萬科董秘譚華杰表示，萬科事業(yè)合伙人制度確實(shí)在進(jìn)行第一步的探討，但目前還沒有定稿。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 陳業(yè) 新鮮火辣出爐的萬科事業(yè)合伙人制度，很快就有了最新遞上的投名貼。

　　3月25日加拿大退休金計(jì)劃投資委員會(huì)透露消息稱，加拿大退休金計(jì)劃投資委員會(huì)將投資2.5億美元與中國最大住宅房地產(chǎn)開發(fā)商萬科成立合資公司，參與中國房地產(chǎn)市場投資。

　　隨后，萬科周刊官方微博轉(zhuǎn)發(fā)了這一消息，并表示“熱烈歡迎來自加拿大的事業(yè)合伙人”。

　　加拿大退休基金

　　據(jù)公開消息顯示，此次加拿大退休金投資萬科是加拿大退休金計(jì)劃投資局自2008年以來首次實(shí)質(zhì)性投資中國房地產(chǎn)市場。而此次與萬科成立的合資企業(yè)將側(cè)重于在中國一、二線城市開發(fā)住宅房地產(chǎn)，首筆投資在山東省青島市。

　　對(duì)于該投資，加拿大退休金計(jì)劃投資局認(rèn)為，中國收入持續(xù)增長、中產(chǎn)階級(jí)逐漸壯大以及良好的經(jīng)濟(jì)基本面，將會(huì)對(duì)中等房產(chǎn)的需求構(gòu)成強(qiáng)勁支撐。

　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前加拿大退休基金管理著超過1796億美元的資金，將在未來18個(gè)月內(nèi)向與萬科成立的合資企業(yè)投資2.5億美元，另也保留在此期間繼續(xù)增資的權(quán)利。

　　對(duì)于萬科引入加拿大退休基金，相關(guān)分析師認(rèn)為，與外資合作除可以學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)外，更重要的或還是想利用相較國內(nèi)更為便宜的資金。

　　同時(shí)，因?yàn)樵摶饚в叙B(yǎng)老性質(zhì)，因此對(duì)萬科今后在養(yǎng)老地產(chǎn)方面的布局也有所幫助。

　　此外，該分析師還指出，通過引入該基金萬科也算另辟蹊徑擴(kuò)寬了一條融資渠道。

　　事實(shí)上，目前市場上對(duì)于房企融資的普遍看法是，如果房企業(yè)能將養(yǎng)老金引入到項(xiàng)目上來，對(duì)項(xiàng)目長遠(yuǎn)開發(fā)是存在較大利好的。

　　其中，金融分析家、北京貝塔咨詢中心合伙人杜麗虹早前就曾指出，在眾多金融機(jī)構(gòu)中，真正具有長期資金的只有養(yǎng)老基金、保險(xiǎn)資金、主權(quán)基金、以及大型捐贈(zèng)基金，其中，養(yǎng)老基金和保險(xiǎn)資金是最主要的長期投資人。

　　另就加拿大退休金計(jì)劃投資局房地產(chǎn)投資主管GraemeEadie于早前一份聲明中透露的信息來看，加拿大退休基金投資亞洲房地產(chǎn)意愿較為強(qiáng)烈，而這也對(duì)萬科今后長期獲得該基金的資金有幫助。

　　聲明稱，其已在亞洲的商業(yè)地產(chǎn)和物流行業(yè)投入巨資，亞洲仍將是其房地產(chǎn)投資的重要市場。

　　相關(guān)資料顯示，截止2013年12月31日，加拿大退休金計(jì)劃投資局已在亞洲投資總額達(dá)到234億加元，占其全球總投資的11.6%。

　　萬科合伙人計(jì)劃

　　值得一提的是，在“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等投資海外目的的支撐下，近年來萬科已在海外投資多個(gè)項(xiàng)目，包括：2013年投資3個(gè)海外項(xiàng)目，分別位于中國香港、新加坡、紐約，投資總額44億元；2014年2月份宣布聯(lián)合美國知名地產(chǎn)商RFR、Hines攜手開發(fā)曼哈頓列克星敦大道610號(hào)項(xiàng)目。

　　顯然，在走出去后也讓更多外資企業(yè)增加了對(duì)萬科的認(rèn)識(shí)，由此萬科也多了與外資合作的機(jī)會(huì)，這次引入加拿大退休基金投資內(nèi)地房地產(chǎn)就是合作當(dāng)中的一例。

　　而就攜手加拿大退休基金投資內(nèi)地房地產(chǎn)，相關(guān)分析指出，在險(xiǎn)資入地產(chǎn)逐漸開放以及國內(nèi)A股再融資可能開閘的雙重背景下，不排除未來萬科可能考慮引入一些類似加拿大養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金的機(jī)構(gòu)作為公司的戰(zhàn)略投資者的可能，而這也符合近期市場熱議的萬科事業(yè)合伙人制度。

　　事實(shí)上，關(guān)于事業(yè)合伙人制度，萬科總裁郁亮在2013年業(yè)績會(huì)上已有提及，隨后的3月15日萬科春季例會(huì)上郁亮正式宣講了該制度，他并表示這項(xiàng)制度是面向未來，將解決萬科未來10年的問題。

　　目前，對(duì)于萬科推行事業(yè)合伙人制度，相關(guān)分析人士指出，一方面萬科能進(jìn)一步穩(wěn)固公司管理層對(duì)公司的控股權(quán)；另一方面，通過事業(yè)合伙人制度，萬科管理層還能實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化。

　　對(duì)于上述分析，萬科董秘譚華杰在接受觀點(diǎn)新媒體采訪時(shí)并未明確回應(yīng)，只是解釋稱，萬科事業(yè)合伙人制度是基于員工與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的考慮，機(jī)制甚至延伸到個(gè)人的離職。

　　“例如通過這個(gè)制度，確保員工在他的職務(wù)行為當(dāng)中，始終把公司和股東的利益放在重要考慮范圍之內(nèi)，一定程度上也扮演投資人的角色，干的出色能獲得更高的獎(jiǎng)勵(lì)，反之也要承擔(dān)一定責(zé)任”。

　　譚華杰還補(bǔ)充指，在萬科“小股操盤”輕資產(chǎn)運(yùn)作情況下，錢不再重要，但人特別重要，在這種情況下很是需要保留人才，因此，推行事業(yè)合伙人制度也基于這方面的考慮。

　　除萬科本身吸納、穩(wěn)固人才方面的考慮外，有相關(guān)分析也認(rèn)為，就事業(yè)合伙人制度來看，萬科更重要的是基于對(duì)未來管理層股權(quán)激勵(lì)方面的一些考慮。

　　分析指出，在現(xiàn)代公司治理制度框架下，追求基業(yè)長青的企業(yè)均會(huì)在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上做出吐故納新的安排，拿出20%-30%的股份做一個(gè)股份池，補(bǔ)償有成長力的老員工，吸引有能力的新員工，更留給未來戰(zhàn)略投資者。

　　因此，上述分析指出就萬科目前股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，現(xiàn)在萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)分散，若對(duì)管理層實(shí)行股權(quán)激勵(lì)操作起來或有難度。而在事業(yè)合伙人制度實(shí)行后，不排除未來萬科或會(huì)通過增發(fā)募股等方式，專門預(yù)留部分股權(quán)來保證管理層的股權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)管理層利益的最大化。