2008年，在秦力洪的主政下，龍湖組織化管理、全國(guó)化的銷售體系、多地區(qū)的管理模式已經(jīng)慢慢成型。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 見(jiàn)習(xí)編輯曹萍 2011年1月18日，龍湖地產(chǎn)發(fā)布公告宣布，公司在1月17日向符合資格的人士授出了4600萬(wàn)股的購(gòu)股權(quán)，龍湖執(zhí)行董事秦力洪獲得了300萬(wàn)股的購(gòu)股權(quán)，按照授出日期股價(jià)每股12.52港元來(lái)計(jì)算，秦力洪相當(dāng)于獲得了大約3756萬(wàn)港元的期權(quán)。

　　按照公告，這筆購(gòu)股權(quán)的期限為十年，可行使購(gòu)股權(quán)的最高比例為25%，行使相關(guān)購(gòu)股權(quán)百分比的期限則在一年到四年不等。

　　龍湖地產(chǎn)表示，這次期權(quán)是根據(jù)公司在09年11月采納的購(gòu)股權(quán)計(jì)劃做出的決定，受眾面比較廣，除了執(zhí)行董事秦力洪外，更多的是面向公司高級(jí)管理層及雇員。

　　這已經(jīng)是秦力洪第二次獲得龍湖授予的購(gòu)股權(quán)。09年龍湖成功在香港上市后的12月23日，龍湖就向5名董事及一名雇員共授出1060萬(wàn)股的購(gòu)股權(quán)。彼時(shí)，秦力洪就已獲得龍湖300萬(wàn)股購(gòu)股權(quán)，僅次于當(dāng)時(shí)公司執(zhí)董陳凱。按當(dāng)時(shí)每股8.44港元來(lái)算，秦力洪當(dāng)時(shí)獲得了大約2532萬(wàn)港元的期權(quán)激勵(lì)。

　　兩次期權(quán)加在一起，秦力洪已獲得龍湖600萬(wàn)股、合共價(jià)值6288萬(wàn)港元的購(gòu)股權(quán)，這在上市公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的期權(quán)也可算得上是豐厚的一筆，而秦力洪進(jìn)入龍湖地產(chǎn)還不足三年時(shí)間。

　　2008年3月，在奇瑞汽車擔(dān)任了3年?duì)I銷職務(wù)的秦力洪加入了龍湖地產(chǎn)。在此之前，這名畢業(yè)于北京大學(xué)、哈佛大學(xué)的高材生已經(jīng)在企業(yè)品牌建設(shè)管理上頗有建樹(shù)，除了在奇瑞任職之外，早前的秦力洪也曾在寶潔公司和羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢公司擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理人職務(wù)。

　　傳聞，秦力洪加盟龍湖地產(chǎn)屬于“毛遂自薦”，秦力洪特意向龍湖地產(chǎn)掌門(mén)人吳亞軍遞交了一封自薦信，最終進(jìn)入了龍湖的管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)，跟秦力洪同批進(jìn)入龍湖的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人還包括曾任職華潤(rùn)置地上海總經(jīng)理的陳凱、前北京陽(yáng)光城房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理陳晉剛等，彼時(shí)，正是龍湖地產(chǎn)開(kāi)始準(zhǔn)備全國(guó)布局的前夜。

　　進(jìn)入龍湖之后，秦力洪擔(dān)任了龍湖的戰(zhàn)略及公司品牌總經(jīng)理一職，憑借其此前在寶潔、羅蘭貝格以及奇瑞的品牌建設(shè)、營(yíng)銷及公關(guān)經(jīng)驗(yàn)，秦力洪在龍湖開(kāi)始大展身手。

　　2008年，龍湖將其總部從重慶搬遷至北京，龍湖的全國(guó)布局策略在悄然鋪開(kāi)，在秦力洪的主政下，龍湖組織化管理、全國(guó)化的銷售體系、多地區(qū)的管理模式已經(jīng)慢慢成型。

　　秦力洪給龍湖制定的品牌策略是：先做好產(chǎn)品的多樣化再開(kāi)始地域擴(kuò)張，從商業(yè)到住宅都有涉及，住宅包含從高密度高層的公寓到獨(dú)棟別墅，以此累積客戶群。

　　而在龍湖的產(chǎn)品模式上，秦力洪也有自己的理解，他為龍湖提出了一套模塊化制造的理念。“這個(gè)模式化又與萬(wàn)科的工業(yè)化不同，這個(gè)模塊化不是一味的復(fù)制，不是為了把所有產(chǎn)品做成一樣。這個(gè)有一個(gè)概念性的簡(jiǎn)單公式，就是90%的復(fù)制加上10%的N次方創(chuàng)新。”秦力洪曾這樣表述。

　　在初步完成龍湖的品牌設(shè)計(jì)和營(yíng)銷定位后，09年開(kāi)始，龍湖全國(guó)化布局的5個(gè)城市開(kāi)始多盤(pán)運(yùn)作并獲得成功。在09年的銷售成績(jī)單里，此前表現(xiàn)并不突出的東部市場(chǎng)在龍湖的銷售貢獻(xiàn)占比中達(dá)到了46.5%。

　　2010年，龍湖又新進(jìn)入了5個(gè)城市，順利實(shí)現(xiàn)品牌落地。其中，杭州龍湖·滟瀾山、沈陽(yáng)·滟瀾山、青島滟瀾海岸等項(xiàng)目均取得了不俗的銷售成績(jī)。

　　2010年，龍湖超額完成了全年248億元的銷售目標(biāo)，全年完成合同銷售333億元。并基本形成了全國(guó)銷售的三大格局，其布局延伸至了全國(guó)13個(gè)城市。