被鄒文龍稱之為“25年傾注全部心血澆灌出”的吉盛偉邦，如今走向被收購的命運(yùn)，只是傳統(tǒng)家居行業(yè)發(fā)展至拐點(diǎn)的一個縮影。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 魯鵬 市場領(lǐng)導(dǎo)者，占極大優(yōu)勢，也時(shí)刻面臨追隨者狙擊。然而當(dāng)整體行業(yè)格局發(fā)展至拐角，即便是領(lǐng)導(dǎo)者也要求變求生。

　　家居行業(yè)領(lǐng)頭羊紅星美凱龍2月10日宣布，全資收購吉盛偉邦，雙方已簽署框架協(xié)議，近期將完成全部收購事宜。

　　紅星美凱龍還披露，收購?fù)瓿珊髮⒗^續(xù)保留“吉盛偉邦”品牌。此外將利用吉盛偉邦已經(jīng)積累的品牌影響力和市場口碑，推進(jìn)“雙品牌”戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

　　有趣的是，家居行業(yè)排名第一與第三巨頭促成行業(yè)最大規(guī)模并購，無疑是行業(yè)做強(qiáng)的舉措。然而在紅星美凱龍近期發(fā)展軌跡上，此舉卻略顯突兀。

　　在此之前，隨著家居行業(yè)發(fā)展面臨拐點(diǎn)，紅星美凱龍正著力打造其商業(yè)地產(chǎn)線。從去年末北京太陽宮愛琴海項(xiàng)目開業(yè)，到近日河南駐馬店項(xiàng)目開工，紅星美凱龍?jiān)谏虡I(yè)地產(chǎn)的布局逐漸鋪開，傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)線出現(xiàn)淡化趨勢。

　　到完成上述行業(yè)最大并購，紅星美凱龍發(fā)展著力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的策略似乎出現(xiàn)搖擺。而背后紅星美凱龍未來布局方向更加難以看清。

　　行業(yè)最大并購緣起

　　對吉盛偉邦的收購實(shí)則在四年前就有風(fēng)聲，2009年坊間消息指，紅星美凱龍將以“現(xiàn)金+股權(quán)”的方式收購吉盛偉邦，即紅星美凱龍向吉盛偉邦支付8億元現(xiàn)金+8%股權(quán)，而并購成功的前提是紅星美凱龍能夠IPO成功。

　　在并購消息傳出時(shí)，吉盛偉邦董事長鄒文龍?jiān)硎?，與紅星美凱龍合并能“有效組合行業(yè)資源，減少行業(yè)內(nèi)耗”。

　　最終該并購未能成行，時(shí)隔四年再提，紅星美凱龍將以不低于20億元的自有資金完成收購，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大變化。

　　據(jù)中國建材流通協(xié)會常務(wù)副會長秦占學(xué)的觀點(diǎn)，“目前(家居)行業(yè)內(nèi)2個人維持1平方米賣場租金、人工、利潤的局面在一線城市并不鮮見”。

　　家居賣場行業(yè)長期野蠻式發(fā)展造成市場總體過剩，傳統(tǒng)家居賣場人流量下降已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)共同問題。

　　在供需矛盾等市場壓力之外，電商沖擊也成為傳統(tǒng)家居行業(yè)的一大挑戰(zhàn)。該沖擊已在去年有所展現(xiàn)，2013年“雙11”，19家家居大賣場聯(lián)合抵制天貓家裝O2O項(xiàng)目，致使項(xiàng)目被迫終止。

　　據(jù)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略分析師斗牛士分析，目前家居電商的滲透率不足6%，遠(yuǎn)不及服裝行業(yè)電商滲透率?？紤]到家居產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化和線下體驗(yàn)，電商對于家居行業(yè)的影響短期內(nèi)還比較有限，但長線看好。

　　在各種壓力之下，紅星美凱龍雖已在全國90多個城市開業(yè)了125家商場，是國內(nèi)連鎖門店最多的家居賣場。但在廣州本地市場，紅星美凱龍位于琶洲的店關(guān)閉；位于金沙洲的南海店由于籌備方面的問題遲遲未能開門迎客。

　　作為市場領(lǐng)導(dǎo)者，紅星美凱龍依然需要求變來應(yīng)對市場變化。

　　據(jù)紅星美凱龍披露，將在吉盛偉邦的“家具村”模式中加入建材品類，成為世界家居工廠直銷中心，同時(shí)豐富和擴(kuò)大紅星產(chǎn)品線。不甘于地位被取代的家居賣場唯有通過整合優(yōu)化資源來加強(qiáng)自己的渠道控制能力。

　　然而并購雙方不管是體量規(guī)模還是品牌定位，甚至各自不同的渠道模式都存在極大區(qū)別，如何在收編之后消化利用，則是擺在紅星美凱龍面前的首要難題。

　　家居巨頭策略不明

　　作為家居巨頭，紅星美凱龍近一年來卻是在商業(yè)地產(chǎn)方面屢屢吸引眼球。2013年4月26日，紅星美凱龍耗資千萬在人民大會堂舉辦發(fā)布會，宣布進(jìn)軍商業(yè)領(lǐng)域，并表示未來在商業(yè)領(lǐng)域的投資額將會達(dá)到1000億元。

　　其中2013年10月26日，北京愛琴海購物中心在北京太陽宮商圈開業(yè)，是紅星商業(yè)旗下購物中心的首次亮相。今年2月8日，紅星美凱龍?jiān)诤幽像v馬店總投資120億元的城市綜合體暨星海國際廣場開工。

　　目前，紅星地產(chǎn)已在北京、天津、重慶、上海、福州、昆明等21個城市進(jìn)行了27個綜合體項(xiàng)目開發(fā)。紅星地產(chǎn)總裁諶俊宇亦坦言，“紅星商業(yè)的模式基本和萬達(dá)模式基本一樣”。

　　連番動作下，顯現(xiàn)出紅星美凱龍家居產(chǎn)業(yè)線的淡化。這也被業(yè)界認(rèn)為是紅星美凱龍?jiān)趥鹘y(tǒng)家居行業(yè)過剩環(huán)境下新的戰(zhàn)略思路。

　　而其大舉進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)則被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一方面制造了較大的輿論聲勢，為其在全國拿地背書，另一方面，商業(yè)與家居聯(lián)動的故事，能夠讓一直有上市意愿的紅星美凱龍為投資者描述更美好的未來。

　　而現(xiàn)在紅星美凱龍大舉收購吉盛偉邦，似乎在其大舉發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略線上出現(xiàn)了些許倒退。做大傳統(tǒng)家具還是發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，紅星美凱龍的戰(zhàn)略方向看似搖擺不定。

　　此前紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁袁伯銀卸任總裁，并改任上海紅星美凱龍投資有限公司CEO職務(wù)。曾有業(yè)內(nèi)人士猜測，袁伯銀出任上海紅星美凱龍投資有限公司CEO意味著紅星美凱龍集團(tuán)的業(yè)務(wù)線在繼家居賣場、商業(yè)地產(chǎn)之后，開始向投資領(lǐng)域拓展。

　　企業(yè)發(fā)展多元化已是當(dāng)前主流趨勢，然而紅星美凱龍?jiān)诓呗陨仙形达@露出清晰邏輯。有業(yè)內(nèi)認(rèn)為，之前毫無經(jīng)驗(yàn)的紅星美凱龍初入商業(yè)地產(chǎn)便大肆擴(kuò)張，從太陽宮項(xiàng)目情況看效果并不太理想，這也可能是紅星美凱龍暫時(shí)迂回之舉。

　　并購背后另一種可能

　　吉盛偉邦董事長在該交易簽訂后公開表示，“最大的期許是'吉盛偉邦'得以傳承，得以發(fā)揚(yáng)光大！”

　　雖然在框架協(xié)議中紅星美凱龍將保留“吉盛偉邦”品牌，但至于保留時(shí)限上雙方是如何約定，并沒有予以公布。

　　對此有熟悉吉盛偉邦廣州業(yè)務(wù)的業(yè)內(nèi)人士分析，吉盛偉邦在廣州的三個項(xiàng)目分別位于琶洲、萬博商圈及金沙洲，其中琶洲和萬博商圈都是廣州未來發(fā)展商業(yè)的重要區(qū)域，其商業(yè)前景開闊。

　　“若是在家居行業(yè)發(fā)展依然不見起色的前提下，紅星美凱龍將獲取的吉盛偉邦項(xiàng)目改造成傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，也不是沒有可能”，上述業(yè)內(nèi)人士如此猜測。

　　正略咨詢創(chuàng)始人趙民也表示，3到5年內(nèi)，紅星美凱龍或許會走“雙品牌”戰(zhàn)略，但不排除后續(xù)逐步將吉盛偉邦淡化，“國美和永樂就是這樣。”

　　事實(shí)上，吉盛偉邦在長春及上海的項(xiàng)目在選址上也都具有較好的商業(yè)潛力。如吉盛偉邦上海虹橋店就位于虹橋開發(fā)區(qū)核心地段，已經(jīng)具備較高的商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　除看中吉盛偉邦現(xiàn)有項(xiàng)目物業(yè)價(jià)值外，在現(xiàn)有品類中加入建材使其運(yùn)營消息提升的話，也能從另外的方面提升其本身的商業(yè)價(jià)值。

　　或許這才是紅星美凱龍時(shí)隔四年后，吞下吉盛偉邦的真實(shí)考量。不管未來發(fā)展走勢如何，被鄒文龍稱之為“25年傾注全部心血澆灌出”的吉盛偉邦，如今走向被收購的命運(yùn)，只是傳統(tǒng)家居行業(yè)發(fā)展至拐點(diǎn)的一個縮影。