房地產(chǎn)和建筑行業(yè)近百位中高層管理者到會(huì)，共同探討房地產(chǎn)行業(yè)管理方法，分享企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化全面管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　4月22日.廣州“擁抱世界級(jí)管理邁向云端企業(yè)——云端企業(yè)全面信息化策略體驗(yàn)峰會(huì)地產(chǎn)&建筑分會(huì)場”在廣州白云國際會(huì)議中心隆重舉行，房地產(chǎn)和建筑行業(yè)近百位中高層管理者到會(huì)，共同探討房地產(chǎn)行業(yè)管理方法，分享企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化全面管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　用友長伴管理咨詢公司總裁陳東鋒先生到會(huì)并發(fā)表了熱情洋溢的演講。陳總首先詳細(xì)解讀了房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀趨勢，提出在未來五到十年內(nèi)，中國房地產(chǎn)企業(yè)將從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向價(jià)值，競爭創(chuàng)新不可或缺，繼續(xù)發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)，必須密切關(guān)注政策走向、順應(yīng)市場調(diào)整變化、把握公司發(fā)展機(jī)遇，提高產(chǎn)品力、減少設(shè)計(jì)的失誤概率、統(tǒng)一采購、降低成本，高效運(yùn)營計(jì)劃管理，優(yōu)化集團(tuán)管控，大幅度增加對(duì)流程管理、知識(shí)管理與信息化的投入，增強(qiáng)相互交流、學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)與核心競爭力，并從多角度說明用友軟件對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的助力作用，是企業(yè)項(xiàng)目管理的好伙伴，是企業(yè)的正確選擇。

　　隨后，用友房地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理，行業(yè)信息化專家余恕奇先生和客戶朋友們共同解讀了用友房地產(chǎn)建筑行業(yè)信息化策略。余總從建筑地產(chǎn)領(lǐng)域行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈介紹入手，闡述了行業(yè)企業(yè)管理體系升級(jí)模式，當(dāng)前行業(yè)企業(yè)管理面臨的困惑、企業(yè)經(jīng)營與管理創(chuàng)新和信息化的關(guān)系；簡要介紹了用友房地產(chǎn)和建筑行業(yè)發(fā)展歷程、客戶分布、行業(yè)云服務(wù)戰(zhàn)略；系統(tǒng)呈現(xiàn)了用友房地產(chǎn)和建筑行業(yè)一體化解決方案及其為企業(yè)帶來的管理價(jià)值。最后，余總介紹了用友房地產(chǎn)建筑行業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并表示用友房地產(chǎn)建筑行業(yè)愿意做廣大客戶長期信賴的合作伙伴。

　　本次會(huì)議，很榮幸邀請(qǐng)到富力地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理中心副總經(jīng)理林勃先生到會(huì)，與參會(huì)嘉賓分享了富力地產(chǎn)信息化建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。林勃先生首先對(duì)于富力地產(chǎn)的信息化建設(shè)背景做了簡短介紹，敘述了富力地產(chǎn)的信息化建設(shè)歷程：自2008年金融風(fēng)暴席卷全球，富力集團(tuán)開始逐漸重視利用信息系統(tǒng)來加強(qiáng)整個(gè)公司的管理，并不斷加大信息化的投入和推廣力度。開始整合已有的系統(tǒng)，并規(guī)劃公司的信息系統(tǒng)。近兩年來，隨著房地產(chǎn)市場的競爭日益加劇，對(duì)科學(xué)化，精細(xì)化管理也提出了更高要求。富力也意識(shí)到這個(gè)趨勢，在公司推行了ERP系統(tǒng)，通過管理信息化和流程規(guī)范化來全面提升管理能力和企業(yè)競爭力。最后，林勃先生呈現(xiàn)了信息化建設(shè)的詳細(xì)過程以及對(duì)公司管理產(chǎn)生的顯著效果，并表示要把信息化建設(shè)進(jìn)行到底，實(shí)現(xiàn)全面信息化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

　　廣東建工集團(tuán)經(jīng)營管理部吳多躍科長到場并發(fā)表了精彩演講。吳多躍先生首先對(duì)廣東建工集團(tuán)信息化概況進(jìn)行了介紹，并解釋了信息化建設(shè)對(duì)廣建集團(tuán)的重要性：信息化是廣建集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的需要；是建筑企業(yè)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)的重要條件；是廣建集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)在要求。因此，廣建集團(tuán)以“建立整體信息平臺(tái)，提高綜合管控效能”作為總體思路，從管理層面、應(yīng)用層面和重視程度三方面尋找突破口，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)，提高管控效能，系統(tǒng)性地規(guī)劃出集團(tuán)以后的信息系統(tǒng)藍(lán)圖、建設(shè)策略、投資計(jì)劃、管理模式，并采取了一系列措施和做法：廣建成立信息化工作小組及信息化督導(dǎo)小組、建立和完善信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范的工作、規(guī)范管理和業(yè)務(wù)流程、通過先試點(diǎn)后推廣的實(shí)施方法定期監(jiān)督檢查、交流、考核，總體實(shí)現(xiàn)了“兩大平臺(tái)五大應(yīng)用”的部署的戰(zhàn)略目標(biāo)，取得了顯著成效，總結(jié)出許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　會(huì)議至當(dāng)日17：30方結(jié)束，會(huì)后，許多嘉賓紛紛留下與演講嘉賓進(jìn)行深入交流，并表示，希望用友能夠經(jīng)常提供這樣的交流形式，創(chuàng)造彼此了解的機(jī)會(huì)，以便長期持續(xù)合作。