什么樣的方式更賺錢？成功如何更有保證？市場領(lǐng)跑者對商業(yè)模式有更獨特的理解和構(gòu)造。2017年度中國房地產(chǎn)商業(yè)模式卓越榜，評選的是那些在2016年度有著獨特的商業(yè)模式，并在市場競爭中領(lǐng)跑的房地產(chǎn)企業(yè)。

本榜單評選指標(biāo)為產(chǎn)品的獨特性、革新的生產(chǎn)方式、營銷方式與組織、資金運用及融資四個單項指標(biāo)，分值為4分、3分、4分、4分。

榜單中領(lǐng)先的企業(yè)不再是“萬恒碧”其中之一，而是龍湖地產(chǎn)。萬科、碧桂園分列二三位。第四名同樣有些意外，屬于中國金茂，恒大則位居第五。

所謂商業(yè)模式，其中指標(biāo)之一就是產(chǎn)品的獨特性。入榜企業(yè)中，除了標(biāo)桿性房企，還有一些特別的企業(yè)值得關(guān)注。

例如位居榜單第七名的中南置地，作為中南建設(shè)集團下屬企業(yè)，其業(yè)務(wù)涉及地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)、文教、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、養(yǎng)生養(yǎng)老六大領(lǐng)域。

中南置地現(xiàn)階段重點打造5U+價值體系，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與地產(chǎn)結(jié)合，圍繞健康、綠色、科技、品質(zhì)、服務(wù)，形成系統(tǒng)化產(chǎn)品體系。

在規(guī)模上，經(jīng)過穩(wěn)健快速的發(fā)展和擴張，中南置地2016年已經(jīng)突破500億門檻，并開始向千億沖刺；在商業(yè)模式上，經(jīng)過深入探索地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)、文教、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、養(yǎng)生養(yǎng)老等各種領(lǐng)先模式，中南置地已經(jīng)成功入選2017中國房地產(chǎn)商業(yè)模式卓越榜第七位，贏得了未來發(fā)展的先機。

與中南置地同樣還值得注意的是，成長于西南區(qū)域成都的藍(lán)光發(fā)展，正加速在地產(chǎn)主業(yè)層面的投資。2016年上半年，藍(lán)光地產(chǎn)銷售單價由2015年同期的7089元/平方米提升至9173元/平方米，上漲幅度達(dá)29.3%。隱藏在均價漲幅背后的，是藍(lán)光近五年來產(chǎn)品戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和升級。

藍(lán)光曾主打針對首置需求的“COCO系”，但步入2015年，為配合一二線及熱點城市房地產(chǎn)市場的分化，其做出最重要的轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品研發(fā)重心聚焦到改善型產(chǎn)品，“公園系”和“雍錦系”兩大產(chǎn)品線應(yīng)運而生。

以“雍錦系”為例，藍(lán)光自成都雍錦閣入市一年多以來，累計在全國近10個城市實現(xiàn)產(chǎn)品復(fù)制，所到之處幾乎贏得一致青睞。其中2016年12月，成都雍錦世家、蘇州和雍錦園和南京公園1號在兩天內(nèi)銷售額便達(dá)20億元。

這種新產(chǎn)品給藍(lán)光帶來了驚人的爆發(fā)力，觀點指數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年其銷售金額為376億元，同比大幅增長60%。

除此之外，還有一家深耕于中部核心城市武漢的南國置業(yè)。

作為央企電建地產(chǎn)旗下唯一商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營平臺，南國置業(yè)運營模式為招商規(guī)劃先于施工，租金商戶先于銷售，所有權(quán)經(jīng)營權(quán)分離的統(tǒng)一運營模式。

所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，統(tǒng)一運營的模式確保商業(yè)地產(chǎn)在出售后仍然能夠根據(jù)項目定位選擇和持續(xù)優(yōu)化商戶組合和品種品類組合，符合商業(yè)的整體利益，同時有助于實現(xiàn)各種資源的重復(fù)利用、業(yè)主、商戶及運營商的共贏，提高商業(yè)運營模式的可復(fù)制性。

未來，南國置業(yè)將專注體驗式、細(xì)分市場及家居產(chǎn)品線，如餐飲、兒童類（電建有中國兒童大學(xué)，專門研究兒童消費），專注公共空間及互動。

說到產(chǎn)品特點，還有一個不得不提及企業(yè)是新鷗鵬集團。新鷗鵬的發(fā)展模式，是以專業(yè)的教育為核心競爭力，旗下?lián)碛袕男W(xué)、中學(xué)到大學(xué)的完整教育體系，通過教育與地產(chǎn)的結(jié)合，從而形成在教育地產(chǎn)領(lǐng)域的獨特發(fā)展模式。

經(jīng)過二十多年發(fā)展，新鷗鵬明確了“以教育為主體，地產(chǎn)、金融為兩翼”的戰(zhàn)略，同時在“教育+”的核心指引之下，確定了“331”的戰(zhàn)略布局。

教育城及海外布局是新鷗鵬2016年里的重中之重，目前已推出了教育城3.0版本，即以“大社區(qū)+名校+教育綜合體+教育產(chǎn)業(yè)”為模式的新鷗鵬教育城。

海外擴張布局方面，新鷗鵬的方式有兩個，一是直接在國外拿地開發(fā)核心產(chǎn)品教育城；二是在全球收購雙語學(xué)校，采取收購兼并的方式進入國外市場。新鷗鵬海外市場的產(chǎn)品將和新鷗鵬國內(nèi)已有學(xué)校進行互動，實現(xiàn)雙向流通教育。