編者按:過去的一年,新改革時代開局,在新城鎮(zhèn)化號角聲中,在調控與市場化交織的聲浪中,中國房地產行業(yè)穩(wěn)步前進。但這只是起點,中國房地產還需要更多的努力和更強的智慧,去適應全新形勢,并取得更大的發(fā)展。
新的一年,角逐市場的版圖與新增長邊界,誰將是卓越100的領軍企業(yè),中國房地產將更多的思考、總結與傳承創(chuàng)新。
2014年3月11-13日,觀點新媒體繼續(xù)盤點年度中國房地產行業(yè)與企業(yè),展望2014年度機會與變化,推出“模式與革新”特別報道。
觀點網 見習編輯 鄭鵬 2月14日,雅居樂發(fā)布1月份的銷售簡報稱,當月其合約銷售額25.3億元,按年上升2%;合約銷售面積19.6萬平方米,按年下跌14.8%;平均每平方米售價為12917元。
事實上,在雅居樂公布其1月份的銷售業(yè)績之前,雅居樂相關負責人曾在接受相關媒體的采訪時表示,雖然前幾年公司也保持著穩(wěn)定的增長,但和同行比起來,速度就顯得慢了些。任何一個有進取心的公司都會想跟上甚至超越,尤其是在市場的推動下不得不加快速度。
據(jù)悉,雅居樂連續(xù)三年沒有完成管理層曾許諾的銷售目標,“跑輸大市”也成為瑞士信貸近兩年對雅居樂的評級。
為此,雅居樂相關負責人表示,2014年雅居樂將一改過去的節(jié)奏,希望今年能沖刺到700億元。
然而,一年內翻倍沖擊700億元的銷售目標對于任何一家房地產企業(yè)都絕非易事,現(xiàn)在發(fā)生在“慢節(jié)奏”的雅居樂身上尤其引人關注。
首月完成銷售25.3億
對于雅居樂2014年首月的銷售表現(xiàn),有市場分析人士表示,一般開發(fā)商一月份銷售的高都是由去年12月份結轉過來,但是去年雅居樂第四季度賣的比較多,因為要沖400億的銷售業(yè)績。雅居樂25.3億比較客觀的反應了雅居樂的銷售水平。
據(jù)悉,早在2014年伊始時,雅居樂已加大了推盤和促銷的力度。
據(jù)不完全統(tǒng)計,就廣州區(qū)域而言,在元旦期間,雅居樂就為包括富春山居、劍橋郡、錦官城和小院流溪四個項目舉辦不同形式的特備節(jié)目,不僅如此,其中錦官城更推出元旦特別優(yōu)惠,準現(xiàn)樓特惠單位最低93折。
如此看來,在加大了推盤量和一系列的優(yōu)惠政策的前提下,這些也相應促進了雅居樂一月份的銷售業(yè)績。
在首月錄得增長的基礎上,2014年對于雅居樂來說,扮演的角色也許將會非常重要,因為雅居樂相關負責人早前在接受相關媒體的采訪已表示,2014年雅居樂將一改過去的節(jié)奏。希望2014年銷售額能沖刺到700億元。
而在現(xiàn)在,雅居樂也開始嘗試多個不同區(qū)域市場,雅居樂地產總經理兼董事會秘書衛(wèi)靜心近期透露,公司占70%股權、在馬來西亞成立的合資公司AgilePJDDevelopment已于1月20日訂立協(xié)議,以4.3億元的價格收購一幅位于馬來西亞首都吉隆坡的4.1萬平方米土地,這也是雅居樂首次進軍海外市場。
除此之外,在2月14日,雅居樂還以1億元競得湖南省長沙市3幅相連商住地塊的土地使用權。地塊占地面積為12.6萬平方米,預計總建筑面積為22.7萬平方米,樓面地價為每平方米442元。
如何沖擊700億目標?
“然而,對于任何一個開發(fā)商而言,從400億增長到700億都將會面臨不小的挑戰(zhàn)和壓力。”有相關市場分析人士如是指出。
其稱,要完成700億的銷售目標,主要還是看雅居樂去年拿的地能不能快速轉化為銷售,貨量是否能夠支持。另外,雅居樂內部的激勵、授權激勵要產生突破才行。
根據(jù)雅居樂之前發(fā)布的2014年一月通訊顯示,其去年在新購土地方面,買入的土地更側重“短、平、快”的指標。分別在云南、海南、上海、揚州、西安、無錫、杭州、鎮(zhèn)江、長沙、寧波、南通、云浮、南寧等城市及地區(qū)購入多幅土地。
顯然,如何能使去年所拿的這些土地快速的轉為銷售,將是雅居樂今年沖擊700億銷售目標的一大關鍵?! ?/p>
資料顯示,雅居樂今年700億元銷售目標中,60%是針對剛性需求的產品,高于2013年的50%。另外,20%將是高端產品、20%為旅游地產產品。
據(jù)悉,為了讓這些土地盡快轉化產品銷售,雅居樂目前有制定了一套時間指標:拿地之后5天內進場探察,15天內定方案,30天內申報,150天進行開工,240天內涉及政府領域,320天-420天內開售,開售之后,3-6個月之內現(xiàn)金流要回正。
分析認為,雅居樂期望今年銷售額同比大增,為實現(xiàn)這一目標,雅居樂今年需要達到約70%的去化率。
假如以70%的去化率來計算,為了完成700億的目標,分析人士指出雅居樂至少需要有1000億的可售貨源。顯然為了保證充足的貨量,雅居樂今年必須要加大開工的力度。
另外,去年市場對雅居樂最大的吐槽就是,產品、布局、管理,很多方面管理層都說了很久要調整,但一直沒看到有明顯變化。雅居樂雖有相應的激勵機制,但在核心管理層沒有改組的前提下,公司缺乏可持續(xù)增長的驅動力。與碧桂園、世茂等去年銷售業(yè)績搶眼的房企對比而言,雅居樂在激勵政策方面并不占優(yōu)。
