盡管雅居樂方面強調(diào)此番調(diào)整組織架構(gòu)是為了提高公司效能。但在不少業(yè)內(nèi)人士看來，這更是雅居樂降成本提利潤的一個重要手段。

　　觀點網(wǎng) 4月16日，市場爆出一則消息稱，“雅居樂裁員65%，全部從集團到區(qū)域及項目，統(tǒng)統(tǒng)裁。重災區(qū)是區(qū)域這級，全部裁干凈，取消區(qū)域一級。”

　　隨后，觀點新媒體致電雅居樂相關(guān)負責人求證，對方表示，大面積裁員的說法有失偏頗，主要還是集團的人員架構(gòu)調(diào)整，而該調(diào)整自去年以來就一直在進行，從以前的三層架構(gòu)變成集團、區(qū)域分公司兩層，所以人員會有變化，有些地方在減少，但是也有些地方人員在增加。

　　問及原因，該人士表示，主要是為了增強集團的溝通以及工作效率，所以組織架構(gòu)變得扁平化。

　　除提高執(zhí)行效率外，同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認為，雅居樂此次調(diào)整管理架構(gòu)還有出于降成本、提利潤的考慮。“調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)是降成本的方式。”

　　補執(zhí)行力短板

　　事實上，疲軟的執(zhí)行力一直是雅居樂近幾年發(fā)展的一大瓶頸。“其實雅居樂做什么都沒問題，可關(guān)鍵在于它的執(zhí)行力較弱。”一位長期跟蹤雅居樂的分析師曾如此表述其徘徊不前的最根本原因。

　　其中，在銷售表現(xiàn)上，回溯近四年的銷售數(shù)據(jù)，雅居樂在設(shè)定目標時都比較樂觀，但最后完成效果都不盡人意。2014年，雅居樂全年累計預售金額441.6億元，完成率91.88%，而這已經(jīng)是雅居樂連續(xù)四年未能完成目標。

　　此外，在各大開發(fā)商都強調(diào)高周轉(zhuǎn)的時候，雅居樂的周轉(zhuǎn)率也比別人慢半拍。資料顯示，雅居樂旗下不少項目從拿地到動工要花費2-3年的時間。

　　2010年，雅居樂以57.35億元拿下的南京地王，三年后才開盤；海南月亮灣項目從2012年3月拿地到2013年年底開盤也用了將近兩年的時間。這相較于行內(nèi)8-10個月的周轉(zhuǎn)速度，慢了兩三倍。

　　“雅居樂這么多年來的執(zhí)行力都表現(xiàn)偏弱，一個明顯的例子就是，雅居樂近幾年除了在營銷團隊上有所納新外，其他部門幾乎沒有新人進去，這導致整個團隊的思維和效率都變得固化了，很難得到提高。”一位知情人士曾向觀點新媒體如此透露。

　　顯然，執(zhí)行能力疲弱已經(jīng)成為雅居樂發(fā)展的掣肘。而為了改變這種執(zhí)行效率，雅居樂主席陳卓林曾明確表示，公司未來將采取“短平快”的策略，加快周轉(zhuǎn)速度，把開工周期縮減至12—16個月，最快在8個月之內(nèi)完成，同時加快項目的去化率。

　　在過往的家族管理上，雅居樂也大動干戈。2014年，雅居樂將陳卓賢、陳卓喜、陳卓南三兄弟及陸倩芳(陳卓林妻子)從執(zhí)行董事調(diào)任為非執(zhí)行董事。同時提出銷售管理權(quán)限下放，企業(yè)五個區(qū)域的地區(qū)總監(jiān)將負責擔任起投資、拿地、營銷等全方位的管理。

　　而在今年3月份的業(yè)績會現(xiàn)場上，陳卓林也表示，將會繼續(xù)進行內(nèi)部改革。“詳細的團隊優(yōu)化，主要是根據(jù)公司改革來的，每年都持續(xù)做這樣的動作，還是希望員工、團隊，都能夠跟上公司的發(fā)展。”

　　不難看出，如今使組織架構(gòu)扁平化的舉動是雅居樂致力內(nèi)部改革及提高公司效能的延續(xù)。

　　此外，上述雅居樂相關(guān)負責人還向觀點新媒體表示，這也是公司今年減少開工量的一個協(xié)同效應(yīng)。據(jù)了解，雅居樂在2015年的新開工面積將同比減少34%。

　　降成本提利潤

　　盡管雅居樂方面強調(diào)此番調(diào)整組織架構(gòu)是為了提高公司效能。但在不少業(yè)內(nèi)人士看來，這更是雅居樂降成本提利潤的一個重要手段。

　　同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉表示，對房企來講，今年“降成本，提利潤”是主旋律，從提利潤來看，2014年上市房企凈利潤率為10%，并且還會降，當前房企還很難通過漲價提高利潤率。那么，就首先從降低成本開始做，調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)是降成本的方式。

　　“當前，房企將企業(yè)組織架構(gòu)扁平化，降低管理成本，提高管理效率，再輔助合伙人制度或激勵機制推出，是順應(yīng)時代變革做出的調(diào)整，雅居樂之后，還會有更多的房企這么做。”

　　與此同時，國泰君安地產(chǎn)分析師劉斐凡在接受觀點新媒體采訪時也表示，雅居樂前期發(fā)展比較進取，拿了很多項目，造成資金鏈有壓力，現(xiàn)在必須要降低自己的成本。

　　劉斐凡進一步指出，去年雅居樂是房企里面降價降得比較厲害的，就是想增加現(xiàn)金的回籠，現(xiàn)在到了裁員這個情況，說明雅居樂可以采取降成本的措施已經(jīng)不多了。

　　“銷售速度跟不上，可能需要進一步控制成本，才能保證公司持續(xù)經(jīng)營。”

　　據(jù)了解，過去2014年，雅居樂旗下降價的項目遍布全國各地。其中，廣州雅居樂劍橋郡推出限量一口價特價單位，每平方單價直降5千?；葜菅啪訕钒樅诙宋缜跋ν瞥龅难蠓渴蹆r由早前的6000元/平米降至4600元/平米。位于大本營中山的雅居樂御龍山降價幅度達2500元/平米。

　　大力度的降價促銷背后是利潤的犧牲。據(jù)2014年年度報告顯示，雅居樂凈利潤同比下降13.2%至50.91億元，股東應(yīng)占核心利潤同比下降10.7%至39.29億元。

　　因此，“利潤、現(xiàn)金回籠”成為2014年年度業(yè)績發(fā)布會上，陳卓林強調(diào)最多的兩個詞語。首先，在拿地方面，陳卓林表示，希望能有一個合理的利潤，否則不著急拿地。

　　“雅居樂現(xiàn)有的土地儲備達4000萬平方米，足夠未來好幾年開發(fā)。而且從現(xiàn)在的市場狀況看，最重要的還是回籠現(xiàn)金，把債務(wù)降低。”

　　陳卓林還透露，公司今年有賣物業(yè)的計劃。“不排除有一部分物業(yè)，公司認為適合賣出去可以兌活現(xiàn)金流，若有適度的好價錢項目會賣出。”

　　而在員工考核上，雅居樂也將調(diào)整為以利潤為導向，以現(xiàn)金流為導向，以內(nèi)部的管理提升為導向。

　　除此之外，雅居樂2015年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中能快速回籠資金的剛需產(chǎn)品比重繼續(xù)增加，由2014年的68%增長至75%，同時高端項目產(chǎn)品和旅游項目產(chǎn)品的占比相應(yīng)降低至10%、15%。

　　“現(xiàn)在最重要的是要有一個好利潤，而不是像很多人那樣規(guī)模做得很大，有一部分真的是賺不到錢，甚至是要虧錢的，我不希望出現(xiàn)那樣的情況。”陳卓林強調(diào)。