我們跟五年前、十年前相比，生活時(shí)代發(fā)生了一個(gè)完整的改變。這個(gè)改變必須引起開發(fā)商的思考，新時(shí)代的地產(chǎn)企業(yè)必須有一些新的觀念。

　　2011年8月17日，“下一個(gè)十年 改變中的房地產(chǎn)”2011博鰲房地產(chǎn)論壇正式開幕，本屆論壇邀請到了朱中一、樊綱、陳淮、巴曙松、陳啟宗、任志強(qiáng)等專家學(xué)者以及八百位企業(yè)精英參會。

　　以下是海爾地產(chǎn)集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官盧鏗現(xiàn)場演講實(shí)錄：

　　盧鏗：今天的樓市當(dāng)中我們看到一種普遍的、深入的一種亂象，可以說我搞房地產(chǎn)已經(jīng)12年，現(xiàn)在是最亂的時(shí)候。至于調(diào)控的政策是不是成功，各人有各人的見解。

　　經(jīng)過12年，正好是一個(gè)時(shí)代的輪回，這個(gè)時(shí)候需要我們思考很多問題。房地產(chǎn)一方面成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，實(shí)際上是一個(gè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，但是又幾乎被所有的人辱罵，甚至說房地產(chǎn)是綁架中國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)行業(yè)。

　　其實(shí)我曾經(jīng)排過有97個(gè)行業(yè)受房地產(chǎn)直接影響，如果房地產(chǎn)倒下，97個(gè)行業(yè)將受到影響。今天我們宏觀經(jīng)濟(jì)，樓市低迷、保障房、制造業(yè)遇到很多困難、地方政府債臺高筑等等、這些所有問題為什么會發(fā)生呢？這里面有一些我們行業(yè)里面的數(shù)字，比如新增建筑量已經(jīng)超過全球一半，比如房屋壽命實(shí)際上只有30年，大家買到的房子，平均下來就30年。最近北京公布30年以上房子要加固，說是為了抗擊8級地震，我覺得不是這個(gè)原因，是本身就有問題。

　　今天確實(shí)是亂象橫生，行業(yè)政策、地方政府、房產(chǎn)市場、開發(fā)商、媒體、相關(guān)的行業(yè)等等都遇到各種各樣的問題，政策是否需要更改？這就是我寫給政協(xié)的一個(gè)提案，為什么有這么多問題呢？

　　這些問題也絕不是一個(gè)一兩個(gè)通知可以解決，需要相當(dāng)各方面共同思考這個(gè)問題，所以我利用業(yè)余時(shí)間把所想到的東西都從正面提出了建議，有100多條，正在整理過程中，整理完后會遞交給全國政協(xié)。

　　比如說房價(jià)貴，房價(jià)貴是被成本綁架，成本貴是被地價(jià)綁架了，土地為什么貴？是因?yàn)榈靥倭?，地太少是因?yàn)橛幸粋€(gè)18億畝耕地的問題。我們今天應(yīng)該重新思考一下看問題的角度，比如說18億畝耕地是根據(jù)最傳統(tǒng)、最保守的土地的單產(chǎn)算出來中國的糧食安全所需要的土地?cái)?shù)量，其實(shí)中國現(xiàn)在情況完全變了，人們吃的東西的結(jié)構(gòu)變了，食品的來源完全可以思考農(nóng)業(yè)改革的問題。

　　也許作為開發(fā)商，我們跟政府合起來能夠走出一條道路了。比如說我們以前做過一個(gè)數(shù)學(xué)模型，在一塊100平方公里土地上，如果要把這塊土地變成一個(gè)城市開發(fā)用地，只需要用80%土地就可以還原。所以這里大家看到的是一個(gè)數(shù)量，由四個(gè)字組成的100多條，代表了要解決當(dāng)前的房價(jià)問題，絕對不是一個(gè)限制可以解決的，需要許許多多方面的考慮。

　　從上半年排行榜也可以看出來，前十名的企業(yè)底線還在上升，上升幅度還很大，可以看出行業(yè)潛力很大。我覺得中國樓市也不可能停滯，因?yàn)槌鞘谢?、工業(yè)化、現(xiàn)代化都不可能停滯。城市化至少還有20年，剛性需求不僅僅是第一居所叫剛性需求，其實(shí)剛性需求也包括改善性，也包括適度的投資性，應(yīng)該重新對剛需有一個(gè)了解。

　　還有土地財(cái)政實(shí)際上短期內(nèi)沒有辦法被替代的，同時(shí)中國人對房屋的欲望也是很特別。全世界人口最多是中國、資源最少是中國，但是中國只用了12年時(shí)間在住房私有化率上就成了世界第一，而且超過了中國的臺灣，臺灣現(xiàn)在是80%，中國現(xiàn)在官方公布是86%，如果把農(nóng)村加上去已經(jīng)達(dá)到93%。

　　中國房地產(chǎn)的理想彼岸在哪里？我們今天都折騰在泥潭上?；ヂ?lián)網(wǎng)正在改變中國，所以出現(xiàn)了蘋果的成功。我們跟五年前、十年前相比，生活時(shí)代發(fā)生了一個(gè)完整的改變。這個(gè)改變必須引起我們開發(fā)商的思考，這個(gè)時(shí)候新時(shí)代的地產(chǎn)企業(yè)必須有一些新的觀念。

　　有專家把企業(yè)分成四類，包括山寨企業(yè)、資本企業(yè)、知本企業(yè)、自慧企業(yè)，中國應(yīng)該有一批企業(yè)具備做自慧企業(yè)的條件。就是不局限于做企業(yè)，要追求引領(lǐng)市場和創(chuàng)造社會價(jià)值，因勢利導(dǎo)，以創(chuàng)新改變行業(yè)。海爾地產(chǎn)希望走到時(shí)代領(lǐng)先型地產(chǎn)企業(yè)，在戰(zhàn)略、理念、模式、管理各個(gè)方面追求領(lǐng)先。

　　我去了三年多后，海爾地產(chǎn)從一個(gè)小小的名不見經(jīng)傳的企業(yè)，發(fā)生了很多變化。從變化之中大家更多看到海爾地產(chǎn)跟別的企業(yè)不一樣，深深烙下的海爾集團(tuán)的烙印，比如一直繼承海爾創(chuàng)新精神、奉行海爾管理模式，整合海爾綜合資源創(chuàng)建海爾地產(chǎn)品牌，形成海爾產(chǎn)業(yè)鏈要素等等，這一切都可以看出來海爾地產(chǎn)走一條不同的道路，在全國只有海爾是一個(gè)純制造業(yè)背景的地產(chǎn)。

　　這是我們?nèi)齻€(gè)核心競爭力，第一，海爾管理思想的踐行；第二，海爾綜合資源的整合力；第三，海爾地產(chǎn)自己的創(chuàng)新，就是我們在理念、技術(shù)各個(gè)方面的創(chuàng)新。

　　還有幾個(gè)月，海爾第一代云社區(qū)就出來了，它實(shí)際上是利用了家庭的小網(wǎng)、社區(qū)的中網(wǎng)、社會的大網(wǎng)形成了一種新型生活方式，使得大家可以在一個(gè)不大的區(qū)域享受互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和智能化技術(shù)帶來的生活空間。第九代商業(yè)是在第八代商業(yè)基礎(chǔ)上滋生出來的，我們通過第九代商業(yè)創(chuàng)新，也改變我們商業(yè)的性質(zhì)。

　　總體來說，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生很多深入變化的時(shí)候，人們更追求的是一種生活方式的改變，只有智能化的技術(shù)才能結(jié)合我們有限的物理空間給人們帶來新生活。

　　云生活一個(gè)生活理念就是創(chuàng)新物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新生活品質(zhì)，下班后的生活方式?jīng)Q定人們的競爭力，讓服務(wù)升級、讓生命升級。所以中國房地產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、房地產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)該有一個(gè)追求，應(yīng)該從國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展成為城市化發(fā)展的平臺和載體。中國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從一個(gè)開發(fā)商逐步轉(zhuǎn)型為美好住居生活整體解決方案系統(tǒng)集成商。從造房子和物業(yè)管理轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新服務(wù)。謝謝！