2019年以來，地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控趨于常態(tài)化，融資窗口收緊、房貸制度改革等調(diào)控手段相繼推出，“房住不炒”成為當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的主航道。

存量時代，面對不斷提升的市場難度和政策監(jiān)管，片面追求規(guī)模增長、激進擴展并非明智之舉，保持有質(zhì)量增長和穩(wěn)定穿越周期的能力才是更符合當(dāng)下的環(huán)境的生存之道。在這方面，從深圳起家、目前發(fā)展為全國化布局的卓越集團可以為我們提供一個觀察樣本。

數(shù)據(jù)亮眼  穩(wěn)健增長

一般來說，房地產(chǎn)行業(yè)都在盡量做輕，不做重持有，但卓越集團較早的時候就走到輕重并舉這條路上來，從卓越大廈、卓越時代廣場卓越集團就開始輕重并舉。2019年上半年，其全資子公司卓越商管半年報顯示，卓越商管預(yù)售收入呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，同比增長81%，同期毛利率高達42%，資產(chǎn)負(fù)債率連續(xù)三年穩(wěn)定在65%以下。

此外，卓越商業(yè)管理資產(chǎn)賬面價值700億，總估值超千億；物業(yè)管理面積超過3000萬平方米，是騰訊、華為、中興、OPPO等互聯(lián)網(wǎng)、高新技術(shù)與金融行業(yè)首選的物業(yè)服務(wù)商。持有大量優(yōu)質(zhì)物業(yè)資產(chǎn)，盈利能力持續(xù)增強，為卓越實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

土儲豐富  布局全國

從國務(wù)院的都市圈戰(zhàn)略到發(fā)改委的城市化戰(zhàn)略，可以預(yù)判，在當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)，發(fā)展都市圈和城市群將是中國擴大內(nèi)需及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要引擎。

卓越集團深諳此中邏輯，深入布局粵港澳大灣區(qū)、長三角經(jīng)濟圈、核心一二線城市及其他高成長城市，其5000萬平方米的土地儲備面積，近70%位于粵港澳大灣區(qū)。目前，卓越已布局全國32座核心城市布局，累計開發(fā)面積超過2000萬平方米，形成“1+1+X”的戰(zhàn)略布局格局，在全國化進程中擁有了較好的先發(fā)優(yōu)勢和行業(yè)影響力。

精準(zhǔn)投資 積蓄勢能

明確目標(biāo)，招拍掛擇地穩(wěn)準(zhǔn)狠，則是卓越在投資方面特別顯著的特點，尤其在長三角區(qū)域及其他一、二線城市的布局中表現(xiàn)突出。

據(jù)卓越集團副總裁陳林披露，“卓越研究50個城市，已經(jīng)進入32個城市，這些城市每一次招拍掛都必須研究。”卓越從不盲目拿地，而是看準(zhǔn)時機、看準(zhǔn)價值去獲取核心區(qū)域高質(zhì)量、低溢價的地塊，這體現(xiàn)的不僅是卓越資金實力，更是這家企業(yè)對城市、市場、時機的戰(zhàn)略眼光、可攻可守的風(fēng)度。

只有有實力的開發(fā)商，制訂目標(biāo)才能從自我角度出發(fā)，既順應(yīng)市場變化，又滿足企業(yè)自身的訴求，主動、從容地選擇自己的發(fā)展節(jié)奏。

正如卓越集團執(zhí)行總裁沙驥所說，對卓越來說，核心不是做大，而是做久、做強、做穿越周期的企業(yè)， 不以三年五年的時間來權(quán)衡模式選擇，而是以十年、二十年甚至三十年來做長期的衡量，這是卓越不一樣的基因，也是企業(yè)取得長遠發(fā)展的重要因素。