任克雷卸任之后，華僑城新的領(lǐng)導者無疑要面對自身擴張上的財務壓力，以及主題公園文化內(nèi)涵欠缺的現(xiàn)實。

　　觀點網(wǎng) 彭飛 從1993年調(diào)往華僑城開始，任克雷由政從商的經(jīng)歷已近20年，如今在年滿63歲之際，其在華僑城上市平臺的任職也即將結(jié)束。

　　據(jù)華僑城日前發(fā)布的一份公告顯示，該公司第六屆董事會董事候選人為劉平春、鄭凡、侯松容和陳劍，其中并未出現(xiàn)現(xiàn)任董事長任克雷的名字，此種情況或許意味著華僑城即將進行重大人事調(diào)整。

　　就此，觀點新媒體詢問了華僑城董秘倪征，其稱，公司董事會確實將進行調(diào)整，任克雷董事長由于已到國資委規(guī)定的任職年齡上限，因此將不再擔任上市公司職務，但仍將繼續(xù)擔任華僑城集團總經(jīng)理。

　　倪征還強調(diào)，此次公司董事會調(diào)整進行的較為順利，新晉董事對公司的文化、發(fā)展情況和戰(zhàn)略思路都較為了解和清晰，因而不會影響公司今后的運作和發(fā)展。

　　任克雷與華僑城

　　出生于1950年5月的任克雷是原廣東省委書記任仲夷的第三子，其早年先后在遼寧省計委、國家進出口委、國家經(jīng)貿(mào)委及深圳市委等政府部門任職。

　　1993年，時年43歲的任克雷被調(diào)往華僑城，多年的從政經(jīng)歷使得任克雷更像一位“官方”人物。

　　而成立于1985年的華僑城是由幾家作坊式的“三來一補”企業(yè)起家，其雛形不過是規(guī)劃中的一片4.8平方公里面積的開發(fā)區(qū)。

　　在任克雷上任之初，華僑城和當時的大多數(shù)國企一樣，涉及的業(yè)務種類繁雜，涵蓋了紡織、印染、玩具、自行車、照相機等30多個行業(yè)。同時，和鄰近的蛇口開發(fā)區(qū)一樣，作為華僑城開發(fā)區(qū)的管理者，華僑城既要負責商業(yè)開發(fā)、招商引資，還肩負著區(qū)域內(nèi)行政管理的職責。

　　對于當時的情景，任克雷后來曾坦言，剛到華僑城后的兩年，其實是屬于發(fā)懵階段，根本不知道怎樣去做企業(yè)。

　　如何轉(zhuǎn)型，如何改革，成為當時擺在任克雷和華僑城面前最重要的難題。

　　隨后，任克雷帶領(lǐng)華僑城進行了一次大規(guī)模的“瘦身計劃”。三年之后，經(jīng)過瘦身的華僑城確定了持續(xù)至今的三大主業(yè)：旅游、地產(chǎn)和電子。

　　在這三大主業(yè)中，以“旅游+地產(chǎn)”為核心的片區(qū)開發(fā)運營模式，成為了華僑城商業(yè)模式的標志。

　　而依托這一模式，華僑城此后相繼在深圳東部、北京、上海、成都、江蘇泰州、云南昆明、天津、湖北武漢等地開發(fā)了多個大型綜合旅游項目，從而奠定了華僑城今天在旅游和地產(chǎn)業(yè)務內(nèi)的全國格局。

　　除戰(zhàn)略布局之外，任克雷還帶領(lǐng)華僑城在內(nèi)部的股改與對接資本市場方面逐步向現(xiàn)代企業(yè)邁進。

　　1997年，華僑城5000萬社會公眾股在深交所掛牌上市。上市之后，華僑城又通過一系列配股、發(fā)行可轉(zhuǎn)債、發(fā)行認股權(quán)證和發(fā)行限制性股票，為公司的整體發(fā)展募集了大量資金。

　　2009年11月11日，華僑城集團向上市平臺“華僑城A”轉(zhuǎn)讓了其所持有的與主營業(yè)務相關(guān)的標的公司的全部股權(quán)，實現(xiàn)了集團主營業(yè)務的整體上市。

　　至此，華僑城完善了“旅游＋地產(chǎn)”的業(yè)務經(jīng)營模式，公司規(guī)模和綜合競爭力達到歷史高點，而任克雷也順勢當選為整體上市平臺的第一任董事長。

　　然而，整體上市之后的華僑城隨即在2010年遭遇了或許是成立之后的最大一次公共危機。

　　2010年6月29日，深圳東部華僑城大俠谷游樂項目“太空迷航”發(fā)生垮塌安全事故，造成六人死亡，十人受傷。

　　作為當時華僑城集團的法人，上市公司的董事長，任克雷隨后向遇難者、傷員和公司股民連說四聲“對不起”。

　　這場重大安全事故，短期內(nèi)讓華僑城“全國最大旅游集團”的夢想蒙上了陰影。但從另一個角度而言，或許會讓華僑城永遠記住這次慘痛教訓，讓未來的道路走得更穩(wěn)健。

　　該事故此后也并未影響華僑城的擴張速度，從去年至今，華僑城已分別與深圳大鵬新區(qū)、福州、寧波、重慶和廣東順德等地簽署合作框架協(xié)議，從而開始了第二輪全國擴張。

　　這意味著，就算在任克雷卸任華僑城上市公司董事長之后，華僑城還將繼續(xù)疾走狂奔。

　　后任克雷時代

　　從華僑城此次公布的新任董事名單中，現(xiàn)任總裁劉平春排名第一位，這在相關(guān)分析人士看來，劉平春接班任克雷擔任華僑城董事長的可能性最大。

　　對此，倪征表示，公司新一任董事長將在今年8月13日由新一屆董事會選舉產(chǎn)生，而無論是哪位當選，都不會影響華僑城今后的發(fā)展。

　　事實上，對于公司今后的拓展計劃，劉平春在今年6月份的股東大會上曾提到，希望主題公園能夠在2015年達到每年3000萬人次的客流量，同時在一些省會型的城市繼續(xù)尋找拓展機會。而在現(xiàn)有的公園結(jié)構(gòu)里面，會在北京和上海發(fā)展巨型公園。

　　對于地產(chǎn)業(yè)務，劉平春當時也強調(diào)，地產(chǎn)業(yè)務是華僑城的支柱業(yè)務，它和文化旅游業(yè)務發(fā)展的關(guān)系非常密切，本身有內(nèi)在的經(jīng)濟收益上的連續(xù)性，更有支持文化旅游業(yè)務大規(guī)模投入的功能，這兩大業(yè)務缺一不可。

　　然而，市場對于華僑城在嚴厲的調(diào)控政策下能否順利實現(xiàn)第二輪全國布局還是有諸多擔憂。

　　從劉平春的表態(tài)來看，華僑城的擴張在很大程度上要依靠地產(chǎn)業(yè)務所貢獻的資金收入，但就目前華僑城所面臨的形式而言，今年的地產(chǎn)項目能否順利銷售難度不小。

　　相關(guān)分析師就提到，如果今年華僑城的地產(chǎn)項目去化緩慢、銷售不暢，財務狀況很可能會重新惡化，同時也會影響新項目的拓展速度，至少像寧波、福州項目在推進方面會受制約，進而影響到主題公園的進一步拓展。

　　而身為負債率最高的央企之一，華僑城也一直備受業(yè)內(nèi)質(zhì)疑。其激進的擴張，住宅銷售過分喧賓奪主，文化旅游面臨的激烈競爭，以及令人擔憂的財務狀況都制約其發(fā)展。

　　另外，自2009年底實現(xiàn)整體上市以來，華僑城一直期望能借助資本市場實現(xiàn)第二次全國規(guī)模擴張的計劃，但因中途遭遇宏觀調(diào)控而一直推進緩慢，而目前依然看不到融資閘門開啟的曙光。

　　不過，華僑城自身卻認為目前已到了進行新一輪擴張的時機。其相關(guān)高層在年初曾表示，華僑城這幾年是一個臺階一個臺階往上走，在目前從凈負債到經(jīng)營現(xiàn)金流都有一些突破后，可以穩(wěn)定一下、喘一口氣，然后再進入下一階段的發(fā)展。

　　雖然華僑城在財務層面確實有一定改觀，但當前樓市調(diào)控政策的持續(xù)不放松，以及中高端地產(chǎn)項目面臨的市場風險，再加之國內(nèi)各大開發(fā)商紛紛進軍旅游地產(chǎn)，華僑城的發(fā)展空間也正遭遇不斷擠壓。

　　另外，在主題公園方面，華僑城也面臨著迪士尼進入上海的巨大挑戰(zhàn)，特別是在文化內(nèi)涵上，華僑城與迪士尼的差距不小。

　　劉平春對此也曾坦言，關(guān)于文化內(nèi)涵確實是核心的問題，其實全世界的主題公園也只有迪士尼能夠做到這一點。

　　如今，在任克雷卸任之后，華僑城新的領(lǐng)導者無疑要面對自身擴張上的財務壓力，以及主題公園文化內(nèi)涵欠缺的現(xiàn)實，而這些都是未來華僑城需要思考解決的問題。