陳瓊離職，余潔接任，兩個(gè)同曾任職華南企業(yè)的女強(qiáng)人之間的交班，折射出了高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人們所面對(duì)的同樣困惑。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 周靜怡 在八月中旬的2010博鰲房地產(chǎn)論壇上，協(xié)信集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)陳瓊接受了觀點(diǎn)新媒體的訪問(wèn)，其當(dāng)時(shí)暢談了協(xié)信有關(guān)擴(kuò)張與競(jìng)爭(zhēng)的策略，未曾料到一個(gè)月后，即傳出這位女強(qiáng)人從協(xié)信離職的消息。

　　離任者陳瓊

　　據(jù)知情人士向觀點(diǎn)新媒體透露，陳瓊近期已從協(xié)信離職，目前已經(jīng)回到其熟悉的上海區(qū)域另謀發(fā)展，但其具體的下一步動(dòng)向暫時(shí)還不明朗。

　　2010年初，從星河灣忽然離職的陳瓊跳槽協(xié)信，任職協(xié)信營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。成名于星河灣銷(xiāo)售的陳瓊給協(xié)信帶來(lái)全新的星河灣的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格。

　　或在其影響下，曾在星河灣任職的謝岱峰也在陳瓊就任協(xié)信營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)后加盟協(xié)信，擔(dān)任協(xié)信黃花園大橋南橋頭新項(xiàng)目公館壹號(hào)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；而曾任星河灣集團(tuán)公關(guān)經(jīng)理的張曉越也隨后來(lái)到協(xié)信，擔(dān)任品牌公關(guān)總監(jiān)一職。

　　“我是典型的白羊座，沖動(dòng)、不安分、愛(ài)冒險(xiǎn)、執(zhí)著，僅2010年重慶本土協(xié)信就有9個(gè)項(xiàng)目，若加上外地，有10個(gè)以上的項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，這對(duì)于我而言是一個(gè)挑戰(zhàn)”，陳瓊認(rèn)為，這是她選擇協(xié)信的一個(gè)原因。

　　然而，陳瓊恐怕低估了她所面對(duì)的挑戰(zhàn)。一名接近協(xié)信集團(tuán)的業(yè)內(nèi)人士介紹稱(chēng)，陳瓊?cè)温殸I(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)期間，旗下各項(xiàng)目組營(yíng)銷(xiāo)策劃主管均出現(xiàn)“不聽(tīng)招呼”的等抵觸情況，其苦于無(wú)法把協(xié)信集團(tuán)旗下五六個(gè)項(xiàng)目組統(tǒng)籌起來(lái)，這讓協(xié)信集團(tuán)高層頗有微詞。

　　這位女強(qiáng)人遇到的挑戰(zhàn)，也許除了運(yùn)作項(xiàng)目遇到的困阻，還有來(lái)自企業(yè)文化差別的難題。陳瓊的品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)自不必說(shuō)，從北京到上海，上海到太原，星河灣的價(jià)值與文化能成功體現(xiàn)與其項(xiàng)目操作密不可分，其也創(chuàng)下了浦東星河灣6小時(shí)銷(xiāo)售40億的紀(jì)錄。

　　但畢竟與星河灣的精致相比，重慶協(xié)信可能更注重變革中的擴(kuò)張，這恐怕是陳瓊暫時(shí)無(wú)法解決的難題。

　　繼任者余潔

　　無(wú)獨(dú)有偶，在陳瓊離職之后，據(jù)傳接任其職位的，也是另一位早已成名的明星職業(yè)經(jīng)理人：剛剛從龍湖品牌部公共事務(wù)行政總監(jiān)一職上離任的余潔。

　　有知情人士對(duì)觀點(diǎn)新媒體透露，余潔已于八月從龍湖離職，現(xiàn)任協(xié)信的品牌管理總經(jīng)理，盡管與陳瓊原職位不相同，但某種程度上而言，也分管了營(yíng)銷(xiāo)部分的工作，余潔的到來(lái)被認(rèn)為是協(xié)信在為上市而做準(zhǔn)備。

　　在龍湖，余潔的任職時(shí)間還不到一年，此前，其一直擔(dān)任另一家大型房企——合生創(chuàng)展的華北區(qū)副總經(jīng)理一職。

　　2009年10月，在合生創(chuàng)展的人事震蕩中，時(shí)任華北區(qū)副總經(jīng)理的余潔和另外兩名高管同時(shí)離職。

　　2009年底，余潔加盟龍湖，任龍湖集團(tuán)客戶(hù)及公司品牌部公共事務(wù)行政總監(jiān)。她曾表示，龍湖與合生創(chuàng)展均是優(yōu)秀的企業(yè)，唯掌門(mén)人風(fēng)格有所不同。

　　在此之前，余潔一直是合生創(chuàng)展華北區(qū)最重要的負(fù)責(zé)人之一。在其任職華北期間，合生創(chuàng)展華北區(qū)從2004年開(kāi)始，就一直能貢獻(xiàn)著合生創(chuàng)展3成以上的營(yíng)業(yè)收入。

　　對(duì)于余潔離任合生創(chuàng)展的原因，曾有熟悉情況的人士爆料稱(chēng)，可能是合生創(chuàng)展公司規(guī)模太大，讓其感覺(jué)有時(shí)候反而被捆住，于是心生去意。

　　余潔離任合生創(chuàng)展加盟龍湖，正逢龍湖上市、加速擴(kuò)張，余潔的加盟無(wú)疑為龍湖增添實(shí)力。然則不到一年的時(shí)間內(nèi)，余潔再次匆匆選擇離開(kāi)，跳槽到了同屬于重慶的協(xié)信集團(tuán)，個(gè)中緣至今仍不為外人得知。

　　“在聽(tīng)說(shuō)她去了龍湖之后，我就覺(jué)得她在龍湖呆的時(shí)間應(yīng)該不會(huì)很長(zhǎng)，龍湖和合生創(chuàng)展，在公司文化上，是完全不同的兩個(gè)企業(yè)”，一名熟悉余潔的合生創(chuàng)展現(xiàn)任高管曾私下向觀點(diǎn)新媒體透露。在余潔任職合生創(chuàng)展期間，其與余潔交情甚篤。

　　根據(jù)業(yè)內(nèi)人士通常的觀點(diǎn)，在房地產(chǎn)企業(yè)里，一個(gè)“空降兵”在新公司超過(guò)三個(gè)月，就是“著陸成功”，超過(guò)一年，就是“融入成功”，公認(rèn)的一個(gè)數(shù)字是，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)成活一年以上的不超過(guò)20%，而80%以上的“空降兵”都犧牲掉了。

　　這恐怕是屬于企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人間難以調(diào)和的矛盾。一方面，在房地產(chǎn)這樣一個(gè)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)且人才匱乏的行業(yè)里，企業(yè)對(duì)空降人才顯然極度渴望，但必須承擔(dān)使用空降兵的風(fēng)險(xiǎn)，然企業(yè)別無(wú)選擇；另一方面，在空降兵在推行變革的時(shí)候，不得不在一定程度上適應(yīng)和融入全新的企業(yè)文化，“水土不服”則往往容易成為“空降兵們”的不解難題。

　　陳瓊離職，余潔接任，兩個(gè)同曾任職華南企業(yè)的女強(qiáng)人之間的交班，折射出了高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人們所面對(duì)的同樣困惑，不僅僅是來(lái)自項(xiàng)目運(yùn)作方面的挑戰(zhàn)，也有那迅速轉(zhuǎn)場(chǎng)后的陌生尷尬。