作為一家擁有上萬名員工的服務(wù)業(yè)公司，要在中短期內(nèi)擺脫公司的員工成本不斷增長的經(jīng)營壓力的可能性不大，所以只能是選擇積極面對(duì)壓力。

　　觀點(diǎn)網(wǎng)訊：針對(duì)投資者關(guān)于世聯(lián)是用人大戶，怎樣應(yīng)對(duì)不斷上漲的工資，有沒有長期的發(fā)展計(jì)劃的提問。世聯(lián)地產(chǎn)9月5日在深交所投資者關(guān)系互動(dòng)平臺(tái)上作出了回答。

　　世聯(lián)表示，作為一家人力資源密集型的服務(wù)業(yè)公司，員工的工資，獎(jiǎng)金（包括傭金提成）和各類社保開支占公司收入的比重在50%上下浮動(dòng)，占公司總成本費(fèi)用的比例更高，所以工資成本上漲是公司自成立以來就一直需要面臨和應(yīng)對(duì)的問題。

　　而世聯(lián)的一貫策略是：在收入方面，通過擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和提高市場(chǎng)份額確保公司產(chǎn)生足夠的收入覆蓋相應(yīng)的人員成本的增加；在人員招聘和培訓(xùn)方面，通過公司人力資源平臺(tái)的建設(shè)提高人員培訓(xùn)的效率和效果，從而降低新員工的進(jìn)入門檻、縮短成熟員工的培訓(xùn)期，確保公司可以在支付相對(duì)較低的員工成本的同時(shí)保證業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張和客戶服務(wù)的質(zhì)量；在公司信息化建設(shè)方面，通過IT系統(tǒng)的新建和持續(xù)優(yōu)化，不斷提高員工的工作效率；在組織建設(shè)方面，持續(xù)探討適合世聯(lián)從事的全國范圍的房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)的管理架構(gòu)，將人員增長的重點(diǎn)向前線部門傾斜，嚴(yán)格控制后臺(tái)部門人員的增加；在前線業(yè)務(wù)部門的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行中，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，保證人員可以在不同項(xiàng)目、城市乃至區(qū)域之間的相互支援和調(diào)動(dòng)，提高人員的使用效率。

　　世聯(lián)還表示，作為一家擁有上萬名員工的服務(wù)業(yè)公司，要在中短期內(nèi)擺脫公司的員工成本不斷增長的經(jīng)營壓力的可能性不大，所以只能是選擇積極面對(duì)壓力，通過規(guī)模擴(kuò)張、持續(xù)調(diào)整和主動(dòng)變革努力化解這種壓力。

　　8月26日，世聯(lián)地產(chǎn)發(fā)布2012年半年度報(bào)告顯示。上半年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入6.88億元，同比下降12.83%；營業(yè)利潤5872.05萬元，同比下降71.8%；歸屬上市公司股東凈利潤4253.98萬元，同比下滑71.09%，每股收益0.13元。