這樣看來，“醉翁之意不在酒”的彩生活最終賣的“不是一個簡單的產品，而是70年的服務”。

　　觀點網 分拆上市一周年，在彩生活的成長簿上，“顛覆”一詞的表現可謂淋漓盡致。在萬科、中海高聲宣戰(zhàn)物業(yè)藍海的當下，彩生活卻意外拋出了“彩生活住宅”。

　　“彩生活住宅是互聯網+房地產模式，但不是簡單的鼠標+水泥組合?！辈噬罘占瘓F副總裁葉暉表示，彩生活將通過互聯網＋社區(qū)＋房地產的方式，打造一個圍繞社區(qū)O2O生態(tài)圈的平臺。

　　對物業(yè)大亨彩生活來說，做“住宅”當然不是回歸本行重操舊業(yè)，因為這個“住宅”僅僅是“抱團”合作開發(fā)商為其提供的載體。

　　“就像小米手機是小米提供服務的入口一樣，彩生活住宅也是彩生活提供服務的入口?！边@樣看來，“醉翁之意不在酒”的彩生活最終賣的“不是一個簡單的產品，而是70年的服務”。

　　彩之云飯票禮包

　　6月30日，在“精彩生活從此開始”彩生活住宅品牌發(fā)布會上，關鍵詞“飯票”絕對賺足了與會者眼球。

　　彩生活服務集團CEO唐學斌表示，“年輕人的生活方式不同于過去，我們賣的不是冷冰冰的水泥房子，而是賣70年的服務?！?/p>

　　而彩之云平臺消費“飯票”禮包則是唐學斌口中“70年服務”直通車的通行證。據介紹，客戶只要購買彩生活住宅，開發(fā)商就聯合彩生活向購房者贈送一張數額不等的“飯票”，可在線下商場、線上商城消費，也可用來裝修、買車，適用范圍涵蓋衣、食、住、行等。

　　顯然，彩生活住宅推出的“飯票”更多集中在“軟件”的社區(qū)O2O服務上，而這也在一定程度上符合其由“服務提供商到社區(qū)服務平臺運營商”的轉型。

　　然而，對合作的開發(fā)商來說，維續(xù)這種“軟件”服務有賴于來自更多購房者的支撐，彩生活在“硬件”方面優(yōu)勢無疑是彩生活住宅的一大加分點。

　　據悉，彩生活住宅的硬件系統(tǒng)將結合智能化和具彩生活特色的標識。而規(guī)劃中的彩生活住宅主出入口將采用智慧安全系統(tǒng)，社區(qū)會客廳將配套“彩生活住宅”體驗館和社區(qū)活動中心，室外將配備多功能運動場地。

　　此外，彩生活住宅室內將采用互聯網定制化的裝修風格和款式，并配備智能家居系統(tǒng)，兼具可視對講、安防、家電控制等諸多功能。

　　“對消費者來說，一方面大幅度降低購房成本，另一方面還可利用按揭期限與飯票消費期限銜接，降低購房、生活雙重壓力?！辈噬钊缡窃u價“飯票”禮包帶來的實惠。

　　值得一提的是，目前彩生活住宅1.0版已在武漢花樣城二期和惠州康城四季三期進行試點，首批試行后，其將根據客戶反饋做整改升級。

　　闖入住宅圈邏輯

　　“物業(yè)公司與開發(fā)商合作是再正常不過的事?！贝鞯铝盒猩钲诠狙芯坎恐鞴軓垥远讼蛴^點新媒體指出，當前情況下，開發(fā)商對物業(yè)公司的要求已升級到整個社區(qū)服務運營者，而彩生活的轉型恰好契合要點。

　　據發(fā)布會現場消息，除了武漢、惠州兩個試點項目外，無錫太湖花園房地產公司、西安榮鑫控股公司、江蘇城置集團等多家開發(fā)商、合作商均出現在彩生活最新簽約單中。

　　“對于開發(fā)商及眾多的第三方合作伙伴來說，彩生活住宅凸顯了抱團的力量，營造了多方共贏的局面?！辈噬钪赋?。

　　在張曉端看來，“抱團”對彩生活的實質意義則在于“把社區(qū)服務、彩之云O2O平臺做大”。的確，合作開發(fā)商看重的是彩生活在社區(qū)打造上的“品牌效應”，而彩生活看重的則是開發(fā)商手中握有的龐大客戶資源。

　　2014年末，為擴大社區(qū)O2O用戶(業(yè)主)基數，花樣年集團另辟途徑推出了旗下兩大社區(qū)O2O平臺——彩生活的“彩之云”和花樣年“解放區(qū)”項目。

　　“彩生活的社區(qū)O2O商業(yè)模式很清晰，就是做成類似淘寶的平臺，但我們會要求供應商提供的服務或者產品質好價優(yōu)。”花樣年董事局主席兼首席執(zhí)行官潘軍此前如是表述。

　　而在推出“住宅”前，彩生活主要是通過收購進行擴張平臺用戶基數。據光大證券統(tǒng)計，2011-2013年間，彩生活累計出資5046萬元，收購物業(yè)公司11個，總計項目135個，面積1537萬平方米。

　　“在剛進入物業(yè)領域時，收購其他物業(yè)公司不失為一種擴大規(guī)模、做大市場影響力的捷徑?！睆垥远藢τ^點新媒體分析稱，經過一定的積累，彩生活已在物業(yè)市場形成了一定的口碑與影響，這也是其與開發(fā)商合作的關鍵基點。

　　然而，在地產行業(yè)已成為不折不扣的紅海時，嗅到先機的萬科、中海已開始瞄準物業(yè)這一大藍海。對彩生活來說，地產大鱷們帶來的沖擊當然不可小覷。

　　據觀點新媒體查閱，已成立24年的萬科物業(yè)目前布局全國59個城市，管理面積超1.1億平米，覆蓋65萬戶家庭，還管理超1.2萬億元客戶資產，累計物業(yè)費收繳率達到96.11%。

　　顯然，萬科擁有的龐大業(yè)主資源是彩生活所無法媲美之處。而萬科利用“互聯網+”構建的“睿平臺”，一個類似于微信的O2O社區(qū)生態(tài)圈，也在一定程度上有趕超彩之云之勢。

　　對此，張曉端認為，雖然萬科、中海擁有比較大的業(yè)主資源，但彩生活的優(yōu)勢則在于其是“專業(yè)的社區(qū)服務商而不只是純粹的物業(yè)管理商”。

　　“在目前情況下，萬科、中海的物業(yè)服務還是更多集中在旗下一些樓盤中，且服務類型比較單一。而彩生活在社區(qū)消費、業(yè)主服務、金融產品等方面能形成多維度影響?！?/p>