　　在這次招聘計劃中，恒大使出高薪戰(zhàn)術，“明碼實價”地標明各職位的月薪，“挑戰(zhàn)！年薪20萬”的大字搶足眼球。恒大標出的各類職位月薪都是1萬元起，經(jīng)理級別的月薪是17500元起，副經(jīng)理為12300元起，最高職位物業(yè)公司總經(jīng)理，每月3萬元起，而一般工作人員的月薪也有5000元起。

　　跟“八五折”一樣，該次薪水標價是恒大公司全國的統(tǒng)一標準。據(jù)恒大相關負責人透露，所標明的工資僅為基本的稅前工資，并不包括獎金與福利。

　　受新政調控影響，今年地產(chǎn)業(yè)人員流失率超過兩成，佳兆業(yè)、合生創(chuàng)展、金地、碧桂園等房企相繼出現(xiàn)人員“大地震”，恒大如此高薪吸納人才，被業(yè)界視為這是恒大為下一輪房地產(chǎn)行業(yè)的恢復和擴張儲備人才做準備。

　　對此，恒大并不諱言。據(jù)恒大相關人士透露，目前二三線城市的剛性需求非常旺盛，而恒大亦準備加速和擴大在二線城市及較繁榮的三線城市的擴張，這需要一定量的人才儲備。

　　除了成都以外，目前恒大在合肥、重慶、太原、長春、長沙等地均有進行大規(guī)模的招聘計劃。有數(shù)據(jù)顯示，伴隨著急速擴張，目前恒大集團的總人數(shù)已從年初的10000人飆至目前的13000人。

　　如此大規(guī)模膨脹，恒大的人力成本恐怕也將跟著水漲船高。盡管對地產(chǎn)公司而言，人力成本在總成本的比例中最多也只占5%，恒大方面表示，目前恒大的人力成本在財務的可控范圍內，即便成本增加，也不會對資金造成太大的影響。

　　如果不是迫于市場人才緊俏的壓力，也許恒大不會走高薪攬才這一步。

　　盡管恒大已經(jīng)是全國進入二三線城市最多的開發(fā)商之一，但時下二三線城市市場競爭也非常激烈，人力需求非常旺盛。業(yè)內人士稱，現(xiàn)在是在有限的市場去爭奪無限空間的人力，加上在一線城市稍有所稱的房地產(chǎn)專業(yè)人員，由于在當?shù)匾延惺聵I(yè)和家庭，不會輕易跑到二三線城市，高薪策略是必然的選擇。

　　相對而言，萬科近期也在緊鑼密鼓地準備萬科“千里馬計劃”，要與萬科競爭，恒大的壓力顯然不小。

　　不難發(fā)現(xiàn)，恒大所招聘的人員主要以營銷和市場人員為主，與重在建筑規(guī)劃和產(chǎn)品打造的萬科相比，恒大的市場人員都是跟著項目走，自然而然人員流動率較萬科高得多，要想留住人才，不高薪不行。

　　超常擴張

　　每一次招聘計劃的高調推出，都預示著恒大的擴張之路又將邁前一步。就以此次成都招聘為例，一切皆因近期恒大在成都有多個項目上馬，所招聘的人員主要為新項目和公司的擴張做準備。

　　而7月19日的合肥招聘，也是與恒大擬在淮北拿地擴張有關。長春、濟南、蘭州，這幾個恒大曾高調宣布招聘的區(qū)域，這些城市均是是恒大上半年的拿地重點區(qū)域。

　　隨著調控的深入，土地市場的冷清成了恒大眼中拓展土地的良好時機，自認現(xiàn)金充足的恒大也在加大了圈地的步伐，“到了2011年，就沒有這么好的機會了”，恒大總裁夏海鈞曾這樣表示。

　　于是乎，進入炎熱的7月，恒大的拿地熱情也開始高漲，前后共斥資約14億元分別于天津、太原購入了土地。

　　當然，在大肆攻城掠地的同時，恒大也搶閘當了回降價先鋒，全國推行八五折降價促銷。降價促銷的結果是，在大多數(shù)房企的銷售業(yè)績均低于預期之時，恒大連續(xù)兩月的銷售逆勢上漲。恒大顯然沒有想得很簡單，在迅速回籠資金的同時，恒大還希望借此擴大市場占有率、加速資源整合，并伺機兼并一些中小企業(yè)。

　　雖然恒大“從來沒想過要去超過萬科”，但其400億的銷售目標足以證明恒大的擴張野心，恒大地產(chǎn)副主席夏海鈞表示，“我還是留了“活口”，就是400億元以上。”據(jù)稱，恒大密謀利用這一次市場調整沖擊國內銷售榜的“頭把交椅”。

　　促銷降價確實是快速回籠資金的好方式。業(yè)內人士指出，恒大在于肯降價，肯用性價比去打動市場，不會“吊高來賣”因此恒大不存在銷售問題。截至6月30日，恒大銷售209.8億元，已經(jīng)完成今年銷售目標的58%，截至6月30日，恒大手頭現(xiàn)金為210.4億港幣。

　　雖持有210億元的現(xiàn)金，但這并不意味著恒大就能高枕無憂了。目前，恒大還有不少未付清的地價款，債務壓力同樣很重。今年1月，恒大地產(chǎn)首次發(fā)行總額7.5億美元的優(yōu)先票據(jù)，4月，恒大再向華人置業(yè)及其主席劉鑾雄追加發(fā)行6億美元的高息債。兩次融資發(fā)債都創(chuàng)下赴港上市的內房股企業(yè)發(fā)債新高。

　　這一切，讓人不禁想起了曾經(jīng)的順馳，因為沒有把握好房地產(chǎn)企業(yè)極限的擴張速度和節(jié)奏，順馳過早地從這個市場中消失了。超速擴張帶來的負債率直線上升，是順馳落敗的主因。

　　“對于房地產(chǎn)這樣一個重資產(chǎn)、低周轉的行業(yè)，一次性的股權融資，僅能支持2-～3年的超速增長。而以國內房地產(chǎn)上市公司0.3倍的平均資產(chǎn)周轉率計，企業(yè)要想獲得10%的收入增長，就需要30%的資產(chǎn)擴張。資產(chǎn)的擴張在融資約束下，意味著負債的增長，但企業(yè)的負債能力并不是無限的。”分析人士表示。

　　截止2009年底，“土儲王”恒大在25個城市擁有57個項目，土地儲備高達5497.6萬平方米，至少未來10年，恒大無需擔憂“柴米”。

　　一名熟悉恒大的廣州業(yè)內人士指出，雖然類似于恒大這樣的大型房企在拿地融資方面具有較高的優(yōu)勢，但在調控期內，這些優(yōu)勢也有可能變成其劣勢，當債務纏身一起施壓，房企很可能因此陷入順馳式的危機。

　　2004年，華遠地產(chǎn)董事長任志強曾就順馳的高速擴張?zhí)岢鼋ㄗh，“發(fā)展規(guī)模要控制，弓不要拉得太滿，好比7個鍋蓋要蓋10口鍋，現(xiàn)金流不可太吃緊。”

　　這恐怕也應該是恒大應該思考的問題。