無論掌舵者擁有多大的理想，最終還是需要優(yōu)秀同行者與團(tuán)隊(duì)，否則理想只是空中樓閣。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 停牌一周后的泰禾集團(tuán)于7月1日晚間發(fā)布復(fù)牌公告，同時正式對外公布其2015年員工持股計(jì)劃（草案）。

　　草案顯示，該員工持股計(jì)劃參與對象為公司員工，擬參與總?cè)藬?shù)不超過為500人，其中參與計(jì)劃的董事、監(jiān)事和高級管理人員共計(jì)11人。

　　資金來源方面，泰禾集團(tuán)表示，公司員工參與本員工持股計(jì)劃的資金來源為其合法薪酬、自籌資金和法律法規(guī)允許的其他方式。

　　對于持股計(jì)劃的目的，泰禾集團(tuán)表示，主要是建立和完善勞動者與所有者的利益共享機(jī)制，倡導(dǎo)公司與個人共同持續(xù)發(fā)展的理念，有效調(diào)動管理者和公司員工的積極性，提高公司的凝聚力和競爭力。

　　泰禾版員工持股計(jì)劃

　　觀點(diǎn)新媒體查閱公告詳情顯示，泰禾參與此次員工持股計(jì)劃的11名高層包括董事廖光文，董事、副總經(jīng)理沈琳，副總經(jīng)理鄭鐘、朱進(jìn)康、葛勇，財務(wù)總監(jiān)王星明，副總經(jīng)理王偉華，董事會秘書洪再春，監(jiān)事林章龍、丁毓琨、陳利定，11人合計(jì)出資額5000萬元，出資比例12.5%。剩余不超過489名管理人員及骨干員工出資比例為87.5%，出資額度3.5億元。

　　對此，泰禾集團(tuán)表示，員工持股計(jì)劃未來將委托招商財富資產(chǎn)管理有限公司管理，擬在6個月內(nèi)分3期實(shí)施，3期總規(guī)模不超過12億元，按照不超過2:1的比例設(shè)立優(yōu)先級份額和劣后級份額，大股東福建泰禾投資有限公司承擔(dān)動態(tài)補(bǔ)倉及優(yōu)先級本息差額補(bǔ)足義務(wù)，并以其名下持有的不低于2億元市值泰禾集團(tuán)股票質(zhì)押（按每期資產(chǎn)管理計(jì)劃規(guī)模占總規(guī)模比例分期質(zhì)押），為優(yōu)先級本息提供質(zhì)押擔(dān)保。

　　而在收益方面，草案就顯示在泰禾員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，優(yōu)先級份額按7.7%（以最終合同簽訂為準(zhǔn)）預(yù)期年化收益率，按年分配優(yōu)先級收益，到期支付優(yōu)先級本金及剩余收益。對于劣后級份額而言，通過份額分級，放大了劣后級份額的收益或損失，分配順序在優(yōu)先級本息之后。

　　草案同時規(guī)定，員工持股計(jì)劃將通過二級市場購買等法律法規(guī)許可的方式取得并持有標(biāo)的股票。標(biāo)的股票將在股東大會審議通過后6個月內(nèi)完成購買，鎖定期為12個月。

　　另外購買范圍上，泰禾集團(tuán)就指，員工持股計(jì)劃所持有的股票總數(shù)累計(jì)不超過泰禾集團(tuán)股本總額的10%；任一持有人所持有該員工持股計(jì)劃份額所對應(yīng)的標(biāo)的股票數(shù)量不超過泰禾集團(tuán)股本總額的1%。

　　因此，以總規(guī)模上限12億元和泰禾集團(tuán)2015年6月24日的收盤價34.2元測算，該員工持股計(jì)劃所能購買和持有的標(biāo)的股票數(shù)量上限約為3509萬股，將占該公司股本總額的3.45%。

　　不過，泰禾版的員工持股計(jì)劃并不是一成不變的。“這個員工持股計(jì)劃有一定的期限，存續(xù)期有24個月。”泰禾集團(tuán)董秘洪再春就對觀點(diǎn)新媒體表示，員工持股計(jì)劃是公司根據(jù)自身和資本市場情況綜合考量做出來的，未來還有可能推出新的計(jì)劃。

　　目前，針對泰禾版的員工持股計(jì)劃的出臺，市場研究機(jī)構(gòu)海通證券就發(fā)研究報告指出，一旦方案完成后，不僅有利于實(shí)現(xiàn)員工激勵，對企業(yè)股價也將起到穩(wěn)定作用。

　　國信證券則認(rèn)為，本次員工持股計(jì)劃將有助于泰禾集團(tuán)吸引和留住優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干，可增強(qiáng)資本市場對該公司未來發(fā)展的信心。

　　黃其森和他的高管們

　　無論掌舵者擁有多大的理想，最終還是需要優(yōu)秀同行者與團(tuán)隊(duì)，否則理想只是空中樓閣，而這對于泰禾集團(tuán)亦不例外。

　　“院子系”一直是黃其森“住在中國建筑里，欣賞著中式園林美景，做一個純正的中國夢”愿望的真實(shí)體現(xiàn)。然而，實(shí)現(xiàn)這個夢想離不開黃其森的得力助手泰禾集團(tuán)副總裁沈琳的一份功勞。

　　觀點(diǎn)新媒體查閱歷史資料顯示，出生于知識分子家庭的沈琳，大學(xué)時期曾師從國學(xué)、易學(xué)大家張善文，家庭及教育環(huán)境的熏陶下，讓沈琳對中國傳統(tǒng)文化有一種特殊情懷，并且延伸在房地產(chǎn)上。

　　2001年開始，沈琳赴京操盤泰禾集團(tuán)在北京的代表作別墅項(xiàng)目“運(yùn)河岸上的院子”。這個中式豪宅奠定了泰禾集團(tuán)“院子系”產(chǎn)品在全國構(gòu)建基礎(chǔ)。目前泰禾院子已經(jīng)相繼在江陰、福州、廈門等城市落地。

　　而黃其森也憑借著“院子系”產(chǎn)品在地產(chǎn)江湖中收獲了“黃院長”這一外號。至于沈琳，則被萬通董事局主席馮侖稱為業(yè)內(nèi)最佩服的對手。

　　除了熱衷中國傳統(tǒng)建筑文化外，黃其森被外界熟知的另外一個形象就是精通金融市場的運(yùn)作。“不懂金融就做不好房地產(chǎn)”，這是黃其森時常掛在嘴邊的一句話。

　　也因此，出身于銀行的黃其森在用人上也更傾向于選擇有金融從業(yè)背景的人才。公開資料顯示，在泰禾集團(tuán)的高管構(gòu)成中，精通資本市場運(yùn)作的人員不在少數(shù)。

　　據(jù)了解，在泰禾集團(tuán)6名董事會成員中，除董事廖光文是曾任職房地產(chǎn)公司外，其余5名都是出身于銀行、投資管理公司或者會計(jì)師協(xié)會等。而在除去黃其森和沈琳之外的7名高管成員中，有4名是一直從事金融相關(guān)行業(yè)的。

　　在如今地產(chǎn)圈競爭激烈的當(dāng)下，黃其森這般精挑細(xì)選的高管團(tuán)隊(duì)對于公司的重要意義也就不言而喻。那么，我們也就不難理解，黃其森此番推行股權(quán)計(jì)劃激勵團(tuán)隊(duì)的用意。