,微軟每年官司纏身,美國媒體也批評微軟的壟斷,但我們看不到民眾對他的財富說三道四。財富越多麻煩越多質(zhì)疑越多,這不是健康的社會商業(yè)倫理。只要守法經(jīng)營,取財有道,應該說,財富越多越好。民富是國富的縮影。創(chuàng)造財富是分享財富的前提。中國出現(xiàn)更多更富的陽光富人,不是社會的恥辱,而是時代的進步。如果我們不能在心理上完成對“不患寡而患不均”傳統(tǒng)的現(xiàn)代超越,那么中國商業(yè)發(fā)展的社會心理土壤就很難容納越來越大的企業(yè)、越來越富的企業(yè)家。
對中國的創(chuàng)業(yè)代企業(yè)家,對那些主要依靠勤奮努力、為顧客創(chuàng)造價值、對利益相關(guān)者負責的企業(yè)家,我們應該給予歷史性的解讀。以今天的尺度衡量他們的歷史問題,也許無須寬容,但應理解;應當糾偏,但不能偏激;訴諸道德,更要回到法律;倡導慈善與責任,但更應通過社會主義市場經(jīng)濟條件下的法治建設(shè),使得企業(yè)家的預期長期化、固定化,從而進一步激發(fā)他們的創(chuàng)新動力,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,這才是企業(yè)家造福社會之本。
在中國從傳統(tǒng)發(fā)展觀向科學發(fā)展觀的轉(zhuǎn)型中,中國商業(yè)發(fā)展的土壤正在發(fā)生深刻的結(jié)構(gòu)性變化,許多習慣了舊的土壤的樹木也面臨遷移的要求。但這種樹木的大遷移,不能簡單地割裂歷史,把原有的根系和上面的土質(zhì)統(tǒng)統(tǒng)清除干凈。在生命體的移植中,只要不是腫瘤和毒素,一些舊的習慣和路徑依賴不妨“且行且去,徐徐除之”;更重要的是創(chuàng)設(shè)健康明朗、標識清晰的新環(huán)境,讓滄桑之木也能更加蔥蘢。
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