風(fēng)起云涌的數(shù)字化時代，數(shù)字經(jīng)濟賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)長效發(fā)展、探索第二曲線的唯一途徑。藍光發(fā)展（600466.SH）與時俱進，全面推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已取得階段性成果和榮譽。

戰(zhàn)略是方向，戰(zhàn)略是綱領(lǐng)。藍光圍繞產(chǎn)業(yè)為本、資本助力、科技賦能、機制和人才為核心驅(qū)動力，制定數(shù)字化戰(zhàn)略，規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，藍光打了一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組合拳，站穩(wěn)了時代風(fēng)口，并從1.0向2.0升級，按照數(shù)字化文化的貫徹，以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，加快推進。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.0   打出組合拳站穩(wěn)時代風(fēng)口

數(shù)字經(jīng)濟時代，國家政策支持力度日益增強，高歌猛進的5G技術(shù)也助力數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展提速，綜合因素之下，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展得如火如荼。

數(shù)字化對于國家與企業(yè)發(fā)展的重要性毋庸置疑，也成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的指明燈。藍光一直高度關(guān)注前沿科技的發(fā)展，率先嗅得數(shù)字經(jīng)濟先機，順勢而為，腳踏實地踐行數(shù)字化。

作為藍光數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)頭人，藍光控股集團董事局主席、藍光發(fā)展董事長楊鏗認為，未來人類財富越來越多靠的不是自然資源，而是數(shù)字經(jīng)濟。他表示：“數(shù)字化日漸成為企業(yè)發(fā)展必選項，而不是可選項，沒有數(shù)字化就沒有未來。”

在公司頂層戰(zhàn)略引領(lǐng)之下，2016年至今，藍光完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.0，高度聚焦住宅地產(chǎn)開發(fā)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，圍繞管理和經(jīng)營需求，不斷加快數(shù)字化、平臺化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以數(shù)字化貫穿管理與經(jīng)營全過程，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制、經(jīng)營平臺升級、管理效益與效率提升，為藍光產(chǎn)業(yè)布局的協(xié)同化、市場化、資本化運作奠定基礎(chǔ)。

圍繞數(shù)字化戰(zhàn)略，藍光打了一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型組合拳。

在組織管理上，成立數(shù)字化委員會，進行數(shù)字化戰(zhàn)略構(gòu)建、重大事項決策等；成立數(shù)字化建設(shè)專項小組，對藍光數(shù)字化業(yè)務(wù)、系統(tǒng)進行持續(xù)性建設(shè)；定期召開“CEO數(shù)字化雙周會”，分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的現(xiàn)狀與問題，及時調(diào)整策略，快速響應(yīng)內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部市場變化。

在數(shù)字化文化培育上，推行數(shù)字文化、變革文化、CCPC文化等數(shù)字化文化。號召全員用數(shù)字做決策、做管理；倡導(dǎo)變革，不斷顛覆；始終以客戶為中心，用更強的能力及更高的意愿，創(chuàng)造更好的業(yè)績。

△藍光CCPC文化

為了讓技術(shù)更好地服務(wù)業(yè)務(wù)，藍光啟動數(shù)字科技直通車，總部人員走進藍光12個區(qū)域及項目現(xiàn)場，與一線操作層、管理層面對面溝通了解數(shù)字化系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的支撐情況，收集業(yè)務(wù)流程、管理制度、系統(tǒng)應(yīng)用等方面的意見，進行整理歸類，限期給出相應(yīng)的解決方案并推動落實，及時解決業(yè)務(wù)痛難點問題，助力業(yè)務(wù)降本增效。

在生態(tài)合作上，藍光與政府、國家智標(biāo)委、行業(yè)協(xié)會、科技企業(yè)、傳媒公司、高等院校等聯(lián)合構(gòu)建地產(chǎn)科技生態(tài)圈，舉辦藍光首屆科技節(jié)、千億俱樂部走進藍光等活動，不斷加強與頭部企業(yè)、行業(yè)機構(gòu)的交流與合作，為更多企業(yè)提供行業(yè)解決方案。

圍繞集團全業(yè)務(wù)條線打造數(shù)字化系統(tǒng)，并與數(shù)據(jù)中臺貫通，實現(xiàn)不同職能間的數(shù)據(jù)打通，業(yè)務(wù)融合，助力經(jīng)營降本增效。如構(gòu)建了作戰(zhàn)地圖、管理駕駛艙等核心系統(tǒng)，及時呈現(xiàn)公司經(jīng)營管理情況，提供決策依據(jù)，快速響應(yīng)市場變化。

在智能化創(chuàng)新上，持續(xù)建設(shè)AIoT智能人居平臺，通過蔚藍實驗室孵化和驗證創(chuàng)新型產(chǎn)品及應(yīng)用，落地了包含30多項智能化應(yīng)用場景的藍光AI社區(qū)、嘉寶精靈智能音箱等成果，不斷為智慧人居添磚加瓦，提升產(chǎn)品力和服務(wù)品質(zhì)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0  以“三化” 深耕戰(zhàn)略與執(zhí)行

為了保障數(shù)字化工作平穩(wěn)推進，藍光圍繞自身經(jīng)營現(xiàn)狀及需求，量身打造了數(shù)字化蝶變模型，致力于將傳統(tǒng)的信息化與新技術(shù)、新能力相結(jié)合，并與業(yè)務(wù)充分融合，達到業(yè)務(wù)再造，達成數(shù)字化轉(zhuǎn)型(DT)目標(biāo)。

在數(shù)字化蝶變模型與數(shù)字化戰(zhàn)略指引下，藍光數(shù)字化1.0取得了豐碩的成果；數(shù)字化2.0將繼續(xù)突破，并著重于數(shù)字化文化的貫徹，以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。

△藍光數(shù)字化蝶變模型

為了讓藍光數(shù)字化2.0的藍圖更清晰、可執(zhí)行，藍光已與國際知名咨詢公司KPMG展開合作，為藍光數(shù)字化2.0戰(zhàn)略規(guī)劃出謀劃策，共同推動藍光開啟數(shù)字化2.0時代。

藍光數(shù)字化2.0將深度宣貫數(shù)字化文化，把創(chuàng)新意識、數(shù)字化文化灌輸至全員，引導(dǎo)全員將數(shù)字化與自身工作結(jié)合，并將數(shù)字化能力作為選拔人才的依據(jù)，把建、用、優(yōu)化到價值創(chuàng)造的評估形成閉環(huán)，讓每位藍光人都成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動者。

在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化方面，藍光將在新一代數(shù)字科技支撐下，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，以價值釋放為核心，以數(shù)據(jù)賦能為主線，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全要素進行數(shù)字化升級、轉(zhuǎn)型和再造。

未來，藍光將融合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，持續(xù)尋找業(yè)務(wù)發(fā)展所造成的數(shù)字化痛點、卡點、優(yōu)化點，加強數(shù)字化系統(tǒng)間的連接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)版塊內(nèi)部的全面數(shù)字化賦能。同時，驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)重構(gòu)，提升房地產(chǎn)投資的效率，起到經(jīng)營上四兩撥千斤的效果。

在數(shù)字產(chǎn)業(yè)化方面，藍光未來會將數(shù)據(jù)作為一種新型生產(chǎn)要素，以信息為加工對象，以數(shù)字技術(shù)為加工手段，以意識產(chǎn)品為成果，通過持續(xù)進行數(shù)據(jù)治理，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為市場帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。由此，藍光將探索數(shù)字化是否能成長為集團新的產(chǎn)業(yè)，甚至未來的第二曲線，走向資本市場。