林少洲：很抱歉，我沒有準(zhǔn)備PPT，確實是我沒有做PPT的習(xí)慣，另外我發(fā)現(xiàn)做了PPT之后講起來非常吃力，對思維的連貫性會有影響。

今天我們來到博鰲，我們應(yīng)該放松一點，給大家更多的自由。另外我想把今天講的題目也做一點改變，我不能講共享時代的話題，有很多年輕人講共享時代的業(yè)務(wù)講得更好，這一點應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)。我今天講的題目叫“劇變時代房地產(chǎn)企業(yè)的軟實力”。

第一個話題，市場在變“軟”。對目前的市場，有的人認(rèn)為是變差，有的人認(rèn)為是變好了，我看到的是變軟了。物質(zhì)化的需求逐步的被精神性的需求取代，規(guī)模化的需求，大量復(fù)制的需求被定制化、個性化的需求取代，做硬件的被做軟件的人打敗，市場決勝的關(guān)鍵逐步的由物轉(zhuǎn)變?yōu)樾?，對消費者心智模式轉(zhuǎn)換的解讀成為非常關(guān)鍵的問題。

我們再來分析一下這個市場背景。老的消費主力，尤其是50后、60后的消費需求得到滿足之后出現(xiàn)了審美疲勞，難以產(chǎn)生更大的消費沖動。新生代的消費主力（主要是80后、90后）迅速崛起，他們作為互聯(lián)網(wǎng)原住民，在虛擬世界、網(wǎng)絡(luò)世界的成長經(jīng)歷，導(dǎo)致他們對網(wǎng)絡(luò)文化、IP的深度依賴，即使是你的孩子或者你的員工跟你面對面，你也沒法影響他，你也走不進(jìn)他的內(nèi)心，除非你有好的想法或者IP。這就是我對市場變軟的一些簡單的看法。

第二，市場變化了，需求變化了，地產(chǎn)業(yè)界做好準(zhǔn)備了嗎？相比起近幾年快速變化的需求，地產(chǎn)業(yè)界在產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新上顯然還是反應(yīng)滯后。大家的工夫多數(shù)還是花在去一線城市拿地，更大規(guī)模的融資、簡單快速的去化上，少有讓人心動的產(chǎn)品和讓人服氣的服務(wù)，消費者的心都被互聯(lián)網(wǎng)、影視、動漫搶走了。十幾年前房地產(chǎn)發(fā)育早期的那些讓人興奮的，激動人心的每一個創(chuàng)新，讓消費者為之雀躍的場景很難再現(xiàn)。而對有想法的人來說，這難道不是一個很好的機(jī)會嗎？

第三，我們應(yīng)該怎么辦？作為經(jīng)過20年發(fā)育的房地產(chǎn)業(yè)界，我認(rèn)為現(xiàn)在行業(yè)應(yīng)該脫胎換骨、洗心革面，擁抱新生態(tài)、打造軟實力。不要過度的依賴資本，不要過度的迷戀一線城市的土地，市場形成一致性預(yù)期的結(jié)果往往就意味著風(fēng)險，市場在人性深處永遠(yuǎn)存有對變化創(chuàng)新的渴望和追逐。應(yīng)該大膽地想象，大膽地假設(shè)，向新生代學(xué)習(xí)，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，創(chuàng)造新的產(chǎn)品，推出新的服務(wù)，去刺激貌似疲弱的市場。

這個市場貌似疲弱，但是下面暗流涌動，去適應(yīng)已經(jīng)發(fā)生巨大變化的消費人群和消費模式才是正途。房地產(chǎn)界應(yīng)該形成完整而豐富的生態(tài)，不應(yīng)該只有幾家巨無霸的企業(yè)，憑借資本優(yōu)勢翻江倒海，壟斷市場，應(yīng)該有很多小而美的企業(yè)，帶著自己新鮮的模式，帶著自己在細(xì)分市場上的專注和卓越，為行業(yè)和消費者貢獻(xiàn)多種多樣的產(chǎn)品、服務(wù)和內(nèi)容，推動行業(yè)出現(xiàn)勃勃的生機(jī)。

在這方面，房地產(chǎn)企業(yè)的文化基因再造，各種各樣的合伙人制度，對新型生活方式的敏感，眾籌乃至定制化供應(yīng)模式，在虛擬世界的江湖地位，甚至是打造自己獨一無二的IP，都成為影響未來生存和發(fā)展的關(guān)鍵。希望有一天中國的房地產(chǎn)不要老是那么硬邦邦，不要老是那么土豪，不要老是那么簡單粗暴，而是能夠變得柔軟、文青、有趣、寬容、自由、豐富、活力四射，讓全社會的人更接受、更認(rèn)可，讓行業(yè)里的人更享受。