1月6日，在“重鑄競爭力”城市觀點論壇中國行2010年度論壇上，盧鏗表示：大家普遍認(rèn)為過去的12年是翻過去了，新的一頁重新展開，所有的房地產(chǎn)商要重新思考問題。因為中國房地產(chǎn)行業(yè)到了需要大調(diào)整的時候，金融方面的調(diào)控會使得不太容易獲得金融資源的企業(yè)困難，但是也會造就一些優(yōu)秀的企業(yè)。有些企業(yè)會造成大換血，會發(fā)展得更好。會上，盧鏗還做了一場關(guān)于“云社區(qū)”的主題演說。他指出：“云社區(qū)”是基于互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，運(yùn)用海爾的品牌及網(wǎng)絡(luò)等綜合資源，建立營造幸福生活的平臺，并在此平臺上集成社會服務(wù)資源，為人們提供可共享的現(xiàn)代服務(wù)無處不在的美好生活解決方案。

　　海爾U-home2.0社區(qū)智能化解決方案

　　而在不久前的中國住交會上，海爾地產(chǎn)就推出了“云社區(qū)”設(shè)計構(gòu)想。此次“云社區(qū)”設(shè)計將海爾自主研發(fā)的“U-Home智能家居”物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和外部“云計算”平臺對接，搜集和分析社區(qū)業(yè)主的生活內(nèi)容及應(yīng)用，生成“云社區(qū)”數(shù)據(jù)庫，從而智能響應(yīng)社區(qū)業(yè)主的相關(guān)查詢，把以前美好的愿望變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　一位展會觀眾詢問工作人員：如果我要上衛(wèi)生間，但不想錯過精彩的球賽，是否可以通過這個系統(tǒng)，把電視畫面轉(zhuǎn)換到手機(jī)上？他得到了肯定回答。

　　據(jù)了解，“U-Home”系統(tǒng)已經(jīng)在山海灣等海爾地產(chǎn)的部分項目中實施。它采用有線和無線相結(jié)合的方式，把家電設(shè)備通過信息傳感設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)了“家庭小網(wǎng)”、“社區(qū)中網(wǎng)”和“世界大網(wǎng)”的互聯(lián)，進(jìn)而實現(xiàn)3C產(chǎn)品、安防系統(tǒng)等的智能化識別、管理及信息共享。“下一步把U-Home系統(tǒng)對接到云計算平臺后，云社區(qū)將在海爾地產(chǎn)項目中變成現(xiàn)實。”一位工作人員表示。

　　這一說法得到了海爾地產(chǎn)董事長盧鏗的印證。他認(rèn)為，目前的房地產(chǎn)開發(fā)還停留在“造房子，賣房子”的粗放階段，但傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)將逐漸結(jié)束材料精工時代，轉(zhuǎn)而進(jìn)入技術(shù)集成時代，這為海爾向服務(wù)轉(zhuǎn)型提供了最好契機(jī)。盧鏗是業(yè)界公認(rèn)的“學(xué)者”、“思想家”。他對“云社區(qū)”的前景信心十足：“我們要真正利用造房子的過程，去實現(xiàn)生活方式的改變，如果說'云狀'的服務(wù)就是無限服務(wù)的話，我們賣的就不僅僅是房子，而是一種生活方式，甚至可以說是生命價值的提升。”

　　這并非天方夜譚。對于那些正全力沖刺千億銷售額的房企而言，云社區(qū)在短期內(nèi)自然無暇顧及，但卻可以成為海爾地產(chǎn)這個后起之秀通過整合集團(tuán)既有優(yōu)勢資源，實現(xiàn)異軍突起的獨(dú)門利器。

　　海爾是世界第一白電品牌，生產(chǎn)和銷售多種家電產(chǎn)品，具有研發(fā)與技術(shù)集成能力、及規(guī)模和品牌優(yōu)勢，這些正是打造“云社區(qū)”的物理載體。海爾地產(chǎn)以此打造自身的核心競爭力，競爭對手很難復(fù)制。

　　其實，這并非海爾地產(chǎn)第一次創(chuàng)新。自2007年盧鏗自上實發(fā)展空降海爾地產(chǎn)以來，接連推行了一系列的產(chǎn)品創(chuàng)新：新東方主義、小戶大家、第九代商業(yè)等。近期，盧鏗又把蘋果公司列為海爾地產(chǎn)的跨界學(xué)習(xí)標(biāo)桿之一。相較于喬布斯獨(dú)創(chuàng)的“硬件+軟件+服務(wù)”的蘋果模式，盧鏗看重的“云社區(qū)”，也正是在房子這個硬件基礎(chǔ)上，添加了“軟件”和“服務(wù)”。

　　在近期的一次媒體采訪中，盧鏗表示，“房地產(chǎn)或者是社區(qū)實現(xiàn)所謂多元化生活的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比蘋果要大……蘋果提供的是IPone、IPad，但對我們來說，房子只是一個渠道或終端，我們最終提供給業(yè)主的是一種無域的生活方式。”

　　家電企業(yè)進(jìn)軍地產(chǎn)并不少見，但大多數(shù)在規(guī)模上仍差強(qiáng)人意，原因在于房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)有模式已經(jīng)到了成熟階段，家電企業(yè)在資金和經(jīng)驗上并無顯著優(yōu)勢。海爾地產(chǎn)在短短三年內(nèi)異軍突起，2010年銷售額將近70億元，或許已為外行做地產(chǎn)，甚至大型房企的未來發(fā)展探索出了另一種新路徑，或者說是新的商業(yè)模式。

　　業(yè)內(nèi)資深人士表示，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到今天，原有靠囤地和漲價的粗放增長模式已日暮西山，未來房企的競爭將轉(zhuǎn)向“軟實力”，注重產(chǎn)品創(chuàng)新及客戶體驗，“這種商業(yè)模式的大轉(zhuǎn)變，或許將會淘汰一批現(xiàn)在看起來規(guī)模很大的企業(yè)，并同時涌現(xiàn)一批以人為本、創(chuàng)新能力強(qiáng)的領(lǐng)軍企業(yè)。”