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海爾空調(diào):低碳與全球變暖 房地產(chǎn)升級(jí)
作者: 陳孟軍     時(shí)間: 2010-08-12 16:42:34    來源: [ 觀點(diǎn)網(wǎng) ]

低碳節(jié)能是大勢(shì)所趨,不僅國(guó)家和社會(huì)要求,同時(shí)也是地產(chǎn)開發(fā)商、供應(yīng)商一個(gè)新的需求。

  2010年8月11日-14日,2010博鰲房地產(chǎn)論壇在海南博鰲開幕。論壇邀請(qǐng)了樊綱、周其仁、陳淮、巴曙松、陳啟宗、任志強(qiáng)、劉曉光、施永青、凌克等學(xué)者和企業(yè)精英參會(huì),共議“新政下的中國(guó)房地產(chǎn)”。

  以下為青島海爾空調(diào)電子有限公司研究院院長(zhǎng)陳孟軍先生12日下午的現(xiàn)場(chǎng)演講實(shí)錄:

  陳孟軍:各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老總、各位朋友、各位來賓,大家下午好!很高興能代表海爾空調(diào)集團(tuán)參加今天的論壇。前面各位專家、各位老總充分闡述了新政下的地產(chǎn)運(yùn)行趨勢(shì)。我作為一個(gè)后輩,首先來一個(gè)班門弄斧,將我和我的團(tuán)隊(duì)在近幾年來新形勢(shì)下研究的成果與各位分享,同時(shí)也請(qǐng)各位多多提出指教。 
 
 
  我下午的演講內(nèi)容分為四個(gè)方面:第一,首先簡(jiǎn)單介紹一下海爾空調(diào)集團(tuán)。海爾空調(diào)集團(tuán)是在海爾集團(tuán)兩個(gè)大的轉(zhuǎn)型背景下實(shí)現(xiàn)新的突破和轉(zhuǎn)變。一個(gè)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)到人單合一雙贏模式。企業(yè)轉(zhuǎn)型從制造業(yè)轉(zhuǎn)型到服務(wù)業(yè)。這是思維模式的一種顛覆。特別是從制造業(yè)轉(zhuǎn)型到服務(wù)業(yè),由傳統(tǒng)的賣產(chǎn)品到了賣服務(wù)、方案。由傳統(tǒng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到滿足市場(chǎng)、滿足用戶需求價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。所以海爾空調(diào)定位不再是賣空調(diào),而是提供低碳節(jié)能的解決方案?;谶@樣的定位,海爾集團(tuán)調(diào)整了新的組織架構(gòu),將原屬于不同集團(tuán)的與空調(diào)相關(guān)的,海爾商用空調(diào)、海爾家用空調(diào)全部組建成新的海爾空調(diào)集團(tuán),并由柴永森擔(dān)任海爾空調(diào)集團(tuán)總裁。在這個(gè)新的形勢(shì)下,低碳節(jié)能也是大勢(shì)所趨,不僅國(guó)家和社會(huì)要求,同時(shí)也是地產(chǎn)開發(fā)商、供應(yīng)商一個(gè)新的需求。

  低碳建筑、智能建筑、環(huán)保建筑這是各個(gè)方面要求,但實(shí)際推廣來看,大家都面臨一個(gè)兩難問題,智能建筑或者低碳建筑必然帶來高投入,對(duì)于我們的地產(chǎn)或者對(duì)于我們快速實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)來說,這本身就帶來壓力。未來城市綜合體、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、酒店可能會(huì)成為未來的一個(gè)發(fā)展方向。在這個(gè)新的發(fā)展方向或者新的背景情況下,必然帶來一個(gè)全壽命周期成本的衡量,或者直接一點(diǎn),作為未來自持物業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商來說,這就有了最直接的低碳節(jié)能方案的動(dòng)機(jī)。我可能增加極少的投資,但是我在未來,在我的物業(yè)管理里面,在我的運(yùn)營(yíng)成本方面,我就可以帶來很好的收益。比如上午恒隆地產(chǎn)的陳啟宗先生提到讓我非常感興趣的數(shù)據(jù),我在有100元租金里面,陳先生可以收回85元,對(duì)于一般的運(yùn)營(yíng)的不是很好的,可以收回70元。經(jīng)過前期我們的研究和調(diào)研,在這個(gè)15到30元里,人員成本占40%到 50%。這是一個(gè)什么概念呢?如果我們?cè)诘吞脊?jié)能這種解決方案廣泛應(yīng)用的條件下,在同樣的運(yùn)營(yíng)的條件下,同樣管理水平情況下,收回的就不是75元,我可能收回80元甚至90元。我們堅(jiān)信一條,最直接的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)下,中國(guó)的低碳節(jié)能解決方案的應(yīng)用必然會(huì)帶來一個(gè)新的高潮。

  基于此項(xiàng)分析,海爾空調(diào)集團(tuán)近兩年經(jīng)過技術(shù)積累和項(xiàng)目研究,也把取得的階段性的成果向各位簡(jiǎn)單報(bào)告。海爾低碳HEEP提案由ACG發(fā)起,涉及太陽能、隔熱涂料、節(jié)能燈、空調(diào)、智能控制,體現(xiàn)一個(gè)綜合性的低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)。這里有幾個(gè)案例跟大家分享一下,在城市綜合體里或者在商業(yè)地產(chǎn)為主的我們?cè)诒本┮粋€(gè)項(xiàng)目,在商場(chǎng)和辦公區(qū)域內(nèi)我們當(dāng)時(shí)是解決了兩個(gè)很好的問題。一個(gè)就是上午陳先生介紹的商業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn),前幾年養(yǎng)孩子這個(gè)階段,也就是說在商業(yè)地產(chǎn)開盤后,租戶還不滿,甚至還有一些投資性業(yè)主的時(shí)候,是低負(fù)荷、低使用率的情況下,能源使用的節(jié)省。我們用很好的循環(huán)能源加上高能效節(jié)能技術(shù)來解決。第二,未來成長(zhǎng)以后,寫字樓面臨非工作日加班的問題,舉一個(gè)簡(jiǎn)單例子,開空調(diào),對(duì)于目前中央空調(diào)來說,它的低使用率的話,能耗是非常高的。加班的時(shí)候就 20%人加班甚至5%的人加班,空調(diào)是供還是不供。目前傳統(tǒng)做法就是不供。不供必然帶來沖突。如果旁邊有一個(gè)寫字樓他可以24小時(shí)供,我可能租他的去。畢竟在中國(guó)目前的現(xiàn)狀,加班還是比較普遍的。這個(gè)就面臨一個(gè)兩難,我們新技術(shù)應(yīng)用很好解決了這個(gè)問題。在酒店領(lǐng)域,我們?cè)卩嵵莸娘埖耆ツ暌荒晷碌募夹g(shù),節(jié)省 49%。第三,在工業(yè)園區(qū),全國(guó)16個(gè)工業(yè)園地產(chǎn)里,我們廣泛使用了節(jié)能技術(shù)。低碳節(jié)能技術(shù)目前有廣泛的前提。 

  第二個(gè)也是海爾空調(diào)的一個(gè)轉(zhuǎn)型,就是工程服務(wù)。海爾家電服務(wù)、售后服務(wù)在行業(yè)口碑永遠(yuǎn)是占據(jù)第一位的。我們工程服務(wù)從早期的介入一直到工程施工到最后售后服務(wù)。我們服務(wù)已經(jīng)開到社區(qū)店,實(shí)現(xiàn)工程服務(wù)的突破。這個(gè)也是相應(yīng)了陳先生提出的未來地產(chǎn)涉及各個(gè)階段,是一個(gè)全流通體系。 

  第三個(gè)方面,低碳節(jié)能或者工程服務(wù)帶來的高投資也未必是不可逾越的,包括前面各位領(lǐng)導(dǎo)專家提到的第三個(gè)應(yīng)用,就是海爾財(cái)務(wù)公司。海爾財(cái)富公司是最早、最成熟的企業(yè)財(cái)務(wù)公司,現(xiàn)有資金350-400億,金融服務(wù)已成功應(yīng)用到各個(gè)方面。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系,再次感謝大家對(duì)海爾的關(guān)心和支持,海爾衷心希望與各位朋友共創(chuàng)美好未來,歡迎各位到我們二樓VIP室進(jìn)行更深入交流,同時(shí)更希望各位朋友到青島參觀,祝賀本次論論壇圓滿成功,謝謝大家!

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