修建電影主題公園要有大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)、強(qiáng)大的品牌輸出管理能力及資金等做保障，但顯然華誼兄弟目前的積累還不夠。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 彭飛 《狄仁杰之神都龍王》的熱映與馮小剛今年賀歲檔新片《私人訂制》的高預(yù)期，似乎讓華誼兄弟今年的業(yè)績(jī)?cè)俣茸兊糜斜Ｕ稀?/p>

　　據(jù)華誼兄弟早前發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，該公司預(yù)計(jì)2013年1-9月實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約4.03億元至4.3億元，同比增長(zhǎng)200%至220%。

　　不過(guò)，相比電影業(yè)績(jī)的飄紅，華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍極力打造的諸多主題公園項(xiàng)目卻似乎進(jìn)展緩慢，同時(shí)以地產(chǎn)為基礎(chǔ)的電影衍生品板塊亦是如此。

　　跨界的地產(chǎn)

　　其實(shí)，華誼兄弟過(guò)去以及現(xiàn)在學(xué)習(xí)的榜樣都是迪士尼，除電影制作外，最讓華誼兄弟羨慕的就是其在主題公園方面的運(yùn)營(yíng)。

　　因而自2009年上市籌備開始，華誼兄弟就已屬意主題公園，并先后在青島、成都、北京等城市進(jìn)行嘗試，但均以失敗收?qǐng)觥?/p>

　　不過(guò)，隨著華誼兄弟在電影制作方面的逐步成熟以及盈利的相應(yīng)增長(zhǎng)，王中軍的主題公園夢(mèng)再度燃起，并開始四處出擊以此跑馬圈地。

　　2011年5月，華誼兄弟宣布其首個(gè)電影主題公園落戶蘇州工業(yè)園區(qū)，占地近1000畝，該項(xiàng)目的模式類似環(huán)球影城，里面有蹦極、過(guò)山車等娛樂(lè)設(shè)施，且每一個(gè)項(xiàng)目都以華誼自己的電影為主題。

　　與此同時(shí)，華誼兄弟在深圳坪山又落下一子，擬打造華誼首個(gè)文化城，內(nèi)容還是以華誼電影為主題。項(xiàng)目總建筑面積125萬(wàn)平方米，總投資高達(dá)130億元。

　　對(duì)于該項(xiàng)目，華誼兄弟的愿景是“中國(guó)的好萊塢”，致力于將其打造成“未來(lái)南中國(guó)定位最高端、產(chǎn)業(yè)鏈最齊全、配套最完善的影視文化產(chǎn)業(yè)集群”。

　　此外，華誼兄弟在2012年還相繼宣布將在?？陂_發(fā)“觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社”，以及在上海嘉定打造“華誼兄弟文化城”，兩個(gè)項(xiàng)目占地均近1000畝。

　　然而，在上述4個(gè)項(xiàng)目中，目前進(jìn)展比較順利的只有海南馮小剛電影公社項(xiàng)目，該項(xiàng)目在幾次延期后終于在2012年10月奠基，預(yù)計(jì)2014年初建成。反觀其他3個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)前仍在規(guī)劃進(jìn)程中。

　　對(duì)于華誼兄弟的跨界地產(chǎn)行為，市場(chǎng)分析曾指出，在當(dāng)前我國(guó)電影業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)尚不完整，主題公園、影視城等作為電影的衍生環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)意義重大，因而一些影視公司投資建設(shè)主題公園也是為了實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局戰(zhàn)略。

　　當(dāng)然，這還只是從產(chǎn)業(yè)鏈的布局來(lái)看，而更深層次的原因則在于，近年來(lái)國(guó)家大力扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，地方政府在文化項(xiàng)目拿地方面均會(huì)給予較高優(yōu)惠。

　　而華誼兄弟其實(shí)更為看重的是投資地產(chǎn)帶來(lái)的巨大收益，借建設(shè)主題公園、影視城之名，行地產(chǎn)開發(fā)之實(shí)。

　　不過(guò)，雖然政策層面有利，但要將具體項(xiàng)目落實(shí)，華誼兄弟要做的還很多。

　　相關(guān)分析就指出，在具體運(yùn)營(yíng)模式上，華誼兄弟的標(biāo)桿迪士尼的發(fā)展思路是齊頭并進(jìn)，動(dòng)畫、主題公園等同步推進(jìn)，并擁有自己的核心人物、主題，有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但這些華誼兄弟目前均不具備，既沒(méi)有核心人物，題材也不夠鮮明。

　　另外，華誼兄弟的跨界，還將面臨國(guó)內(nèi)旅游文化產(chǎn)業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　這兩年由于房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，文化旅游地產(chǎn)在過(guò)去的兩年時(shí)間里成為了傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)力的一個(gè)重要方向，暫時(shí)不論深耕文化產(chǎn)業(yè)的華僑城，包括萬(wàn)達(dá)、保利、雅居樂(lè)等大型企業(yè)均已將觸角伸向了旅游地產(chǎn)。

　　而相比這些以房地產(chǎn)為主業(yè)的房企，華誼兄弟從運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、資金實(shí)力、管理能力等各方面均存在不小差距。

　　良策亦或敗筆

　　實(shí)際上，無(wú)論是影視業(yè)界還是地產(chǎn)界人士，對(duì)于華誼兄弟進(jìn)軍主題公園類型的地產(chǎn)業(yè)都頗為擔(dān)心，因?yàn)檩p資產(chǎn)公司撬動(dòng)重資產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)使華誼兄弟資產(chǎn)負(fù)擔(dān)過(guò)重，極有可能走入死胡同。

　　其實(shí)和缺乏文化旅游地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)相比，資金才是華誼兄弟跨界地產(chǎn)的軟肋。

　　自2009年上市以來(lái)，華誼兄弟就不斷從資本市場(chǎng)融資籌錢，但賬面卻一直不好看。據(jù)其2012年年報(bào)顯示，該公司流動(dòng)貨幣資金為6.4億元，其中短期借款高達(dá)5.9億元，債務(wù)壓力可謂不小。

　　而為了緩解資金困局，華誼兄弟也一直在借助資本市場(chǎng)釋放壓力。

　　從2011年開始，王中軍、王中磊兄弟多次向信托等金融機(jī)構(gòu)質(zhì)押華誼兄弟股票，截至今年一季度，共質(zhì)押股權(quán)8380萬(wàn)股，占比達(dá)41.4%。雖然沒(méi)有公布質(zhì)押股權(quán)的真正用途，但華誼兄弟缺錢已成市場(chǎng)共識(shí)。

　　“跟萬(wàn)達(dá)不一樣，華誼兄弟根本沒(méi)有錢。”早前亦有相關(guān)市場(chǎng)人士接受媒體采訪如是表述。

　　那么，在沒(méi)有強(qiáng)大資金實(shí)力的情況下，華誼兄弟將如何撬動(dòng)比電影投資多出十幾倍的地產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)則是外界最為關(guān)心的話題。

　　對(duì)此，華誼兄弟曾回應(yīng)稱，我們是輕資產(chǎn)公司，核心業(yè)務(wù)還是電影，主題公園的模式還是以入干股、品牌授權(quán)為主，真正的操盤則是合作方公司。

　　王中軍亦曾舉例提到，假如一個(gè)項(xiàng)目華誼兄弟有30%收益權(quán)，但真正投入的現(xiàn)金并沒(méi)有這么多，是靠部分現(xiàn)金加部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股。

　　“我們不是真的拿了大量的現(xiàn)金去做物業(yè)、買地，不是這個(gè)概念，而是以品牌核心為主，我們是靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)賺錢的”。

　　不過(guò)，在外界看來(lái)，王中軍的這一想法或許過(guò)于天真，因?yàn)槿A誼兄弟在目前的階段發(fā)展主題公園還為時(shí)尚早，并且修建電影主題公園要有大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、強(qiáng)大的輸出管理能力等條件做保障，但顯然華誼兄弟目前的積累還不夠。