6月的博鰲房地產(chǎn)論壇上，好幾個來自各地的老總都告訴我，今年的論壇是他們聽得最認真，卻是心情是最沉重的一年。

　　從2001年開始，8年期間，在論壇上我見過至少有2000多名老總吧，年復一年，我看見有從很小的企業(yè)發(fā)展為全國或者區(qū)域?qū)嵙軓姷拈_發(fā)商，如富力，大華，復地等等，也見過不少企業(yè)瞬間煙消云散；如果說中國的經(jīng)濟十年一個輪回，博鰲8年也見證了中國房地產(chǎn)一個起伏跌宕的歷程。

　　自6月開始，“救市、斷供、松綁”之類的聲音一直充斥整個房地產(chǎn)及金融行業(yè)，好象信貸繼續(xù)緊縮下去，開發(fā)商全部都要跳樓似的。我想我不是開發(fā)商無法了解其中最真實心態(tài)，但是，作為行業(yè)的一個記錄者，我們可以盡可能嘗試去挖掘喧囂后面的真實，真實后面的原因以解讀“房地產(chǎn)行業(yè)在走向低谷期哪些企業(yè)會破產(chǎn)，哪些企業(yè)會過得很滋潤，哪些企業(yè)如何未雨綢繆，哪些企業(yè)會有更大的發(fā)展”？

　　于是我們在這期雜志里，特別找出目前存在于國內(nèi)的幾種不同類型的房地產(chǎn)企業(yè)，并全面解析他們的經(jīng)營模式，大家一起來探討。當中國房地產(chǎn)行業(yè)走向成熟期后，我們的房地產(chǎn)企業(yè)不能只成為投機型公司，必須靜下心來建設(shè)真正意義上的企業(yè)。也許我們可以從成功的或者失敗的它們身上發(fā)現(xiàn)什么，明白什么？它們是否可以成為行業(yè)自身的一個標桿或者一面鏡子？就如老子所言：知人者智，自知者明。

　　我們也同時刊出巴曙松教授專門為觀點網(wǎng)撰寫的《尋找15年以上的房地產(chǎn)公司》，文章中其精辟的觀點正好可以給我們所有正在反思的從業(yè)者們一些鼓舞、一些指引。