“再見(jiàn)了，萬(wàn)科，我的朋友。在我如黃金般的歲月記憶里，你永遠(yuǎn)是最美麗的，是最，而不是之一?！?/h3>

　　觀(guān)點(diǎn)網(wǎng) 11月11日，繼華潤(rùn)置地董事局主席吳向東離職的消息后，地產(chǎn)圈又一個(gè)重磅人事變動(dòng)被爆出。萬(wàn)科副總裁肖莉以一封離職信，為這個(gè)滿(mǎn)眼營(yíng)銷(xiāo)噱頭和成交數(shù)字的“雙十一”再添一個(gè)熱鬧話(huà)題。

　　“昨天，我向我的上司王石和郁亮正式提出了請(qǐng)辭：告別我服務(wù)了20年的萬(wàn)科，告別這個(gè)實(shí)現(xiàn)了我職業(yè)夢(mèng)想的平臺(tái)。我將把這二十年的記憶裝入行囊，我的黃金歲月，我生命中最美好的那些時(shí)光?！毙だ蛟谵o職信中以略顯煽情的文字，向她的萬(wàn)科伙伴和地產(chǎn)圈同仁敘述離職心情。

　　這也奠定了大眾和媒體在議論肖莉離開(kāi)萬(wàn)科一事的基調(diào)。誠(chéng)如肖莉所言，作為萬(wàn)科30年歷史上唯一的女董事，其20年的萬(wàn)科生涯，無(wú)論于企業(yè)還是個(gè)人而言，都稱(chēng)得上是一段“黃金時(shí)代”。

　　資料顯示，1994年，時(shí)年30歲的肖莉離開(kāi)成熟的跨國(guó)企業(yè)三菱集團(tuán)，正式加入風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的萬(wàn)科，任總經(jīng)理辦公室副主任；1995年任萬(wàn)科董事會(huì)秘書(shū)；1996年任萬(wàn)科總經(jīng)理辦公室主任；2004年任萬(wàn)科董事會(huì)辦公室主任，同時(shí)擔(dān)任萬(wàn)科公司董事；2007年10月出任萬(wàn)科執(zhí)行副總裁，于發(fā)布離職消息之時(shí)，肖莉?yàn)槿f(wàn)科高級(jí)副總裁。

　　萬(wàn)科臺(tái)前 王石背后

　　在肖莉離職消息傳出后，觀(guān)點(diǎn)新媒體第一時(shí)間致電肖莉，她回應(yīng)稱(chēng)，選擇房多多，主要想法是在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有更大發(fā)展，今后主要負(fù)責(zé)資本金融及房多多上市的工作。

　　縱觀(guān)肖莉在萬(wàn)科的20年經(jīng)歷，其最為公眾所熟知的無(wú)疑是其擔(dān)任萬(wàn)科董秘一職的十幾年時(shí)光。她曾表示，一個(gè)出色的董秘，需要具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，極強(qiáng)的應(yīng)變能力、溝通能力和對(duì)資本市場(chǎng)的敏感度。而這也或許正是英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)出身的肖莉積累其在投融資方面經(jīng)驗(yàn)的重要時(shí)期。

　　萬(wàn)科在對(duì)肖莉離職的公開(kāi)回應(yīng)中，稱(chēng)贊她“勤勉盡職，為維護(hù)投資者利益不遺余力，廣受境內(nèi)外投資者的贊譽(yù)，創(chuàng)造并至今保持著《新財(cái)富》雜志‘最受機(jī)構(gòu)投資者歡迎董秘’(該獎(jiǎng)項(xiàng)每年只授予一人)獲獎(jiǎng)次數(shù)最多的記錄?！?/p>

　　除此之外，作為王石本人的助手和萬(wàn)科集團(tuán)的新聞發(fā)言人，肖莉一度以“救火隊(duì)長(zhǎng)”的形象為公眾所熟知。

　　在還未放權(quán)郁亮之前，王石的“大嘴”和直率也是出了名的，在公開(kāi)場(chǎng)合，他常有驚人之語(yǔ)，讓彼時(shí)負(fù)責(zé)萬(wàn)科媒體公關(guān)的肖莉經(jīng)常四處滅火。

　　這一點(diǎn)在多事之秋的2008年體現(xiàn)的淋漓盡致。當(dāng)時(shí)萬(wàn)科連續(xù)遭遇拐點(diǎn)論、松山湖會(huì)議、捐款門(mén)多重輿論危機(jī)，公眾形象嚴(yán)重受損。同行和網(wǎng)民們的口誅筆伐，將王石和萬(wàn)科推向了風(fēng)口浪尖。在此期間，萬(wàn)科股價(jià)也一路下跌，引發(fā)投資者不滿(mǎn)。王石在2008年被評(píng)價(jià)為不懂上市公司規(guī)則的高管之一。

　　于是肖莉臨危受命，擔(dān)當(dāng)起萬(wàn)科新聞發(fā)言人角色，頻繁出鏡，重建萬(wàn)科公眾形象?！巴跏硎舅麖奈凑f(shuō)過(guò)萬(wàn)科要繼續(xù)降價(jià)”、“王石沒(méi)有發(fā)表所謂的‘后拐點(diǎn)論’”，面對(duì)質(zhì)疑和責(zé)難，她總是能以最溫和的方式與媒體人溝通并達(dá)成共識(shí)。

　　除卻臺(tái)前的鞠躬盡瘁，幕后的肖莉?qū)τ谕跏灿兄匾挠绊懥?。王石曾?jīng)在接受采訪(fǎng)時(shí)透露過(guò)廣告商通過(guò)肖莉說(shuō)服其接受廣告代言的一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　“我在2000年的時(shí)候接了第一個(gè)廣告，之后萬(wàn)科公關(guān)部門(mén)拒絕了很多公司找我代言廣告的邀請(qǐng)。后來(lái)在2006年左右，摩托羅拉也來(lái)找我，當(dāng)時(shí)萬(wàn)科公關(guān)部門(mén)也表示拒絕，但摩托羅拉不甘心，說(shuō)這到底這是不是王石本人的意思，只要王石本人親自說(shuō)出拒絕這句話(huà)，那他們就放棄，他們找到了萬(wàn)科副總裁肖莉，肖莉覺(jué)得我可能會(huì)感興趣，她跟我一說(shuō)，我就答應(yīng)了?！?/p>

　　黃金時(shí)代逝去

　　在今年迎來(lái)而立之年的萬(wàn)科，正在逐漸從王石一代的影響下走出，“白銀時(shí)代”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“事業(yè)合伙人”的標(biāo)簽在郁亮的主導(dǎo)下正在寫(xiě)進(jìn)萬(wàn)科新的“自我介紹”欄。

　　萬(wàn)科從1984年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)辦公設(shè)備起家，1988-1993年萬(wàn)科東一榔頭西一棒，凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率連年保持20%以上，但實(shí)際上業(yè)務(wù)并不穩(wěn)定、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。1991-1993年中國(guó)進(jìn)入泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代。市場(chǎng)中充滿(mǎn)了對(duì)暴利的躁動(dòng)，王石對(duì)萬(wàn)科的發(fā)展開(kāi)始重新戰(zhàn)略性的思考。

　　從1994年起，萬(wàn)科把在全國(guó)30多家企業(yè)持有的股份分別轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢①Y金回收用于主業(yè)。開(kāi)始了歷時(shí)10年的“減法”。期間萬(wàn)科把最多時(shí)105家企業(yè)減至目前30多家，從涉足的18個(gè)行業(yè)，減至1個(gè)，萬(wàn)科終于走上了專(zhuān)業(yè)化發(fā)展房地產(chǎn)的道路。

　　在完成“專(zhuān)業(yè)化”調(diào)整之后，萬(wàn)科從2000年開(kāi)始第二輪擴(kuò)張戰(zhàn)略，由“專(zhuān)業(yè)化向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)型。從單純追求開(kāi)發(fā)量和結(jié)算面積的粗放式經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)到注重品質(zhì)和利潤(rùn)貢獻(xiàn)率的集約化、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)住宅工業(yè)化帶動(dòng)效益規(guī)?；?。

　　正是這個(gè)精細(xì)化十年奠定的基礎(chǔ)，讓萬(wàn)科在規(guī)模上突破千億，并成為世界上最大的開(kāi)發(fā)商。2010年12月2日，萬(wàn)科兩萬(wàn)多名員工收到總裁郁亮發(fā)來(lái)的郵件，“截至12月1日，萬(wàn)科銷(xiāo)售額突破千億元大關(guān)”。至此，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)第一家年銷(xiāo)售額達(dá)千億級(jí)的公司正式誕生了。

　　而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)之際，嗅覺(jué)敏銳的萬(wàn)科幾乎是在一夜之間忽然就變身成為地產(chǎn)圈中互聯(lián)網(wǎng)思維的忠實(shí)信徒和布道者。并以做“城市綜合服務(wù)配套商”之名正式開(kāi)始多元化。

　　地產(chǎn)圈回蕩著取代王石掌舵萬(wàn)科的郁亮的公開(kāi)宣言：黃金時(shí)代過(guò)去了，現(xiàn)在是白銀時(shí)代。

　　如今回頭梳理肖莉的萬(wàn)科生涯，在1994年來(lái)到萬(wàn)科之時(shí)，恰是踩著集團(tuán)確定住宅專(zhuān)業(yè)化的歷史性節(jié)點(diǎn)。而在肖莉選擇離開(kāi)萬(wàn)科的2014年，萬(wàn)科雖然依然專(zhuān)注于住宅業(yè)務(wù)，但顯然已經(jīng)不滿(mǎn)足于此。商業(yè)、寫(xiě)字樓、養(yǎng)老、物流、旅游各個(gè)領(lǐng)域都插上了萬(wàn)科的旗幟。這是一個(gè)新的時(shí)代。

　　不過(guò)值得玩味的是，肖莉的新東家房多多，正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代地產(chǎn)圈的新興勢(shì)力代表。其所宣揚(yáng)的理念與萬(wàn)科近來(lái)強(qiáng)調(diào)的不謀而合。這或許是另一種的殊途同歸。